市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略有哪幾種(目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略有哪幾種)
目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略有哪幾種,?
1,無(wú)差異性營(yíng)銷,;
2,,差異性營(yíng)銷;
3,,集中性營(yíng)銷,;
4,定制營(yíng)銷,。
產(chǎn)品介紹期市場(chǎng)營(yíng)銷策略有哪幾種?
一,、介紹期的營(yíng)銷策略
介紹期的特征是產(chǎn)品銷量少,,促銷費(fèi)用高,制造成本高,,銷售利潤(rùn)很低甚至為負(fù)值,。根據(jù)這一階段的特點(diǎn),企業(yè)應(yīng)努力做到:投入市場(chǎng)的產(chǎn)品要有針對(duì)性,;進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)要合適,;設(shè)法把銷售力量直接投向最有可能的購(gòu)買者,使市場(chǎng)盡快接受該產(chǎn)品,,以縮短介紹期,,更快地進(jìn)入成長(zhǎng)期。
在產(chǎn)品的介紹期,,由產(chǎn)品,、分銷,、價(jià)格、促銷四個(gè)基本要素組合成各種不同的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。
1)快速撇脂策略
即以高價(jià)格,、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品。實(shí)行高價(jià)策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤(rùn),,盡快收回投資;高促銷費(fèi)用能夠快速建立知名度,,占領(lǐng)市場(chǎng)。
實(shí)施這一策略的條件:產(chǎn)品有較大的需求潛力,;目標(biāo)顧客求新心理強(qiáng),,急于購(gòu)買新產(chǎn)品;企業(yè)面臨潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅,,需要及早樹立品牌形象,。
2)緩慢撇脂策略
以高價(jià)格、低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品,目的是以盡可能低的費(fèi)用開(kāi)支求得更多的利潤(rùn),。實(shí)施這一策略的條件是:市場(chǎng)規(guī)模較??;產(chǎn)品已有一定的知名度;目標(biāo)顧客愿意支付高價(jià),;潛在競(jìng)爭(zhēng)的威脅不大,。
3)快速滲透策略
以低價(jià)格,、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品。目的在于先發(fā)制人,,以最快的速度打人市場(chǎng),取得盡可能大的市場(chǎng)占有率,。然后再隨著銷量和產(chǎn)量的擴(kuò)大,,使單位成本降低,,取得規(guī)模效益,。
實(shí)施這一策略的條件是:該產(chǎn)品市場(chǎng)容量相當(dāng)大;潛在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不了解,,且對(duì)價(jià)格十分敏感,;潛在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,;產(chǎn)品的單位制造成本可隨生產(chǎn)規(guī)模和銷售量的擴(kuò)大迅速降低,。
4)緩慢滲透策略
以低價(jià)格,、低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品,。低價(jià)可擴(kuò)大銷售,低促銷費(fèi)用可降低營(yíng)銷成本,,增加利潤(rùn),。這種策略的適用條件是:市場(chǎng)容量很大;市場(chǎng)上該產(chǎn)品的知名度較高,;市場(chǎng)對(duì)價(jià)格十分敏感,;存在某些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,但威脅不大,。
市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略有哪些,?
簡(jiǎn)單講三個(gè)大方面 1)產(chǎn)品策略 2)價(jià)格策略 3)銷售策略
1)產(chǎn)品策略指自己產(chǎn)品定義和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有區(qū)隔。舉個(gè)例子,,如果這個(gè)領(lǐng)域有一家很強(qiáng)占主要份額的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,那么在產(chǎn)品定義的時(shí)候不要和他硬碰硬,找到自己的強(qiáng)項(xiàng),,針對(duì)一些細(xì)分領(lǐng)域的細(xì)分需求做突破口
2)價(jià)格策略,,比如采用低利潤(rùn)率的方式先吸收客戶,然后在后續(xù)的延展銷售過(guò)程中獲得利潤(rùn),。或者低價(jià)策略吸引頭部客戶做標(biāo)桿,,把盈利點(diǎn)放在中長(zhǎng)尾客戶
3)銷售策略,,組織專門的針對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻堅(jiān)計(jì)劃,,比如某個(gè)時(shí)間段集中針對(duì)某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(比如發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品或者定價(jià)策略對(duì)于某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手???殺傷力)又比如某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于特殊的狀況,轉(zhuǎn)型期,,從對(duì)于流量需求開(kāi)始轉(zhuǎn)向利潤(rùn)需求等特殊時(shí)候,,采取專門的銷售競(jìng)爭(zhēng)方案
市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略有哪些?
