什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標,。戰(zhàn)略的本質是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所設計的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質詢） ,，調整與期終戰(zhàn)略審計。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時,，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措,，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn),。

同時,，企業(yè)內外環(huán)境時刻都處于變動之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理,。包括根據內外變化對戰(zhàn)略進行相應調整，與內外環(huán)境保持動態(tài)平衡,；同時,，戰(zhàn)略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設計所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善。

當然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力,，也就一般般了。

企業(yè)可以自己組織內部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理,，也可聘請外部咨詢機構幫助。

國內戰(zhàn)略咨詢機構有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年，美譽深具,，企業(yè)信服,。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設？

假設是咨詢人員根據所掌握的企業(yè)信息和市場信息,，對調查對象關于經營,、管理、發(fā)展相關的問題所做的推測或判斷,。

咨詢過程就是不斷提出假設,，檢驗假設，排除或接受假設的過程,，從而確定管理問題,，分析問題原因，提出解決問題的思路和方法,。

(一)假設的概念

在戰(zhàn)略咨詢中,，假設就是咨詢人員根據所掌握的客戶信息和市場信息，對調查對象關于經營,、管理,、發(fā)展相關的問題，所做的推測或判斷,。由于這種設想在初期還未獲得充分的證據,，因此需要在調查研究中加以證明。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設作為咨詢的一種思維方式和技能,，無論對于咨詢人員還是對于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個方面：

1．戰(zhàn)略假設是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設將提高戰(zhàn)略咨詢的質量和效率

3．戰(zhàn)略假設水平體現(xiàn)咨詢人員的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項目進展而難度增大，風險也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設必須具有可驗證性

什么叫戰(zhàn)略,？

讀音：zhàn lüè,， ㄓㄢˋ ㄌㄩㄝˋ戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。

戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領,。

在西方,，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領、地方行政長官,。

后來演變成軍事術語,，指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。

在中國,，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭,，略指“謀略”,。

春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作。

在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經濟領域,，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性的,、全局性的、左右勝敗的謀略,、方案和對策,。

戰(zhàn)略咨詢的內容是什么？

戰(zhàn)略咨詢的內容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷，綜合診斷,，發(fā)現(xiàn)問題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設,、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實施指導。

什么叫戰(zhàn)略融資,？

戰(zhàn)略融資是早期融資階段,，融資方式也是比較新型的一般也被戰(zhàn)略融資早期階段所使用。戰(zhàn)略融資是指接受投資者的投資進而融到資金,，但是企業(yè)需要付出一定的資金回報或者資源回報,。

企業(yè)的融資決策一般遵循匹配法則。

戰(zhàn)略融資即短期資金需求應該由短期債務融資來解決,。長期資金需求應該由長期債務融資來解決,。

從持續(xù)經營的角度，戰(zhàn)略融資遵循匹配原則有利于最小化公司的融資成本,。如果公司不遵循匹配原則,，戰(zhàn)略融資用短期債務為永久性營運資本需求或長期資金需求融資，公司將面臨較大的不確定性,。

實踐中,，金融機構也非常警惕企業(yè)用短期資金投入長期使用的情形。在這種情形下,，若短期債務到期,，企業(yè)將不得不重新與金融機構協(xié)商借款,。這不僅會導致新的交易費用，也會導致企業(yè)面臨利率風險,。雖然短期債務從成本來看要低于長期債務,，但如果公司不能持續(xù)地獲得短期資金，戰(zhàn)略融資將會使資金鏈斷裂的風險上升,，導致財務困境成本,。

什么叫戰(zhàn)略路徑？

戰(zhàn)略路徑即實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑選擇,。很多情況下,，如果僅有一個終極的戰(zhàn)略方向，哪怕它是正確的,，也會顯得有些遙遠,。

在戰(zhàn)略方向之外，給出戰(zhàn)略路徑,，分出階段來,，再定義各階段的戰(zhàn)略分目標，會更具有現(xiàn)實可操作性,。

最知名的戰(zhàn)略路徑描述是抗日戰(zhàn)爭時期的“持久戰(zhàn)”,，一是戰(zhàn)略防御階段，二是戰(zhàn)略相持階段,，三是戰(zhàn)略反攻階段,。它揭示了抗日戰(zhàn)爭的基本規(guī)律，抵制了“亡國論”和“速勝論”兩個極端,，對國內抗戰(zhàn)部署指導意義重大,。

什么叫戰(zhàn)略對話？

是指放下小的分岐,，著眼于大的方向和利益,。

什么叫高層戰(zhàn)略？

高層戰(zhàn)略指國家層面的具有長期性的發(fā)展戰(zhàn)略方針,。

什么叫戰(zhàn)略結構,？

　　運用戰(zhàn)略結構制定公司戰(zhàn)略的前提是確定公司目標。公司目標可以分為資源目標(Resource Objects),、行為目標(Action Objects)和動機目標(Intent Objects),。資源目標是公司在某種戰(zhàn)略模式下運營的能力和資源，包括競爭力目標,、能力目標和戰(zhàn)略資產目標,。競爭力是公司內可識別的各種技能和技術的集合，它反映了公司的集體學習能力。能力是有助于公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程,、活動,、任務、技術等的有機組合,，是戰(zhàn)略性的組織運作過程的集合,。戰(zhàn)略資產包括有形資產和無形資產。Collis和Montgomery認為公司的有形資產和無形資產均可發(fā)揮戰(zhàn)略性的關鍵作用,?！　』顒幽繕税☉?zhàn)略創(chuàng)新活動和經營流程。戰(zhàn)略創(chuàng)新活動是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略運作而進行的引導性項目和活動,，流程則是指運用公司資源為顧客創(chuàng)造利益的企業(yè)經營活動,，是構成顧客價值鏈的各種活動的有序組合,。為獲取競爭優(yōu)勢,，這些活動要么不同于競爭對手，要么以更有效的方式來組織,?！　訖C目標體現(xiàn)了戰(zhàn)略結構所期望的結果，它包括顧客價值取向(Customer Value Proposition),、經濟價值取向(Economic Value Proposition)和戰(zhàn)略價值取向(Strategic Value Proposition),。顧客價值取向是隱藏在顧客購買行為背后的動機。為了建立戰(zhàn)略結構,，必須清楚顧客在為何種價值掏腰包,。經濟價值是指預期能夠增加股東財富的某種特定結果。公司不僅要關心產品的市場份額與增長,，而且必須為股東創(chuàng)造價值,。戰(zhàn)略動機的概念是Hamel和Prahalad于1989年提出來的。它是公司的非對稱戰(zhàn)略競爭目標,，隱藏于戰(zhàn)略背后,，貫串于公司文化和經營全過程，作為一個動機性因素發(fā)揮作用,。戰(zhàn)略動機取向目標簡明扼要地提出了公司在既定的競爭市場中的定位,，闡釋了公司的戰(zhàn)略動機，反映了公司戰(zhàn)略動機的結果,?！　∧繕私缍ㄖ螅纯山?zhàn)略結構,。建立戰(zhàn)略結構的目的就在于創(chuàng)造一個能夠將公司現(xiàn)有的競爭力轉化為它所期望的能在未來市場上實現(xiàn)的外部價值目標的路線圖,。

什么規(guī)劃叫戰(zhàn)略？

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。