什么是戰(zhàn)略咨詢？

復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單說(shuō)。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo)。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì),。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進(jìn)一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時(shí),，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措,，刻畫(huà)出可行的路徑，來(lái)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。

同時(shí),，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡,；同時(shí),，戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善。

當(dāng)然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒(méi)有精湛的功力，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理，也可聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助,。

國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽(yù)深具,，企業(yè)信服。

產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃目的,？

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是基于戰(zhàn)略高度對(duì)產(chǎn)品機(jī)遇的前瞻性認(rèn)識(shí),。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略就是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品來(lái)維持和提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品可以是開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品，也可以是在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上作改進(jìn),，如增加新的功能,，改進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化操作,，甚至哪怕是改善外觀造型和包裝等,，都可視為進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，都有可能收到意想不到的市場(chǎng)效果,。

2.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略戰(zhàn)略主力產(chǎn)品

產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場(chǎng),，對(duì)所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多種產(chǎn)品進(jìn)行最佳組合的謀略。其目的是：使產(chǎn)品組合的廣度,、深度及關(guān)聯(lián)性處于最佳結(jié)構(gòu),，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和取得最好經(jīng)濟(jì)效益。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中產(chǎn)品策略的重要性

3.戰(zhàn)略補(bǔ)充產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃

企業(yè)缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃,，將會(huì)導(dǎo)致品牌的混亂,，產(chǎn)品線之間相互沖突，最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)的惡化,。隨著企業(yè)不斷地做大做強(qiáng),，產(chǎn)品也會(huì)隨著規(guī)模的不斷的更新產(chǎn)品線流程，產(chǎn)品戰(zhàn)略的目的就是把握產(chǎn)品線的整體方向,，從而及時(shí)補(bǔ)充，避免影響整個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng),。

4.產(chǎn)品定價(jià)體系

產(chǎn)品定價(jià)本身也是有一整套體系流程和方法策略的,。當(dāng)然實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候要看實(shí)際情況，給產(chǎn)品定價(jià)時(shí),，提前要做的的是調(diào)查市場(chǎng)上產(chǎn)品的價(jià)格,，你的產(chǎn)品價(jià)格不能與市場(chǎng)上的產(chǎn)品價(jià)格過(guò)于懸殊，因此這也是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中極其重要的一部分,。

5.創(chuàng)造符合市場(chǎng)需求的爆品策略

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要想成功,必須要做出爆品,有引爆市場(chǎng)的產(chǎn)品和策略,。不能存在僥幸的心理，一直融入在溫水煮青蛙的狀況,，勢(shì)必會(huì)到企業(yè)突然出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)巨大的漏洞,，做爆品,首先要制定一份精密周全的爆品戰(zhàn)略規(guī)劃，一份好的爆品戰(zhàn)略能夠讓爆品在市場(chǎng)上具有更好的競(jìng)爭(zhēng)力,這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的,。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè),？

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場(chǎng)信息，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng),、管理,、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題所做的推測(cè)或判斷。

咨詢過(guò)程就是不斷提出假設(shè)，檢驗(yàn)假設(shè),，排除或接受假設(shè)的過(guò)程,，從而確定管理問(wèn)題，分析問(wèn)題原因,，提出解決問(wèn)題的思路和方法,。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場(chǎng)信息,，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng),、管理、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題,，所做的推測(cè)或判斷,。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù)，因此需要在調(diào)查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能,，無(wú)論對(duì)于咨詢?nèi)藛T還是對(duì)于客戶都十分重要，其重要性主要是在三個(gè)方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)

4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過(guò)程中

5．隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大,，風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性

旅游策劃戰(zhàn)略的概念,？

旅游規(guī)劃：在旅游系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會(huì),、經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展趨勢(shì)以及旅游系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律,，以優(yōu)化總體布局、完善功能結(jié)構(gòu)以及推進(jìn)旅游系統(tǒng)與社會(huì)和諧發(fā)展為目的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施的動(dòng)態(tài)過(guò)程,。

