產(chǎn)品策略組合策略(產(chǎn)品策略組合策略有哪些)
產(chǎn)品組合定價(jià)策略主要策略有哪些,?
產(chǎn)品組合策略 產(chǎn)品好比人一樣,都有其由成長(zhǎng)到衰退的過(guò)程,。
因此,,企業(yè)不能僅僅經(jīng)營(yíng)單一的產(chǎn)品,,世界上很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品往往種類(lèi)繁多,如美國(guó)光學(xué)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品超過(guò)3萬(wàn)種,,美國(guó)通用電氣公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多達(dá)25萬(wàn)種,。
當(dāng)然,,并不是經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品越多越好,二個(gè)企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)哪些產(chǎn)品才是有利的?這些產(chǎn)品之間應(yīng)該有些什么配合關(guān)系?--這就是產(chǎn)品組合問(wèn)題,。
一,、產(chǎn)品組合 所謂產(chǎn)品組合是指一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合方式,,它包括四個(gè)變數(shù):寬度,、長(zhǎng)度、深度和一致性,。
例如美國(guó)寶潔公司的眾多產(chǎn)品線(xiàn)中,,有一條牙膏產(chǎn)品線(xiàn),生產(chǎn)格利,、克雷絲,、登奎爾三種品牌的牙膏,所以該產(chǎn)品線(xiàn)有三個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目,。
其中克雷絲牙膏有三種規(guī)格和兩種配方,,則克雷絲牙膏的深度就是6。
如果我們能計(jì)算每一產(chǎn)品項(xiàng)目的品種數(shù)目,,就可以計(jì)算出該產(chǎn)品組合的平均深度,。
企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品組合時(shí),涉及到三個(gè)層次的問(wèn)題需要做出抉擇,,即: ①是否增加,、修改或剔除產(chǎn)品項(xiàng)目; ②是否擴(kuò)展,、填充和刪除產(chǎn)品線(xiàn),; 三個(gè)層次問(wèn)題的抉擇應(yīng)該遵循既有利于促進(jìn)銷(xiāo)售、又有利于增加企業(yè)的總利潤(rùn)這個(gè)基本原則,。
產(chǎn)品組合的四個(gè)因素和促進(jìn)銷(xiāo)售,、增加利潤(rùn)都有密切的關(guān)系。
一般來(lái)說(shuō),,拓寬,、增加產(chǎn)品線(xiàn)有利于發(fā)...產(chǎn)品組合策略 產(chǎn)品好比人一樣,都有其由成長(zhǎng)到衰退的過(guò)程,。
因此,,企業(yè)不能僅僅經(jīng)營(yíng)單一的產(chǎn)品,世界上很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品往往種類(lèi)繁多,,如美國(guó)光學(xué)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品超過(guò)3萬(wàn)種,美國(guó)通用電氣公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多達(dá)25萬(wàn)種,。
當(dāng)然,,并不是經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品越多越好,,二個(gè)企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)哪些產(chǎn)品才是有利的?這些產(chǎn)品之間應(yīng)該有些什么配合關(guān)系?--這就是產(chǎn)品組合問(wèn)題。
一,、產(chǎn)品組合 所謂產(chǎn)品組合是指一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品線(xiàn),、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合方式,它包括四個(gè)變數(shù):寬度,、長(zhǎng)度,、深度和一致性。
例如美國(guó)寶潔公司的眾多產(chǎn)品線(xiàn)中,,有一條牙膏產(chǎn)品線(xiàn),,生產(chǎn)格利、克雷絲,、登奎爾三種品牌的牙膏,,所以該產(chǎn)品線(xiàn)有三個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目。
其中克雷絲牙膏有三種規(guī)格和兩種配方,,則克雷絲牙膏的深度就是6,。
如果我們能計(jì)算每一產(chǎn)品項(xiàng)目的品種數(shù)目,就可以計(jì)算出該產(chǎn)品組合的平均深度,。
