傳統(tǒng)酒店產(chǎn)品組合營銷策略,？

酒店市場營銷組合,，也就是酒店綜合營銷方案,，指酒店按照市場營銷戰(zhàn)略的要求,，為在選定的目標市場上實現(xiàn)預(yù)期的市場營銷目標,，對自己可控的各種營銷因素（產(chǎn)品質(zhì)量,、包裝,、價格,、服務(wù),、廣告,、銷售渠道、企業(yè)形象等）的優(yōu)化組合和綜合運用,，使之能夠更好地協(xié)調(diào)配合,，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢,，形成與特定目標市場相適應(yīng)的市場營銷方式,。

對于酒店而言,，市場營銷是酒店經(jīng)營活動的重要組成部分，它始于飯店提供產(chǎn)品和服務(wù)之前,，研究賓客的需要和促進酒店客源的增長,，開發(fā)酒店市場的潛力，增進酒店的收益,，市場營銷涉及到滿足賓客的需求產(chǎn)品從飯店流通到賓客的一切業(yè)務(wù)活動,，最終使酒店實現(xiàn)其預(yù)設(shè)的經(jīng)營目標。

市場營銷不僅僅是單一的推銷模式,，它涉及的面廣而深,，包含了市場營銷的調(diào)查，飯店產(chǎn)品的設(shè)計,、開發(fā)和定價,，產(chǎn)品推銷，產(chǎn)品流通等等方面的內(nèi)容,。

酒店的營銷關(guān)系著酒店的發(fā)展和前景,，那么如何才能使酒店營銷發(fā)揮較佳優(yōu)勢呢？這在整個飯店經(jīng)營中時時要考慮,，就我看來,，做好市場營銷，首先要制定最佳的營銷導(dǎo)向,，選擇較好的目標市場,，積極運用和開發(fā)各種營銷策略，以達到優(yōu)質(zhì)營銷的最終目的,。

產(chǎn)品組合策略包括哪些,？

產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場，對所生產(chǎn)經(jīng)營的多種產(chǎn)品進行最佳組合的謀略,。其目的是：使產(chǎn)品組合的廣度,、深度及關(guān)聯(lián)性處于最佳結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)競爭能力和取得最好經(jīng)濟效益,。包括：

(1) 擴大產(chǎn)品組合的廣度,，利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備增加不同品種類型產(chǎn)品的生產(chǎn)。

(2) 發(fā)展產(chǎn)品組合的深度,，以滿足市場對同類產(chǎn)品的不同要求,，提高市場占有率。

(3) 強化產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性,，從本企業(yè)降低成本,、提高質(zhì)量出發(fā)，盡量縮小產(chǎn)品組合的廣度和深度，集中生產(chǎn)少數(shù)產(chǎn)品,。

什么是產(chǎn)品組合策略,？

產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場，對所生產(chǎn)經(jīng)營的多種產(chǎn)品進行最佳組合的謀略,。其目的是：使產(chǎn)品組合的廣度,、深度及關(guān)聯(lián)性處于最佳結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)競爭能力和取得最好經(jīng)濟效益,。具體表現(xiàn)為：

(1) 擴大產(chǎn)品組合的廣度,，利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備增加不同品種類型產(chǎn)品的生產(chǎn)。

(2) 發(fā)展產(chǎn)品組合的深度,，以滿足市場對同類產(chǎn)品的不同要求,，提高市場占有率。

(3) 強化產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性,，從本企業(yè)降低成本,、提高質(zhì)量出發(fā)，盡量縮小產(chǎn)品組合的廣度和深度,，集中生產(chǎn)少數(shù)產(chǎn)品,。

健康食品產(chǎn)品組合策略？

產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場,，對所生產(chǎn)經(jīng)營的多種產(chǎn)品進行最佳組合的謀略,。其目的是：使產(chǎn)品組合的廣度、深度及關(guān)聯(lián)性處于最佳結(jié)構(gòu),，以提高企業(yè)競爭能力和取得最好經(jīng)濟效益,。具體表現(xiàn)為：

(1) 擴大產(chǎn)品組合的廣度，利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備增加不同品種類型產(chǎn)品的生產(chǎn),。

