什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復雜問題簡單說。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標,。戰(zhàn)略的本質是選擇。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標所設計的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質詢） ,，調整與期終戰(zhàn)略審計。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時,，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措,，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實現,。

同時,，企業(yè)內外環(huán)境時刻都處于變動之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理,。包括根據內外變化對戰(zhàn)略進行相應調整，與內外環(huán)境保持動態(tài)平衡,；同時,，戰(zhàn)略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設計所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善,。

當然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力,，也就一般般了。

企業(yè)可以自己組織內部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理,，也可聘請外部咨詢機構幫助。

國內戰(zhàn)略咨詢機構有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年，美譽深具,，企業(yè)信服,。

產品戰(zhàn)略策劃目的？

產品戰(zhàn)略規(guī)劃是基于戰(zhàn)略高度對產品機遇的前瞻性認識,。

產品開發(fā)戰(zhàn)略就是開發(fā)新的產品來維持和提高企業(yè)的市場占有率,。開發(fā)新產品可以是開發(fā)全新產品，也可以是在老產品的基礎上作改進,，如增加新的功能,，改進產品的結構，簡化操作,，甚至哪怕是改善外觀造型和包裝等，都可視為進行產品開發(fā),，都有可能收到意想不到的市場效果,。

2.產品組合戰(zhàn)略戰(zhàn)略主力產品

產品組合策略是企業(yè)為面向市場，對所生產經營的多種產品進行最佳組合的謀略,。其目的是：使產品組合的廣度,、深度及關聯(lián)性處于最佳結構，以提高企業(yè)競爭能力和取得最好經濟效益,。

產品戰(zhàn)略規(guī)劃中產品策略的重要性

3.戰(zhàn)略補充產品產品線規(guī)劃

企業(yè)缺乏產品線規(guī)劃,，將會導致品牌的混亂，產品線之間相互沖突,，最終會導致財務指標的惡化,。隨著企業(yè)不斷地做大做強，產品也會隨著規(guī)模的不斷的更新產品線流程,，產品戰(zhàn)略的目的就是把握產品線的整體方向,，從而及時補充，避免影響整個產品的運營,。

4.產品定價體系

產品定價本身也是有一整套體系流程和方法策略的,。當然實際應用的時候要看實際情況,，給產品定價時，提前要做的的是調查市場上產品的價格,，你的產品價格不能與市場上的產品價格過于懸殊,，因此這也是產品戰(zhàn)略規(guī)劃中極其重要的一部分。

5.創(chuàng)造符合市場需求的爆品策略

在當今互聯(lián)網時代,要想成功,必須要做出爆品,有引爆市場的產品和策略,。不能存在僥幸的心理,，一直融入在溫水煮青蛙的狀況，勢必會到企業(yè)突然出現問題時出現巨大的漏洞,，做爆品,首先要制定一份精密周全的爆品戰(zhàn)略規(guī)劃,，一份好的爆品戰(zhàn)略能夠讓爆品在市場上具有更好的競爭力,這對于企業(yè)來說是非常重要的。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設,？

假設是咨詢人員根據所掌握的企業(yè)信息和市場信息,，對調查對象關于經營、管理,、發(fā)展相關的問題所做的推測或判斷,。

咨詢過程就是不斷提出假設，檢驗假設,，排除或接受假設的過程,，從而確定管理問題，分析問題原因,，提出解決問題的思路和方法,。

(一)假設的概念

在戰(zhàn)略咨詢中，假設就是咨詢人員根據所掌握的客戶信息和市場信息,，對調查對象關于經營,、管理、發(fā)展相關的問題,，所做的推測或判斷,。由于這種設想在初期還未獲得充分的證據，因此需要在調查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設作為咨詢的一種思維方式和技能,，無論對于咨詢人員還是對于客戶都十分重要，其重要性主要是在三個方面：

1．戰(zhàn)略假設是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設將提高戰(zhàn)略咨詢的質量和效率

