3d不規(guī)則物體怎么做,？

3D不規(guī)則物體可以通過多種方法制作,，以下是一些常見的方法：

1. 使用3D Max軟件制作：打開3D Max軟件,，在透視圖中畫所需要的二維線圖形，將二維線右鍵——轉(zhuǎn)換為——可編輯樣條線狀態(tài),，在修改面板中點擊可編輯樣條線，選中樣條線,，對視口中樣條線進(jìn)行編輯,，選中視口中的圖形，在修改面板中點擊橫截面,，依次點擊樣條線,，點擊樣條線的順序會影響生成模型的形狀，在修改器中添加曲面命令即可制作完成,。

2. 使用布爾運(yùn)算和對稱的方法制作：將球體轉(zhuǎn)換成多邊形,，刪除不需要的面，找到石墨工具中的生成拓?fù)?，點擊蒙皮改變模型的布線結(jié)構(gòu),，找到修改器面板中的球形化讓模型得到圓滑的過度，給模型添加ffd3x3x3修改器,，通過位移縮放調(diào)節(jié)ffd的控制點位置來改變模型的形狀,。

3. 使用Element 3D插件制作：在插件中加載3D模型，使用模型庫中的不規(guī)則模型或自己創(chuàng)建模型,，給模型添加材質(zhì)和紋理即可完成制作,。

以上是制作3D不規(guī)則物體的幾種常見方法，可以根據(jù)個人需求和實際情況選擇合適的方法來制作,。

市場需求有哪幾種,？企業(yè)如何適應(yīng)和調(diào)節(jié)市場需求,？

市場需求的八種形態(tài):

1、負(fù)需求(改變)：當(dāng)絕大多數(shù)人對某個產(chǎn)品感到厭惡,，甚至愿意出錢回避它的情況下,，市場營銷管理的任務(wù)是改變市場營銷。

2,、無需求(刺激)：如果目標(biāo)市場對產(chǎn)品毫無興趣或漠不關(guān)心,，市場營銷管理就需要去刺激市場營銷。

3,、潛伏需求(開發(fā))：潛伏需求是指相當(dāng)一部分消費(fèi)者對某物有強(qiáng)烈的需求,，而現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)又無法使之滿足的一種需求狀況。在此種情況下,，市場營銷管理的重點就是開發(fā)潛在市場,。

4、下降需求(重振)：當(dāng)市場對一個或幾個產(chǎn)品的需求呈下降趨勢狀時,，市場營銷管理的就應(yīng)找出原因,，重振市場。

5,、不規(guī)則需求(協(xié)調(diào))：不規(guī)則需求是指某些物品或服務(wù)的市場需求在一年不同季節(jié),，或一周不同日子，甚至一天不同時間上下波動很大的一種需求狀況,。在不規(guī)則需求情況下,，市場營銷管理的任務(wù)是對該市場進(jìn)行協(xié)調(diào)。

6,、充分需求(維持)：假如某種物品或服務(wù)的目前需求水平和時間等于預(yù)期的需求水平和時間（這是企業(yè)最理想的一種需求狀況）,，市場營銷管理只要加以維持即可。

7,、過量需求(降低)：在某種物品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給或所愿供給的水平時,，市場營銷管理應(yīng)及時降低市場營銷。

8,、有害需求(消滅)：有害需求指的是市場對某些有害物品或服務(wù)的需求,。對此，市場營銷管理的任務(wù)就是要加以消滅,。

適應(yīng)市場需求變化,，靠加強(qiáng)企業(yè)營銷促發(fā)展。

一,、準(zhǔn)確把握市場需求變化

目前我國市場格局出現(xiàn)了明顯變化,，買方市場已經(jīng)基本形成。我們知道,，買方市場是一個國家生產(chǎn)發(fā)展到一定程度,，在許多領(lǐng)域出現(xiàn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)能力供大于求的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史表明，買方市場的形成是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的重要特征,。改革開放以來，隨著市場化進(jìn)程的不斷加快,，市場主體活力增強(qiáng),，市場體系日臻完善，交通通信等基礎(chǔ)條件大為改善,，的基礎(chǔ)性作用不斷發(fā)揮,，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長并加速量變積累，社會產(chǎn)品日益豐富,，居民需求得到較好滿足,，從根本上擺脫了長期以來“短缺經(jīng)濟(jì)”的困擾，實現(xiàn)了賣方市場向買方市場的歷史性大轉(zhuǎn)變,，這一轉(zhuǎn)變必將對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展產(chǎn)生現(xiàn)實和長遠(yuǎn)的影響,。

