管理方格理論中99型屬于什么,？

在管理方格理論中,，99型屬于：團體型管理

管理方格理論是研究企業(yè)的領導方式及其有效性的理論,，這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式,。他們認為，在企業(yè)管理的領導工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式,，或者以生產(chǎn)為中心,，或者以人為中心，或者以X理論為依據(jù)而強調(diào)靠監(jiān)督,，或者以Y理論為依據(jù)而強調(diào)相信人,。

為避免趨于極端，克服以往各種領導方式理論中的“非此即彼”的絕對化觀點,，他們指出：在對生產(chǎn)關心的領導方式和對人關心的領導方式之間,，可以有使二者在不同程度上互相結(jié)合的多種領導方式。為此,，他們就企業(yè)中的領導方式問題提出了管理方格法,，使用自己設計的一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖，縱軸和橫軸分別表示企業(yè)領導者對人和對生產(chǎn)的關心程度,。第1格表示關心程度最小,，第9格表示關心程度最大。全圖總共8l個小方格,，分別表示“對生產(chǎn)的關心”和“對人的關心”這兩個基本因素以不同比例結(jié)合的領導方式,。

管理方格論的幾種類型？

根據(jù)企業(yè)管理者“對業(yè)績的關心”和“對人的關心”程度的組合,，可以將領導分為5種類型：

1,、貧乏的領導者：對業(yè)績和對人關心都少，實際上,，他們已放棄自己的職責,，只想保住自己的地位；

2,、俱樂部式領導者：對業(yè)績關心少,，對人關心多，他們努力營造一種人人得以放松,，感受友誼與快樂的環(huán)境,，但對協(xié)同努力以實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標并不熱心；

3,、小市民式領導者：既不偏重于關心生產(chǎn),，也不偏重于關心人，風格中庸,，不設置過高的目標,，能夠得到一定的士氣和適當?shù)漠a(chǎn)量，但不是卓越的,；

4,、專制式領導者：對業(yè)績關心多，對人關心少，作風專制,，他們眼中沒有鮮活的個人,，只有需要完成生產(chǎn)任務的員工，他們唯一關注的只有業(yè)績指標,；

5,、理想式領導者：對生產(chǎn)和對人都很關心，對工作和對人都很投入,，在管理過程中把企業(yè)的生產(chǎn)需要同個人的需要緊密結(jié)合起來,，既能帶來生產(chǎn)力和利潤的提高，又能使員工得到事業(yè)的成就與滿足,。

簡述管理方格論的觀點并說明缺點,？

管理方格理論是由美國德克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克（Robert R.Blake）和簡·莫頓（ Jane S.Mouton）在1964年出版的《管理方格》（1978年修訂再版，改名為《新管理方格》）一書中提出的,。管理方格圖的提出改變以往各種理論中“非此即彼”式（要么以生產(chǎn)為中心,，要么以人為中心）的絕對化觀點，指出在對生產(chǎn)關心和對人關心的兩種領導方式之間,，可以進行不同程度的互相結(jié)合,。 　　管理方格理論是研究企業(yè)的領導方式及其有效性的理論，這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式,。他們認為,，在企業(yè)管理的領導工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式，或者以生產(chǎn)為中心,，或者以人為中心,，或者以X理論為依據(jù)而強調(diào)靠監(jiān)督，或者以Y理論為依據(jù)而強調(diào)相信人,。為避免趨于極端,，克服以往各種領導方式理論中的“非此即彼”的絕對化觀點，他們指出：在對生產(chǎn)關心的領導方式和對人關心的領導方式之間,，可以有使二者在不同程度上互相結(jié)合的多種領導方式,。為此，他們就企業(yè)中的領導方式問題提出了管理方格法,，使用自己設計的一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖,，縱軸和橫軸分別表示企業(yè)領導者對人和對生產(chǎn)的關心程度。第1格表示關心程度最小,，第9格表示關心程度最大,。全圖總共8l個小方格，分別表示“對生產(chǎn)的關心”和“對人的關心”這兩個基本因素以不同比例結(jié)合的領導方式,。

什么是管理方格理論,？

　管理方格理論是研究企業(yè)的領導方式及其有效性的理論,，這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式。他們認為,，在企業(yè)管理的領導工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式,，或者以生產(chǎn)為中心，或者以人為中心,，或者以X理論為依據(jù)而強調(diào)靠監(jiān)督,，或者以Y理論為依據(jù)而強調(diào)相信人,。

管理方格理論中的團隊管理的特點是

管理方格理論

管理方格理論（Management Grid Theory）是研究企業(yè)的領導方式及其有效性的理論,，是由美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克（Robert R·Blake）和簡·莫頓（ Jane S·Mouton）在1964年出版的《管理方格》一書中提出的。這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式,。管理方格圖是一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖,，縱軸表示企業(yè)領導者對人的關心程度（包含了員工對自尊的維護、基于信任而非基于服從來授予職責,、提供良好的工作條件和保持良好的人際關系等）,，橫軸表示企業(yè)領導者對業(yè)績的關心程度（包括政策決議的質(zhì)量、程序與過程,、研究工作的創(chuàng)造性,、職能人員的服務質(zhì)量、工作效率和產(chǎn)量）,，其中,，第1格表示關心程度最小，第9格表示關心程度最大,。

