企業(yè)文化設(shè)計(jì)的重點(diǎn)？

1、物質(zhì)文化：是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化,，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化,，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容,，其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑,、企業(yè)廣告,、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容；

2,、行為文化：是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化,，指企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳,、人際關(guān)系活動(dòng),、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，包括企業(yè)行為的規(guī)范,、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范,，企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間,、企業(yè)與政府之間,、企業(yè)與社會(huì)之間的行為；

3,、制度文化：主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制,、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化,，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求,，它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人，企業(yè)工藝操作流程,、廠紀(jì)廠規(guī),、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容；

4,、核心文化：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念,，包括企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德,、企業(yè)價(jià)值觀念,、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和,。

火鍋店企業(yè)文化設(shè)計(jì),？

1.重裝飾不如簡(jiǎn)略裝飾受歡迎，隨著時(shí)代的變遷,，現(xiàn)代人對(duì)火鍋店的裝飾風(fēng)格有了更多的表達(dá),。但是，太過(guò)于奢侈讓人現(xiàn)在感覺很不好,。相反,，極簡(jiǎn)風(fēng)格更受歡迎。在混凝土墻的水泥地面上,，墻上有一些稍有一些文藝的畫,，一些書架和一些單獨(dú)的小裝飾品。盡管粗糙,，但干凈明亮,，還省錢，受到人們的歡迎,。

2.奢華裝飾可能會(huì)斷了你的財(cái)路,，奢華的裝飾主要用于快餐店，精美的裝飾和舒適的環(huán)境自然會(huì)受到客戶的歡迎,。但是,，奢華的裝飾不僅昂貴，而且顧客會(huì)為享受坐很長(zhǎng)時(shí)間,，吃飽了也會(huì)停下來(lái)看看周圍的裝飾,，一直不走，這就會(huì)嚴(yán)重影響了店內(nèi)其他顧客的用餐,，影響店的顧客周轉(zhuǎn),。

公司的企業(yè)文化墻如何設(shè)計(jì)？

公司企業(yè)文化墻是公司的文化展示和形象宣傳之地,，是推動(dòng)公司品牌建設(shè)以及幫助公司提升品牌形象的一面墻,。

公司的文化墻也是客戶了解公司的一個(gè)途徑,，所以文化墻要展現(xiàn)出公司最好的一面，突出公司的文化,，加一些和公司相關(guān)的核心內(nèi)容,，最好是圖文并茂，這樣展現(xiàn)出來(lái),，生動(dòng)形象,，讓人印象深刻。

企業(yè)文化墻里員工風(fēng)采怎么設(shè)計(jì),？

　　公司墻文化墻制作方案：　　文化墻的建設(shè)是一個(gè)企業(yè)CI形成過(guò)程中的重要體現(xiàn),，能夠集中的體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)涵、企業(yè)形象,、員工風(fēng)采等內(nèi)容,。同時(shí)也可以給員工直觀的刺激，激勵(lì)員工,、鼓舞員工向更高一步發(fā)展，同時(shí)也最大限度的把企業(yè)文化在一張小小的板報(bào)上體現(xiàn)出來(lái),?！　∥幕瘔Φ闹谱鞣矫妫幕瘔Φ装宀馁|(zhì)可用120×90cm規(guī)格的KT板或裝飾軟木片,,，即美觀大方同時(shí)又方便更新,。版塊（1）內(nèi)容可大體分四塊?！　? 總經(jīng)理寄語(yǔ),；　　2 企業(yè)簡(jiǎn)介（隨著公司業(yè)務(wù)方向及工作中心的變化更新）；　　3 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)風(fēng)采展示（team building,、員工集體出游活動(dòng)照片）,；　　4 企業(yè)發(fā)展的近期規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)?！　“鎵K（2）內(nèi)容可大體分四塊,。　　1 內(nèi)部通告欄：張貼公司各部門通知及公司各種最新規(guī)定,；　　2 銷售人員成長(zhǎng)樹（由公司及銷售部門確定入選標(biāo)準(zhǔn),，并提供素材，能夠極大限度上直觀的體現(xiàn)出銷售標(biāo)兵們的風(fēng)采,，同時(shí)由能夠激勵(lì)其他同事奮發(fā)向上的精神）,；　　3 交流天地（對(duì)公司及總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)有任何意見、建議及問(wèn)題,，可以以公開信的形式在此版塊提出）,?！　? 員工信息互動(dòng)欄（比如：有同事生日、新婚,，可由各同事自由寫上祝福的話語(yǔ)?。?/p>

企業(yè)文化設(shè)計(jì)的原則主要有哪些,？

我根據(jù)自己開展企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)談一下吧,。

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，營(yíng)造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力。

企業(yè)文化設(shè)計(jì)建設(shè)原則:

1,、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源,，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識(shí),，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去,；另一方面,，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重和理解員工來(lái)凝聚人心,，激發(fā)熱情,，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，使企業(yè)的管理更加科學(xué),，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與,，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與,、相互交融的局面,，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