有必要指出，我國現(xiàn)階段的買方市場,，是向轉(zhuǎn)變過程中,，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體水平不高，地區(qū)及行業(yè)發(fā)展不平衡,，國際競爭國內(nèi)化程度加劇,，影響加深的情況下形成的買方市場。在這一形勢下,，市場需求呈現(xiàn)出新的特點。

一是需求的主導(dǎo)性突出,。在買方市場條件下,，市場供求關(guān)系發(fā)生變化，需求成為主宰市場的主要矛盾方面,，它不僅決定企業(yè)生產(chǎn)什么,，生產(chǎn)多少，而且決定產(chǎn)品價位的高低,，市場半徑的大小,。生產(chǎn)制約市場的時代已經(jīng)過去，需求成為整個市場的向?qū)А?/p>

二是需求的多樣性明顯,。在買方市場條件下,，消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求由單一性向多元化轉(zhuǎn)變，由趨同性向多樣性轉(zhuǎn)變,，由低層次向多層次轉(zhuǎn)變,，不僅需求數(shù)量要得到滿足,，而且需求質(zhì)量也要滿意；不僅希望價格適中,，而且希望美觀實用,；不僅需要實物消費(fèi)，而且需要售后服務(wù),，消費(fèi)者對產(chǎn)品更為苛求,。

三是需求的選擇性增強(qiáng)。在買方市場條件下,，產(chǎn)品來源的渠道增多,，產(chǎn)品供給的時效性提 ，產(chǎn)品消費(fèi)的替代性增強(qiáng),，消費(fèi)行為更加理性,；買不買、買什么,，買多少,，都由用戶自主決定，需求的選擇十分突出,?？傊谫I方市場條件下,，市場需求復(fù)雜多變,，市場機(jī)制作用更為顯著，市場約束愈益強(qiáng)化,，“優(yōu)勝劣汰,，適者生存”已成為現(xiàn)實，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。

二,、正確把握企業(yè)的經(jīng)營方向

在買方市場條件下，企業(yè)的經(jīng)營方向是營銷戰(zhàn)略的根本性問題,。一個企業(yè)如果沒有正確的經(jīng)營方向,，就難免發(fā)生營銷戰(zhàn)略上的失誤。美國的盛衰起落充分說明這一點,。面對70年代石油危機(jī)對汽車工業(yè)的沉重打擊,，美國通用、迅速改變了經(jīng)營方向,，由生產(chǎn)耗油量多的小型汽車轉(zhuǎn)向生產(chǎn)耗油量少的小型汽車,。而克萊斯勒這個與通用、福特并駕齊驅(qū)的美國第三大汽車公司卻毫無反應(yīng)，仍堅持原來的經(jīng)營方向,，結(jié)果汽車銷路一蹶不振,，公司存貨堆積如山，財務(wù)虧損達(dá)十億美元,，在這危難之際,，原總經(jīng)理艾科卡到克萊斯勒走馬上任，他迅速改變了經(jīng)營方向,，主持設(shè)計制造普通型,、微型和超微型等多種型號，多種價格的新產(chǎn)品,，并集中力量發(fā)展k型車,，投入市場深受寵愛。隨著銷路的不斷擴(kuò)大,，迅速扭虧轉(zhuǎn)盈,，不但償還了全部債務(wù)，而且很快重返與通用,、福特相抗衡的行列,，恢復(fù)了美國汽車工業(yè)的“三足鼎立”局面。艾科卡也因此成為世界聞名的傳奇式企業(yè)家,。我國目前正在經(jīng)歷著由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,，要求企業(yè)的經(jīng)營方向也需隨之進(jìn)行改變和調(diào)整。在確定企業(yè)經(jīng)營方向的基礎(chǔ)上,，企業(yè)還要考慮一定時期內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu),，要根據(jù)市場需求變化的趨勢，認(rèn)真分析各種產(chǎn)品的生命周期,，決定經(jīng)營品種的對象范圍,。

