stp營(yíng)銷(xiāo)策略指什么,？

ST P營(yíng)銷(xiāo)策略是指市場(chǎng)細(xì)分,，選擇目標(biāo)市場(chǎng)以及市場(chǎng)定位,。 STP是戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的核心內(nèi)容,。其中市場(chǎng)細(xì)分是企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)和前提,。選擇目標(biāo)市場(chǎng)是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的,。在市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)定位,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能有的放矢,。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理論,？

戰(zhàn)略選擇的核心是對(duì)客戶群的選擇。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程,，是聚焦最有價(jià)值客戶群的營(yíng)銷(xiāo)模式,。我們都知道80/20原理，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤(rùn)。

結(jié)論,，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素：1）客戶細(xì)分,；2）聚焦客戶價(jià)值；3）為股東和客戶增值,。

聯(lián)結(jié)相關(guān)型戰(zhàn)略的企業(yè)例子,？

小米是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的典型代表，首先是將重心放在軟件研發(fā)上,，將硬件生產(chǎn)全部外包,，降低了建立工廠生產(chǎn)的成本。

其次,，小米的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售渠道,，主要都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，和傳統(tǒng)手機(jī)通過(guò)實(shí)體經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售相比,，減少了營(yíng)銷(xiāo)成本和各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的加價(jià),。

通過(guò)以上這些途徑，小米使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

而且，在降低成本的同時(shí),，小米團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有放棄軟件和硬件的質(zhì)量,，這使得它最終能以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在手機(jī)行業(yè)里占得一席之地,。

有差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的品牌,？

農(nóng)夫山泉現(xiàn)在的品牌宣傳一直秉承“天然、安全,、健康”的理念,，水源一直是農(nóng)夫山泉宣揚(yáng)的主題，但是在品牌定位上,，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整品牌定位,。在農(nóng)夫山泉起步之初，“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”迅速讓人記住并在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,。后來(lái)提出“從好水喝出健康來(lái)”更加突出水源品質(zhì),。當(dāng)純凈水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化時(shí)，農(nóng)夫山泉抓住對(duì)手的軟肋,，宣布純凈水對(duì)身體無(wú)益，提出“天然水”概念,，對(duì)之前的品牌定位進(jìn)行顛覆,。品牌定位從此不斷強(qiáng)調(diào)：“我們不生產(chǎn)水，我們只做大自然的搬運(yùn)工”?！疤烊凰备拍钜幌伦拥玫较M(fèi)者廣泛認(rèn)可,，讓農(nóng)夫山泉迅速位居飲料行業(yè)的前三甲。

二,，差異化市場(chǎng)——產(chǎn)品差異化

差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指針對(duì)各個(gè)細(xì)分客戶市場(chǎng)的需要而刻意設(shè)計(jì)適合他們的產(chǎn)品和服務(wù),，從而關(guān)注于各細(xì)分市場(chǎng)的不同客戶的需求。差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一種戰(zhàn)略,，它從市場(chǎng)細(xì)分著手,，確定要進(jìn)入的那些特定目標(biāo)市場(chǎng)，然后制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合來(lái)適應(yīng)各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),。

廣告需要定位,，準(zhǔn)確傳達(dá)給目標(biāo)受眾，區(qū)別不同客戶,。為了滿足不同消費(fèi)者的需求,，最大程度的占有市場(chǎng)，農(nóng)夫山泉對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分：水類(lèi),、茶類(lèi),、鮮果類(lèi)、功能類(lèi),、果汁類(lèi),，還研發(fā)、生產(chǎn)了高端天然礦泉水和嬰兒水,。比如,，水溶C100被定性為潮流飲料，主要針對(duì)的消費(fèi)人群是都市白領(lǐng)和年輕人

戰(zhàn)略客戶部是做什么的,？

戰(zhàn)略客戶部日常工作內(nèi)容分為以下七點(diǎn)：

1.開(kāi)發(fā)新客戶,，拓展與維護(hù)老客戶關(guān)系；

2.通過(guò)客戶拜訪,、售前咨詢,、產(chǎn)品介紹等了解客戶實(shí)際需求，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同為客戶制定企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理解決方案,；

3.根據(jù)公司銷(xiāo)售策略,，完成公司制定的銷(xiāo)售指標(biāo)；

4.跟蹤客戶對(duì)產(chǎn)品的使用情況,，及時(shí)解決客戶在產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題和疑問(wèn),；

5.收集和整理客戶反饋，及時(shí)向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提出改善建議,；

6.利用現(xiàn)有渠道,、微博,、郵件、線下會(huì)議和電話等,，定期與合作客戶進(jìn)行溝通,，建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系；

7.負(fù)責(zé)與客戶的合同簽訂,、執(zhí)行,、記錄、收款等,。