(2) 發(fā)展產(chǎn)品組合的深度,，以滿足市場對同類產(chǎn)品的不同要求，提高市場占有率,。

(3) 強化產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性，從本企業(yè)降低成本,、提高質(zhì)量出發(fā),，盡量縮小產(chǎn)品組合的廣度和深度，集中生產(chǎn)少數(shù)產(chǎn)品,。

oppo手機產(chǎn)品組合策略,？

拿oppo的高端機find系列來說,標準版一般是用X加上數(shù)字,加強版是X加數(shù)字再加pro。

產(chǎn)品策略和營銷策略的區(qū)別,？

產(chǎn)品營銷策略針對的核心是產(chǎn)品里面可能會涉及到品牌,，但只是涉及到而已，品牌營銷策略品營銷的是品牌，里面內(nèi)容針對的主要內(nèi)容就是品牌的構(gòu)建,，品牌的傳播,，品牌的升級，品牌的發(fā)展,，維度,，品牌的管全網(wǎng)推廣等等。所以說兩者是截然不同的,。

營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,？

想要弄明白營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別，首先要知道二者的含義,。

戰(zhàn)略:應(yīng)該是方向性的把握,，而策略則是具體的動作。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的,，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會有太大的價值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,，沒有看準時機，及時出牌,，戰(zhàn)略永遠只是空想,。

所以，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向,，策略要看時機,。

其次，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法,，而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條，然后走下去;而策略則是面對一個具體的目標,，應(yīng)該從哪些方面進行攻打,，最終占領(lǐng)它。

再次,，戰(zhàn)略是長遠而簡單的,，復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復(fù)雜的，不短促不足以把握時機,，不復(fù)雜不足以取得完勝,。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點。我想說的是,，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行,，可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵。

戰(zhàn)略一旦確定,，執(zhí)行是至關(guān)重要的,。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,，良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行,，執(zhí)行之前不應(yīng)該簡單說成是戰(zhàn)略,，而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,。

策略，即策劃,、謀略,。尤其在面臨選擇時，面臨行動前,，策劃,、謀略尤為重要，對戰(zhàn)略的成功實施起著決定性的作用,，否則一旦選擇錯了,，或選擇時機不當，或選擇順序有差,，均會導(dǎo)致戰(zhàn)略的實施不力,。甚至于后來，人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確,。諸多時候,，大凡策略出問題時，我們都去懷疑戰(zhàn)略,，其實不然,，我們應(yīng)該檢討策略是否正確。有些時候,，我們不懷疑戰(zhàn)略,，我們不懷疑團隊的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力)，但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意,，為什么呢?我認為,，是對戰(zhàn)略項下的策略沒有研究好，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略,，或者說,，策劃起來草率些，謀略起來簡單些,。所以，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,，將會使我們的思路更清晰,，將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略，實際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略,。在面臨選擇時,，避免戰(zhàn)略項下的盲動，管理層應(yīng)做更多地思考,。有些時候,，管理層未做好恰當?shù)牟邉澓椭\略，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以,，將策略提出來研討，將大家思想集中起來,，第一步做什么,，第二步做什么，什么時候進去,，什么時候出來,，什么時候我們可以暫時承擔(dān)一時之虧損，什么時候改變模式彌補戰(zhàn)略項下的一時虧損,，都需要管理層深度思考和謀劃,。作出了恰當?shù)倪x擇，才能去推進執(zhí)行,。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,，執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本，策略是綱,，執(zhí)行是目,。

戰(zhàn)略不常變，策略會時常調(diào)整,，執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒有戰(zhàn)略,，策略和執(zhí)行就成為無本之目;沒有策略，戰(zhàn)略就掛在墻上,，沒有策略,，執(zhí)行就只知干活。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同,，這是一個戰(zhàn)略思考，大家都會認同,，都會打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,。但有些時候，真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,。譬如,，我們見到萬家的同事時，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上,，萬家的同事說“好啊”,。分手時說保持聯(lián)系，看如何干,。分手后,，就沒有下文。再見面時,，上次說的話又說一遍,，時間長了，再也不說了,。我認為這里面就缺乏策劃,，所以沒有執(zhí)行。

