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戰(zhàn)略營銷策略有哪些類型(戰(zhàn)略營銷策略有哪些類型的)

2023-04-03 02:47:01戰(zhàn)略營銷1

品牌戰(zhàn)略有哪些類型,?

相信大家對品牌這個(gè)詞都不陌生,,很多企業(yè)在創(chuàng)立之初都會(huì)設(shè)計(jì)出自己獨(dú)特的品牌,它在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可替代的作用,,很多企業(yè)為了提升品牌的影響力,,會(huì)與品牌營銷咨詢公司合作,,制定相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略,進(jìn)行品牌宣傳,,使品牌進(jìn)入千家萬戶,。那么品牌戰(zhàn)略有哪些類型呢,下面我們來一起了解一下吧!

  1,、單一品牌戰(zhàn)略:單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢不言而喻,,商家可以集中力量塑造一個(gè)品牌形象,讓一個(gè)成功的品牌附帶若干種產(chǎn)品,,使每一個(gè)產(chǎn)品都能夠共享品牌的優(yōu)勢,。接下來,給大家舉個(gè)例子,。一個(gè)成功的海爾品牌,,使得海爾的上萬種商品成為了商品,單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢盡顯其中,。優(yōu)勢單一品牌的另一個(gè)優(yōu)勢就是品牌宣傳的成本要低,,這里面的成本不僅僅指市場宣傳,廣告費(fèi)用的成本,,同時(shí)還包括品牌管理的成本,,以及消費(fèi)者認(rèn)知的清晰程度。單一品牌更能集中體現(xiàn)企業(yè)的意志,,容易形成市場競爭的核心要素,,避免消費(fèi)者在認(rèn)識(shí)上發(fā)生混淆,也不需要在各個(gè)品牌之間的協(xié)調(diào),。

  2,、副品牌戰(zhàn)略:副品牌能幾乎不花錢就讓消費(fèi)者感受到全新一代和改良產(chǎn)品的問世,創(chuàng)造全新的賣點(diǎn),,妙趣橫生而獲得了新的心理認(rèn)同,。副品牌策略只要巧加運(yùn)用,便能在不增加預(yù)算的前提下低成本推動(dòng)新產(chǎn)品的成功,。副品牌還能給主品牌注入了新鮮感和興奮點(diǎn),,提升主品牌的資產(chǎn),。當(dāng)然,副品牌經(jīng)過不斷的推廣,,在驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同和喜歡的力量上與主品牌并駕齊驅(qū)的時(shí)候,,主副品牌就演變成雙品牌的關(guān)系。當(dāng)超過主品牌的時(shí)候,,副品牌就升級為主品牌,,原先的主品牌就成為擔(dān)保品牌和隱身品牌。如喜之郎-水晶之戀在剛剛上市的時(shí)候,,水晶之戀是以副品牌出現(xiàn)的,,隨著水晶之戀在市場上受到消費(fèi)者很大的認(rèn)同,水晶之戀成為了消費(fèi)者認(rèn)同和企業(yè)推廣的重心即主品牌了,,原來的主品牌喜之郎就降格為擔(dān)保品牌了。

  3,、多品牌戰(zhàn)略:一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上相互獨(dú)立,、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形,就是多品牌戰(zhàn)略,。大家眾所周知,,商標(biāo)的作用是就同一種的商品或服務(wù),區(qū)分不同的商品生產(chǎn)者或者服務(wù)的提供者的,。一個(gè)企業(yè)使用多種品牌,,當(dāng)然具有的功能就不僅僅是區(qū)分其他的商品生產(chǎn)者,也包括區(qū)分自己的不同商品,。多品牌戰(zhàn)略為每一個(gè)品牌各自營造了一個(gè)獨(dú)立的成長空間,。

