市場細(xì)分與市場定位有何區(qū)別,？

1,、含義上的區(qū)別

市場細(xì)分就是指企業(yè)按照某種標(biāo)準(zhǔn)將市場上的顧客劃分成若干個顧客群，每一個顧客群構(gòu)成一個子市場,，不同子市場之間,，需求存在著明顯的差別。市場細(xì)分是選擇目標(biāo)市場的基礎(chǔ)工作,。

市場定位是指為使產(chǎn)品在目標(biāo)消費(fèi)者心目中相對于競爭產(chǎn)品而言占據(jù)清晰,、特別和理想的位置而進(jìn)行的安排。因此,，營銷人員設(shè)計的位置必須使他們的產(chǎn)品有別于競爭品牌,，并取得在目標(biāo)市場中的最大戰(zhàn)略優(yōu)勢。

2,、分類上的區(qū)別

市場細(xì)分包括地理細(xì)分,，是按地理特征細(xì)分市場，包括地形,，氣候等,；人口細(xì)分，按人口特征細(xì)分,，包括年齡,、性別、家庭人口等,；心理細(xì)分,，個性或生活方式等細(xì)分；行為細(xì)分,，對消費(fèi)者行為評估細(xì)分,；社會文化細(xì)分，以民族和宗教為主細(xì)分；使用者行為細(xì)分,，是按個人特征細(xì)分市場,。

市場定位可分為對現(xiàn)有產(chǎn)品的再定位和對潛在產(chǎn)品的預(yù)定位。對現(xiàn)有產(chǎn)品的再定位可導(dǎo)致產(chǎn)品名稱,、價格和包裝改變,，但外表變化目的是為了保證產(chǎn)品在潛在消費(fèi)者的心目中留下值得購買的形象。對潛在產(chǎn)品的預(yù)定位,，要求營銷者必須從零開始,，使產(chǎn)品特色確實(shí)符合所選擇的目標(biāo)市場。

3,、作用上的區(qū)別

市場細(xì)分的作用是有利于企業(yè)發(fā)掘和開拓新的市場機(jī)會,，有利于企業(yè)將各種資源合理利用到目標(biāo)市場，有利于制定適用的經(jīng)銷策略,，有利于調(diào)整市場的營銷策略,。

市場定位的本質(zhì)作用是使此企業(yè)與其他企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開來，使顧客明顯感覺和認(rèn)識到這種差別,，從而在顧客心目中占有特殊的位置,。市場定位的目的是使企業(yè)的產(chǎn)品和形象在目標(biāo)顧客的心理上占據(jù)一個獨(dú)特、有價值的位置,。簡而言之就是在目標(biāo)客戶心目中樹立產(chǎn)品獨(dú)特的形象

市場營銷觀念有哪些,？

市場營銷觀念是一種商業(yè)意識形態(tài)，它反映了企業(yè)如何進(jìn)行營銷活動,，以滿足消費(fèi)者需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。市場營銷觀念的演變經(jīng)歷了幾個階段，包括生產(chǎn)觀念,、產(chǎn)品觀念,、推銷觀念、市場營銷觀念和社會營銷觀念,。

生產(chǎn)觀念認(rèn)為消費(fèi)者會接受任何價格合理,、可獲得的產(chǎn)品,。產(chǎn)品觀念注重產(chǎn)品的質(zhì)量和特色,，認(rèn)為高質(zhì)量、獨(dú)特的產(chǎn)品會吸引更多的消費(fèi)者,。推銷觀念注重銷售技巧和促銷活動,，認(rèn)為銷售更多的產(chǎn)品可以帶來更多的利潤。市場營銷觀念認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該以滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn),，通過市場調(diào)研和分析,，制定相應(yīng)的營銷策略和計劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo),。社會營銷觀念則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在滿足消費(fèi)者需求的同時,，也要考慮社會利益和可持續(xù)發(fā)展,。

現(xiàn)代市場營銷觀念強(qiáng)調(diào)以消費(fèi)者需求為中心，通過整合營銷策略和多種營銷手段,，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的有效溝通和互動,，提高品牌價值和市場占有率。同時,，現(xiàn)代市場營銷觀念也注重社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展,，注重環(huán)境保護(hù)、公平交易等社會問題,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的共贏,。

市場定位戰(zhàn)略的類型區(qū)別？

首先,，確定市場定位戰(zhàn)略,，一般在確定戰(zhàn)略時主要依據(jù)以下幾點(diǎn)：

1. 根據(jù)具體產(chǎn)品的特點(diǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行定位。

2. 根據(jù)產(chǎn)品所滿足的需要以及產(chǎn)品所提供的利益對產(chǎn)品進(jìn)行定位,。

3. 根據(jù)使用場合對產(chǎn)品進(jìn)行定位,。

4. 直接針對競爭者或避開競爭者進(jìn)行定位。

5. 為不同的產(chǎn)品種類進(jìn)行定位,。

其次,，選擇和實(shí)施市場定位戰(zhàn)略

市場定位包括三個步驟：識別競爭優(yōu)勢，選擇正確的競爭優(yōu)勢,，有效地向市場傳播企業(yè)的市場定位,。

1. 識別可能的競爭優(yōu)勢

消費(fèi)者一般都選擇那些給他們帶來最大價值的產(chǎn)品和服務(wù)。因此,，贏得和保持顧客的關(guān)鍵是比競爭者更好地理解顧客的需要和購買過程,，以及向他們提供更多的價值。通過提供比競爭者較低的價格,，或者是提供更多的價值以使較高的價格顯得合理,。企業(yè)可以把自己的市場定位為：向目標(biāo)市場提供優(yōu)越的價值，從而企業(yè)可贏得競爭優(yōu)勢,。企業(yè)優(yōu)勢可以在以下幾個方面得以體現(xiàn)：