3．戰(zhàn)略假設水平體現咨詢人員的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項目進展而難度增大,，風險也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設必須具有可驗證性

旅游策劃戰(zhàn)略的概念,？

旅游規(guī)劃：在旅游系統(tǒng)發(fā)展現狀調查評價的基礎上，結合社會,、經濟和文化的發(fā)展趨勢以及旅游系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律,，以優(yōu)化總體布局、完善功能結構以及推進旅游系統(tǒng)與社會和諧發(fā)展為目的戰(zhàn)略設計和實施的動態(tài)過程,。

咨詢策劃包括哪些內容,？

規(guī)劃咨詢的內容包括：

1.規(guī)劃前期準備階段的咨詢工作內容 ,。

2.實地調研階段的咨詢工作內容。

3.咨詢研究階段的工作內容,。

4.規(guī)劃方案編制階段的咨詢工作內容 ,。

5.報批和實施階段的咨詢工作內容 。

6.跟蹤,、監(jiān)測與實施階段的咨詢工作內容,。

項目咨詢的包括：項目投資機會研究、投融資策劃,，項目建議書（預可行性研究）,、項目可行性研究報告、項目申請報告,、資金申請報告的編制,，政府和社會資本合作項目咨詢等。

評估咨詢的內容包括：：各級政府及有關部門委托的對規(guī)劃,、項目建議書,、可行性研究報告、項目申請報告,、資金申請報告,、PPP項目實施方案、初步設計的評估,，規(guī)劃和項目中期評價,、后評價，項目概預決算審查,，及其他履行投資管理職能所需的專業(yè)技術服務,。

咨詢策劃服務包含哪些？

咨詢策劃服務包含：

（1）品牌咨詢策劃服務,。

（2）旅游咨詢策劃服務,。

（3）房地產咨詢策劃服務,。

（4）影視咨詢策劃服務,。

（5）人生咨詢策劃服務。

（6）網站建設咨詢策劃服務,。

（7）教育咨詢策劃服務,。

（8）文化策劃。

（9）區(qū)域策劃,。

（10）周易策劃,。

（11）商業(yè)策劃。

（12）創(chuàng)意策劃,。

（13）會展策劃,。

（15）創(chuàng)業(yè)策劃,。

（16）廣告策劃。

（17）戰(zhàn)略策劃等,。

咨詢策劃經營范圍,？

1、商務信息咨詢,、企業(yè)管理咨詢,、投資咨詢、市場營銷策劃咨詢（以上咨詢除經紀）,，財務咨詢（不得從事代理記帳業(yè)務）,。

2、企業(yè)管理咨詢,，投資咨詢,，商務信息咨詢，展覽展示服務,，會務服務,，市場營銷策劃，計算機網絡領域內技術開發(fā),、技術咨詢,、技術服務；辦公用品,、電子產品,、游戲卡、紙制品批發(fā)零售,；電子商務（不得從事增值電信,、金融業(yè)務）。

3,、在企業(yè)管理,、經濟信息、人才交流咨詢領域內的四技服務,；企業(yè)形象策劃,、市場調研、商務貿易服務,、展覽和會務服務,。

4、企業(yè)管理咨詢,，市場調研,，企業(yè)形象策劃，投資咨詢,，會展服務,，商務咨詢（以上咨詢除經紀）,。（涉及行政許可的，憑許可證經營）,。

5,、企業(yè)管理，企業(yè)內部職工培訓,，計算機領域內的技術開發(fā),、技術咨詢、技術服務,、技術轉讓,、技術培訓，為國內企業(yè)提供勞務派遣服務,，翻譯服務,，商務信息咨詢，文化藝術交流策劃,，會務服務,，市場營銷策劃，投資管理（上述經營范圍涉及許可經營的憑許可證經營）,。

