strategies 與tactic在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的區(qū)別？

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中,，strategies（戰(zhàn)略）和tactic（策略/戰(zhàn)術(shù)）是兩個(gè)不同的概念,。戰(zhàn)略（strategies）是指為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的宏觀計(jì)劃。戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)期的,、綜合的規(guī)劃,，涉及到整個(gè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)自身的定位和發(fā)展方向,。戰(zhàn)略的制定需要考慮市場(chǎng)趨勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者需求以及企業(yè)資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力等因素,，通常會(huì)經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程,。戰(zhàn)略的制定通常是由高級(jí)管理層來(lái)完成，它決定了整個(gè)組織以及其各個(gè)功能部門(mén)在市場(chǎng)中應(yīng)采取的總體方向,。策略/戰(zhàn)術(shù)（tactic）是指為執(zhí)行戰(zhàn)略而采取的具體行動(dòng)計(jì)劃,。策略是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的短期、具體的計(jì)劃和方法,。它是對(duì)戰(zhàn)略的細(xì)化和具體操作的形式,，涉及到如何通過(guò)市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品定價(jià),、廣告宣傳,、渠道分銷(xiāo)等活動(dòng)來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略。策略通常是由中層管理層來(lái)進(jìn)行制定和執(zhí)行,，它們是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體舉措,。總的來(lái)說(shuō),，戰(zhàn)略是考慮長(zhǎng)期目標(biāo)和全局的規(guī)劃,，而策略則是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下的實(shí)施行動(dòng)。戰(zhàn)略是較為宏觀的決策,，而策略/戰(zhàn)術(shù)是較為具體和操作性的計(jì)劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制四個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實(shí)基礎(chǔ)，確定企業(yè)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)與威脅,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,、階段、目標(biāo),、重點(diǎn),、措施、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、科技,、營(yíng)銷(xiāo),、生產(chǎn)、人才,、質(zhì)量,、信息、價(jià)格,、核心能力,、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計(jì)劃,、企業(yè)目標(biāo)管理、企業(yè)績(jī)效管理等,，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程,。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)度與成效對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方法,、資源進(jìn)行調(diào)整與修正

什么叫戰(zhàn)略銷(xiāo)售,？

是指以營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略為主線和核心的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)觀念認(rèn)為,，營(yíng)銷(xiāo)必須提升到戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí),，要用全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)策劃企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，因?yàn)槠髽I(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成敗決定于企業(yè)的存亡,，所以必須要有一個(gè)戰(zhàn)略的觀念。?

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場(chǎng),，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程 ,。

企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有哪些不同,？

戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的安排，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過(guò)系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境,、經(jīng)營(yíng)的政策法律環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競(jìng)爭(zhēng)，如何去競(jìng)爭(zhēng)及何時(shí)去競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,。戰(zhàn)略的制定是一個(gè)系統(tǒng)的工作,，其中包括了營(yíng)銷(xiāo)方面的決策。

一般來(lái)說(shuō)公司戰(zhàn)略是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),，而如果缺乏營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)戰(zhàn)略的支持,，公司戰(zhàn)略也無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。通常意義上的營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重于與消費(fèi)者的交流溝通,，在有限的資源范圍內(nèi),，確定市場(chǎng)細(xì)分與定位，開(kāi)發(fā)與維護(hù)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)鏈,，對(duì)外界的環(huán)境變化做出反應(yīng),，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,，營(yíng)銷(xiāo)則更側(cè)重于客戶(hù)端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展，企業(yè)普遍對(duì)客戶(hù)和市場(chǎng)的變化越來(lái)越重視,，越來(lái)越多地從客戶(hù)的需要出發(fā)來(lái)組織自己的戰(zhàn)略,，有很多企業(yè)（尤其是消費(fèi)品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營(yíng)銷(xiāo)為核心。因此,，營(yíng)銷(xiāo)的涵義有時(shí)也被拓展為廣義的營(yíng)銷(xiāo),，就包括了為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)所采取的一系列的行為，與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時(shí)候,，兩者也有重疊，你中有我,，我中有你,。

其實(shí)，戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)也可以說(shuō)是從兩個(gè)不同的角度來(lái)講企業(yè)管理。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，營(yíng)銷(xiāo)則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)需要制定策略,。這兩個(gè)概念都可以延伸到很多方面，廣義的營(yíng)銷(xiāo)可以包括戰(zhàn)略,，而廣義的戰(zhàn)略也包括營(yíng)銷(xiāo),。