  優(yōu)點(diǎn)很明顯,它可以根據(jù)功能或者價(jià)格的差異進(jìn)行產(chǎn)品劃分,,這樣有利于企業(yè)占領(lǐng)更多的市場份額,,面對更多需求的消費(fèi)者;彼此之間的看似競爭的關(guān)系,但是實(shí)際上很有可能壯大了整體的競爭實(shí)力,,增加了市場的總體占有率;避免產(chǎn)品性能之間的影響,,比如把衛(wèi)生用品的品牌擴(kuò)展到食品上,消費(fèi)者從心理上來說就很難接受,。而且,,多品牌可以分散風(fēng)險(xiǎn),某種商品出現(xiàn)問題了,,可以避免殃及到其他的商品,。缺點(diǎn):宣傳費(fèi)用的高昂,企業(yè)打造一個(gè)的品牌需要財(cái)力,、人力等多方面的配合,,如果想成功打造多個(gè)品牌自然要有高昂的投入作為代價(jià);多個(gè)品牌之間的自我競爭;品牌管理成本過高,,也容易在消費(fèi)者中產(chǎn)生混淆。

  4,、背書品牌戰(zhàn)略: 背書品牌( Endorsed Brand)指出現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品品牌與服務(wù)品牌背后的支持性品牌,。 背書品牌有時(shí)候叫做父母品牌(Parent Brand),被背書的叫做子品牌(Son Brand),。 高明的品牌戰(zhàn)略和高明的公司整體戰(zhàn)略是不謀而合的,,確定了一個(gè)明智的品牌戰(zhàn)略,整個(gè)公司所有其他大大小小的決策也就自然而然的確定了,。這個(gè)戰(zhàn)略以及其所確定的決策會(huì)確保該公司在業(yè)內(nèi)脫穎而出,,確保該公司內(nèi)部各個(gè)職能部門統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力,,而不會(huì)互相推諉,、損人利已。確保該公司能夠給客戶提供差異化的價(jià)值,。

  不同的品牌戰(zhàn)略有不同的營銷方式,,所達(dá)到的效果也是各不相同的,企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來選擇最適合的一種品牌戰(zhàn)略方式,,這樣可以與企業(yè)結(jié)合的更加緊密,,效果也會(huì)事半功倍,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的助力,。

企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同,?

戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排,好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、經(jīng)營的政策法律環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢、競爭對手,,結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競爭,如何去競爭及何時(shí)去競爭的問題,。戰(zhàn)略的制定是一個(gè)系統(tǒng)的工作,,其中包括了營銷方面的決策。

一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),,而如果缺乏營銷活動(dòng)戰(zhàn)略的支持,,公司戰(zhàn)略也無法順利實(shí)現(xiàn)。通常意義上的營銷側(cè)重于與消費(fèi)者的交流溝通,,在有限的資源范圍內(nèi),,確定市場細(xì)分與定位,開發(fā)與維護(hù)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)鏈,,對外界的環(huán)境變化做出反應(yīng),,配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,營銷則更側(cè)重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展,,企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視,越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略,,有很多企業(yè)(尤其是消費(fèi)品行業(yè))的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心,。因此,營銷的涵義有時(shí)也被拓展為廣義的營銷,,就包括了為實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)所采取的一系列的行為,,與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分。在有些時(shí)候,,兩者也有重疊,,你中有我,我中有你,。

其實(shí),,戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個(gè)不同的角度來講企業(yè)管理。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實(shí)現(xiàn)目標(biāo),,營銷則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場需要制定策略。這兩個(gè)概念都可以延伸到很多方面,,廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略,,而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷。

金融營銷中有哪些戰(zhàn)略類型,?

金融營銷戰(zhàn)略的種類主要分為以下四類

  第一,、整合營銷戰(zhàn)略

  金融營銷觀念應(yīng)是整合營銷觀念的思想,發(fā)揮營銷功能的各個(gè)部門應(yīng)統(tǒng)一指揮,,在產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷等方面協(xié)調(diào)行動(dòng),,以取得歸納經(jīng)濟(jì)效益。為此,,金融企業(yè)一要建立“大市場”觀念,,即突破傳統(tǒng)的時(shí)空界限,建立起全方位,、全時(shí)點(diǎn)服務(wù),。從傳統(tǒng)的同質(zhì)化、大規(guī)模營銷觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化的營銷理念,。

  第二,、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

  金融新產(chǎn)品開發(fā)要找準(zhǔn)“利基點(diǎn)”,,以滿足客戶利益為傾向,設(shè)法多增加產(chǎn)品功能,。具體可采取仿效法,、組合法和創(chuàng)新法等不同方法。在這方面也可借鑒國外銀行成功經(jīng)驗(yàn),。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要,,應(yīng)注重產(chǎn)品的組合開發(fā),以及服務(wù)的更新,。

