什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單說(shuō)。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì),。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進(jìn)一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；

同時(shí),，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,，刻畫出可行的路徑,，來(lái)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

同時(shí),，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡,；同時(shí),，戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善。

當(dāng)然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒(méi)有精湛的功力，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理，也可聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助,。

國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年，美譽(yù)深具,，企業(yè)信服,。

什么是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？

什么是戰(zhàn)略,？戰(zhàn)略就是取舍,。什么業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？簡(jiǎn)單來(lái)講,，就是不做什么業(yè)務(wù),，做什么業(yè)務(wù)。愿景驅(qū)動(dòng)使命,，使命驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了關(guān)鍵任務(wù)及控制點(diǎn)，通過(guò)干部,、人才,、組織與流程保證落地，達(dá)成目標(biāo),。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè),？

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場(chǎng)信息，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng),、管理,、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題所做的推測(cè)或判斷。

咨詢過(guò)程就是不斷提出假設(shè),，檢驗(yàn)假設(shè),，排除或接受假設(shè)的過(guò)程，從而確定管理問(wèn)題,，分析問(wèn)題原因,，提出解決問(wèn)題的思路和方法。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中,，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場(chǎng)信息,，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng)、管理,、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題,，所做的推測(cè)或判斷。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù),，因此需要在調(diào)查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能，無(wú)論對(duì)于咨詢?nèi)藛T還是對(duì)于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個(gè)方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)

4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過(guò)程中

5．隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大,，風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性

咨詢公司的業(yè)務(wù),？

咨詢公司主要業(yè)務(wù)包括可行性研究報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告,、項(xiàng)目建議書(shū),、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等報(bào)告、文檔類編制工作,。

需要你對(duì)建筑的電氣方案進(jìn)行描述,，修改，用到你專業(yè)知識(shí)的地方不少,，水平應(yīng)該會(huì)有提高,，但幅度可能不大。

咨詢公司重在使用你現(xiàn)有掌握技術(shù)水平,。不排除大型公司較好發(fā)展的可能性,。建議你去相關(guān)建筑公司或設(shè)計(jì)院，那樣才能使你技術(shù)提高,。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模式有哪些,？

營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢的三大業(yè)務(wù)模式

營(yíng)銷咨詢是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)大部分時(shí)間處于當(dāng)局者迷戀的環(huán)境中,，受到市場(chǎng)同類企業(yè)的思想限制,。 戰(zhàn)略咨詢從宏觀的角度看待市場(chǎng)和自身的發(fā)展，制定更好的戰(zhàn)略目標(biāo),。 咨詢公司作為醫(yī)生為企業(yè)的發(fā)展制定了計(jì)劃,，并以第三人稱的視角幫助企業(yè)提高實(shí)力。 其咨詢主要有三種商業(yè)模式,。

一,、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)制定戰(zhàn)略

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中需要制定適合自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，有了戰(zhàn)略目標(biāo)才有發(fā)展的方向和短期或長(zhǎng)期的任務(wù),。 戰(zhàn)略咨詢是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段應(yīng)該實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，利潤(rùn)率,、事業(yè)部的發(fā)展等,，是許多企業(yè)面臨的課題，因此企業(yè)咨詢的意義在于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

二,、進(jìn)行企業(yè)評(píng)估，協(xié)助合并收購(gòu)

咨詢還可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià),，通過(guò)企業(yè)目前的市場(chǎng)地位和資產(chǎn)狀況,、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的雙重衡量來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的前景和價(jià)值，通過(guò)這些指數(shù)可以看出目標(biāo)企業(yè)是否具有并購(gòu)能力,。 另外,，有時(shí)也從業(yè)務(wù)方面衡量企業(yè)的評(píng)價(jià),，基金公司在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)可以參考數(shù)據(jù)。

三,、改善戰(zhàn)略落地方案：降低成本

從戰(zhàn)略目標(biāo)的制定到落地需要很多過(guò)程,，各種方案的改善和調(diào)節(jié)不可避免。 咨詢公司最好在這方面做,。 掌握了許多案例后,，對(duì)目標(biāo)公司有了更明確的思路改進(jìn)方案，盡管客戶不同,，但有充分的經(jīng)驗(yàn)可以解決客戶的問(wèn)題,，節(jié)約了很多時(shí)間成本和人力物力成本。戰(zhàn)略落地后的方案能有效得到實(shí)施,。

