戰(zhàn)略營銷策略有哪些(戰(zhàn)略營銷策略有哪些類型)
企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同,?
戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排,好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、經(jīng)營的政策法律環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢,、競爭對手,結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競爭,,如何去競爭及何時去競爭的問題。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作,,其中包括了營銷方面的決策,。
一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持,,公司戰(zhàn)略也無法順利實現(xiàn),。通常意義上的營銷側(cè)重于與消費者的交流溝通,在有限的資源范圍內(nèi),,確定市場細分與定位,開發(fā)與維護產(chǎn)品的價值實現(xiàn)鏈,,對外界的環(huán)境變化做出反應(yīng),,配合和支持公司的總體戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,,營銷則更側(cè)重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展,企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視,,越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略,,有很多企業(yè)(尤其是消費品行業(yè))的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心。因此,,營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷,,就包括了為實現(xiàn)營銷目標所采取的一系列的行為,與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時候,,兩者也有重疊,你中有我,,我中有你,。
其實,戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現(xiàn)目標,,營銷則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場需要制定策略。這兩個概念都可以延伸到很多方面,,廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略,,而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷。
營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,?
想要弄明白營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,,首先要知道二者的含義,。
戰(zhàn)略:應(yīng)該是方向性的把握,而策略則是具體的動作,。
策略:是從屬于戰(zhàn)略的,,沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會有太大的價值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,沒有看準時機,,及時出牌,,戰(zhàn)略永遠只是空想。
所以,,戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向,,策略要看時機。
其次,,戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法,,而策略需要做加法。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條,,然后走下去;而策略則是面對一個具體的目標,,應(yīng)該從哪些方面進行攻打,最終占領(lǐng)它,。
再次,,戰(zhàn)略是長遠而簡單的,復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復(fù)雜的,,不短促不足以把握時機,,不復(fù)雜不足以取得完勝。
戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點,。我想說的是,,戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行,可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,。
戰(zhàn)略一旦確定,,執(zhí)行是至關(guān)重要的。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,,良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級,。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行,執(zhí)行之前不應(yīng)該簡單說成是戰(zhàn)略,,而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,。
策略,,即策劃、謀略。尤其在面臨選擇時,,面臨行動前,,策劃、謀略尤為重要,,對戰(zhàn)略的成功實施起著決定性的作用,,否則一旦選擇錯了,或選擇時機不當(dāng),,或選擇順序有差,,均會導(dǎo)致戰(zhàn)略的實施不力。甚至于后來,,人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確,。諸多時候,大凡策略出問題時,,我們都去懷疑戰(zhàn)略,,其實不然,我們應(yīng)該檢討策略是否正確,。有些時候,,我們不懷疑戰(zhàn)略,我們不懷疑團隊的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),,但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意,為什么呢?我認為,,是對戰(zhàn)略項下的策略沒有研究好,,沒有執(zhí)行前的策劃和謀略,或者說,,策劃起來草率些,,謀略起來簡單些。所以,,把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,,將會使我們的思路更清晰,將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道,。
