營銷計劃怎么寫？

　　都不說一下是什么的營銷計劃！給你篇范文咯,！ 　　營銷計劃例文是一篇營銷計劃范本,，如果您不知道營銷計劃怎么寫，可以參考一下這篇營銷計劃書范文,，從中掌握營銷計劃書格式。 　　李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經理，自他擔任該職務3年以來,，每年的年度銷售計劃書便成為了他的“必修課”，他的年度銷售計劃書不僅文筆生動,，描述具體,，而且還往往理論聯(lián)系實際，策略與實戰(zhàn)并舉,，數(shù)字與表格齊下,，很好地指導了他的營銷團隊，使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作，取得了較好的效果,，那么,，李經理的2010年銷售計劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個方面的內容? 　　市場分析 　　年度銷售工作計劃制定的依據(jù)，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,，而李經理采用的工具便是目前企業(yè)經常使用的SWOT分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過SWOT分析,，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,，并結合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用最大化,。比如，通過市場分析,，李經理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪,，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等,。 　　營銷思路 　　營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。針對這一點，李經理制定了具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內容： 　　1.樹立全員營銷觀念,，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”,。 　　2.實施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃,、有重點地指導經銷商直接運作末端市場,。 　　3.綜合利用產品、價格,、通路,、促銷、傳播,、服務等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力。 　　4.在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”,，即要堅持“運作差異化,，高價位、高促銷”的原則,，揚長避短,，體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定,，李經理充分結合了企業(yè)的實際,，不僅翔實、有可操作性,，而且還與時俱進,，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此,，在以往的年度銷售計劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。 　　銷售目標 　　銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,，因此,，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。那么,，李經理是如何制定銷售目標的呢? 　　1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例,，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數(shù)量,。 　　2.銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,，而且還責任到人，量化到人,，并細分到具體市場,。 　　3.權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才,，具體表現(xiàn)就是合理產品結構,，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。比如,，李經理根據(jù)企業(yè)方便面產品ABC分類,，將產品結構比例定位在A(高價、形象利潤產品)∶B(平價,、微利上量產品)∶C(低價,、戰(zhàn)略性炮灰產品)=2∶3∶1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系,。銷售目標的確認,，使李經理有了沖刺的對象,，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷售目標的順利達成,。 　　營銷策略 　　營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解,，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。李經理根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢,，結合自己多年的市場運作經驗,，制定了如下的營銷策略： 　　1.產品策略，堅持差異化,，走特色發(fā)展之路,，產品進入市場，要充分體現(xiàn)集群特點,，發(fā)揮產品核心競爭力,，形成一個強大的產品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn),。 　　2.價格策略,，高質、高價,，產品價格向行業(yè)標兵看齊,，同時，強調產品運輸半徑,，以600公里為限,，實行“一套價格體系，兩種返利模式”,，即價格相同,，但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。 　　3.通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項,、分渠道運作思想，除精耕細作,，做好傳統(tǒng)通路外,，集中物力、財力,、人力,、運力等企業(yè)資源，大力度地開拓學校,、社區(qū),、網吧、團購等一些特殊通路,，實施全方位,、立體式的突破,。 　　4.促銷策略，在“高價位,、高促銷”的基礎上,，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念，它具有如下幾個特征：一,、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”,，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商,，充分利用其資金,、網絡等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手,。二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現(xiàn),，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球,。三、促銷品的選擇原則求新,、求奇,、求異，即要與競品不同,，通過富有吸引力的促銷品,，實現(xiàn)市場“動銷”，以及促銷激活通路,、通路激活促銷之目的,。 　　5.服務策略，細節(jié)決定成敗,，在“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我轉”的思路下，在服務細節(jié)上狠下工夫,。提出了“5S”溫情服務承諾,，并建立起“ “貼身式”、“保姆式”的服務觀念,，在售前,、售中、售后服務上,，務求熱情,、真誠,、一站式等等。通過營銷策略的制定,，李經理胸有成竹,，也為其目標的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。 　　費用預算 　　李經理所做銷售計劃的最后一項,，就是銷售費用的預算,。即在銷售目標達成后，企業(yè)投入費用的產出比,。比如,，李經理所在的方便面企業(yè)，銷售目標5個億,，其中,，工資費用：500萬;差旅費用：300萬;管理費用：100萬;培訓、招待以及其他雜費等費用100萬,，合計1000萬元,。費用占比2%。通過費用預算,，李經理可以合理地進行費用控制和調配,，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化,，從而不偏離市場發(fā)展軌道,。 　　李經理在做年度銷售工作計劃時，還充分利用了表格這套工具,，比如,，銷售目標的分解、人員規(guī)劃,、培訓綱目,、費用預算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn),，不僅一目了然,，而且還具有對比性、參照性,，使以上內容更加直觀和易于理解,。

