管理方格理論中99型屬于什么,？

在管理方格理論中,，99型屬于：團(tuán)體型管理

管理方格理論是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論,，這種理論倡導(dǎo)用方格圖表示和研究領(lǐng)導(dǎo)方式,。他們認(rèn)為，在企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式,，或者以生產(chǎn)為中心,，或者以人為中心，或者以X理論為依據(jù)而強(qiáng)調(diào)靠監(jiān)督,，或者以Y理論為依據(jù)而強(qiáng)調(diào)相信人。

為避免趨于極端，克服以往各種領(lǐng)導(dǎo)方式理論中的“非此即彼”的絕對(duì)化觀點(diǎn),，他們指出：在對(duì)生產(chǎn)關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式和對(duì)人關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式之間，可以有使二者在不同程度上互相結(jié)合的多種領(lǐng)導(dǎo)方式,。為此，他們就企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)方式問(wèn)題提出了管理方格法,，使用自己設(shè)計(jì)的一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖，縱軸和橫軸分別表示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人和對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心程度,。第1格表示關(guān)心程度最小，第9格表示關(guān)心程度最大,。全圖總共8l個(gè)小方格，分別表示“對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心”和“對(duì)人的關(guān)心”這兩個(gè)基本因素以不同比例結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)方式,。

管理方格論的幾種類(lèi)型,？

根據(jù)企業(yè)管理者“對(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)心”和“對(duì)人的關(guān)心”程度的組合，可以將領(lǐng)導(dǎo)分為5種類(lèi)型：

1,、貧乏的領(lǐng)導(dǎo)者：對(duì)業(yè)績(jī)和對(duì)人關(guān)心都少，實(shí)際上，他們已放棄自己的職責(zé),，只想保住自己的地位；

2,、俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)者：對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多,，他們努力營(yíng)造一種人人得以放松，感受友誼與快樂(lè)的環(huán)境,，但對(duì)協(xié)同努力以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)并不熱心；

3,、小市民式領(lǐng)導(dǎo)者：既不偏重于關(guān)心生產(chǎn),，也不偏重于關(guān)心人，風(fēng)格中庸,，不設(shè)置過(guò)高的目標(biāo)，能夠得到一定的士氣和適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量,，但不是卓越的；

4,、專(zhuān)制式領(lǐng)導(dǎo)者：對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心多，對(duì)人關(guān)心少,，作風(fēng)專(zhuān)制，他們眼中沒(méi)有鮮活的個(gè)人,，只有需要完成生產(chǎn)任務(wù)的員工，他們唯一關(guān)注的只有業(yè)績(jī)指標(biāo),；

5、理想式領(lǐng)導(dǎo)者：對(duì)生產(chǎn)和對(duì)人都很關(guān)心,，對(duì)工作和對(duì)人都很投入,，在管理過(guò)程中把企業(yè)的生產(chǎn)需要同個(gè)人的需要緊密結(jié)合起來(lái),，既能帶來(lái)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的提高，又能使員工得到事業(yè)的成就與滿(mǎn)足,。

簡(jiǎn)述管理方格論的觀點(diǎn)并說(shuō)明缺點(diǎn)？

管理方格理論是由美國(guó)德克薩斯大學(xué)的行為科學(xué)家羅伯特·布萊克（Robert R.Blake）和簡(jiǎn)·莫頓（ Jane S.Mouton）在1964年出版的《管理方格》（1978年修訂再版,，改名為《新管理方格》）一書(shū)中提出的,。管理方格圖的提出改變以往各種理論中“非此即彼”式（要么以生產(chǎn)為中心，要么以人為中心）的絕對(duì)化觀點(diǎn),，指出在對(duì)生產(chǎn)關(guān)心和對(duì)人關(guān)心的兩種領(lǐng)導(dǎo)方式之間，可以進(jìn)行不同程度的互相結(jié)合,。 　　管理方格理論是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論，這種理論倡導(dǎo)用方格圖表示和研究領(lǐng)導(dǎo)方式,。他們認(rèn)為,，在企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式,，或者以生產(chǎn)為中心，或者以人為中心,，或者以X理論為依據(jù)而強(qiáng)調(diào)靠監(jiān)督，或者以Y理論為依據(jù)而強(qiáng)調(diào)相信人,。為避免趨于極端，克服以往各種領(lǐng)導(dǎo)方式理論中的“非此即彼”的絕對(duì)化觀點(diǎn),，他們指出：在對(duì)生產(chǎn)關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式和對(duì)人關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式之間，可以有使二者在不同程度上互相結(jié)合的多種領(lǐng)導(dǎo)方式,。為此,，他們就企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)方式問(wèn)題提出了管理方格法,，使用自己設(shè)計(jì)的一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖,，縱軸和橫軸分別表示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人和對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心程度。第1格表示關(guān)心程度最小,，第9格表示關(guān)心程度最大。全圖總共8l個(gè)小方格,，分別表示“對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心”和“對(duì)人的關(guān)心”這兩個(gè)基本因素以不同比例結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)方式。