我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略,,實際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略。在面臨選擇時,,避免戰(zhàn)略項下的盲動,,管理層應(yīng)做更多地思考。有些時候,,管理層未做好恰當(dāng)?shù)牟邉澓椭\略,,就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力。所以,將策略提出來研討,,將大家思想集中起來,,第一步做什么,第二步做什么,,什么時候進去,,什么時候出來,什么時候我們可以暫時承擔(dān)一時之虧損,,什么時候改變模式彌補戰(zhàn)略項下的一時虧損,,都需要管理層深度思考和謀劃。作出了恰當(dāng)?shù)倪x擇,,才能去推進執(zhí)行,。
戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,,策略是綱,,執(zhí)行是目。
戰(zhàn)略不常變,,策略會時常調(diào)整,,執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒有戰(zhàn)略,策略和執(zhí)行就成為無本之目;沒有策略,,戰(zhàn)略就掛在墻上,,沒有策略,執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),。
今天我們講的內(nèi)部協(xié)同,這是一個戰(zhàn)略思考,,大家都會認同,,都會打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求。但有些時候,,真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,,或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求。譬如,,我們見到萬家的同事時,,經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上,萬家的同事說“好啊”,。分手時說保持聯(lián)系,,看如何干。分手后,,就沒有下文,。再見面時,,上次說的話又說一遍,時間長了,,再也不說了,。我認為這里面就缺乏策劃,所以沒有執(zhí)行,。
又譬如,,我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶、政府,、金融等部門),,但一味的去“求”,可能收效一般,。如果經(jīng)過策劃,,既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展,同時,,對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持,,這有多好,這就是真正的雙贏,。
再譬如,,我們收購目標企業(yè),這既符合戰(zhàn)略要求,,同時內(nèi)部資源或集團資源又能滿足并購后的發(fā)展所需,。目標企業(yè)得知后非常積極,乃至于地方政府都會出面表示,,華潤收購后,,政府提供什么樣的支持等,由于地方政府與目標企業(yè)的策劃,,我們又可能缺乏精心細致的策劃,而“落入”對方的“策劃圈”,,最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實施受阻,。上面定了可以干,但上面不會去定如何干,,最后由于策略欠妥我們沒能干好,,上面還可能檢討是否定錯了,其實非也,。既非上面定錯了,,也非我們不努力,而是我們沒有去認真策劃,,認真選擇,、認真謀略。
所以,策略比具體執(zhí)行更重要,,甚至于比戰(zhàn)略更重要,。急于求成,不考慮風(fēng)險,,再好的具體執(zhí)行,,戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo)。精心策劃,、認真謀略,,我們的目標就離我們不遠了。
糧食戰(zhàn)略有哪些,?
一,、始終堅持以我為主、立足國內(nèi)的糧食安全方針,。中國是世界上最大的糧食生產(chǎn)國和消費國,,盡管農(nóng)業(yè)資源稟賦欠佳,但解決十幾億人口的吃飯問題不能寄望于國際市場,。中國一旦從國際市場大量采購,,勢必引起國際糧價大幅上漲,影響我國與一些缺糧國家和發(fā)展中國家的關(guān)系,。
二,、提高綜合生產(chǎn)能力。
三,、保護和調(diào)動種糧抓糧積極性,。
四、健全糧食儲備制度,,暢通糧食市場流通,。
五、充分利用“兩個市場,、兩種資源”,。
渠道戰(zhàn)略有哪些?
渠道策略主要包括直接渠道,、間接渠道,、長渠道、短渠道,、寬渠道,、窄渠道、單一渠道以及多渠道等多種不同的營銷策略,。在具體應(yīng)用過程中,,需要結(jié)合實際情況選擇合適的渠道策略營銷,,才能取得更好的營銷成績。那么具體來說,,渠道策略包括哪些內(nèi)容呢,?下面就來詳細的了解一下。
渠道策略的具體內(nèi)容:
1.直接渠道或間接渠道,。這是最常見的營銷渠道,,直接渠道指的是沒有任何中間商參與其中,由生產(chǎn)者直接將產(chǎn)品銷售給消費者,;間接渠道就要通過中間商才能到達消費者手中,。
2.長渠道或短渠道。其中長渠道指的是經(jīng)過至少兩道中間環(huán)節(jié)才能抵達消費者手中,,短期道指的是不用經(jīng)過過多環(huán)節(jié),,一般只經(jīng)過一道中間環(huán)節(jié)即可到達消費者手中。
3.寬渠道或窄渠道.寬渠道指的是在某個環(huán)節(jié)生產(chǎn)者選擇至少兩個同類中間商銷售自身產(chǎn)品,,窄渠道指的是在銷售產(chǎn)品中只選擇一個中間商,。
4.單一營銷渠道和多營銷。單一渠道指的是只使用其中一種渠道營銷,,做營銷指的是選擇兩種以上的營銷模式,。
渠道策略其他有關(guān)內(nèi)容:
除了上面的這些分類之外,還包括傳統(tǒng)營銷渠道與垂直營銷渠道,。傳統(tǒng)營銷指的是由生產(chǎn)者批發(fā)商以及零售商共同組成的營銷,,垂直渠道指的是由以上三者組成的統(tǒng)一的聯(lián)合體。
渠道策略的內(nèi)容主要包括以上這些,,在具體運作過程中一定要結(jié)合實際情況做成合理選擇,。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同?
營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,,核心在于營銷,而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,,充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。
營銷策略有哪些,?