全年營銷計劃怎么寫？

首先,，在簡要說明全年營銷形勢的基礎上,，提出全年營銷計劃的目標。

其次,，根據(jù)營銷目標提出營銷計劃的安排,。如,，元旦春節(jié)促銷活動的計劃安排；商品應季的促銷安排,；店慶的促銷安排等等,。

再次，提出促進營銷的具體措施,。如,，線上線下并舉；營銷人員的調配安排,；以及激勵機制等等,。

營銷目標與計劃怎么寫？

1.樹立全員營銷觀念,，真正體現(xiàn)“營銷生活化,，生活營銷化”。

2.實施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場,。

3.綜合利用產品,、價格、通路,、促銷,、傳播、服務等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力,。

4.在市場操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”,，即要堅持“運作差異化,，高價位、高促銷”的原則,，揚長避短,，體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定,，李經理充分結合了企業(yè)的實際，不僅翔實,、有可操作性,，而且還與時俱進，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此,，在以往的年度銷售計劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

銷售目標

銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,，因此,，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。那么,，李經理是如何制定銷售目標的呢?

1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例,，比如20%或30%,，確定當前年度的銷售數(shù)量。

2.銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,，而且還責任到人,，量化到人，并細分到具體市場,。

3.權衡銷售目標與利潤目標的關系,，做一個經營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產品結構,，將產品銷售目標具體細分到各層次產品,。比如，李經理根據(jù)企業(yè)方便面產品ABC分類,，將產品結構比例定位在A(高價,、形象利潤產品)∶B(平價、微利上量產品)∶C(低價,、戰(zhàn)略性炮灰產品)=2∶3∶1,，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認,，使李經理有了沖刺的對象,，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷售目標的順利達成,。

營銷計劃書怎么寫,？

　　都不說一下是什么的營銷計劃！給你篇范文咯,！　　營銷計劃例文是一篇營銷計劃范本,，如果您不知道營銷計劃怎么寫，可以參考一下這篇營銷計劃書范文,，從中掌握營銷計劃書格式,。　　李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經理，自他擔任該職務3年以來,，每年的年度銷售計劃書便成為了他的“必修課”,，他的年度銷售計劃書不僅文筆生動，描述具體,，而且還往往理論聯(lián)系實際,，策略與實戰(zhàn)并舉，數(shù)字與表格齊下,，很好地指導了他的營銷團隊,，使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作，取得了較好的效果,，那么,，李經理的2010年銷售計劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個方面的內容?　　市場分析　　年度銷售工作計劃制定的依據(jù)，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,，而李經理采用的工具便是目前企業(yè)經常使用的SWOT分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過SWOT分析,，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,，并結合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用最大化,。比如，通過市場分析,，李經理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪,，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等,。　　營銷思路　　營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領,，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點,，李經理制定了具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內容：　　1.樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化,，生活營銷化”,。　　2.實施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場?！　?.綜合利用產品、價格,、通路,、促銷、傳播,、服務等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力?！　?.在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅持“運作差異化,，高價位,、高促銷”的原則，揚長避短,，體現(xiàn)獨有的操作特色等等,。營銷思路的確定，李經理充分結合了企業(yè)的實際,，不僅翔實,、有可操作性，而且還與時俱進,，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此，在以往的年度銷售計劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。　　銷售目標　　銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,，因此,，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。那么,，李經理是如何制定銷售目標的呢?　　1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例,，比如20%或30%,，確定當前年度的銷售數(shù)量?！　?.銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場,?！　?.權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才,，具體表現(xiàn)就是合理產品結構,，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。比如,，李經理根據(jù)企業(yè)方便面產品ABC分類,，將產品結構比例定位在A(高價、形象利潤產品)∶B(平價,、微利上量產品)∶C(低價,、戰(zhàn)略性炮灰產品)=2∶3∶1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系,。銷售目標的確認,，使李經理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎,，從而有利于銷售目標的順利達成,。　　營銷策略　　營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解,，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障,。李經理根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢，結合自己多年的市場運作經驗,，制定了如下的營銷策略：　　1.產品策略,，堅持差異化，走特色發(fā)展之路,，產品進入市場,，要充分體現(xiàn)集群特點，發(fā)揮產品核心競爭力,，形成一個強大的產品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn)?！　?.價格策略,，高質、高價,，產品價格向行業(yè)標兵看齊,，同時，強調產品運輸半徑,，以600公里為限,，實行“一套價格體系,，兩種返利模式”，即價格相同,，但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略,。　　3.通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項,、分渠道運作思想，除精耕細作,，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力,、財力,、人力、運力等企業(yè)資源,，大力度地開拓學校,、社區(qū)、網吧,、團購等一些特殊通路,，實施全方位、立體式的突破,?！　?.促銷策略，在“高價位,、高促銷”的基礎上,，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念，它具有如下幾個特征：一,、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”,，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商,，充分利用其資金,、網絡等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手,。二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現(xiàn),，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球,。三、促銷品的選擇原則求新,、求奇,、求異,，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品,，實現(xiàn)市場“動銷”,，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的,?！　?.服務策略，細節(jié)決定成敗,，在“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我轉”的思路下,，在服務細節(jié)上狠下工夫。提出了“5S”溫情服務承諾,，并建立起“ “貼身式”,、“保姆式”的服務觀念，在售前,、售中,、售后服務上，務求熱情,、真誠,、一站式等等。通過營銷策略的制定,，李經理胸有成竹,，也為其目標的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端?！　≠M用預算　　李經理所做銷售計劃的最后一項,，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成后,，企業(yè)投入費用的產出比,。比如，李經理所在的方便面企業(yè),，銷售目標5個億,，其中，工資費用：500萬;差旅費用：300萬;管理費用：100萬;培訓,、招待以及其他雜費等費用100萬,，合計1000萬元。費用占比2%,。通過費用預算,，李經理可以合理地進行費用控制和調配,，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化,，從而不偏離市場發(fā)展軌道,。　　李經理在做年度銷售工作計劃時,，還充分利用了表格這套工具,，比如，銷售目標的分解,、人員規(guī)劃,、培訓綱目、費用預算等等,，都通過表格的形式予以體現(xiàn),，不僅一目了然，而且還具有對比性,、參照性，使以上內容更加直觀和易于理解,。