什么是管理方格理論,？

　管理方格理論是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論，這種理論倡導(dǎo)用方格圖表示和研究領(lǐng)導(dǎo)方式,。他們認(rèn)為，在企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式,，或者以生產(chǎn)為中心，或者以人為中心,，或者以X理論為依據(jù)而強(qiáng)調(diào)靠監(jiān)督，或者以Y理論為依據(jù)而強(qiáng)調(diào)相信人,。

管理方格理論中的團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)是

管理方格理論

管理方格理論（Management Grid Theory）是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論，是由美國(guó)得克薩斯大學(xué)的行為科學(xué)家羅伯特·布萊克（Robert R·Blake）和簡(jiǎn)·莫頓（ Jane S·Mouton）在1964年出版的《管理方格》一書(shū)中提出的,。這種理論倡導(dǎo)用方格圖表示和研究領(lǐng)導(dǎo)方式。管理方格圖是一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖,，縱軸表示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人的關(guān)心程度（包含了員工對(duì)自尊的維護(hù),、基于信任而非基于服從來(lái)授予職責(zé),、提供良好的工作條件和保持良好的人際關(guān)系等），橫軸表示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)心程度（包括政策決議的質(zhì)量,、程序與過(guò)程,、研究工作的創(chuàng)造性,、職能人員的服務(wù)質(zhì)量、工作效率和產(chǎn)量）,，其中,，第1格表示關(guān)心程度最小，第9格表示關(guān)心程度最大,。

任務(wù)型管理的含義？

　　任務(wù)管理是一套適用于任何協(xié)作型組織（如政府機(jī)關(guān),、 企事業(yè)單位），全面實(shí)施任務(wù)過(guò)程化,、規(guī)范化,、信息化的 管理產(chǎn)品,。

以A（金字塔）&T（扁平化） 管理思想為理論基礎(chǔ)，以任務(wù)（項(xiàng)目,、活動(dòng)、事宜）過(guò)程化管理為核心,。以整合企事業(yè)單位內(nèi)、外部資源實(shí)現(xiàn) 知識(shí)協(xié)同管理(KM)為最終目標(biāo),，是真正實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部管理辦公、任務(wù)過(guò)程追蹤,、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)積累,、效能 績(jī)效評(píng)估，迅速提升“ 執(zhí)行力”的有力工具,。

在管理方格理論中9.1型領(lǐng)導(dǎo)是什么？

管理方格理論中9.1是高任務(wù)低關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)方式,。這種類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)方式，即重點(diǎn)放在工作上,，而對(duì)人很少關(guān)心,。領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)力很大，指揮和控制下屬的活動(dòng),，而下屬只能奉命行事，不能發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

"1.1"方格表示對(duì)人和工作都很少關(guān)心,。

"1.9"方格表示重點(diǎn)放在滿(mǎn)足職工的需要上，而對(duì)指揮監(jiān)督,、規(guī)章制度卻重視不夠。

"5.5"方格表示領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人的關(guān)心和對(duì)工作的關(guān)心保持中間狀態(tài),，只求維持一般的工作效率與士氣,，不積極促使下屬發(fā)揚(yáng)創(chuàng)造革新的精神,。