產(chǎn)品差異 ：企業(yè)可以使自己的產(chǎn)品區(qū)別于其它產(chǎn)品,。

服務(wù)差異 ：除了靠實(shí)際產(chǎn)品區(qū)別外，企業(yè)還可以使其與產(chǎn)品有關(guān)的服務(wù)不同于其它企業(yè),。

人員差異 ： 企業(yè)可通過雇用和訓(xùn)練比競爭對手好的人員取得很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,。

形象差異 ：即使競爭的產(chǎn)品看起來很相似，購買者也會根據(jù)企業(yè)或品牌形象觀察出不同來,。因此,，企業(yè)通過建立形象使自己不同與競爭對手。

2．選擇合適的競爭優(yōu)勢

假定企業(yè)已很幸運(yùn)地發(fā)現(xiàn)了若干個潛在的競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在,，企業(yè)必須選擇其中幾個競爭優(yōu)勢,，據(jù)以建立起市場定位戰(zhàn)略。企業(yè)必須決定促銷多少種,以及哪幾種優(yōu)勢,。一般來講企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮各方面的要素,，按照世界著名咨詢公司——美國麥肯錫咨詢公司所提出的7——S模型,，這些要素主要包括：結(jié)構(gòu),、制度,、風(fēng)格、員工技能戰(zhàn)略共同的價值觀（structure,system,style,staff,skill,stratage,shared value）,。在模型中,，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被看成是企業(yè)成功到“硬件”,，風(fēng)格,、人員、技能,、共同價值觀被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”

總的來說,，企業(yè)需要避免三種主要的市場定位錯誤。第一種是定位過低,，即根本沒有真正為企業(yè)定好位,。第二種錯誤是過高定位，即傳遞給購買者的公司形象太窄,。第三種是企業(yè)定位混亂,，給購買者一個模糊混亂的企業(yè)形象。

3．傳播和送達(dá)選定的市場定位

一旦選擇好市場定位,，企業(yè)就必須采取切實(shí)步驟把理想的市場定位傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者,。企業(yè)所有的市場營銷組合必須支持這一市場定位戰(zhàn)略。給企業(yè)定位要求有具體的行動而不是空談,。

再次,，企業(yè)競爭戰(zhàn)略

企業(yè)根據(jù)自己的市場定位，可以在市場上扮演四種角色,，即市場領(lǐng)導(dǎo)者,、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者,、市場補(bǔ)缺者,。

（一）市場領(lǐng)導(dǎo)者

市場領(lǐng)導(dǎo)者是指在市場上占有最大的市場份額,，并在價值變動,、新產(chǎn)品開發(fā)、分渠道和促銷力度等方面均具領(lǐng)導(dǎo)地位的公司。一般來講,，要保持領(lǐng)導(dǎo)者地位必須做到三點(diǎn)：（1）把整個目標(biāo)市場作為開發(fā)對象,。（2）力圖保持現(xiàn)有市場份額。（3）最大限度地擴(kuò)大市場份額,。

（二）市場挑戰(zhàn)者

市場挑戰(zhàn)者是指在市場上的地位僅次與領(lǐng)導(dǎo)者,，為取得更大的市場份額而向領(lǐng)導(dǎo)者和其他競爭對手發(fā)起攻擊和挑戰(zhàn)的企業(yè)。一般來講,，挑戰(zhàn)者企業(yè)在確定挑戰(zhàn)對象和目標(biāo)以后往往選擇以下五種進(jìn)攻策略之一：（1）正面進(jìn)攻,。（2）側(cè)翼進(jìn)攻。（3）包圍進(jìn)攻,。（4）迂回進(jìn)攻,。（5）游擊式進(jìn)攻。

（三）市場追隨者

市場追隨者是指滿足于現(xiàn)有市場地位,，只是跟隨領(lǐng)先者的戰(zhàn)略變化而作相應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè),。常常采用以下幾種追隨策略：（1）寄生者，即不作任何創(chuàng)新,，對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行模仿,。（2）有限模仿者。（3）改進(jìn)者,。

（四）市場補(bǔ)缺者

市場補(bǔ)缺者是指市場營銷能力薄弱為求得生存而拾遺補(bǔ)缺的企業(yè),。一般來講理想的補(bǔ)缺市場具有以下特征：（1）市場具有足夠的規(guī)模和購買力，能夠贏利,。（2）該市場具備發(fā)展?jié)摿?。?）強(qiáng)大的競爭者對該市場不屑一顧。（4）公司具備所必須的能力和資源以對這個市場提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。（5）公司已在顧客中建立了良好的信譽(yù),，能夠以此抵擋強(qiáng)大競爭者的入侵。