戰(zhàn)略咨詢是做什么(戰(zhàn)略咨詢是做什么的)
什么是戰(zhàn)略咨詢,?
復(fù)雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢,需要明確如下三個(gè)概念:戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,。
戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。
戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟(路徑),、策略及具體的舉措,。
戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,,狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程中的檢查(戰(zhàn)略質(zhì)詢) ,,調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì)。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃,,實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義:
首先,,企業(yè)發(fā)展到一定程度,要再發(fā)展或更進(jìn)一步,,或者是遇到發(fā)展障礙或困境,,又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭中獲勝,這些都需要戰(zhàn)略方針指引,;
同時(shí),僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措,刻畫出可行的路徑,,來保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。
同時(shí),企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中,,戰(zhàn)略制定后并非一成不變,,而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,,與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡,;同時(shí),戰(zhàn)略在實(shí)施過程中,,也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,,比如缺陷或考慮不周,這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。
當(dāng)然,,要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,沒有精湛的功力,,也就一般般了,。
企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,,實(shí)施戰(zhàn)略管理,也可聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助,。
國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,,創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,專注戰(zhàn)略二十年,,美譽(yù)深具,,企業(yè)信服。
什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè),?
假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場(chǎng)信息,,對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測(cè)或判斷,。
咨詢過程就是不斷提出假設(shè),檢驗(yàn)假設(shè),,排除或接受假設(shè)的過程,,從而確定管理問題,分析問題原因,,提出解決問題的思路和方法,。
(一)假設(shè)的概念
在戰(zhàn)略咨詢中,假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場(chǎng)信息,,對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營,、管理、發(fā)展相關(guān)的問題,,所做的推測(cè)或判斷,。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù),因此需要在調(diào)查研究中加以證明,。
(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性
戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能,,無論對(duì)于咨詢?nèi)藛T還是對(duì)于客戶都十分重要,其重要性主要是在三個(gè)方面:
1.戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提
2.合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率
3.戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力
(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征
1.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性
2.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的
3.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)
4.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過程中
5.隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大,,風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大
6.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性
長城戰(zhàn)略咨詢是正規(guī)公司嗎,?
長城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)咨詢公司,創(chuàng)建于1993年,,是國內(nèi)從業(yè)歷史最長的民營咨詢公司,,所以是一家正規(guī)的公司。
投資咨詢是做什么,?
金融方面投資理財(cái),,產(chǎn)品介紹等方面投資咨詢服務(wù)窗口!
信息咨詢崗位是做什么?
信息咨詢是一種基于各種信息的收集,、加工,、傳遞有效利用和反饋的業(yè)務(wù)活動(dòng),其業(yè)務(wù)一般包括以下內(nèi)容: ?。?)按照企業(yè),、政府部門和科研單位的要求,幫助設(shè)計(jì)和建立各種計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng),,從選購設(shè)備到設(shè)計(jì)程序,,培訓(xùn)人員等方面,進(jìn)行一整套的咨詢服務(wù)工作,; ?。?)大量利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬教學(xué),培訓(xùn)企業(yè)管理人員,; ?。?)開辦普及計(jì)算機(jī)知識(shí)短訓(xùn)班。應(yīng)企業(yè)和政府部門要求,,咨詢機(jī)構(gòu)采用先進(jìn)的設(shè)備和方法,,大力普及計(jì)算機(jī)知識(shí),為各單位培訓(xùn)計(jì)算機(jī)操作人員,,程序分析人員,,并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和政府工作人員開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用普及班?! ,。?)在政府部門和一些大型企業(yè)的支持下,創(chuàng)建國內(nèi)數(shù)據(jù)庫,。專門為經(jīng)濟(jì)學(xué)家,、研究人員,、行政機(jī)關(guān)以及政府各部門等提供咨詢服務(wù),。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,信息咨詢業(yè)務(wù)范圍會(huì)越來越廣泛,,而且會(huì)逐步滲透到社會(huì)科學(xué),、自然科學(xué)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人們生活的各個(gè)領(lǐng)域,,為國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供服務(wù),。
外貿(mào)咨詢公司是做什么?
主要是對(duì)外貿(mào)易,,跨國的商品交易等都可以稱為外貿(mào)咨詢
賽維咨詢是做什么,?
賽維咨詢成立于2018年,注冊(cè)資本為50萬元人民幣,是一家利用國際知識(shí)資源,、信息平臺(tái),為中國企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu),。
工程投資咨詢是做什么?
投資分析的,,對(duì)你的項(xiàng)目依據(jù)市場(chǎng),,投資,收益,,政策法規(guī),,可行性分析,減少投資風(fēng)險(xiǎn),。
提供投融資平臺(tái),,投資項(xiàng)目介紹,依據(jù)不同行業(yè)又有不同行業(yè)的專家進(jìn)行專項(xiàng)分析建議等,,根據(jù)投資規(guī)模和經(jīng)費(fèi),,對(duì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析和采樣又有不同,是一個(gè)嚴(yán)肅的系統(tǒng)工程,,直接關(guān)系到投資的成敗,。
心理咨詢是做什么?
心理咨詢是一種當(dāng)我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中,,遇到問題或困惑,,不知道該如何去面對(duì)或解決時(shí),幫助我們度過難關(guān)的方法,。????這種方法和其它方法最大的不同是它不去直接解決我們的現(xiàn)實(shí)問題,,而是通過改變我們心理層面的結(jié)構(gòu),使得我們看待問題的角度,、感覺發(fā)生變化,,我們內(nèi)心也更有力量去面對(duì)問題,從而使我們能夠走出困境,,踏上新的人生旅程,。
投資咨詢行業(yè)是做什么?
投資管理公司包括了咨詢管理和投資管理兩個(gè)角度,,區(qū)別于單一的咨詢管理公司和投資基金公司,,能夠更好更完善的為企業(yè)提供相應(yīng)服務(wù)?! ⊥顿Y公司是以投資作為主業(yè)的企業(yè),,通過對(duì)其他企業(yè)或者項(xiàng)目的投資,以期獲得股利回報(bào)或者條件成熟時(shí)轉(zhuǎn)讓股份,,獲得股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益,。 投資管理公司主要是代管其他企業(yè),通過代為管理其他企業(yè),,收取管理費(fèi),。投資咨詢公司主業(yè)是提供投資方面的咨詢服務(wù),屬于中介機(jī)構(gòu),,以中介服務(wù)費(fèi)為主要收入來源,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,我們將立即刪除.