此外,，戰(zhàn)略咨詢公司還可以提供多種多樣的項(xiàng)目主題，如人才系統(tǒng)的建立,、運(yùn)營(yíng)支持,、數(shù)據(jù)清洗服務(wù)等。 特別是在近年來(lái)的情況下,，戰(zhàn)略咨詢公司越來(lái)越多地向企業(yè)提供數(shù)據(jù)清洗服務(wù)和運(yùn)營(yíng)支持,。

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息、辨別企業(yè)的真正需求、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù),。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略假設(shè),、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo),。

長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢?cè)趺礃樱?/h2>

差不多吧，16個(gè)月基本工資,，另外還有年終獎(jiǎng),，碩士基本是第一年8萬(wàn)元，稅前,；第二年10萬(wàn)元,；第三年13萬(wàn)元；第四年15-20萬(wàn)元,；第五年差不多就那樣了吧對(duì)你進(jìn)證券,、基金沒(méi)有啥幫助，因?yàn)殚L(zhǎng)城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究,、規(guī)劃戰(zhàn)略等,，跟證券的精細(xì)產(chǎn)業(yè)研究還不一樣,，寫作方式也不一樣，但是咨詢的方法,、思維有點(diǎn)用,，但第一份工作對(duì)你來(lái)說(shuō)很重要，慎重,！

業(yè)務(wù)咨詢費(fèi)是什么,？

咨詢費(fèi)是指委托人就相關(guān)事項(xiàng)從咨詢?nèi)藛T或公司獲得意見(jiàn)或建議而支付的報(bào)酬。

如向律師或律師事務(wù)所咨詢相關(guān)法律問(wèn)題而支付咨詢費(fèi),，向稅務(wù)師咨詢相關(guān)稅務(wù)問(wèn)題而支付咨詢費(fèi),。

咨詢費(fèi)是指企業(yè)向有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理咨詢時(shí)支付的費(fèi)用,包括聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問(wèn),、法律顧問(wèn)等支付的費(fèi)用,。

這類專業(yè)人員或機(jī)構(gòu)如:會(huì)計(jì)師(事務(wù)所)、醫(yī)師,、藥師,、化工師、教師,、管理師,、營(yíng)銷策劃師等。

交管業(yè)務(wù)咨詢包括什么,？

車駕管業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)承辦機(jī)動(dòng)車注冊(cè),、變更、轉(zhuǎn)移,、抵押,、注銷登記，機(jī)動(dòng)車駕駛證申請(qǐng),、補(bǔ)領(lǐng),、換領(lǐng)、審驗(yàn)及受理機(jī)動(dòng)車和駕駛員相關(guān)的其他業(yè)務(wù),。

機(jī)動(dòng)車登記審核崗職責(zé)是查驗(yàn)申請(qǐng)人提供的有關(guān)手續(xù)是否齊全,、真實(shí)、有效,。確認(rèn)車型，并核對(duì)有關(guān)技術(shù)參數(shù),。查驗(yàn)機(jī)動(dòng)車發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)和車輛識(shí)別代號(hào),，確認(rèn)有無(wú)鑿改痕跡，并與全國(guó)被盜搶機(jī)動(dòng)車信息庫(kù)進(jìn)行比對(duì),。

進(jìn)行機(jī)動(dòng)車外觀檢查,，確認(rèn)車身顏色,。對(duì)屬于《全國(guó)機(jī)動(dòng)車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》（以下簡(jiǎn)稱《公告》）管理范圍的國(guó)產(chǎn)機(jī)動(dòng)車，核對(duì)《公告》的數(shù)據(jù),。審查安全技術(shù)檢驗(yàn)合格證明,。對(duì)符合規(guī)定的手續(xù)將車輛信息錄入計(jì)算機(jī)并出具受理憑證.對(duì)不符合規(guī)定的要說(shuō)明原因并出具退辦憑證。

商務(wù)咨詢公司主要業(yè)務(wù),？

提供企業(yè)的工商登記注冊(cè),，會(huì)計(jì)記賬，代理報(bào)稅和產(chǎn)品流通宣傳（有批準(zhǔn)的還可以經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)）,，現(xiàn)在有一部分商務(wù)咨詢公司還經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)軟件,，新興業(yè)務(wù)，生意不錯(cuò)