三、加大企業(yè)營銷力度

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，市場營銷是企業(yè)將產(chǎn)品與經(jīng)營成果最終轉(zhuǎn)化為社會成果與社會價值的基本手段,，是爭取客戶贏得市場的必要方式。企業(yè)求生存,，爭發(fā)展，集中表現(xiàn)為爭用戶,，爭訂單,。由于長期受傳統(tǒng)體制的影響，不少企業(yè)營銷觀念陳舊,，營銷方式單一,，營銷隊伍建設(shè)滯后，嚴(yán)重制約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。因此,，必須高度重視營銷工作,，切實把營銷作為生產(chǎn)經(jīng)營的首要工作來抓。

一是轉(zhuǎn)變營銷觀念,。在買方市場條件下,，必須首先轉(zhuǎn)變營銷觀念。要從傳統(tǒng)體制下把生產(chǎn)擺在第一位向市場經(jīng)濟(jì)條件下把營銷擺在第一位轉(zhuǎn)變,，樹立“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營觀念,；從滿足于穩(wěn)定用戶和區(qū)域市場向爭奪更多用戶，搶占更大市場轉(zhuǎn)變,，樹立開拓創(chuàng)新的競爭觀念,；從重產(chǎn)值標(biāo)考核向重銷售收入評價轉(zhuǎn)變，樹立利潤至上的效益觀念,。

二是注重營銷策略,。科學(xué)的營銷策略是企業(yè)贏得競爭勝利的重要法寶,。加強(qiáng),，準(zhǔn)確了解市場信息，既注意把握消費(fèi)心理,，善于站在用戶的角度進(jìn)行換位思考,，積極挖掘市場的潛在需求，又注重了解競爭對手的技術(shù)能力,，資本實力和營銷手段,，合理選擇目標(biāo)市場。根據(jù)企業(yè)自身條件和比較優(yōu)勢,，確定主導(dǎo)產(chǎn)品,，發(fā)展壯大附加值高、科技含量高,、高的優(yōu)勢產(chǎn)品,，尤其要高度重視品牌經(jīng)營，善于運(yùn)用名牌優(yōu)勢促進(jìn)產(chǎn)品銷售,。大力拓展市場空間,，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)著力開拓農(nóng)村市場，擴(kuò)大產(chǎn)品在農(nóng)村市場的占有份額,，同時也要積極開拓歐美,、獨聯(lián)體、非洲等國際市場,。要加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，合理選擇營銷方式，充分利用現(xiàn)代科技手段，努力增強(qiáng)營銷實效,。

三是壯大營銷隊伍,。目前，企業(yè)營銷人員總量不足,，占企業(yè)員工比重偏低,；掌握現(xiàn)代營銷業(yè)務(wù)知識的人員短缺，營銷隊伍整體素質(zhì)亟待提高,；營銷人員結(jié)構(gòu)亦欠合理,，熟悉專業(yè)技術(shù)知識的人員較少。因此,，必須通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),、選擇引進(jìn)等方式，切實加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè),，把精兵強(qiáng)將配置到營銷第一線,，尤其要組織技術(shù)人員直接參與產(chǎn)品銷售，使銷售工作與產(chǎn)品宣傳,，技術(shù)服務(wù),、信息反饋緊密結(jié)合，以優(yōu)質(zhì)服務(wù),、良好信譽(yù)贏得用戶,，推動以銷促銷。與此同時,，還要強(qiáng)化營銷激勵機(jī)制,，把產(chǎn)品銷售額與營銷人員收入直接掛鉤，以貸款回收多少計報酬,，促使銷售人員更加實在地關(guān)心產(chǎn)品銷售,，進(jìn)而關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展。

四,、著力改善營銷環(huán)境

市場營銷覆蓋生產(chǎn),、經(jīng)營、銷售各個環(huán)節(jié),，連接企業(yè),、市場、消費(fèi)者各個方面,，是一項綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作,，特別是經(jīng)濟(jì)體制加快轉(zhuǎn)變的過程中，在買方市場條件下,，努力解決需求不足的問題，尤其需要企業(yè)、社會,、政府整體聯(lián)動,，實行經(jīng)濟(jì)、行政,、法律等手段多管齊下,，努力為企業(yè)營銷工作制造良好的外部環(huán)境。

一要加強(qiáng)政策導(dǎo)向,。各級黨委和政府應(yīng)當(dāng)始終堅持發(fā)展不動搖,，千方百計加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo),，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)有效增長，提高消費(fèi)者的收入水平和現(xiàn)實購買力,，把他們的預(yù)期消費(fèi)轉(zhuǎn)化為即期消費(fèi),。同時，及時調(diào)整“短缺經(jīng)濟(jì)”時代限制消費(fèi)的政策,，在稅收,、規(guī)費(fèi)、信貸等方面制定刺激和引導(dǎo)消費(fèi)的有關(guān)政策措施,，激活需求,，促進(jìn)發(fā)展。