(一),、直接渠道或間接渠道的營(yíng)銷策略(二),、長(zhǎng)渠道或短渠道的營(yíng)銷策略(三)、寬渠道或窄渠道的營(yíng)銷策略(四),、單一營(yíng)銷渠道和多營(yíng)銷渠道策略(五),、傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道和垂直營(yíng)銷渠道策略(垂直營(yíng)銷系統(tǒng))
市場(chǎng)營(yíng)銷品牌策略有哪些?
主要有以下幾個(gè)方面:
一,、功效優(yōu)先策略
二,、價(jià)格適眾策略
三、品牌提升策略
四,、刺激源頭策略
五,、現(xiàn)身說(shuō)法策略
六、媒體組合策略
七,、單一訴求策略
八,、終端包裝策略
九、網(wǎng)絡(luò)組織策略
十,、動(dòng)態(tài)營(yíng)銷策略 希望能幫助你,!
組織策略有哪幾種?
組織策略是整合所學(xué)新知識(shí)之間,、新舊知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系,,形成新的知識(shí)結(jié)構(gòu)的策略。
(一)認(rèn)知策略
(1)復(fù)述策略復(fù)述策略是在工作記憶中為了保持信息,,運(yùn)用內(nèi)部語(yǔ)言在大腦中重現(xiàn)學(xué)習(xí)材料或刺激,,以便將注意力維持在學(xué)習(xí)材料之上。①利用無(wú)意識(shí)記和有意識(shí)記無(wú)意識(shí)記是指沒(méi)有預(yù)定目的,、不需經(jīng)過(guò)努力的識(shí)記,。有意識(shí)記是指有目的、有意識(shí)的識(shí)記,。②排除相互干擾在安排復(fù)習(xí)時(shí),,要盡量考慮預(yù)防前攝抑制、倒攝抑制的影響,。另外,,要盡量錯(cuò)開(kāi)學(xué)習(xí)兩種容易混淆的內(nèi)容。學(xué)習(xí)時(shí),還要充分考慮首位效應(yīng)和近位效應(yīng),。③整體識(shí)記和分段識(shí)記對(duì)于篇幅短小或者內(nèi)在聯(lián)系密切的材料,,適于采用整體識(shí)記。對(duì)于篇幅較長(zhǎng),、或者較難,、或者內(nèi)在聯(lián)系不強(qiáng)的材料,適于采用分段識(shí)記,。④多種感官參與⑤復(fù)習(xí)形式多樣化⑥劃線強(qiáng)調(diào)
(2)精細(xì)加工策略精細(xì)加工策略是一種深層加工策略,,它是為了尋求字面意義背后的深層意義,將新學(xué)材料與頭腦中已有知識(shí)聯(lián)系起來(lái),,以增加新信息的意義,。下面就是一些常用的精細(xì)加工策略。①記憶術(shù)位置記憶法,;縮簡(jiǎn)和編歌訣,;諧音聯(lián)想法;關(guān)鍵詞法,;視覺(jué)想象,;語(yǔ)義聯(lián)想。②做筆記③提問(wèn)④生成性學(xué)習(xí)生成性學(xué)習(xí)就是要訓(xùn)練學(xué)生對(duì)他們閱讀的東西產(chǎn)生一個(gè)自己的類比或表象,。⑤利用背景知識(shí)⑥聯(lián)系實(shí)際生活
(3)組織策略組織策略是整合所學(xué)新知識(shí)之間,、新舊知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系,形成新的知識(shí)結(jié)構(gòu),。下面是一些常用的組織策略,。①列提綱②利用圖形(系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、流程圖,、模式或模型圖,、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖)③利用表格(一覽表、雙向表等)
(二)元認(rèn)知策略元認(rèn)知策略大致可分為三種:計(jì)劃策略,、監(jiān)視策略和調(diào)節(jié)策略,。 (1)計(jì)劃策略元認(rèn)知計(jì)劃是根據(jù)認(rèn)知活動(dòng)的特定目標(biāo),在一項(xiàng)認(rèn)知活動(dòng)之前計(jì)劃各種活動(dòng),、預(yù)計(jì)結(jié)果,、選擇策略、想出各種解決問(wèn)題的方法,,并預(yù)估其有效性,。元認(rèn)知計(jì)劃策略包括設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo),、瀏覽閱讀材料,、產(chǎn)生待回答的問(wèn)題以及分析如何完成學(xué)習(xí)任務(wù),。
(2)元認(rèn)知監(jiān)視策略元認(rèn)知監(jiān)視是在認(rèn)知活動(dòng)進(jìn)行的實(shí)際過(guò)程中,,根據(jù)認(rèn)知目標(biāo)及時(shí)評(píng)價(jià)、反饋認(rèn)知活動(dòng)的結(jié)果與不足,,正確估計(jì)自己達(dá)到認(rèn)知目標(biāo)的程度,、水平;并且根據(jù)有效性標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)各種認(rèn)知行動(dòng),、策略的效果。元認(rèn)知監(jiān)視策略包括閱讀時(shí)對(duì)注意加以跟蹤,、對(duì)材料進(jìn)行自我提問(wèn),、考試時(shí)監(jiān)視自己的速度和時(shí)間。 (3)元認(rèn)知調(diào)節(jié)策略元認(rèn)知調(diào)節(jié)是根據(jù)對(duì)認(rèn)知活動(dòng)結(jié)果的檢查,,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,則采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,根據(jù)對(duì)認(rèn)知策略的效果的檢查,,及時(shí)修正,、調(diào)整認(rèn)知策略。