又譬如,，我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶,、政府、金融等部門),，但一味的去“求”,，可能收效一般。如果經(jīng)過策劃,，既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展,，同時，對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持,，這有多好,，這就是真正的雙贏。

再譬如,，我們收購目標企業(yè),，這既符合戰(zhàn)略要求，同時內(nèi)部資源或集團資源又能滿足并購后的發(fā)展所需,。目標企業(yè)得知后非常積極,，乃至于地方政府都會出面表示，華潤收購后,，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標企業(yè)的策劃，我們又可能缺乏精心細致的策劃,，而“落入”對方的“策劃圈”,，最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實施受阻。上面定了可以干,，但上面不會去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒能干好,，上面還可能檢討是否定錯了，其實非也,。既非上面定錯了，也非我們不努力,，而是我們沒有去認真策劃,，認真選擇、認真謀略,。

所以,，策略比具體執(zhí)行更重要，甚至于比戰(zhàn)略更重要,。急于求成,，不考慮風(fēng)險，再好的具體執(zhí)行,，戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo),。精心策劃、認真謀略,，我們的目標就離我們不遠了,。

解釋酒店產(chǎn)品組合的概念并描繪產(chǎn)品組合策略？

酒店產(chǎn)品組合的廣度包括客房,，餐飲,，交通等方面。產(chǎn)品組合的長度包括特價房,，大床房,，標準間，中餐,，西餐,，大巴車，中巴車,，小轎車等,。

產(chǎn)品組合的深度表現(xiàn)為房間，餐飲,，交通出行等方面所提供的差異性,。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性表現(xiàn)為客房，餐飲,，住宿三方面的聯(lián)系比較緊密,。

產(chǎn)品組合定位策略包括？

企業(yè)根據(jù)市場需求,、競爭形式和企業(yè)自身能力對產(chǎn)品組合的寬度,、長度,、深度和關(guān)聯(lián)度等方面做出決策，可采用的策略包括3個方面：

①擴大產(chǎn)品組合,，包括開拓產(chǎn)品組合的寬度和加強產(chǎn)品組合的強度,，前者指在原產(chǎn)品組合中增加產(chǎn)品線，擴大經(jīng)營范圍,；后者指在原有產(chǎn)品線內(nèi)增加新的產(chǎn)品項目,。

②縮減產(chǎn)品組合，在市場不景氣或原料,、能源供應(yīng)緊張時期,，縮減產(chǎn)品線，剔除那些獲利小甚至虧損的產(chǎn)品線或產(chǎn)品項目,，使得企業(yè)能夠集中力量發(fā)展獲利多的產(chǎn)品線和產(chǎn)品項目,。

③產(chǎn)品線延伸策略，全部或部分的改變原有產(chǎn)品的市場定位,，具體有向下延伸,、向上延伸和雙向延伸3種實現(xiàn)方式。?

產(chǎn)品組合策略的優(yōu)缺點,？

擴大產(chǎn)品組合的優(yōu)點是：

①滿足不同的偏好的消費者多方面需求,，提高產(chǎn)品的市場占有率。

②充分利用企業(yè)信譽和商標知名度,，完善產(chǎn)品系列,，擴大經(jīng)營規(guī)模。

③充分利用企業(yè)資源和剩余生產(chǎn)能力,，提高經(jīng)濟效益,。

④減小市場需求變動性的影響，分散市場風(fēng)險,，降低損失程度,。

縮減產(chǎn)品組合的優(yōu)點有：

①集中資源和技術(shù)力量改進保留產(chǎn)品的品質(zhì)，提高產(chǎn)品商標的知名度,。

②生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化,，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

③有利于企業(yè)向市場的縱深發(fā)展,，尋求合適的目標市場。

④減少資金占用,，加速資金周轉(zhuǎn),。

高檔產(chǎn)品策略主要有這樣一些益處：

①高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營容易為企業(yè)帶來豐厚的利潤。

②可以提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品聲望，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場地位,。

③有利于帶動企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平的提高,。