二要改善法制環(huán)境,。在買方市場條件下,，隨著消費(fèi)者對自身權(quán)益的重視，企業(yè)對市場競爭秩序的呼喚,，迫切需要創(chuàng)造公平,，公正的法制環(huán)境。要嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)消費(fèi)者權(quán)的法律法規(guī),，依法懲治假冒偽劣,，切實保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，增強(qiáng)群眾的消費(fèi)信心,。在規(guī)范市場主體行為的同時,，保護(hù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)，尤其是無形資產(chǎn)的所有權(quán),，維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)競爭,。要進(jìn)一步完善市場交易規(guī)則，消除市場壁壘,，維護(hù)市場秩序,，建立統(tǒng)一,、開放、有序的大市場,。

三要創(chuàng)造社會條件,。進(jìn)一步健全中介組織，注意發(fā)揮其橋梁紐帶作用,，積極協(xié)助政府加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo),，主動幫助企業(yè)溝通信息，做好產(chǎn)銷銜接工作,。要充分發(fā)揮新聞媒介的優(yōu)勢,，加大對地方產(chǎn)品的宣傳力度，擴(kuò)大產(chǎn)品影響,，努力為企業(yè)營銷服務(wù),。政府有關(guān)部門和社會各界要加強(qiáng)營銷知識的宣傳教育，增強(qiáng)人們對營銷人員創(chuàng)造性和艱苦勞動的認(rèn)同,，努力營造尊重營銷售人員的社會環(huán)境,。

調(diào)節(jié)需求有哪幾種？

市場需求的八種形態(tài):

1,、負(fù)需求(改變)：當(dāng)絕大多數(shù)人對某個產(chǎn)品感到厭惡,，甚至愿意出錢回避它的情況下，市場營銷管理的任務(wù)是改變市場營銷,。

2,、無需求(刺激)：如果目標(biāo)市場對產(chǎn)品毫無興趣或漠不關(guān)心，市場營銷管理就需要去刺激市場營銷,。

3,、潛伏需求(開發(fā))：潛伏需求是指相當(dāng)一部分消費(fèi)者對某物有強(qiáng)烈的需求，而現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)又無法使之滿足的一種需求狀況,。在此種情況下,，市場營銷管理的重點就是開發(fā)潛在市場。

4,、下降需求(重振)：當(dāng)市場對一個或幾個產(chǎn)品的需求呈下降趨勢狀時,，市場營銷管理的就應(yīng)找出原因，重振市場,。

5,、不規(guī)則需求(協(xié)調(diào))：不規(guī)則需求是指某些物品或服務(wù)的市場需求在一年不同季節(jié)，或一周不同日子,，甚至一天不同時間上下波動很大的一種需求狀況,。在不規(guī)則需求情況下，市場營銷管理的任務(wù)是對該市場進(jìn)行協(xié)調(diào),。

6,、充分需求(維持)：假如某種物品或服務(wù)的目前需求水平和時間等于預(yù)期的需求水平和時間（這是企業(yè)最理想的一種需求狀況）,，市場營銷管理只要加以維持即可。

7,、過量需求(降低)：在某種物品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給或所愿供給的水平時,，市場營銷管理應(yīng)及時降低市場營銷。

8,、有害需求(消滅)：有害需求指的是市場對某些有害物品或服務(wù)的需求。對此,，市場營銷管理的任務(wù)就是要加以消滅,。

適應(yīng)市場需求變化，靠加強(qiáng)企業(yè)營銷促發(fā)展,。

一,、準(zhǔn)確把握市場需求變化

目前我國市場格局出現(xiàn)了明顯變化，買方市場已經(jīng)基本形成,。我們知道,，買方市場是一個國家生產(chǎn)發(fā)展到一定程度，在許多領(lǐng)域出現(xiàn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)能力供大于求的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史表明,，買方市場的形成是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的重要特征,。改革開放以來,，隨著市場化進(jìn)程的不斷加快，市場主體活力增強(qiáng),，市場體系日臻完善,，交通通信等基礎(chǔ)條件大為改善，的基礎(chǔ)性作用不斷發(fā)揮,，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長并加速量變積累,，社會產(chǎn)品日益豐富，居民需求得到較好滿足,，從根本上擺脫了長期以來“短缺經(jīng)濟(jì)”的困擾,，實現(xiàn)了賣方市場向買方市場的歷史性大轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變必將對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展產(chǎn)生現(xiàn)實和長遠(yuǎn)的影響,。