咨詢策劃包括哪些內(nèi)容,？

規(guī)劃咨詢的內(nèi)容包括：

1.規(guī)劃前期準(zhǔn)備階段的咨詢工作內(nèi)容 。

2.實(shí)地調(diào)研階段的咨詢工作內(nèi)容,。

3.咨詢研究階段的工作內(nèi)容,。

4.規(guī)劃方案編制階段的咨詢工作內(nèi)容 。

5.報(bào)批和實(shí)施階段的咨詢工作內(nèi)容 ,。

6.跟蹤,、監(jiān)測(cè)與實(shí)施階段的咨詢工作內(nèi)容。

項(xiàng)目咨詢的包括：項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究,、投融資策劃,，項(xiàng)目建議書(shū)（預(yù)可行性研究）、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,、資金申請(qǐng)報(bào)告的編制，政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目咨詢等,。

評(píng)估咨詢的內(nèi)容包括：：各級(jí)政府及有關(guān)部門委托的對(duì)規(guī)劃,、項(xiàng)目建議書(shū),、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,、資金申請(qǐng)報(bào)告,、PPP項(xiàng)目實(shí)施方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)估,，規(guī)劃和項(xiàng)目中期評(píng)價(jià),、后評(píng)價(jià)，項(xiàng)目概預(yù)決算審查,，及其他履行投資管理職能所需的專業(yè)技術(shù)服務(wù),。

咨詢策劃服務(wù)包含哪些？

咨詢策劃服務(wù)包含：

（1）品牌咨詢策劃服務(wù),。

（2）旅游咨詢策劃服務(wù),。

（3）房地產(chǎn)咨詢策劃服務(wù)。

（4）影視咨詢策劃服務(wù),。

（5）人生咨詢策劃服務(wù),。

（6）網(wǎng)站建設(shè)咨詢策劃服務(wù)。

（7）教育咨詢策劃服務(wù),。

（8）文化策劃,。

（9）區(qū)域策劃。

（10）周易策劃,。

（11）商業(yè)策劃,。

（12）創(chuàng)意策劃。

（13）會(huì)展策劃,。

（15）創(chuàng)業(yè)策劃,。

（16）廣告策劃。

（17）戰(zhàn)略策劃等,。

咨詢策劃經(jīng)營(yíng)范圍？

1,、商務(wù)信息咨詢,、企業(yè)管理咨詢、投資咨詢,、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃咨詢（以上咨詢除經(jīng)紀(jì)）,，財(cái)務(wù)咨詢（不得從事代理記帳業(yè)務(wù)）。

2,、企業(yè)管理咨詢,，投資咨詢，商務(wù)信息咨詢,，展覽展示服務(wù),，會(huì)務(wù)服務(wù),，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā),、技術(shù)咨詢,、技術(shù)服務(wù)；辦公用品,、電子產(chǎn)品,、游戲卡、紙制品批發(fā)零售,；電子商務(wù)（不得從事增值電信,、金融業(yè)務(wù)）。

3,、在企業(yè)管理,、經(jīng)濟(jì)信息、人才交流咨詢領(lǐng)域內(nèi)的四技服務(wù),；企業(yè)形象策劃,、市場(chǎng)調(diào)研、商務(wù)貿(mào)易服務(wù),、展覽和會(huì)務(wù)服務(wù),。

4、企業(yè)管理咨詢,，市場(chǎng)調(diào)研,，企業(yè)形象策劃，投資咨詢,，會(huì)展服務(wù),，商務(wù)咨詢（以上咨詢除經(jīng)紀(jì)）。（涉及行政許可的,，憑許可證經(jīng)營(yíng)）,。

5、企業(yè)管理,，企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn),，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢,、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn),，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供勞務(wù)派遣服務(wù),，翻譯服務(wù)，商務(wù)信息咨詢,，文化藝術(shù)交流策劃,，會(huì)務(wù)服務(wù),，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，投資管理（上述經(jīng)營(yíng)范圍涉及許可經(jīng)營(yíng)的憑許可證經(jīng)營(yíng)）,。

6,、企業(yè)登記代理服務(wù)，企業(yè)管理服務(wù),，代理記賬,，商務(wù)咨詢（除經(jīng)紀(jì)）。

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及原因，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù),。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設(shè)、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo),。