2,、講求實(shí)效的原則

切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義，制訂切實(shí)可行的方案,，借助必要的載體,，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制,。以科學(xué)的態(tài)度,，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)突出,、穩(wěn)步推進(jìn),。

3、系統(tǒng)運(yùn)作,、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程,，是不可能一蹴而就的,，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,，作出整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn),，按層次落實(shí),。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先,，不僅在理念上要領(lǐng)先,，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制,、規(guī)則,。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要先進(jìn),、深入,、帶頭，有創(chuàng)新,、有建樹,。明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，集中每一位員工的智慧,，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè),。

4,、突出特色、追求卓越的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢(shì)和差異性。在建設(shè)過(guò)程中,，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵,，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路,。同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式,，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴,。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績(jī)效,。但是,，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前,，要始終堅(jiān)持追求卓越,，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一,，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展,。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)的思想,。

以上回答但愿能幫到您,，歡迎關(guān)注交流，謝謝,！

如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化方案設(shè)計(jì),？

房地產(chǎn)業(yè)的文化內(nèi)容應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面：

1、 文化應(yīng)該包含一個(gè)企業(yè)最基本的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任,。

2,、 應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)：建筑的本質(zhì)是人與自然的和諧，更是家園的承載,。正如古人所說(shuō)“安土重遷,，黎民之性，骨肉相附,，人情所愿也,。”

3,、 對(duì)與企業(yè)內(nèi)部而言,，要讓員工認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)事業(yè)。不是簡(jiǎn)單的蓋房子和賣房子,。

4,、 要讓員工感覺到在企業(yè)中可以得到成長(zhǎng)，得到價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，理解地產(chǎn)業(yè)的精髓和本質(zhì),。

如何設(shè)計(jì)制作一個(gè)企業(yè)文化墻？

首先 1.內(nèi)容的多少關(guān)系到整體的排版設(shè)計(jì),，圖片的大小也同樣

2.設(shè)計(jì)過(guò)程中,，要了解材料的不同屬性,，不同的材料有不同的使用標(biāo)準(zhǔn),。

3.文化墻屬于軟裝要結(jié)合原有的硬裝環(huán)境進(jìn)行整體設(shè)計(jì)規(guī)劃，例如各種造型,，是否運(yùn)用到建材等等

以上僅供參考 零尚一度設(shè)計(jì)制作機(jī)構(gòu)專業(yè)服務(wù)各個(gè)公司文化墻設(shè)計(jì)施工安裝服務(wù)

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您不妨看下

企業(yè)文化理念層的設(shè)計(jì)要遵循的原則,？

建立企業(yè)文化應(yīng)該遵循什么原則?

　(1)重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。

　　在領(lǐng)導(dǎo)干部中要樹立“第一管理者”的思想,，率先垂范,。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家(集團(tuán))文化的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,、創(chuàng)建者,、推動(dòng)者，他們不僅是個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是,，他們能夠?qū)㈩I(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的制度,、企業(yè)的規(guī)則,。

　　在企業(yè)文化的建設(shè)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)深思熟慮,，學(xué)會(huì)行動(dòng)，學(xué)會(huì)實(shí)踐,，時(shí)時(shí)刻刻向員工學(xué)習(xí),，在企業(yè)文化的建設(shè)中要不斷創(chuàng)新，不斷提高,。各層級(jí)的管理者,，都應(yīng)該明確自己的角色定位，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任,，善于凝聚群眾的智慧,，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，依靠全體員工的共同努力,，建設(shè)企業(yè)文化,。

　　(2)制度運(yùn)行的原理。

　　作為戰(zhàn)略性,、長(zhǎng)期性工作的企業(yè)文化建設(shè),，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就,，只憑想象,，不能樹立“打持久戰(zhàn)”的觀念。作為企業(yè)的“鑄基”與“魂”工程,，企業(yè)文化需要堅(jiān)持不懈的努力,。

　　其建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,，搞好整體設(shè)計(jì),，分步推進(jìn)，分層次實(shí)施,。要明確總體目標(biāo)和階段目標(biāo),，管理該做什么，怎么做，實(shí)踐層該做什么,，只有團(tuán)結(jié)一致地上下共同努力,，協(xié)調(diào)行動(dòng)，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處,。

　　(3)以人為本的原則,。

　　人本思想認(rèn)為，人是管理的主體,，是企業(yè)最重要的資源,。以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí),，通過(guò)企業(yè)全體員工的積極參與,，發(fā)揮企業(yè)的首創(chuàng)精神，企業(yè)才會(huì)有活力,，企業(yè)文化才會(huì)健康發(fā)展,。

　　1.企業(yè)文化作為一種管理文化，一方面要重視對(duì)人的管理,，同時(shí)也要將對(duì)“人”的重視有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，為企業(yè)追求目標(biāo);而企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的主人,，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)尊重人,、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化應(yīng)該通過(guò)激發(fā)人的熱情,，開發(fā)人的潛能,，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使管理更科學(xué),，更有凝聚力,。

　　2.正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與的關(guān)系，是企業(yè)文化建塑的關(guān)鍵,。要做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與,，每項(xiàng)政策出臺(tái)都要得到廣大員工的認(rèn)同，始終形成全員參與,、相互配合的構(gòu)建局面,，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值提升與企業(yè)興旺發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值與員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