企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品組合時(shí),,涉及到三個(gè)層次的問(wèn)題需要做出抉擇,即: ①是否增加,、修改或剔除產(chǎn)品項(xiàng)目,; ②是否擴(kuò)展、填充和刪除產(chǎn)品線(xiàn),; 三個(gè)層次問(wèn)題的抉擇應(yīng)該遵循既有利于促進(jìn)銷(xiāo)售,、又有利于增加企業(yè)的總利潤(rùn)這個(gè)基本原則。
產(chǎn)品組合的四個(gè)因素和促進(jìn)銷(xiāo)售,、增加利潤(rùn)都有密切的關(guān)系,。
一般來(lái)說(shuō),拓寬,、增加產(chǎn)品線(xiàn)有利于發(fā)揮企業(yè)的潛力,、開(kāi)拓新的市場(chǎng);延長(zhǎng)或加深產(chǎn)品線(xiàn)可以適合更多的特殊需要,;加強(qiáng)產(chǎn)品線(xiàn)之間的一致性,,可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)地位,發(fā)揮和提高企業(yè)在有關(guān)專(zhuān)業(yè)上的能力,。
二,、產(chǎn)品組合的評(píng)價(jià)方法 一種分析產(chǎn)品組合是否健全、平衡的方法稱(chēng)為三維分析圖,。
在三維空間坐標(biāo)上,,以x,、y\x三個(gè)坐標(biāo)軸分別表示市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售成長(zhǎng)率以及利潤(rùn)率,,每一個(gè)坐標(biāo)軸又為高,、低兩段,這樣就能得到八種可能的位置,。
如三維分析圖所示: 如果企業(yè)的大多數(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目或產(chǎn)品線(xiàn)處于1,、2、3,、4號(hào)位置上,,就可以認(rèn)為產(chǎn)品組合已達(dá)到最佳狀態(tài)。
因?yàn)槿魏我粋€(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目或產(chǎn)品線(xiàn)的利潤(rùn)率,、成長(zhǎng)率和占有率都有一個(gè)由低到高又轉(zhuǎn)為低的變化過(guò)程,,不能要求所有的產(chǎn)品項(xiàng)目同時(shí)達(dá)到最好的狀態(tài),即使同時(shí)達(dá)到也是不能持久的,。
因此企業(yè)所能要求的最佳產(chǎn)品組合,,必然包括:目前雖不能獲利但有良好發(fā)展前途、預(yù)期成為未來(lái)主要產(chǎn)品的新產(chǎn)品,;目前已達(dá)到高利潤(rùn)率,、高成長(zhǎng)率和高占有率的主要產(chǎn)品;目前雖仍有較高利潤(rùn)率而銷(xiāo)售成長(zhǎng)率已趨降低的維持性產(chǎn)品,;以及已決定淘汰,、逐步收縮其投資以減少企業(yè)損失的衰退產(chǎn)品。
根據(jù)以上產(chǎn)品線(xiàn)分析,,針對(duì)市場(chǎng)的變化,,調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu),從而尋求和保持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)化,,這就是產(chǎn)品組合策略,,其中包括如下策略: ①產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)散策略:包括向下策略、向上策略,、雙向策略和產(chǎn)品線(xiàn)填補(bǔ)策略,; ②產(chǎn)品線(xiàn)削減策略; ③產(chǎn)品線(xiàn)現(xiàn)代化策略:在迅速變化的高技術(shù)時(shí)代,,產(chǎn)品現(xiàn)代化是必不可少的四,、產(chǎn)品組合的動(dòng)態(tài)平衡 由于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化,產(chǎn)品組合中的每個(gè)項(xiàng)目,,必然會(huì)在變化的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)生分化,,一部分產(chǎn)品獲得較快的成長(zhǎng),一部分產(chǎn)品繼續(xù)取得較高的利潤(rùn),,另有一部分產(chǎn)品則趨于衰落,。
企業(yè)如果不重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和衰退產(chǎn)品的剔除,,則必將逐漸出現(xiàn)不健全的、不平衡的產(chǎn)品組合,。