長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢?cè)趺礃樱?/h2>

差不多吧,，16個(gè)月基本工資，另外還有年終獎(jiǎng),，碩士基本是第一年8萬(wàn)元,，稅前；第二年10萬(wàn)元,；第三年13萬(wàn)元,；第四年15-20萬(wàn)元；第五年差不多就那樣了吧對(duì)你進(jìn)證券,、基金沒(méi)有啥幫助,，因?yàn)殚L(zhǎng)城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃戰(zhàn)略等,，跟證券的精細(xì)產(chǎn)業(yè)研究還不一樣,，寫(xiě)作方式也不一樣，但是咨詢的方法,、思維有點(diǎn)用，但第一份工作對(duì)你來(lái)說(shuō)很重要,，慎重,！

戰(zhàn)略咨詢的主要服務(wù)有哪些？

　　戰(zhàn)略咨詢公司能夠幫助企業(yè)判斷決策企業(yè)在環(huán)境和形勢(shì)變化中的戰(zhàn)略方向,，統(tǒng)籌把握企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方向上的競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)力的關(guān)系變化,，統(tǒng)籌把握企業(yè)各種關(guān)系中發(fā)展條件,、穩(wěn)定條件和保障條件，以保持高度發(fā)展的自由,，幫助企業(yè)防敗制亂,、穩(wěn)定、順利,、健康,、持續(xù)發(fā)展。這些內(nèi)容是公司發(fā)展所必需的要去解決的問(wèn)題,，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展所必需的要制定的內(nèi)容,。如果企業(yè)本身無(wú)法解決這些事情就可以通過(guò)與戰(zhàn)略咨詢公司的合作，幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略問(wèn)題,，企業(yè)才會(huì)更加蓬勃的發(fā)展,。　　戰(zhàn)略咨詢公司主要提供的服務(wù)有戰(zhàn)略審計(jì)與梳理,、企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃）、職能戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略執(zhí)行方案和行動(dòng)計(jì)劃,、戰(zhàn)略專題研究（如標(biāo)桿企業(yè)研究、行業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)分析研究）,、區(qū)域（行業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)策略咨詢,。這些服務(wù)內(nèi)容正好符合現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展存在的一些重要問(wèn)題，所以企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略咨詢的幫助?，F(xiàn)在企業(yè)普遍的問(wèn)題都是行動(dòng)的推崇,，導(dǎo)致其忽視深思與規(guī)劃，對(duì)未來(lái)發(fā)展沒(méi)有明確思路和定位,，更沒(méi)有明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。　　我們具體將企業(yè)中的戰(zhàn)略分類,，戰(zhàn)略咨詢包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。戰(zhàn)略咨詢就是是咨詢公司根據(jù)企業(yè)的不同需求,，運(yùn)用理論,、知識(shí)和自身的咨詢經(jīng)驗(yàn),，應(yīng)用必要的技能和方法，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部擁有的資源和具備的能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,，為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定改善,、實(shí)施和培訓(xùn)的咨詢服務(wù)；在提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)時(shí),，主要通過(guò)專業(yè)顧問(wèn)的問(wèn)題診斷以及多位專家自身在行業(yè)內(nèi)積累的洞見(jiàn),、商業(yè)手感，針對(duì)客戶面臨的戰(zhàn)略環(huán)境,、戰(zhàn)略選擇給出建議,。　　戰(zhàn)略咨詢公司以戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵?，將業(yè)務(wù)和技術(shù)緊密結(jié)合,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高級(jí)管理者們的普遍期望：讓公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在技術(shù)戰(zhàn)略的支持下得以實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略咨詢遵循隨需應(yīng)變的原則,，通過(guò)設(shè)計(jì),、實(shí)施、變革推進(jìn)的跨領(lǐng)域無(wú)縫銜接,，推動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面加速戰(zhàn)略落地的進(jìn)程,，幫助企業(yè)建立適應(yīng)變化所需的創(chuàng)新和變革能力?！　∷詰?zhàn)略咨詢公司帶給企業(yè)的是積極向上的內(nèi)容,，那企業(yè)在發(fā)展道路中如果對(duì)戰(zhàn)略的制定有存在疑惑可以尋求戰(zhàn)略公司的幫助，最終指引企業(yè)的一定是正確的道路,。