　　(4)講實(shí)效的原則,。

　　開展企業(yè)文化建設(shè),，要切合實(shí)際,，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義,，要有切實(shí)可行的實(shí)施方案,，借助必要的載體和手段，建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度和相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制,，逐步建立完善的企業(yè)文化體系,。

　　企業(yè)文化的塑造，要以科學(xué)的態(tài)度,，實(shí)事求是的態(tài)度,，高起點(diǎn)，力求與國(guó)際接軌,，與市場(chǎng)接軌,，要求精益求精，搞精益求精,，重點(diǎn)突出,，穩(wěn)步推進(jìn)。我們應(yīng)該讓物質(zhì),、行為,、制度、精神四個(gè)要素協(xié)調(diào)發(fā)展,，務(wù)求實(shí)效,，才能真正使企業(yè)文化建設(shè)工作科學(xué)化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù),。

　　(5)追求卓越的原則,。

　　塑造塑造企業(yè)文化，就是要展現(xiàn)21世紀(jì)的一流水平,，讓企業(yè)員工都欣賞這一模式,，并在此與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式,。在優(yōu)秀的企業(yè)文化模式下,，每個(gè)人都追求卓越，每個(gè)人都表現(xiàn)出卓越的業(yè)績(jī),。

　　(6)突出特色原則,。

　企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)用性很強(qiáng)的科學(xué),，是一定社會(huì)文化背景下的管理文化,。在工作中要用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐,。做好企業(yè)文化建設(shè),，關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求不同的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和差異,，培養(yǎng)符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求,，能促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高，健康發(fā)展的具有自己鮮明特色的企業(yè)文化,。

想設(shè)計(jì)一個(gè)公司的企業(yè)文化和標(biāo)語(yǔ),？

企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：

01 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

02 態(tài)度決定行為,，行為培養(yǎng)性格,，性格決定命運(yùn)

03 誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

04 持誠(chéng)信互利共榮,，以厚德載物

05 有一份耕耘 ,，就有一份收獲

06 您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌

07 要想不被淘汰,，只有跑在前面

08 每天進(jìn)一步,，踏上成功路

09 今天工作不努力，明天努力找工作

10 一等二看三落空,，一想二干三成功

11 五湖四海聚一廠,，情同手足友誼長(zhǎng)

12 培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)

13 寧可因高目標(biāo)而脖子硬,，也不要為低目標(biāo)而駝背

14 只有勇于承擔(dān)責(zé)任,，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

15 保持環(huán)境清潔，做位可愛的人

16 愛護(hù)公物,，珍惜資源,，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

17 生活因拼搏而存在,，拼搏因生活而永恒

18 為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,，給別人留下一個(gè)好印象

19 遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工

20 合格的員工從嚴(yán)格遵守開始

21 自我提升,、良性競(jìng)爭(zhēng),，相互欣賞、相互支持

22 心態(tài)正,，事業(yè)成,，不成也成

23 事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂

24 得意時(shí)應(yīng)善待他人,，失意時(shí)你會(huì)需要他們

25 立足新起點(diǎn),，開創(chuàng)新局面

26 塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

27 企業(yè)以人為本,，員工以廠為榮

28 以廠為校,，以廠為家,；互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

29 轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng),，讓企業(yè)文化生生不息

30 和傳統(tǒng)的昨天告別,，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)

31 企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出

32 爭(zhēng)做一流員工,，共造一流產(chǎn)品,，同創(chuàng)一流企業(yè)

33 要有好的灌溉，才有好的成果

34 我們的理念是：沒(méi)有最好,，只有更好

35 持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓

麥當(dāng)勞企業(yè)文化的企業(yè)文化,？

是一種家庭式的快樂(lè)文化。有人評(píng)論麥當(dāng)勞在中國(guó)上演新文化帝國(guó)主義,，強(qiáng)調(diào)其快樂(lè)文化的影響,，甚至說(shuō)有麥當(dāng)勞的國(guó)家不會(huì)進(jìn)入戰(zhàn)爭(zhēng)。

麥當(dāng)勞的同事之間不論管理級(jí)別彼此稱呼對(duì)方名字,，大家在一起感覺很輕松,，像一家人。

員工在工作上犯錯(cuò)誤沒(méi)關(guān)系,，只要你不是嚴(yán)重違反公司的有關(guān)政策和規(guī)定,，麥當(dāng)勞不會(huì)開除你。

人在于用,，每個(gè)人都有長(zhǎng)處,，麥當(dāng)勞一直提倡對(duì)人應(yīng)表?yè)P(yáng)于眾，提倡分享經(jīng)驗(yàn)而不是高壓,。

麥當(dāng)勞不是靠人員流動(dòng)而主要靠培訓(xùn)來(lái)解決員工的發(fā)展和提高問(wèn)題,，公司每年僅培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)1000多萬(wàn)元。

員工進(jìn)入麥當(dāng)勞,，家人都說(shuō)他們變了,，做事更有條理更隨和了。