有必要指出,，我國現(xiàn)階段的買方市場，是向轉(zhuǎn)變過程中,，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體水平不高,，地區(qū)及行業(yè)發(fā)展不平衡，國際競爭國內(nèi)化程度加劇,，影響加深的情況下形成的買方市場,。在這一形勢下,，市場需求呈現(xiàn)出新的特點。

一是需求的主導(dǎo)性突出,。在買方市場條件下,，市場供求關(guān)系發(fā)生變化，需求成為主宰市場的主要矛盾方面,，它不僅決定企業(yè)生產(chǎn)什么,，生產(chǎn)多少，而且決定產(chǎn)品價位的高低,，市場半徑的大小,。生產(chǎn)制約市場的時代已經(jīng)過去，需求成為整個市場的向?qū)А?/p>

二是需求的多樣性明顯,。在買方市場條件下,，消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求由單一性向多元化轉(zhuǎn)變，由趨同性向多樣性轉(zhuǎn)變,，由低層次向多層次轉(zhuǎn)變,，不僅需求數(shù)量要得到滿足，而且需求質(zhì)量也要滿意,；不僅希望價格適中,，而且希望美觀實用；不僅需要實物消費(fèi),，而且需要售后服務(wù),，消費(fèi)者對產(chǎn)品更為苛求。

三是需求的選擇性增強(qiáng),。在買方市場條件下,，產(chǎn)品來源的渠道增多，產(chǎn)品供給的時效性提 ,，產(chǎn)品消費(fèi)的替代性增強(qiáng),，消費(fèi)行為更加理性；買不買,、買什么,，買多少，都由用戶自主決定,，需求的選擇十分突出,。總之,，在買方市場條件下,，市場需求復(fù)雜多變，市場機(jī)制作用更為顯著,，市場約束愈益強(qiáng)化,，“優(yōu)勝劣汰,，適者生存”已成為現(xiàn)實，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。

二,、正確把握企業(yè)的經(jīng)營方向

在買方市場條件下，企業(yè)的經(jīng)營方向是營銷戰(zhàn)略的根本性問題,。一個企業(yè)如果沒有正確的經(jīng)營方向,，就難免發(fā)生營銷戰(zhàn)略上的失誤。美國的盛衰起落充分說明這一點,。面對70年代石油危機(jī)對汽車工業(yè)的沉重打擊,，美國通用、迅速改變了經(jīng)營方向,，由生產(chǎn)耗油量多的小型汽車轉(zhuǎn)向生產(chǎn)耗油量少的小型汽車。而克萊斯勒這個與通用,、福特并駕齊驅(qū)的美國第三大汽車公司卻毫無反應(yīng),，仍堅持原來的經(jīng)營方向，結(jié)果汽車銷路一蹶不振,，公司存貨堆積如山,，財務(wù)虧損達(dá)十億美元，在這危難之際,，原總經(jīng)理艾科卡到克萊斯勒走馬上任,，他迅速改變了經(jīng)營方向，主持設(shè)計制造普通型,、微型和超微型等多種型號,，多種價格的新產(chǎn)品，并集中力量發(fā)展k型車,，投入市場深受寵愛,。隨著銷路的不斷擴(kuò)大，迅速扭虧轉(zhuǎn)盈,，不但償還了全部債務(wù),，而且很快重返與通用、福特相抗衡的行列,，恢復(fù)了美國汽車工業(yè)的“三足鼎立”局面,。艾科卡也因此成為世界聞名的傳奇式企業(yè)家。我國目前正在經(jīng)歷著由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,，要求企業(yè)的經(jīng)營方向也需隨之進(jìn)行改變和調(diào)整,。在確定企業(yè)經(jīng)營方向的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要考慮一定時期內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu),，要根據(jù)市場需求變化的趨勢,，認(rèn)真分析各種產(chǎn)品的生命周期,，決定經(jīng)營品種的對象范圍。