6,、企業(yè)登記代理服務，企業(yè)管理服務,，代理記賬,，商務咨詢（除經紀）。

戰(zhàn)略咨詢的內容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷,，發(fā)現問題及原因，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據,。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實施指導,。

長城戰(zhàn)略咨詢怎么樣,？

差不多吧,，16個月基本工資,，另外還有年終獎，碩士基本是第一年8萬元,，稅前,；第二年10萬元,；第三年13萬元；第四年15-20萬元,；第五年差不多就那樣了吧對你進證券,、基金沒有啥幫助，因為長城戰(zhàn)略做的是大產業(yè)研究,、規(guī)劃戰(zhàn)略等,，跟證券的精細產業(yè)研究還不一樣，寫作方式也不一樣,，但是咨詢的方法,、思維有點用，但第一份工作對你來說很重要,，慎重,！

戰(zhàn)略咨詢的主要服務有哪些？

　　戰(zhàn)略咨詢公司能夠幫助企業(yè)判斷決策企業(yè)在環(huán)境和形勢變化中的戰(zhàn)略方向,，統(tǒng)籌把握企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方向上的競爭力與適應力的關系變化,，統(tǒng)籌把握企業(yè)各種關系中發(fā)展條件、穩(wěn)定條件和保障條件,，以保持高度發(fā)展的自由,，幫助企業(yè)防敗制亂、穩(wěn)定,、順利,、健康、持續(xù)發(fā)展,。這些內容是公司發(fā)展所必需的要去解決的問題,，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展所必需的要制定的內容。如果企業(yè)本身無法解決這些事情就可以通過與戰(zhàn)略咨詢公司的合作,，幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略問題,，企業(yè)才會更加蓬勃的發(fā)展?！　?zhàn)略咨詢公司主要提供的服務有戰(zhàn)略審計與梳理,、企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃（分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃）,、職能戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略執(zhí)行方案和行動計劃、戰(zhàn)略專題研究（如標桿企業(yè)研究,、行業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)分析研究）,、區(qū)域（行業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略與實現策略咨詢。這些服務內容正好符合現在企業(yè)發(fā)展存在的一些重要問題，所以企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略咨詢的幫助?，F在企業(yè)普遍的問題都是行動的推崇,，導致其忽視深思與規(guī)劃，對未來發(fā)展沒有明確思路和定位,，更沒有明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標,。　　我們具體將企業(yè)中的戰(zhàn)略分類,，戰(zhàn)略咨詢包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。戰(zhàn)略咨詢就是是咨詢公司根據企業(yè)的不同需求,，運用理論,、知識和自身的咨詢經驗，應用必要的技能和方法,，在對企業(yè)內部擁有的資源和具備的能力以及外部環(huán)境進行深入分析的基礎上,，為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定改善、實施和培訓的咨詢服務,；在提供戰(zhàn)略咨詢服務時,，主要通過專業(yè)顧問的問題診斷以及多位專家自身在行業(yè)內積累的洞見、商業(yè)手感,，針對客戶面臨的戰(zhàn)略環(huán)境,、戰(zhàn)略選擇給出建議?！　?zhàn)略咨詢公司以戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵?，將業(yè)務和技術緊密結合，進而實現企業(yè)高級管理者們的普遍期望：讓公司業(yè)務戰(zhàn)略在技術戰(zhàn)略的支持下得以實現,。戰(zhàn)略咨詢遵循隨需應變的原則,，通過設計、實施,、變革推進的跨領域無縫銜接,，推動企業(yè)各個層面加速戰(zhàn)略落地的進程，幫助企業(yè)建立適應變化所需的創(chuàng)新和變革能力,?！　∷詰?zhàn)略咨詢公司帶給企業(yè)的是積極向上的內容,，那企業(yè)在發(fā)展道路中如果對戰(zhàn)略的制定有存在疑惑可以尋求戰(zhàn)略公司的幫助，最終指引企業(yè)的一定是正確的道路,。