傳統(tǒng)酒店產品組合營銷策略,？

酒店市場營銷組合,，也就是酒店綜合營銷方案,，指酒店按照市場營銷戰(zhàn)略的要求,，為在選定的目標市場上實現(xiàn)預期的市場營銷目標，對自己可控的各種營銷因素（產品質量,、包裝,、價格、服務,、廣告,、銷售渠道、企業(yè)形象等）的優(yōu)化組合和綜合運用,，使之能夠更好地協(xié)調配合,，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢,，形成與特定目標市場相適應的市場營銷方式,。

對于酒店而言，市場營銷是酒店經營活動的重要組成部分,，它始于飯店提供產品和服務之前,，研究賓客的需要和促進酒店客源的增長,，開發(fā)酒店市場的潛力,，增進酒店的收益，市場營銷涉及到滿足賓客的需求產品從飯店流通到賓客的一切業(yè)務活動,，最終使酒店實現(xiàn)其預設的經營目標,。

市場營銷不僅僅是單一的推銷模式，它涉及的面廣而深,，包含了市場營銷的調查,，飯店產品的設計、開發(fā)和定價,，產品推銷,，產品流通等等方面的內容。

酒店的營銷關系著酒店的發(fā)展和前景,，那么如何才能使酒店營銷發(fā)揮較佳優(yōu)勢呢,？這在整個飯店經營中時時要考慮，就我看來,，做好市場營銷,，首先要制定最佳的營銷導向，選擇較好的目標市場,，積極運用和開發(fā)各種營銷策略,，以達到優(yōu)質營銷的最終目的。

產品組合策略包括哪些,？

產品組合策略是企業(yè)為面向市場,，對所生產經營的多種產品進行最佳組合的謀略,。其目的是：使產品組合的廣度、深度及關聯(lián)性處于最佳結構,，以提高企業(yè)競爭能力和取得最好經濟效益,。包括：

(1) 擴大產品組合的廣度，利用企業(yè)現(xiàn)有設備增加不同品種類型產品的生產,。

(2) 發(fā)展產品組合的深度,，以滿足市場對同類產品的不同要求，提高市場占有率,。

(3) 強化產品的關聯(lián)性,，從本企業(yè)降低成本、提高質量出發(fā),，盡量縮小產品組合的廣度和深度,，集中生產少數(shù)產品。

什么是產品組合策略,？

產品組合策略是企業(yè)為面向市場,，對所生產經營的多種產品進行最佳組合的謀略。其目的是：使產品組合的廣度,、深度及關聯(lián)性處于最佳結構,，以提高企業(yè)競爭能力和取得最好經濟效益。具體表現(xiàn)為：

(1) 擴大產品組合的廣度,，利用企業(yè)現(xiàn)有設備增加不同品種類型產品的生產,。

(2) 發(fā)展產品組合的深度，以滿足市場對同類產品的不同要求,，提高市場占有率,。

(3) 強化產品的關聯(lián)性，從本企業(yè)降低成本,、提高質量出發(fā),，盡量縮小產品組合的廣度和深度，集中生產少數(shù)產品,。

健康食品產品組合策略,？

產品組合策略是企業(yè)為面向市場，對所生產經營的多種產品進行最佳組合的謀略,。其目的是：使產品組合的廣度,、深度及關聯(lián)性處于最佳結構，以提高企業(yè)競爭能力和取得最好經濟效益,。具體表現(xiàn)為：

(1) 擴大產品組合的廣度,，利用企業(yè)現(xiàn)有設備增加不同品種類型產品的生產。

(2) 發(fā)展產品組合的深度，以滿足市場對同類產品的不同要求,，提高市場占有率,。

(3) 強化產品的關聯(lián)性，從本企業(yè)降低成本,、提高質量出發(fā),，盡量縮小產品組合的廣度和深度，集中生產少數(shù)產品,。

oppo手機產品組合策略,？

拿oppo的高端機find系列來說,標準版一般是用X加上數(shù)字,加強版是X加數(shù)字再加pro。

產品策略和營銷策略的區(qū)別,？

產品營銷策略針對的核心是產品里面可能會涉及到品牌,，但只是涉及到而已，品牌營銷策略品營銷的是品牌,，里面內容針對的主要內容就是品牌的構建,，品牌的傳播，品牌的升級,，品牌的發(fā)展,，維度，品牌的管全網推廣等等,。所以說兩者是截然不同的,。

營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別？

想要弄明白營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,，首先要知道二者的含義,。

戰(zhàn)略:應該是方向性的把握,，而策略則是具體的動作,。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的，沒有戰(zhàn)略指導的策略不會有太大的價值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,，沒有看準時機,，及時出牌，戰(zhàn)略永遠只是空想,。

所以,，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向，策略要看時機,。

其次,，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法，而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條,，然后走下去;而策略則是面對一個具體的目標，應該從哪些方面進行攻打，最終占領它,。

再次,，戰(zhàn)略是長遠而簡單的，復雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復雜的,，不短促不足以把握時機,，不復雜不足以取得完勝。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點,。我想說的是,，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行，可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內涵,。

戰(zhàn)略一旦確定,，執(zhí)行是至關重要的。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,，良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級,。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行，執(zhí)行之前不應該簡單說成是戰(zhàn)略,，而是戰(zhàn)略導向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,。

策略,，即策劃、謀略,。尤其在面臨選擇時,，面臨行動前，策劃,、謀略尤為重要,，對戰(zhàn)略的成功實施起著決定性的作用，否則一旦選擇錯了,，或選擇時機不當,，或選擇順序有差，均會導致戰(zhàn)略的實施不力,。甚至于后來,，人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確。諸多時候,，大凡策略出問題時,，我們都去懷疑戰(zhàn)略，其實不然,，我們應該檢討策略是否正確,。有些時候,，我們不懷疑戰(zhàn)略，我們不懷疑團隊的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),，但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意,，為什么呢?我認為，是對戰(zhàn)略項下的策略沒有研究好,，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略,，或者說，策劃起來草率些,，謀略起來簡單些,。所以，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,，將會使我們的思路更清晰,，將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道。