三,、加大企業(yè)營銷力度

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，市場營銷是企業(yè)將產(chǎn)品與經(jīng)營成果最終轉(zhuǎn)化為社會成果與社會價值的基本手段，是爭取客戶贏得市場的必要方式,。企業(yè)求生存,，爭發(fā)展，集中表現(xiàn)為爭用戶,，爭訂單,。由于長期受傳統(tǒng)體制的影響，不少企業(yè)營銷觀念陳舊,，營銷方式單一,，營銷隊伍建設(shè)滯后，嚴(yán)重制約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。因此,，必須高度重視營銷工作，切實把營銷作為生產(chǎn)經(jīng)營的首要工作來抓,。

一是轉(zhuǎn)變營銷觀念,。在買方市場條件下，必須首先轉(zhuǎn)變營銷觀念,。要從傳統(tǒng)體制下把生產(chǎn)擺在第一位向市場經(jīng)濟(jì)條件下把營銷擺在第一位轉(zhuǎn)變,，樹立“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營觀念；從滿足于穩(wěn)定用戶和區(qū)域市場向爭奪更多用戶,，搶占更大市場轉(zhuǎn)變,，樹立開拓創(chuàng)新的競爭觀念；從重產(chǎn)值標(biāo)考核向重銷售收入評價轉(zhuǎn)變,，樹立利潤至上的效益觀念,。

二是注重營銷策略?？茖W(xué)的營銷策略是企業(yè)贏得競爭勝利的重要法寶,。加強(qiáng)，準(zhǔn)確了解市場信息,，既注意把握消費(fèi)心理,，善于站在用戶的角度進(jìn)行換位思考，積極挖掘市場的潛在需求,，又注重了解競爭對手的技術(shù)能力,，資本實力和營銷手段，合理選擇目標(biāo)市場。根據(jù)企業(yè)自身條件和比較優(yōu)勢,，確定主導(dǎo)產(chǎn)品,，發(fā)展壯大附加值高、科技含量高,、高的優(yōu)勢產(chǎn)品,，尤其要高度重視品牌經(jīng)營，善于運(yùn)用名牌優(yōu)勢促進(jìn)產(chǎn)品銷售,。大力拓展市場空間,，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)著力開拓農(nóng)村市場，擴(kuò)大產(chǎn)品在農(nóng)村市場的占有份額,，同時也要積極開拓歐美,、獨聯(lián)體、非洲等國際市場,。要加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，合理選擇營銷方式，充分利用現(xiàn)代科技手段,，努力增強(qiáng)營銷實效,。

三是壯大營銷隊伍。目前,，企業(yè)營銷人員總量不足，占企業(yè)員工比重偏低,；掌握現(xiàn)代營銷業(yè)務(wù)知識的人員短缺,，營銷隊伍整體素質(zhì)亟待提高；營銷人員結(jié)構(gòu)亦欠合理,，熟悉專業(yè)技術(shù)知識的人員較少,。因此，必須通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),、選擇引進(jìn)等方式,，切實加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，把精兵強(qiáng)將配置到營銷第一線,，尤其要組織技術(shù)人員直接參與產(chǎn)品銷售,，使銷售工作與產(chǎn)品宣傳，技術(shù)服務(wù),、信息反饋緊密結(jié)合,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、良好信譽(yù)贏得用戶,，推動以銷促銷,。與此同時，還要強(qiáng)化營銷激勵機(jī)制，把產(chǎn)品銷售額與營銷人員收入直接掛鉤,，以貸款回收多少計報酬,，促使銷售人員更加實在地關(guān)心產(chǎn)品銷售，進(jìn)而關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展,。

四,、著力改善營銷環(huán)境

市場營銷覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營,、銷售各個環(huán)節(jié),，連接企業(yè)、市場,、消費(fèi)者各個方面,，是一項綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，特別是經(jīng)濟(jì)體制加快轉(zhuǎn)變的過程中,，在買方市場條件下,，努力解決需求不足的問題，尤其需要企業(yè),、社會,、政府整體聯(lián)動，實行經(jīng)濟(jì),、行政,、法律等手段多管齊下，努力為企業(yè)營銷工作制造良好的外部環(huán)境,。

