銷售公司為了確保目標(biāo)任務(wù)順利完成一般會(huì)采用以下幾個(gè)通用的方法：
1,、首先將任務(wù)分解到各銷售團(tuán)隊(duì),，分解后的總合要大于任務(wù)值,。
2、制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,，賞罰分明,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
3,、能提供給員工真正需要的東西,，將他們欲求的東西和績(jī)效聯(lián)系在一起。



擴(kuò)展資料：

目標(biāo)任務(wù)法是根據(jù)企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)和任務(wù)來(lái)確定廣告預(yù)算 的方法,。它首先按企業(yè)總的銷售目標(biāo)確定廣告目標(biāo),然后根據(jù)廣告目標(biāo)的要求制定廣告預(yù)算，把廣告費(fèi)用的支付和銷售目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái),。這樣做比上述的幾個(gè)方法更科學(xué)化,，因而為眾多的西方企業(yè)所采用。
目標(biāo)任務(wù)法(Objective-task budget)
把完成廣告目標(biāo)所必須進(jìn)行的工作費(fèi)用計(jì)算出來(lái),，它們的之和作為企業(yè)廣告費(fèi)用的總預(yù)算,。
目標(biāo)任務(wù)法的步驟：
1.明確地確定廣告目標(biāo)；
2.決定為達(dá)到這種目標(biāo)而必須執(zhí)行的工作任務(wù),；
3.估算執(zhí)行這種工作任務(wù)所需的各種費(fèi)用，這些費(fèi)用的總和就是計(jì)劃廣告預(yù)算,。
任務(wù)目標(biāo)法的運(yùn)用
例子： 　如果公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額140000000時(shí)的銷售費(fèi)有秋5000000。其中,，銷售水平對(duì)總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平若為64%，那么,，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那么，費(fèi)用/銷售額=5.6%
假設(shè)廣告費(fèi)用為2000000,，廣告對(duì)總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平為25.6%.由于廣告實(shí)現(xiàn)銷售收入:140000000×25.6%=35840000
廣告的費(fèi)用/銷售額=5.6%
這種情況下,，兩種活動(dòng)對(duì)任務(wù)的貢獻(xiàn)是一致的。
否則,，例如廣告的收低,，公司可以考慮減少?gòu)V告費(fèi)，增加人員銷售費(fèi)用,。
這種方法要示數(shù)據(jù)充分,，因而管理工作量較大，但由于它直觀易懂,，所以很多公司使用這種方法。
參考資料來(lái)源：百度百科-目標(biāo)任務(wù)法