銷售公司為了確保目標任務順利完成一般會采用以下幾個通用的方法：
1、首先將任務分解到各銷售團隊,，分解后的總合要大于任務值,。
2、制定相應的獎懲制度,，賞罰分明,，調動員工積極性，增強團隊執(zhí)行力,。
3,、能提供給員工真正需要的東西，將他們欲求的東西和績效聯(lián)系在一起,。



擴展資料：

目標任務法是根據(jù)企業(yè)要達到的目標和任務來確定廣告預算 的方法,。它首先按企業(yè)總的銷售目標確定廣告目標,然后根據(jù)廣告目標的要求制定廣告預算，把廣告費用的支付和銷售目標緊密聯(lián)系起來,。這樣做比上述的幾個方法更科學化,，因而為眾多的西方企業(yè)所采用。
目標任務法(Objective-task budget)
把完成廣告目標所必須進行的工作費用計算出來,，它們的之和作為企業(yè)廣告費用的總預算,。
目標任務法的步驟：
1.明確地確定廣告目標；
2.決定為達到這種目標而必須執(zhí)行的工作任務,；
3.估算執(zhí)行這種工作任務所需的各種費用,，這些費用的總和就是計劃廣告預算。
任務目標法的運用
例子： 　如果公司計劃實現(xiàn)銷售額140000000時的銷售費有秋5000000,。其中,，銷售水平對總任務的貢獻水平若為64%，那么,，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那么,，費用/銷售額=5.6%
假設廣告費用為2000000，廣告對總任務的貢獻水平為25.6%.由于廣告實現(xiàn)銷售收入:140000000×25.6%=35840000
廣告的費用/銷售額=5.6%
這種情況下,，兩種活動對任務的貢獻是一致的,。
否則，例如廣告的收低,，公司可以考慮減少廣告費,，增加人員銷售費用。
這種方法要示數(shù)據(jù)充分,，因而管理工作量較大,，但由于它直觀易懂，所以很多公司使用這種方法。
參考資料來源：百度百科-目標任務法