一要加強(qiáng)政策導(dǎo)向,。各級黨委和政府應(yīng)當(dāng)始終堅持發(fā)展不動搖，千方百計加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐,，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo),，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)有效增長,，提高消費(fèi)者的收入水平和現(xiàn)實購買力,，把他們的預(yù)期消費(fèi)轉(zhuǎn)化為即期消費(fèi)。同時,，及時調(diào)整“短缺經(jīng)濟(jì)”時代限制消費(fèi)的政策,，在稅收、規(guī)費(fèi),、信貸等方面制定刺激和引導(dǎo)消費(fèi)的有關(guān)政策措施,，激活需求，促進(jìn)發(fā)展,。

二要改善法制環(huán)境,。在買方市場條件下，隨著消費(fèi)者對自身權(quán)益的重視，企業(yè)對市場競爭秩序的呼喚,，迫切需要創(chuàng)造公平,，公正的法制環(huán)境。要嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)消費(fèi)者權(quán)的法律法規(guī),，依法懲治假冒偽劣,，切實保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，增強(qiáng)群眾的消費(fèi)信心,。在規(guī)范市場主體行為的同時,，保護(hù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)，尤其是無形資產(chǎn)的所有權(quán),，維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)競爭,。要進(jìn)一步完善市場交易規(guī)則，消除市場壁壘,，維護(hù)市場秩序,，建立統(tǒng)一、開放,、有序的大市場,。

三要創(chuàng)造社會條件。進(jìn)一步健全中介組織,，注意發(fā)揮其橋梁紐帶作用,，積極協(xié)助政府加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)，主動幫助企業(yè)溝通信息,，做好產(chǎn)銷銜接工作,。要充分發(fā)揮新聞媒介的優(yōu)勢，加大對地方產(chǎn)品的宣傳力度,，擴(kuò)大產(chǎn)品影響，努力為企業(yè)營銷服務(wù),。政府有關(guān)部門和社會各界要加強(qiáng)營銷知識的宣傳教育,，增強(qiáng)人們對營銷人員創(chuàng)造性和艱苦勞動的認(rèn)同，努力營造尊重營銷售人員的社會環(huán)境,。

visio如何畫不規(guī)則圖形,？

?在 Visio 中，繪制不規(guī)則圖形的方法有以下幾種：

1. 使用自由形狀工具：??

? ?- 步驟：??

? ? ?a. 打開 Visio,，新建一個空白文檔,。??

? ? ?b. 在工具欄中找到“形狀”工具，點擊進(jìn)入形狀庫,。??

? ? ?c. 選擇“自由形狀”類別,，找到所需的形狀。??

? ? ?d. 將鼠標(biāo)移到畫布上，按住鼠標(biāo)左鍵拖動繪制不規(guī)則形狀,。

2. 使用路徑繪制：??

? ?- 步驟：??

? ? ?a. 打開 Visio,，新建一個空白文檔。??

? ? ?b. 在工具欄中找到“路徑”工具,，點擊進(jìn)入路徑庫,。??

? ? ?c. 選擇一種路徑形狀，如“螺旋線”,、“樣條曲線”等,。??

? ? ?d. 將鼠標(biāo)移到畫布上，按住鼠標(biāo)左鍵拖動繪制不規(guī)則路徑,。

3. 手繪形狀：??

? ?- 步驟：??

? ? ?a. 打開 Visio,，新建一個空白文檔。??

? ? ?b. 在工具欄中找到“手繪”工具,，點擊啟用,。??

? ? ?c. 將鼠標(biāo)移到畫布上，按住鼠標(biāo)左鍵拖動繪制不規(guī)則形狀,。

4. 利用形狀組合：??

? ?- 步驟：??

? ? ?a. 打開 Visio,，新建一個空白文檔。??

? ? ?b. 繪制兩個或多個基本形狀,，如矩形,、橢圓等。??

? ? ?c. 選中這些形狀,，點擊“組合”>“組合”,。??

? ? ?d. 調(diào)整組合形狀的尺寸和位置，以獲得不規(guī)則圖形,。

5. 使用公式生成圖形：??

? ?- 步驟：??

? ? ?a. 打開 Visio,，新建一個空白文檔。??

? ? ?b. 在工具欄中找到“數(shù)學(xué)公式”工具,，點擊進(jìn)入公式庫,。??

? ? ?c. 選擇一個公式，如“繪制正弦波”,。??