(三)資源管理策略
(1)時(shí)間管理策略①統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)時(shí)間②高效利用最佳時(shí)間③靈活利用零碎時(shí)間 (2)學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)置
(3)努力資源的管理
(4)學(xué)習(xí)工具的使用
(5)人力資源的利用
分銷策略有哪幾種,?
分銷策略有:
1.密集分銷策略
在密集分銷中,,只要符合生產(chǎn)商所要求的最低信用標(biāo)準(zhǔn),渠道成員就可以參與到產(chǎn)品的分銷上來(lái),,密集分銷意味著微分銷渠道成員之間的競(jìng)爭(zhēng)將異常激烈,,產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率也會(huì)相當(dāng)高。密集式的分銷方式最適用于便利品,,便利品可以通過(guò)最大限度地方便消費(fèi)者需求從而推動(dòng)商品銷量的提升,。
這種策略有利于商品廣泛占領(lǐng)市場(chǎng),消費(fèi)者能夠便利購(gòu)買,,商家也能夠及時(shí)將產(chǎn)品銷售出去,。但是不足之處就在于,密集分銷的過(guò)程中能夠提供周全服務(wù)的經(jīng)銷商的數(shù)量是有限的,。企業(yè)商家要對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn),,通過(guò)對(duì)分銷支持系統(tǒng)和交易溝通網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行自由評(píng)價(jià)以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題。在某一市場(chǎng)區(qū)域里,,經(jīng)銷商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)造成他們銷售努力的浪費(fèi),。由于密集分銷的方式大大加劇了經(jīng)銷商之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力,他們對(duì)生產(chǎn)商以及產(chǎn)品的忠誠(chéng)度就會(huì)相應(yīng)降低,,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈,,經(jīng)銷商隨之可能也不再愿意合理地接待客戶了。
2.選擇分銷策略
選擇分銷策略是指企業(yè)在特定的市場(chǎng)直接選擇一部分中間商,,指定他們推銷本企業(yè)的產(chǎn)品,。這種策略的好處在于企業(yè)不用花過(guò)多的精力聯(lián)系大量的中間商,而且直接選擇的方式有利于企業(yè)與中間商建立起良好的合作關(guān)系,還可以使企業(yè)獲得一定的市場(chǎng)覆蓋面,。與前面的密集分銷策略相比,,這種策略控制力較強(qiáng),成本也較低,。
在選擇分銷的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題是商家如何確定經(jīng)銷商所在區(qū)域以及區(qū)域的重疊程度,。選擇分銷中重疊的多少?zèng)Q定了在該區(qū)域內(nèi)選擇分銷與密集分銷的接近程度。雖然市場(chǎng)重疊率高會(huì)給顧客的選購(gòu)帶來(lái)方便,,但也會(huì)給零售商之間造成一些沖突與矛盾,。低重疊率能夠增加經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度,但也降低了顧客的方便性,。
3.獨(dú)家分銷策略
獨(dú)家分銷顧名思義就是企業(yè)在某一地區(qū),、某一時(shí)間段只選擇一家中間商來(lái)推廣銷售自己的產(chǎn)品。這種分銷策略的特點(diǎn)是極大程度上降低了經(jīng)銷商之間的競(jìng)爭(zhēng),,但是一般情況下,,只有當(dāng)企業(yè)想要與中間商建立并保持長(zhǎng)久而密切的合作時(shí)才會(huì)使用獨(dú)家分銷。因?yàn)檫@種分銷策略相比其他任何形式的分銷策略,,更需要商家與經(jīng)銷商之間更多的聯(lián)合與交流合作,,他們的成功是相互依存的,分銷商也會(huì)更加積極地想辦法提高商城流量和銷量,,因此獨(dú)家分銷策略比較適用于服務(wù)要求較高的專業(yè)產(chǎn)品,。
定價(jià)策略有哪幾種?