營銷策略有口碑營銷,、情感營銷、 體驗營銷,、植入營銷,。1,、口碑營銷是指企業(yè)努力使消費者通過其親朋好友之間的交流將自己的產(chǎn)品信息、品牌傳播開來,。這種營銷方式的特點是成功率高,、可信度強,這種以口碑傳播為途徑的營銷方式,,稱為口碑營銷,。從企業(yè)營銷的實踐層面分析。2,、情感營銷是從消費者的情感需要出發(fā),,喚起和激起消費者的情感需求,誘導(dǎo)消費者心靈上的共鳴,,寓情感于營銷之中,,讓有情的營銷贏得無情的競爭。在情感消費時代,,消費者購買商品所看重的已不是商品數(shù)量的多少,、質(zhì)量好壞以及價錢的高低,而是為了一種感情上的滿足,,一種心理上的認同,。
3、體驗式營銷能否被消費者接受,,與地域差異關(guān)系密切,,各個國家和地區(qū)由于風(fēng)俗習(xí)慣和文化的不同,價值觀念和價值評判標準也不同評價的結(jié)果存在差異,,因此體驗營銷活動的安排,,必然適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅娘L(fēng)土人情既富有新意又合符常理。
融資戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容,?
描述一番藍圖,,多約幾家投資公司,最終目的實現(xiàn)利益最大化,!
人才引進戰(zhàn)略有哪些,?
引進人才的主要方式有定向引進和公開招聘。定向引進是指“從國內(nèi),、國外企業(yè)或科研機構(gòu),、高等院校、設(shè)計院所,,引進企業(yè)所需的各種專家和高級技師,。”
公開招聘人才是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需求,,通過各種媒體,,包括:廣播,、電視、書,、報,、雜志、因特網(wǎng)等等公開向社會(國內(nèi),、國外)招聘,。對于企業(yè),可選的人才范圍寬裕,,可在眾多的應(yīng)聘者中擇優(yōu)錄用,;對于應(yīng)聘者來說,他可以選擇適合自己專業(yè)的企業(yè),,施能展才,;對社會,人才資源能得到合理配置,。
企業(yè)戰(zhàn)略有哪些,?
戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策,按表現(xiàn)形式,,可以分為:拓展型,、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài),。
1,、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),主要適合行業(yè)龍頭企業(yè),、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇,。具體的戰(zhàn)略形式包括:市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略,。
2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),,主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇,,可分為:無增長戰(zhàn)略、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式,。該戰(zhàn)略強調(diào)保存實力,,能有效控制經(jīng)營風(fēng)險,但發(fā)展速度緩慢,,競爭力量弱小,。
3、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),主要適合處于市場疲軟,、通貨膨脹、產(chǎn)品進入衰退期,、管理失控,、經(jīng)營虧損、資金不足,、資源匱乏,、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇??煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略,、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式,。
市場定位戰(zhàn)略有哪些,?
首先,確定市場定位戰(zhàn)略,,一般在確定戰(zhàn)略時主要依據(jù)以下幾點:
1. 根據(jù)具體產(chǎn)品的特點對產(chǎn)品進行定位,。
2. 根據(jù)產(chǎn)品所滿足的需要以及產(chǎn)品所提供的利益對產(chǎn)品進行定位。
3. 根據(jù)使用場合對產(chǎn)品進行定位,。
4. 直接針對競爭者或避開競爭者進行定位,。
5. 為不同的產(chǎn)品種類進行定位。
其次,,選擇和實施市場定位戰(zhàn)略
市場定位包括三個步驟:識別競爭優(yōu)勢,,選擇正確的競爭優(yōu)勢,有效地向市場傳播企業(yè)的市場定位,。
1. 識別可能的競爭優(yōu)勢