  第三,、促銷戰(zhàn)略

  入世以后,面對強(qiáng)大的競爭對手,,我國金融企業(yè)在促銷策略運(yùn)用上一方面應(yīng)加大投入,,形成規(guī)模;另一方面則應(yīng)把各種好的促銷手段,,把這一系列促銷手段加以有機(jī)組合,、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織,,以便收到良好的整體效果,。促銷的主要策略有一是廣告促銷、二是營銷促進(jìn),,國內(nèi)外金融業(yè)常用的促銷工具有有獎(jiǎng)銷售,、贈(zèng)品、配套優(yōu)惠,、免費(fèi)服務(wù),、關(guān)系行銷、聯(lián)合促銷等等,。三是人員推銷,。四是公共宣傳與公共關(guān)系。

  第四,、品牌經(jīng)理營銷戰(zhàn)略

  如何在保持金融企業(yè)整體形象,、價(jià)值觀念和企業(yè)文化的前提下,或者說在一個(gè)總品牌形象下,,塑造品牌的各自特色,,形成各自品牌的忠實(shí)消費(fèi)群體,為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場和生存空間,,避免出現(xiàn)一個(gè)金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面,。

國際化經(jīng)營戰(zhàn)略有哪些類型?

國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有四種類型,,即國際戰(zhàn)略,、多國本土化戰(zhàn)略,、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。這四種戰(zhàn)略可以通過“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度所構(gòu)成的兩維坐標(biāo)上體現(xiàn)出來,。

營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,?

想要弄明白營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,首先要知道二者的含義,。

戰(zhàn)略:應(yīng)該是方向性的把握,,而策略則是具體的動(dòng)作。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的,,沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會(huì)有太大的價(jià)值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,,沒有看準(zhǔn)時(shí)機(jī),及時(shí)出牌,,戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空想,。

所以,戰(zhàn)略和策略第一個(gè)區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向,,策略要看時(shí)機(jī),。

其次,戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法,,而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條,然后走下去;而策略則是面對一個(gè)具體的目標(biāo),,應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行攻打,,最終占領(lǐng)它。

再次,,戰(zhàn)略是長遠(yuǎn)而簡單的,復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復(fù)雜的,,不短促不足以把握時(shí)機(jī),,不復(fù)雜不足以取得完勝。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個(gè)利潤中心的兩個(gè)基本點(diǎn),。我想說的是,,戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行,可能會(huì)更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,。

戰(zhàn)略一旦確定,,執(zhí)行是至關(guān)重要的。有些時(shí)候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,,良好的執(zhí)行將會(huì)使戰(zhàn)略升級,。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行,執(zhí)行之前不應(yīng)該簡單說成是戰(zhàn)略,,而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,,但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略。

策略,,即策劃,、謀略。尤其在面臨選擇時(shí),,面臨行動(dòng)前,,策劃、謀略尤為重要,,對戰(zhàn)略的成功實(shí)施起著決定性的作用,,否則一旦選擇錯(cuò)了,或選擇時(shí)機(jī)不當(dāng),,或選擇順序有差,,均會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的實(shí)施不力。甚至于后來,,人們會(huì)懷疑戰(zhàn)略是否正確,。諸多時(shí)候,大凡策略出問題時(shí),,我們都去懷疑戰(zhàn)略,,其實(shí)不然,我們應(yīng)該檢討策略是否正確,。有些時(shí)候,,我們不懷疑戰(zhàn)略,我們不懷疑團(tuán)隊(duì)的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),,但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意,,為什么呢?我認(rèn)為,是對戰(zhàn)略項(xiàng)下的策略沒有研究好,,沒有執(zhí)行前的策劃和謀略,,或者說,策劃起來草率些,,謀略起來簡單些,。所以,把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細(xì)分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,,將會(huì)使我們的思路更清晰,,將會(huì)使我們的戰(zhàn)略步入快車道。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略,,實(shí)際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略,。在面臨選擇時(shí),避免戰(zhàn)略項(xiàng)下的盲動(dòng),管理層應(yīng)做更多地思考,。有些時(shí)候,,管理層未做好恰當(dāng)?shù)牟邉澓椭\略,就會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以,,將策略提出來研討,將大家思想集中起來,,第一步做什么,,第二步做什么,什么時(shí)候進(jìn)去,,什么時(shí)候出來,,什么時(shí)候我們可以暫時(shí)承擔(dān)一時(shí)之虧損,什么時(shí)候改變模式彌補(bǔ)戰(zhàn)略項(xiàng)下的一時(shí)虧損,,都需要管理層深度思考和謀劃,。作出了恰當(dāng)?shù)倪x擇,才能去推進(jìn)執(zhí)行,。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,,執(zhí)行是策略項(xiàng)下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,策略是綱,,執(zhí)行是目,。