定價(jià)策略,,市場(chǎng)營(yíng)銷組合中一個(gè)十分關(guān)鍵的組成部分,。價(jià)格通常是影響交易成敗的重要因素,同時(shí)又是市場(chǎng)營(yíng)銷組合中最難以確定的因素,。企業(yè)定價(jià)的目標(biāo)是促進(jìn)銷售,,獲取利潤(rùn)。
常見(jiàn)的六種定價(jià)策略有:
折扣定價(jià),、心理定價(jià),、差別定價(jià)、地區(qū)定價(jià),、組合定價(jià),、新產(chǎn)品定價(jià)。
美國(guó)分類法:
競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法,、成本加成定價(jià)法,、撇脂定價(jià)法、限制定價(jià)法,、損失領(lǐng)導(dǎo)者定價(jià)法,、市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法,、滲透定價(jià)法、價(jià)格歧視定價(jià)法等,。
市場(chǎng)營(yíng)銷,,高價(jià)策略有哪些優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn)?
撇脂定價(jià)(skimmingprice)這種策略也稱高價(jià)策略,指企業(yè)以大大高于成本的價(jià)格將新產(chǎn)品投入市場(chǎng),以便在短期內(nèi)獲取高額利潤(rùn),盡快收回投資,然后再逐漸降低價(jià)格的策略.索尼公司的電器產(chǎn)品在投入市場(chǎng)之初,大都采用了該策略.我們生活中的許多電子產(chǎn)品,高科技產(chǎn)品也都曾采取過(guò)此做法.一般地,撇脂定價(jià)策略適合于市場(chǎng)需求量大且需求價(jià)格彈性小,顧客愿意為獲得產(chǎn)品價(jià)值而支付高價(jià)的細(xì)分市場(chǎng).或企業(yè)是某一新產(chǎn)品的唯一供應(yīng)者時(shí),采用撇脂定價(jià)可使企業(yè)利潤(rùn)最大化.但高價(jià)會(huì)吸引競(jìng)爭(zhēng)者紛紛加入,一旦有競(jìng)爭(zhēng)者加入時(shí),企業(yè)就應(yīng)迅速降價(jià).
無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷和差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略有什么不同,?
差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略是將整體市場(chǎng)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng),,針對(duì)每一細(xì)分市場(chǎng)制定一套獨(dú)立的營(yíng)銷方案。比如,,服裝生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)不同性別,、不同收入水平的消費(fèi)者推出不同品牌、不同價(jià)格的產(chǎn)品,,并采用不同的廣告主題來(lái)宣傳這些產(chǎn)品,就是采用的差異性營(yíng)銷策略,。? 差異性營(yíng)銷策略的優(yōu)點(diǎn)是:小批量,、多品種,生產(chǎn)機(jī)動(dòng)靈活,、針對(duì)性強(qiáng),,使消費(fèi)者需求更好地得到滿足,由此促進(jìn)產(chǎn)品銷售,。另外,,由于企業(yè)是在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng),一定程度上可以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),;一旦企業(yè)在幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上獲得成功,,有助于提高企業(yè)的形象及提高市場(chǎng)占有率。? 差異性營(yíng)銷策略的不足之處主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是增加營(yíng)銷成本,。由于產(chǎn)品品種多,,管理和存貨成本將增加;由于公司必須針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展獨(dú)立的營(yíng)銷計(jì)劃,,會(huì)增加企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研,、促銷和渠道管理等方面的營(yíng)銷成本。二是可能使企業(yè)的資源配置不能有效集中,,顧此失彼,,甚至在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)彼此爭(zhēng)奪資源的現(xiàn)象,使拳頭產(chǎn)品難以形成優(yōu)勢(shì),。?
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