營銷發(fā)展的計劃和建議怎么寫,？

制定營銷發(fā)展的計劃和建議要考慮如下因素：

1、首先是需要全面了解公司的實際情況,，了解公司可以充分調配的營銷資源,；

2、其次是做好周密的市場調查,；

3,、對所處行業(yè)的宏觀和微觀分析；

4,、提取公司營銷產品或者工程項目的核心競爭力,；

5、做好產品包裝,、宣傳的策劃,；

6、選擇好要推廣的渠道,；

7,、如何組建和培訓營銷團隊；

8,、綜合測評營銷方案的效果,；

9、完善營銷方案總之,，營銷發(fā)展的計劃和建議是一個系統(tǒng)工程,，需要考慮的因素有很多,，只有用心和善于資源整合才能做出一個出色的計劃和建議！

兔子養(yǎng)殖企業(yè)營銷計劃怎么寫,？

你引進種兔時候就要把好關,，一定要引進品種優(yōu)良的種兔，而且要有一定的量,。這樣的話,，你可以從后代中選出優(yōu)良的兔子做種兔，建立自己的核心群,。之所以說要有一定量的引進種兔,，就是以免近親繁殖后代，嚴格自選后種兔余下的兔子就當商品兔養(yǎng),，幾個月就出欄了,。

　　你可到當?shù)匦竽敛块T打聽有沒有兔業(yè)協(xié)會這樣的民間組織，他們都會有一些兔商的聯(lián)系辦法,，借助協(xié)會銷售,。協(xié)會一般都有自己編寫的內部報紙或刊物，別怕花錢,，這里信息很全面,。

　　當你的核心群建立后，繼續(xù)嚴格選優(yōu),，這2-3年循環(huán)下來,，你也算是有養(yǎng)兔經驗和銷售渠道的人了，可以銷售種兔給周邊想致富的人當做副業(yè)干,，但你一定要把好種兔銷售給人家,，還要教會人家養(yǎng)殖技術、管理經驗,、幫助人家做好防疫工作,。

　　大家養(yǎng)的兔子，你要定期協(xié)助銷售或回收（回收雖有利可圖但資金壓力大）,，只要都集中在你場銷售,，兔商會主動上門，因為量大人家也值得跑一趟,，而且,，量越大，兔商還真不和你計較錢的,，因為利用了你的場地,，你很辛苦付出了，兔商也會給你一些報酬,，而且兔商還會給你帶來最新的市場需求信息和技術要求,。