"9.9"方格表示對(duì)人和工作都很關(guān)心，能使員工和生產(chǎn)兩個(gè)方面最理想,、最有效地結(jié)合起來(lái)。

管理方格理論是美國(guó)得克薩斯大學(xué)的行為科學(xué)家羅伯特·布萊克和簡(jiǎn)·莫頓提出來(lái)的,。具體標(biāo)志是1964年他們的著作《管理方格》的出版。管理方格理論利用二維的坐標(biāo)將管理分為對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)注度（橫坐標(biāo)值）和對(duì)人的關(guān)注度（縱坐標(biāo)值）,。

管理學(xué)原理:簡(jiǎn)述管理方格理論？

管理方格理論（Management Grid Theory）是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論,，是由美國(guó)得克薩斯大學(xué)的行為科學(xué)家羅伯特?布萊克（Robert R?Blake）和簡(jiǎn)?莫頓（ Jane S?Mouton）在1964年出版的《管理方格》一書(shū)中提出的。

這種理論倡導(dǎo)用方格圖表示和研究領(lǐng)導(dǎo)方式,。

他們認(rèn)為，在企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式,，或者以生產(chǎn)為中心，或者以人為中心,，或者以X理論為依據(jù)而強(qiáng)調(diào)靠監(jiān)督,，或者以Y理論為依據(jù)而強(qiáng)調(diào)相信人。

為避免趨于極端,，克服以往各種領(lǐng)導(dǎo)方式理論中的“非此即彼”的絕對(duì)化觀點(diǎn)，他們指出：在對(duì)生產(chǎn)關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式和對(duì)人關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式之間,，可以有使二者在不同程度上互相結(jié)合的多種領(lǐng)導(dǎo)方式,。

為此，他們就企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)方式問(wèn)題提出了管理方格法,，使用自己設(shè)計(jì)的一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖，縱軸和橫軸分別表示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人和對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心程度,。

第1格表示關(guān)心程度最小，第9格表示關(guān)心程度最大,。全圖總共8l個(gè)小方格，分別表示“對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心”和“對(duì)人的關(guān)心”這兩個(gè)基本因素以不同比例結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)方式,。

管理方格理論是什么階段？

管理方格理論是領(lǐng)導(dǎo)行為理論階段的主要理論流派之一,。

管理方格理論主要體現(xiàn)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人以及員工的關(guān)心程度，它由九個(gè)等份的方格圖組成,，其中縱軸體現(xiàn)了對(duì)人的關(guān)心程度，橫軸體現(xiàn)了公司對(duì)工作的關(guān)心程度,。第一個(gè)方格說(shuō)明企業(yè)對(duì)員工關(guān)心極低，同時(shí)對(duì)工作的上心程度也非常低,，說(shuō)明了該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)比較專(zhuān)制,，對(duì)于公司利益也漠不關(guān)心，這種公司是沒(méi)有什么發(fā)展前途的,。

而第九格就代表著公司不論是對(duì)員工還是對(duì)工作都有很高的關(guān)注度,，員工福利方面做的比較好，同時(shí)工作方面也有自己的生產(chǎn)管理方式,，這種公司一般規(guī)模都比較大，對(duì)于員工的需求和公司的生產(chǎn)力都有很高的要求,，是非常理想的企業(yè)了,。

作為一家合格的企業(yè),，不僅要注重公司的利益，同時(shí)也要關(guān)注員工的工作需求,，企業(yè)只有做到關(guān)心員工，才能保證員工能更好地投入工作,，從而達(dá)到更高的業(yè)績(jī),，所以企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)一下管理方格理論,，分析一下自己的企業(yè)在第幾格，既不能一味地專(zhuān)制,，也不能躺平做一條咸魚(yú)，要做一家既關(guān)心員工又關(guān)注工作的優(yōu)秀企業(yè),。

管理方格理論的主要觀點(diǎn),？

管理方格理論是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論,，這種理論倡導(dǎo)用方格圖表示和研究領(lǐng)導(dǎo)方式。由美國(guó)行為科學(xué)家羅伯特?布萊克和簡(jiǎn)?莫頓創(chuàng)立,。他們認(rèn)為在企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作中會(huì)出現(xiàn)以生產(chǎn)為中心、以人為中心,、以x理論為依據(jù)強(qiáng)調(diào)監(jiān)督、以y理論為依據(jù)強(qiáng)調(diào)自治的極端方式,。