企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，當(dāng)然不同企業(yè)任務(wù)可能有點(diǎn)偏差但大體都雷同,。主要任務(wù)體現(xiàn)在以下方面：

組織資金運(yùn)動(dòng),，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理,，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中,。企業(yè)的資金籌集、使用和分配,，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍,。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、進(jìn),、銷(xiāo)、調(diào),、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查,。、財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ),，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求,。

企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛,、控制費(fèi)用,、降低消耗；通過(guò)資金的籌集調(diào)度,，合力運(yùn)用資金,，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi),；通過(guò)對(duì)存活的管理可以?xún)?yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存,；通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng),，可以增加企業(yè)的收入；通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國(guó)有資產(chǎn),，并且做到國(guó)有資產(chǎn)的保值,、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用,，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益,。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整地,，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要,，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的,，因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系,，進(jìn)行信息交流,，例如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、企業(yè)外部的投資人,、債權(quán)人等,，都需要利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。通過(guò)會(huì)計(jì)核算,，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,、傳遞、分類(lèi),、登記,、歸納、總結(jié),、儲(chǔ)存,、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息；然后開(kāi)展財(cái)務(wù)分析,，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié),，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確,、真實(shí)的信息，從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控,，使投資人進(jìn)行合理投資,，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

加強(qiáng)資金管理,，提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù),。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng),，資金的生命在于“活”,，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活,，一“活”帶百“活”,，如果資金不流動(dòng),，就會(huì)“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值,。只有提高資金使用效率,，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱?，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然,。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面的效果和問(wèn)題都會(huì)通過(guò)不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出來(lái)，如決策是否得當(dāng),，經(jīng)營(yíng)是否有方,，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要,，產(chǎn)銷(xiāo)是否銜接暢通,，耗費(fèi)是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響,。