戰(zhàn)略不常變,策略會(huì)時(shí)常調(diào)整,,執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒有戰(zhàn)略,,策略和執(zhí)行就成為無本之目;沒有策略,戰(zhàn)略就掛在墻上,,沒有策略,,執(zhí)行就只知干活。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同,,這是一個(gè)戰(zhàn)略思考,大家都會(huì)認(rèn)同,,都會(huì)打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求。但有些時(shí)候,,真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,,或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求。譬如,,我們見到萬家的同事時(shí),,經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上,萬家的同事說“好啊”。分手時(shí)說保持聯(lián)系,,看如何干,。分手后,就沒有下文,。再見面時(shí),,上次說的話又說一遍,時(shí)間長了,,再也不說了,。我認(rèn)為這里面就缺乏策劃,所以沒有執(zhí)行,。

又譬如,,我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶、政府,、金融等部門),,但一味的去“求”,可能收效一般,。如果經(jīng)過策劃,,既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展,同時(shí),,對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持,,這有多好,這就是真正的雙贏,。

再譬如,,我們收購目標(biāo)企業(yè),這既符合戰(zhàn)略要求,,同時(shí)內(nèi)部資源或集團(tuán)資源又能滿足并購后的發(fā)展所需,。目標(biāo)企業(yè)得知后非常積極,乃至于地方政府都會(huì)出面表示,,華潤收購后,,政府提供什么樣的支持等,由于地方政府與目標(biāo)企業(yè)的策劃,,我們又可能缺乏精心細(xì)致的策劃,,而“落入”對方的“策劃圈”,最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實(shí)施受阻,。上面定了可以干,,但上面不會(huì)去定如何干,最后由于策略欠妥我們沒能干好,,上面還可能檢討是否定錯(cuò)了,,其實(shí)非也,。既非上面定錯(cuò)了,也非我們不努力,,而是我們沒有去認(rèn)真策劃,,認(rèn)真選擇、認(rèn)真謀略,。

所以,,策略比具體執(zhí)行更重要,甚至于比戰(zhàn)略更重要,。急于求成,,不考慮風(fēng)險(xiǎn),再好的具體執(zhí)行,,戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo),。精心策劃、認(rèn)真謀略,,我們的目標(biāo)就離我們不遠(yuǎn)了,。

4,目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略有哪些類型,,分別具有哪些有缺點(diǎn),?

(1)無差異性營銷戰(zhàn)略:指企業(yè)把整體市場看做一個(gè)大目標(biāo)市場,不進(jìn)行細(xì)分,,用一種產(chǎn)品,、統(tǒng)一的市場營銷組合對待整體市場。

(2)差異性營銷戰(zhàn)略:把整個(gè)市場劃分為若干需求與愿望大致相同的細(xì)分市場后,,然后根據(jù)企業(yè)的資源及營銷實(shí)力,,分割為各個(gè)細(xì)分市場制定不同的市場營銷組合。(3)集中性營銷戰(zhàn)略:是指將整個(gè)市場分割為若干細(xì)分市場后,,只選擇其中一個(gè)或少數(shù)細(xì)分市場為目標(biāo)市場,,開發(fā)相應(yīng)的市場營銷組合,實(shí)行集中營銷,。

糧食戰(zhàn)略有哪些,?