為此,企業(yè)需要經(jīng)常分析產(chǎn)品組合中各個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目或產(chǎn)品線(xiàn)的銷(xiāo)售成長(zhǎng)率,、利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率,,判斷各產(chǎn)品項(xiàng)目或產(chǎn)品線(xiàn)銷(xiāo)售成長(zhǎng)上的潛力或發(fā)展趨勢(shì),以確定企業(yè)資金的運(yùn)用方向,,做出開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和剔除衰退產(chǎn)品的決策,,以調(diào)整其產(chǎn)品組合。
所以,,所謂產(chǎn)品組合的動(dòng)態(tài)平衡是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和資源條件變動(dòng)的前景,,適時(shí)增加應(yīng)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品和淘汰應(yīng)退出的衰退產(chǎn)品,從而隨著時(shí)間的推移,,企業(yè)仍能維持住最大利潤(rùn)的產(chǎn)品組合,。
可見(jiàn),及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品組合是保持產(chǎn)品組合動(dòng)態(tài)平衡的條件,。
動(dòng)態(tài)平衡的產(chǎn)品組合亦稱(chēng)最佳產(chǎn)品組合,。
產(chǎn)品組合的動(dòng)態(tài)平衡,實(shí)際上是產(chǎn)品組合動(dòng)態(tài)優(yōu)化的問(wèn)題,,只能通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和淘汰衰退產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn),。
產(chǎn)品組合動(dòng)態(tài)平衡的形成需要綜合性地研究企業(yè)資源和市場(chǎng)環(huán)境可能發(fā)生的變化,各產(chǎn)品項(xiàng)目或產(chǎn)品線(xiàn)的成長(zhǎng)率,、利潤(rùn)率,、市場(chǎng)占有率將會(huì)發(fā)生的變化,以及這些變化對(duì)企業(yè)總利潤(rùn)率所起的影響,。
對(duì)一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目或產(chǎn)品線(xiàn)眾多的企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題,,目前系統(tǒng)分析方法和電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,,已為解決產(chǎn)品組合最佳化問(wèn)題提供了良好的前景,。
營(yíng)銷(xiāo)組合策略使用的產(chǎn)品,?
答,,營(yíng)銷(xiāo)方式有很多,,組合類(lèi)型也有很多,,舉例來(lái)說(shuō),,超市里賣(mài)的某種商品,,打折是一種營(yíng)銷(xiāo)手段,,配送其他商品又是一種方式,,又打折同時(shí)還配送的,就屬于一種組合營(yíng)銷(xiāo)的策略了,。
再比如保險(xiǎn)公司賣(mài)保險(xiǎn),,絕大多數(shù)時(shí)候是電話(huà)銷(xiāo)售的主要工作,,偶爾會(huì)把客戶(hù)集中在一起,開(kāi)用戶(hù)見(jiàn)面會(huì),,那么也是電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)和會(huì)務(wù)營(yíng)銷(xiāo),,組合策略。
產(chǎn)品組合策略包括哪些,?
產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場(chǎng),,對(duì)所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多種產(chǎn)品進(jìn)行最佳組合的謀略。其目的是:使產(chǎn)品組合的廣度,、深度及關(guān)聯(lián)性處于最佳結(jié)構(gòu),,以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和取得最好經(jīng)濟(jì)效益。包括:
(1) 擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度,,利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備增加不同品種類(lèi)型產(chǎn)品的生產(chǎn),。
(2) 發(fā)展產(chǎn)品組合的深度,以滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的不同要求,,提高市場(chǎng)占有率,。
(3) 強(qiáng)化產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性,從本企業(yè)降低成本,、提高質(zhì)量出發(fā),,盡量縮小產(chǎn)品組合的廣度和深度,集中生產(chǎn)少數(shù)產(chǎn)品,。
什么是產(chǎn)品組合策略,?