消費者一般都選擇那些給他們帶來最大價值的產(chǎn)品和服務(wù),。因此,贏得和保持顧客的關(guān)鍵是比競爭者更好地理解顧客的需要和購買過程,,以及向他們提供更多的價值,。通過提供比競爭者較低的價格,或者是提供更多的價值以使較高的價格顯得合理,。企業(yè)可以把自己的市場定位為:向目標市場提供優(yōu)越的價值,,從而企業(yè)可贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)優(yōu)勢可以在以下幾個方面得以體現(xiàn):
產(chǎn)品差異 :企業(yè)可以使自己的產(chǎn)品區(qū)別于其它產(chǎn)品,。
服務(wù)差異 :除了靠實際產(chǎn)品區(qū)別外,,企業(yè)還可以使其與產(chǎn)品有關(guān)的服務(wù)不同于其它企業(yè)。
人員差異 : 企業(yè)可通過雇用和訓(xùn)練比競爭對手好的人員取得很強的競爭優(yōu)勢,。
形象差異 :即使競爭的產(chǎn)品看起來很相似,,購買者也會根據(jù)企業(yè)或品牌形象觀察出不同來。因此,企業(yè)通過建立形象使自己不同與競爭對手,。
2.選擇合適的競爭優(yōu)勢
假定企業(yè)已很幸運地發(fā)現(xiàn)了若干個潛在的競爭優(yōu)勢?,F(xiàn)在,企業(yè)必須選擇其中幾個競爭優(yōu)勢,,據(jù)以建立起市場定位戰(zhàn)略,。企業(yè)必須決定促銷多少種,以及哪幾種優(yōu)勢。一般來講企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮各方面的要素,,按照世界著名咨詢公司——美國麥肯錫咨詢公司所提出的7——S模型,,這些要素主要包括:結(jié)構(gòu)、制度,、風(fēng)格,、員工技能戰(zhàn)略共同的價值觀(structure,system,style,staff,skill,stratage,shared value)。在模型中,,戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu)和制度被看成是企業(yè)成功到“硬件”,風(fēng)格,、人員,、技能、共同價值觀被認為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”
總的來說,,企業(yè)需要避免三種主要的市場定位錯誤,。第一種是定位過低,即根本沒有真正為企業(yè)定好位,。第二種錯誤是過高定位,,即傳遞給購買者的公司形象太窄。第三種是企業(yè)定位混亂,,給購買者一個模糊混亂的企業(yè)形象,。
3.傳播和送達選定的市場定位
一旦選擇好市場定位,企業(yè)就必須采取切實步驟把理想的市場定位傳達給目標消費者,。企業(yè)所有的市場營銷組合必須支持這一市場定位戰(zhàn)略,。給企業(yè)定位要求有具體的行動而不是空談。
再次,,企業(yè)競爭戰(zhàn)略
企業(yè)根據(jù)自己的市場定位,,可以在市場上扮演四種角色,即市場領(lǐng)導(dǎo)者,、市場挑戰(zhàn)者,、市場追隨者、市場補缺者,。
(一)市場領(lǐng)導(dǎo)者
市場領(lǐng)導(dǎo)者是指在市場上占有最大的市場份額,,并在價值變動、新產(chǎn)品開發(fā)、分渠道和促銷力度等方面均具領(lǐng)導(dǎo)地位的公司,。一般來講,,要保持領(lǐng)導(dǎo)者地位必須做到三點:(1)把整個目標市場作為開發(fā)對象。(2)力圖保持現(xiàn)有市場份額,。(3)最大限度地擴大市場份額,。
(二)市場挑戰(zhàn)者
市場挑戰(zhàn)者是指在市場上的地位僅次與領(lǐng)導(dǎo)者,為取得更大的市場份額而向領(lǐng)導(dǎo)者和其他競爭對手發(fā)起攻擊和挑戰(zhàn)的企業(yè),。一般來講,挑戰(zhàn)者企業(yè)在確定挑戰(zhàn)對象和目標以后往往選擇以下五種進攻策略之一:(1)正面進攻,。(2)側(cè)翼進攻,。(3)包圍進攻。(4)迂回進攻,。(5)游擊式進攻,。
(三)市場追隨者
市場追隨者是指滿足于現(xiàn)有市場地位,只是跟隨領(lǐng)先者的戰(zhàn)略變化而作相應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè),。常常采用以下幾種追隨策略:(1)寄生者,,即不作任何創(chuàng)新,對領(lǐng)導(dǎo)者進行模仿,。(2)有限模仿者,。(3)改進者。
(四)市場補缺者
市場補缺者是指市場營銷能力薄弱為求得生存而拾遺補缺的企業(yè),。一般來講理想的補缺市場具有以下特征:(1)市場具有足夠的規(guī)模和購買力,,能夠贏利。(2)該市場具備發(fā)展?jié)摿?。?)強大的競爭者對該市場不屑一顧,。(4)公司具備所必須的能力和資源以對這個市場提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(5)公司已在顧客中建立了良好的信譽,,能夠以此抵擋強大競爭者的入侵,。
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