一、始終堅(jiān)持以我為主,、立足國內(nèi)的糧食安全方針,。中國是世界上最大的糧食生產(chǎn)國和消費(fèi)國,盡管農(nóng)業(yè)資源稟賦欠佳,,但解決十幾億人口的吃飯問題不能寄望于國際市場,。中國一旦從國際市場大量采購,勢必引起國際糧價(jià)大幅上漲,,影響我國與一些缺糧國家和發(fā)展中國家的關(guān)系。

二、提高綜合生產(chǎn)能力,。

三,、保護(hù)和調(diào)動(dòng)種糧抓糧積極性。

四,、健全糧食儲(chǔ)備制度,,暢通糧食市場流通。

五,、充分利用“兩個(gè)市場,、兩種資源”。

渠道戰(zhàn)略有哪些,?

渠道策略主要包括直接渠道,、間接渠道、長渠道,、短渠道,、寬渠道、窄渠道,、單一渠道以及多渠道等多種不同的營銷策略,。在具體應(yīng)用過程中,需要結(jié)合實(shí)際情況選擇合適的渠道策略營銷,,才能取得更好的營銷成績,。那么具體來說,渠道策略包括哪些內(nèi)容呢,?下面就來詳細(xì)的了解一下,。

  渠道策略的具體內(nèi)容:

  1.直接渠道或間接渠道。這是最常見的營銷渠道,,直接渠道指的是沒有任何中間商參與其中,,由生產(chǎn)者直接將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者;間接渠道就要通過中間商才能到達(dá)消費(fèi)者手中,。

  2.長渠道或短渠道,。其中長渠道指的是經(jīng)過至少兩道中間環(huán)節(jié)才能抵達(dá)消費(fèi)者手中,短期道指的是不用經(jīng)過過多環(huán)節(jié),,一般只經(jīng)過一道中間環(huán)節(jié)即可到達(dá)消費(fèi)者手中,。

  3.寬渠道或窄渠道.寬渠道指的是在某個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)者選擇至少兩個(gè)同類中間商銷售自身產(chǎn)品,窄渠道指的是在銷售產(chǎn)品中只選擇一個(gè)中間商,。

  4.單一營銷渠道和多營銷,。單一渠道指的是只使用其中一種渠道營銷,做營銷指的是選擇兩種以上的營銷模式,。

  渠道策略其他有關(guān)內(nèi)容:

  除了上面的這些分類之外,,還包括傳統(tǒng)營銷渠道與垂直營銷渠道,。傳統(tǒng)營銷指的是由生產(chǎn)者批發(fā)商以及零售商共同組成的營銷,垂直渠道指的是由以上三者組成的統(tǒng)一的聯(lián)合體,。

  渠道策略的內(nèi)容主要包括以上這些,,在具體運(yùn)作過程中一定要結(jié)合實(shí)際情況做成合理選擇。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同,?

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,核心在于營銷,,而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營銷,,但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,,充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

營銷策略有哪些,?

營銷策略有口碑營銷,、情感營銷、 體驗(yàn)營銷,、植入營銷,。1、口碑營銷是指企業(yè)努力使消費(fèi)者通過其親朋好友之間的交流將自己的產(chǎn)品信息,、品牌傳播開來,。這種營銷方式的特點(diǎn)是成功率高、可信度強(qiáng),,這種以口碑傳播為途徑的營銷方式,,稱為口碑營銷。從企業(yè)營銷的實(shí)踐層面分析,。2,、情感營銷是從消費(fèi)者的情感需要出發(fā),喚起和激起消費(fèi)者的情感需求,,誘導(dǎo)消費(fèi)者心靈上的共鳴,,寓情感于營銷之中,讓有情的營銷贏得無情的競爭,。在情感消費(fèi)時(shí)代,,消費(fèi)者購買商品所看重的已不是商品數(shù)量的多少、質(zhì)量好壞以及價(jià)錢的高低,,而是為了一種感情上的滿足,,一種心理上的認(rèn)同。

3,、體驗(yàn)式營銷能否被消費(fèi)者接受,,與地域差異關(guān)系密切,,各個(gè)國家和地區(qū)由于風(fēng)俗習(xí)慣和文化的不同,價(jià)值觀念和價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)也不同評價(jià)的結(jié)果存在差異,,因此體驗(yàn)營銷活動(dòng)的安排,,必然適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅娘L(fēng)土人情既富有新意又合符常理。

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