應(yīng)該是指4p吧，考這個(gè)考得比較多
渠道,、產(chǎn)品,、價(jià)格、促銷

這些東西本身就只是營(yíng)銷元素,，一般來說,，不聯(lián)系起來根本無法形成營(yíng)銷方式的，比方說你有產(chǎn)品,，那肯定要找渠道銷售了,，有了銷售那肯定要定個(gè)價(jià)吧，有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了哪肯定要搞些競(jìng)爭(zhēng)策略了,，,，，

當(dāng)然還有另一種聯(lián)系,，個(gè)人見解：
概念性質(zhì)的東西其實(shí)不是那么容易理解的,，我寫個(gè)短例比喻一下。

有一天小王口渴了就想去超市買瓶礦泉水,，于是他去了商業(yè)廣場(chǎng),，他發(fā)現(xiàn)有好幾家超市每一家都大小不一,，因?yàn)榭诳仕瓦x擇了最近的一家，進(jìn)去后發(fā)現(xiàn)有好幾種礦泉水,，有大的有小的,，有包裝好看的有包裝時(shí)尚，小王心里想著我這么一大學(xué)生應(yīng)該有點(diǎn)品位才是,，于是他選擇了時(shí)尚形的礦泉水,，買單的時(shí)候服務(wù)員告訴他現(xiàn)在做活動(dòng)買兩瓶送一瓶，小王心里想著這多好啊,，我多買一瓶就多賺一瓶了,。于是小王又買了一瓶，可等到買單的時(shí)候小王才發(fā)現(xiàn)時(shí)尚形的價(jià)格比包裝好看的貴了1.5倍,，這下小王樂了,，還好自己挑了時(shí)尚形狀的！,！

解釋一下：
渠道,，任何產(chǎn)品都必須通過這樣的銷售終端才能體現(xiàn)出他的價(jià)值，而渠道的好壞決關(guān)系著你產(chǎn)品的銷量,，
產(chǎn)品,，不用說了就是指產(chǎn)品本身的屬性，營(yíng)銷學(xué)上的產(chǎn)品更趨向產(chǎn)品的各種特性,，而不是外在表現(xiàn)
價(jià)格,，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的接受程度，取決于消費(fèi)者認(rèn)為產(chǎn)品對(duì)他帶來的價(jià)值是多大,。
促銷,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)控的有力工具，賣多賣少,，打擊與被打擊,。競(jìng)爭(zhēng)的直接工具。

咋看之下視乎沒有多大的聯(lián)系,，我們?cè)诨剡^來看看事例,，超市不只一家，也就是說渠道是很多樣的,，產(chǎn)品不只一款，促銷不只一種,，價(jià)格不只一種等等也就是說在產(chǎn)品越發(fā)多樣化市場(chǎng)越發(fā)多樣化的今天你的一個(gè)產(chǎn)品,，你的一個(gè)渠道，一個(gè)價(jià)格已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)越發(fā)多元的消費(fèi)群體了,。所以你必須在不同的渠道用不同的價(jià)格,、不同的產(chǎn)品,、不同的促銷來應(yīng)對(duì)所有你的消費(fèi)群體。這就是他們的聯(lián)系,。

營(yíng)銷組合策略的應(yīng)用約束條件

(一)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
在運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷因素組合時(shí),應(yīng)首先通過市場(chǎng)分析,選擇最有利的目標(biāo)市場(chǎng),確定目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)發(fā)展策略, 在這個(gè)基礎(chǔ)上,再對(duì)營(yíng)銷因素組合策略進(jìn)行綜合運(yùn)用,。
(二)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境
企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷因素組合活動(dòng)中面臨的困難和所處的環(huán)境是不同的。自20 世紀(jì)70 年代以來,世界各國(guó)政府加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù),宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的影響越來越大, 有時(shí)起到了直接的制約作用,。企業(yè)選擇市場(chǎng)營(yíng)銷組合時(shí) , 應(yīng)把環(huán)境看作是一個(gè)主要要素,時(shí)刻重視對(duì)宏觀環(huán)境各因素的研究與分析,并對(duì)這些不可控制因素做出營(yíng)銷組合方面的必要反應(yīng),。
(三)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)
目標(biāo)市場(chǎng)的需要決定了市場(chǎng)營(yíng)銷組合的性質(zhì)。企業(yè)要規(guī)劃合理的市場(chǎng)營(yíng)銷組合,首先要分析目標(biāo)市場(chǎng)各個(gè)方面的條件,。根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)以下三個(gè)方面的條件,可以分析它們對(duì)各個(gè)基本策略的影響,從而判斷哪種營(yíng)銷組合更切實(shí)可行,、更具有吸引力和更有利可圖。
第一,目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者情況
第二,目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者選購(gòu)商品的意愿,。
第三,目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,。
(四)企業(yè)資源情況
企業(yè)資源狀況包括企業(yè)公眾形象、員工技能,、企業(yè)管理水平,、原材料儲(chǔ)備、物質(zhì)技術(shù)設(shè)施,、專利,、銷售網(wǎng)、財(cái)務(wù)實(shí)力等等,。這就決定了選擇合適的市場(chǎng)營(yíng)銷組合必須與企業(yè)實(shí)際相符合,。企業(yè)不可能超出自己的實(shí)際能力去滿足所有消費(fèi)者與用戶的需要。