任務型管理的含義,？

　　任務管理是一套適用于任何協(xié)作型組織（如政府機關、 企事業(yè)單位）,，全面實施任務過程化,、規(guī)范化、信息化的 管理產(chǎn)品,。

以A（金字塔）&T（扁平化） 管理思想為理論基礎,，以任務（項目、活動,、事宜）過程化管理為核心,。以整合企事業(yè)單位內(nèi)、外部資源實現(xiàn) 知識協(xié)同管理(KM)為最終目標,，是真正實現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部管理辦公,、任務過程追蹤、經(jīng)驗知識積累,、效能 績效評估,，迅速提升“ 執(zhí)行力”的有力工具,。

在管理方格理論中9.1型領導是什么？

管理方格理論中9.1是高任務低關心領導方式,。這種類型領導方式,，即重點放在工作上，而對人很少關心,。領導人員的權(quán)力很大,，指揮和控制下屬的活動，而下屬只能奉命行事,，不能發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。

"1.1"方格表示對人和工作都很少關心。

"1.9"方格表示重點放在滿足職工的需要上,，而對指揮監(jiān)督,、規(guī)章制度卻重視不夠。

"5.5"方格表示領導者對人的關心和對工作的關心保持中間狀態(tài),，只求維持一般的工作效率與士氣,，不積極促使下屬發(fā)揚創(chuàng)造革新的精神。

"9.9"方格表示對人和工作都很關心,，能使員工和生產(chǎn)兩個方面最理想,、最有效地結(jié)合起來。

管理方格理論是美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克和簡·莫頓提出來的,。具體標志是1964年他們的著作《管理方格》的出版,。管理方格理論利用二維的坐標將管理分為對生產(chǎn)運營的關注度（橫坐標值）和對人的關注度（縱坐標值）。

管理學原理:簡述管理方格理論,？

管理方格理論（Management Grid Theory）是研究企業(yè)的領導方式及其有效性的理論,，是由美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特?布萊克（Robert R?Blake）和簡?莫頓（ Jane S?Mouton）在1964年出版的《管理方格》一書中提出的。

這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式,。

他們認為,，在企業(yè)管理的領導工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式，或者以生產(chǎn)為中心,，或者以人為中心,，或者以X理論為依據(jù)而強調(diào)靠監(jiān)督，或者以Y理論為依據(jù)而強調(diào)相信人,。

為避免趨于極端,，克服以往各種領導方式理論中的“非此即彼”的絕對化觀點，他們指出：在對生產(chǎn)關心的領導方式和對人關心的領導方式之間,，可以有使二者在不同程度上互相結(jié)合的多種領導方式,。

為此，他們就企業(yè)中的領導方式問題提出了管理方格法,，使用自己設計的一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖,，縱軸和橫軸分別表示企業(yè)領導者對人和對生產(chǎn)的關心程度,。

第1格表示關心程度最小，第9格表示關心程度最大,。全圖總共8l個小方格,，分別表示“對生產(chǎn)的關心”和“對人的關心”這兩個基本因素以不同比例結(jié)合的領導方式。

管理方格理論是什么階段,？

管理方格理論是領導行為理論階段的主要理論流派之一,。

管理方格理論主要體現(xiàn)在對領導人以及員工的關心程度，它由九個等份的方格圖組成,，其中縱軸體現(xiàn)了對人的關心程度,，橫軸體現(xiàn)了公司對工作的關心程度。第一個方格說明企業(yè)對員工關心極低,，同時對工作的上心程度也非常低,，說明了該企業(yè)的領導比較專制，對于公司利益也漠不關心,，這種公司是沒有什么發(fā)展前途的。

而第九格就代表著公司不論是對員工還是對工作都有很高的關注度,，員工福利方面做的比較好,，同時工作方面也有自己的生產(chǎn)管理方式，這種公司一般規(guī)模都比較大,，對于員工的需求和公司的生產(chǎn)力都有很高的要求,，是非常理想的企業(yè)了。

作為一家合格的企業(yè),，不僅要注重公司的利益,，同時也要關注員工的工作需求，企業(yè)只有做到關心員工,，才能保證員工能更好地投入工作,，從而達到更高的業(yè)績，所以企業(yè)都應該學習一下管理方格理論,，分析一下自己的企業(yè)在第幾格,，既不能一味地專制，也不能躺平做一條咸魚,，要做一家既關心員工又關注工作的優(yōu)秀企業(yè),。

管理方格理論的主要觀點？

管理方格理論是研究企業(yè)的領導方式及其有效性的理論,，這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式,。由美國行為科學家羅伯特?布萊克和簡?莫頓創(chuàng)立。他們認為在企業(yè)管理的領導工作中會出現(xiàn)以生產(chǎn)為中心,、以人為中心,、以x理論為依據(jù)強調(diào)監(jiān)督,、以y理論為依據(jù)強調(diào)自治的極端方式。