　　之所以讓你把好的種兔賣給周邊的人和傳授技術等,，都是源于好種兔、好技術才會出好商品兔,，只有商品兔質量高,，才會令兔商、你和周邊養(yǎng)兔人都受益,。

　　要是沒有協(xié)會,，你還可以牽頭成立協(xié)會，那外商也會和你聯(lián)系的,。規(guī)模做大,，名氣才大，政府有一種資金是專門給有規(guī)模養(yǎng)殖戶的,，你做得好就可以去申請,；做人要誠信，財富才會大,。

　　兔子銷售除了以上外,，也和市場有密切關系，當市場低谷時正是調整種群之時,，可以淘汰中良,，減少數(shù)量，降低成本,，留下優(yōu)良，而且市場有波動時總會有沒信心不干的人,，市場兔子數(shù)量只要一少,，市場很快就會振作起來了，小波動2-3年就來一次,，只要堅定信心,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，科學養(yǎng)殖,、規(guī)范管理,，就會立于不敗之地。

玩具營銷計劃書怎么寫,？

1.策劃書名稱2.策劃者的姓名 3.策劃書完成時間 4.策劃目標 5.策劃的內容 6.預算表和進度表 7.策劃實施所需場地 8.預測效果 9.參考的文獻資料 10.其他注意事項

賣鞋營銷計劃書怎么寫,？

不知道您是賣什么鞋的，也不了解您店鋪周邊的消費群體及消費水平情況,。僅提供以下建議：

1,、結合您銷售的鞋的品質、價位做市場消費群體定位,；

2,、從店鋪周邊的潛在消費群里針對性地找出您的商品消費群體,；

3、根據(jù)1和2的情況,，再結合重要節(jié)日,、開業(yè)、消費群需求點（如年齡,、職業(yè)需求等等）再做營銷策劃,；

4、做出的策劃書要有可執(zhí)行性,，并隨著實踐不斷調整,；

5、做策劃書可以是短期活動,，小的活動入手,，逐步籌備大的策劃活動。

化妝品營銷計劃書怎么寫,？

做為一個服務過上百家美容化妝品企業(yè)的營銷策劃老兵,，當然也撰寫過幾百份化妝品營銷計劃書。在這個移動互聯(lián)網新消費時代,，我也簡單談談撰寫化妝品營銷計劃書的三個核心建議供參考：

1,、化妝品營銷計劃其實分很多種類，包括新產品上市計劃,、招商計劃,、新媒體傳播計劃、會員運營計劃,、主題促銷活動計劃..不同的計劃有不同的創(chuàng)意方向和撰寫方法,；

2、無論哪種類別的計劃,，我認為首先都得務必梳理清楚本次營銷計劃的目標,，目標一定要量化，比如具體銷售收入目標,、會員數(shù)量增長目標,，或是銷售終端增長目標..因為沒有具象化的數(shù)據(jù)目標就談不上做計劃，沒有數(shù)據(jù)考核根基,，營銷計劃都是空泛的,；

3、新消費時代撰寫好一份化妝品營銷計劃的挑戰(zhàn)性是很大的,，無論在營銷活動策劃主題上,、內容創(chuàng)意新穎性上，還是消費體驗的獨特性，或是用戶參與互動感方面,，都必須推陳出新,。否則傳統(tǒng)常規(guī)的計劃書是根本無法取得市場良好的消費反響的。

最后再補充一點,，計劃書里務必要在本次營銷計劃的投入預算和產出目標上通過數(shù)據(jù)界定清晰,，否則老板或領導根本沒辦法去做營銷計劃的效率評估和最終決策，導致再精美創(chuàng)意的營銷計劃也無法落地執(zhí)行,。

營銷計劃的特點,？

1.

目的性。市場營銷策劃是圍繞企業(yè)市場目標及營銷績效所開展的策劃活動,。

2.

預見性,。市場營銷策劃是在充分思考與調查基礎上對營銷活動進行預先的、系統(tǒng)的與具體的可行性方案,。

3.

不確定性,。市場營銷策劃雖然建立在充分調查與研究的基礎上,但企業(yè)所處環(huán)境的變化與不確定性導致計劃存在著一定風險。

4.

系統(tǒng)性,。一次好的市場營銷策劃必須遵循經濟與自然規(guī)律,強調多種營銷手段在策劃過程中的系統(tǒng)與綜合運用,強調科學,、周全、可行及有序,。

5.

創(chuàng)造性,。策劃是人們思維智慧的結晶,策劃是一種思維的革新,具有創(chuàng)意的策劃,才是真正的策劃