產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場(chǎng),對(duì)所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多種產(chǎn)品進(jìn)行最佳組合的謀略,。其目的是:使產(chǎn)品組合的廣度,、深度及關(guān)聯(lián)性處于最佳結(jié)構(gòu),以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和取得最好經(jīng)濟(jì)效益,。具體表現(xiàn)為:
(1) 擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度,,利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備增加不同品種類(lèi)型產(chǎn)品的生產(chǎn)。
(2) 發(fā)展產(chǎn)品組合的深度,,以滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的不同要求,,提高市場(chǎng)占有率。
(3) 強(qiáng)化產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性,,從本企業(yè)降低成本,、提高質(zhì)量出發(fā),盡量縮小產(chǎn)品組合的廣度和深度,,集中生產(chǎn)少數(shù)產(chǎn)品,。
健康食品產(chǎn)品組合策略?
產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場(chǎng),對(duì)所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多種產(chǎn)品進(jìn)行最佳組合的謀略,。其目的是:使產(chǎn)品組合的廣度,、深度及關(guān)聯(lián)性處于最佳結(jié)構(gòu),以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和取得最好經(jīng)濟(jì)效益,。具體表現(xiàn)為:
(1) 擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度,,利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備增加不同品種類(lèi)型產(chǎn)品的生產(chǎn)。
(2) 發(fā)展產(chǎn)品組合的深度,,以滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的不同要求,,提高市場(chǎng)占有率。
(3) 強(qiáng)化產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性,,從本企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量出發(fā),,盡量縮小產(chǎn)品組合的廣度和深度,,集中生產(chǎn)少數(shù)產(chǎn)品。
oppo手機(jī)產(chǎn)品組合策略,?
拿oppo的高端機(jī)find系列來(lái)說(shuō),標(biāo)準(zhǔn)版一般是用X加上數(shù)字,加強(qiáng)版是X加數(shù)字再加pro,。
2021年農(nóng)產(chǎn)品組合策略包含哪些策略?
2021年農(nóng)產(chǎn)品組合策略包含以下策略:
一.特色化營(yíng)銷(xiāo)策略,;
二.優(yōu)質(zhì)化營(yíng)銷(xiāo)策略,;
三.品牌化營(yíng)銷(xiāo)策略;
四.訂單化營(yíng)銷(xiāo)策略,;
五.加工化營(yíng)銷(xiāo)策略,;
六.外向化營(yíng)銷(xiāo)策略;
七.規(guī)?;癄I(yíng)銷(xiāo)策略,;
八.超市化營(yíng)銷(xiāo)策略;
九.配送化營(yíng)銷(xiāo)策略,;
十.網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo)策略化,。
渠道組合策略?
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:營(yíng)銷(xiāo)推廣依賴(lài)的邏輯消費(fèi)行為決策發(fā)生變化
區(qū)隔于以前營(yíng)銷(xiāo)的黃金時(shí)代:那個(gè)只需要拍好廣告片,、擠進(jìn)電視黃金檔就打完收工的時(shí)代,。剩下就是鋪渠道、搞促銷(xiāo)了,。
媒介渠道是中心化的,、消費(fèi)渠道是中心化的。用戶(hù)沒(méi)有選擇,,只能被動(dòng)接收品牌廣告,,然后去附近的超市購(gòu)買(mǎi)看過(guò)廣告的商品,腦白金你是否還記憶猶新?