我們經常研究戰(zhàn)略,，實際上應該是經常檢討策略,。在面臨選擇時，避免戰(zhàn)略項下的盲動,，管理層應做更多地思考,。有些時候，管理層未做好恰當?shù)牟邉澓椭\略,，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以，將策略提出來研討,，將大家思想集中起來,，第一步做什么，第二步做什么,，什么時候進去,，什么時候出來，什么時候我們可以暫時承擔一時之虧損,，什么時候改變模式彌補戰(zhàn)略項下的一時虧損,，都需要管理層深度思考和謀劃。作出了恰當?shù)倪x擇,，才能去推進執(zhí)行。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,，執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,，策略是綱，執(zhí)行是目,。

戰(zhàn)略不常變,，策略會時常調整，執(zhí)行更是千變萬化;沒有戰(zhàn)略，策略和執(zhí)行就成為無本之目;沒有策略,，戰(zhàn)略就掛在墻上,，沒有策略，執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),。

今天我們講的內部協(xié)同，這是一個戰(zhàn)略思考,，大家都會認同,，都會打起精神去執(zhí)行領導的要求。但有些時候,，真的是停留在領導的要求下,，或者盲目去執(zhí)行領導要求。譬如,，我們見到萬家的同事時,，經常談到我們的產品能否擺在萬家的貨架上，萬家的同事說“好啊”,。分手時說保持聯(lián)系,，看如何干。分手后,，就沒有下文,。再見面時，上次說的話又說一遍,，時間長了,，再也不說了。我認為這里面就缺乏策劃,，所以沒有執(zhí)行,。

又譬如，我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶,、政府,、金融等部門)，但一味的去“求”,，可能收效一般,。如果經過策劃，既使事情朝著我們的預期發(fā)展,，同時,，對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持，這有多好,，這就是真正的雙贏,。

再譬如,，我們收購目標企業(yè)，這既符合戰(zhàn)略要求,，同時內部資源或集團資源又能滿足并購后的發(fā)展所需,。目標企業(yè)得知后非常積極，乃至于地方政府都會出面表示,，華潤收購后,，政府提供什么樣的支持等，由于地方政府與目標企業(yè)的策劃,，我們又可能缺乏精心細致的策劃,，而“落入”對方的“策劃圈”，最后導致我們的戰(zhàn)略實施受阻,。上面定了可以干,，但上面不會去定如何干，最后由于策略欠妥我們沒能干好,，上面還可能檢討是否定錯了,，其實非也。既非上面定錯了,，也非我們不努力,，而是我們沒有去認真策劃，認真選擇,、認真謀略,。

所以，策略比具體執(zhí)行更重要,，甚至于比戰(zhàn)略更重要,。急于求成，不考慮風險,，再好的具體執(zhí)行,，戰(zhàn)略就成了誤導。精心策劃,、認真謀略,，我們的目標就離我們不遠了。

解釋酒店產品組合的概念并描繪產品組合策略,？

酒店產品組合的廣度包括客房,，餐飲，交通等方面,。產品組合的長度包括特價房,，大床房，標準間,，中餐,，西餐，大巴車,，中巴車,，小轎車等。

產品組合的深度表現(xiàn)為房間,，餐飲,，交通出行等方面所提供的差異性。產品組合的關聯(lián)性表現(xiàn)為客房,，餐飲,，住宿三方面的聯(lián)系比較緊密。

產品組合定位策略包括,？

企業(yè)根據市場需求,、競爭形式和企業(yè)自身能力對產品組合的寬度、長度,、深度和關聯(lián)度等方面做出決策,，可采用的策略包括3個方面：

①擴大產品組合，包括開拓產品組合的寬度和加強產品組合的強度,，前者指在原產品組合中增加產品線,，擴大經營范圍；后者指在原有產品線內增加新的產品項目,。

②縮減產品組合,，在市場不景氣或原料、能源供應緊張時期,，縮減產品線,，剔除那些獲利小甚至虧損的產品線或產品項目，使得企業(yè)能夠集中力量發(fā)展獲利多的產品線和產品項目,。

③產品線延伸策略,，全部或部分的改變原有產品的市場定位，具體有向下延伸,、向上延伸和雙向延伸3種實現(xiàn)方式,。?

產品組合策略的優(yōu)缺點？

擴大產品組合的優(yōu)點是：

①滿足不同的偏好的消費者多方面需求,，提高產品的市場占有率,。

②充分利用企業(yè)信譽和商標知名度，完善產品系列,，擴大經營規(guī)模,。

③充分利用企業(yè)資源和剩余生產能力，提高經濟效益,。

④減小市場需求變動性的影響,，分散市場風險,，降低損失程度。

縮減產品組合的優(yōu)點有：

①集中資源和技術力量改進保留產品的品質,，提高產品商標的知名度,。

②生產經營專業(yè)化，提高生產效率,，降低生產成本,。

③有利于企業(yè)向市場的縱深發(fā)展，尋求合適的目標市場,。

④減少資金占用,，加速資金周轉。

高檔產品策略主要有這樣一些益處：

①高檔產品的生產經營容易為企業(yè)帶來豐厚的利潤,。

②可以提高企業(yè)現(xiàn)有產品聲望,，提高企業(yè)產品的市場地位。

③有利于帶動企業(yè)生產技術水平和管理水平的提高,。