如今,,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,,品牌營(yíng)銷(xiāo)變了,互聯(lián)網(wǎng)帶給用戶(hù)最大的改變:是用戶(hù)第一次有能力主動(dòng),、快速的獲取自己感興趣的信息,。這意味著傳統(tǒng)的品牌信息鏈條被打破。消費(fèi)者決策路徑在升級(jí):
消費(fèi)者決策路徑
3.流量溢出背景下,,品效合一的績(jī)效應(yīng)該是短期,、中期和長(zhǎng)期留存的投放訴求
在品效合一的投放規(guī)劃中,流量溢出再為正常不過(guò):
流量溢出現(xiàn)象
廣告投放中常見(jiàn)的流量溢出路徑
1%的粉絲下單,;
5%-10%的流量外溢,;
89%-94%流量消散,留下用戶(hù)品牌記憶,;
這種現(xiàn)象之下,,90%的營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)公司流量訴求下,99%的是ROI績(jī)效考核,,要不然精準(zhǔn)流量投放不會(huì)是當(dāng)下核心流量訴求,。也就是說(shuō)1%的粉絲下單被視為有效,5%-10%在開(kāi)明或具備一定規(guī)劃品牌營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)里視為潛在回報(bào),,其他基本當(dāng)做“無(wú)效”處理,。個(gè)人認(rèn)為,投放效力應(yīng)該分為三種:
短期留存:留存至多三五天,,用戶(hù)刺激性投放,。單位時(shí)間爆發(fā)力強(qiáng),但持久性差,,主要在于短期轉(zhuǎn)化訴求,。
中期留存:留存一般可達(dá)1-3個(gè)月,周期性投放,。用戶(hù)覆蓋面廣但是投放費(fèi)用高昂,,主要在于品牌和效果留存的訴求合一;
長(zhǎng)期留存:留存至少半年,,用戶(hù)主動(dòng)搜索為主,。單位時(shí)間爆發(fā)力弱,長(zhǎng)尾明顯,,主要在于高頻次的印象加分,,積蓄品牌的圍觀勢(shì)能。
三種價(jià)值結(jié)合,,才能看好品牌營(yíng)銷(xiāo)效果投放組合規(guī)劃,,也能更好認(rèn)知單渠道價(jià)值,。
產(chǎn)品組合定位策略包括?
企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求,、競(jìng)爭(zhēng)形式和企業(yè)自身能力對(duì)產(chǎn)品組合的寬度,、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度等方面做出決策,,可采用的策略包括3個(gè)方面:
①擴(kuò)大產(chǎn)品組合,,包括開(kāi)拓產(chǎn)品組合的寬度和加強(qiáng)產(chǎn)品組合的強(qiáng)度,前者指在原產(chǎn)品組合中增加產(chǎn)品線(xiàn),,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,;后者指在原有產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)增加新的產(chǎn)品項(xiàng)目。
②縮減產(chǎn)品組合,,在市場(chǎng)不景氣或原料,、能源供應(yīng)緊張時(shí)期,縮減產(chǎn)品線(xiàn),,剔除那些獲利小甚至虧損的產(chǎn)品線(xiàn)或產(chǎn)品項(xiàng)目,,使得企業(yè)能夠集中力量發(fā)展獲利多的產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)品項(xiàng)目。
③產(chǎn)品線(xiàn)延伸策略,,全部或部分的改變?cè)挟a(chǎn)品的市場(chǎng)定位,具體有向下延伸,、向上延伸和雙向延伸3種實(shí)現(xiàn)方式,。?
產(chǎn)品組合策略的優(yōu)缺點(diǎn)?
擴(kuò)大產(chǎn)品組合的優(yōu)點(diǎn)是:
①滿(mǎn)足不同的偏好的消費(fèi)者多方面需求,,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,。
②充分利用企業(yè)信譽(yù)和商標(biāo)知名度,完善產(chǎn)品系列,,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,。
③充分利用企業(yè)資源和剩余生產(chǎn)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,。
④減小市場(chǎng)需求變動(dòng)性的影響,,分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),降低損失程度,。
縮減產(chǎn)品組合的優(yōu)點(diǎn)有:
①集中資源和技術(shù)力量改進(jìn)保留產(chǎn)品的品質(zhì),,提高產(chǎn)品商標(biāo)的知名度。
②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化,,提高生產(chǎn)效率,,降低生產(chǎn)成本。
③有利于企業(yè)向市場(chǎng)的縱深發(fā)展,,尋求合適的目標(biāo)市場(chǎng),。
④減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。
高檔產(chǎn)品策略主要有這樣一些益處:
①高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)容易為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn),。
②可以提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品聲望,,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。
③有利于帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平的提高,。
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