? ? ?d. 將鼠標(biāo)移到畫布上,，按住鼠標(biāo)左鍵拖動繪制不規(guī)則圖形。

這些方法可以幫助您在 Visio 中繪制不規(guī)則圖形,。根據(jù)實際需求,，您可以靈活運(yùn)用這些方法，創(chuàng)造出獨特的圖形,。在繪制過程中,，如遇到問題,，可以參考 Visio 幫助文檔或?qū)で髮I(yè)人士的建議。

企業(yè)可能面對的八種需求情況,？

1,，工作的意義：員工需要看到自己工作的意義和價值所在，是否與組織及更大的目標(biāo)想連接,。員工需要明白自己的工作是怎樣與整體愿景相聯(lián)系的,，組織文化有什么意義，公司的價值在哪里,。

2.合作氛圍：員工渴望在充滿激勵的環(huán)境下工作,，他們希望能和其他員工一起，相互合作,，獲得成功,。

3.公平：員工愿意為公平公正的雇主服務(wù)，無論是薪資,、福利,、工作量都公平且平衡，員工之間相互尊重,。員工希望感到組織和領(lǐng)導(dǎo)者用同樣公平公正的態(tài)度來對待他們和客戶,。事實上，研究表明造成員工離職的最大原因是他們覺得未受到公正和公平的待遇,。

4.自主：員工希望能自主完成工作任務(wù),，他們希望自己有足夠的能力和信息來參與關(guān)乎自己工作的決策制定。

5.認(rèn)可：員工需要表揚(yáng),，需要自己的功績得到認(rèn)可,。

6.成長：有機(jī)會學(xué)習(xí)、成長,、發(fā)展技能來實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展,，這也是員工的一項關(guān)鍵需求。而且,，員工需要感受到自己是職業(yè)發(fā)展計劃進(jìn)程中的一部分,。

7.與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系：員工希望領(lǐng)導(dǎo)者能與他們分享信息，并能與他們建立良好的伙伴關(guān)系,。在誠實信任的基礎(chǔ)上與員工建立牢固的伙伴關(guān)系，這將創(chuàng)造和諧的工作氛圍,，使員工愿意把工作做得更好,。

8.與同事的關(guān)系：同上述與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系一樣，與同事之間的良好關(guān)系也將促使員工更加努力地工作,。

現(xiàn)在的員工需要從工作本身,、從領(lǐng)導(dǎo)者,、從組織那邊獲得更多。他們希望自己的工作價值得以體現(xiàn),，他們渴望被認(rèn)可,，他們想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會，他們需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作,。所以企業(yè)一定要關(guān)注員工的這八項要求

異形吊籃是指什么,？

異形吊籃通常是指非標(biāo)準(zhǔn)形狀的吊籃，與傳統(tǒng)的方形或圓形吊籃相比,，其形狀可能更加奇特,、不規(guī)則或定制化。異形吊籃的設(shè)計可以根據(jù)具體的應(yīng)用需求和空間限制來進(jìn)行定制,，以適應(yīng)特殊的環(huán)境和工作要求,。異形吊籃可以用于各種領(lǐng)域，例如建筑施工,、橋梁維修,、船舶建造、石油化工,、航空航天等,。它們可以用于人員和材料的起重、運(yùn)輸和安裝,，提供安全的工作平臺或通道,。異形吊籃的設(shè)計和制造需要考慮到結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、安全性和承載能力,。它們通常由高強(qiáng)度的材料制成,，如鋼材或鋁合金，并經(jīng)過嚴(yán)格的測試和認(rèn)證,，以確保其符合相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),。需要注意的是，異形吊籃的使用需要專業(yè)的操作人員進(jìn)行操作和維護(hù),，以確保安全和有效性,。在使用異形吊籃時，應(yīng)遵循相關(guān)的安全操作規(guī)程和指南,，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù),，以確保其處于良好的工作狀態(tài)。

業(yè)務(wù)需求類別有哪些,？

答：(1)負(fù)需求,。負(fù)需求是指絕大多數(shù)人

對某個產(chǎn)品感到厭惡，甚至愿意出錢回避它的

一種需求狀況,。

(2)無需求,。無需求是指目標(biāo)市場對產(chǎn)品

毫無興趣或漠不關(guān)心的一種需求狀況,。

(3)潛在需求。潛在需求是指相當(dāng)一部分

消費(fèi)者對某物有強(qiáng)烈的渴求,，而現(xiàn)有產(chǎn)品或服

務(wù)又無法使之滿足的一種需求狀況,。

(4)下降需求。下降需求是指市場對一個

或幾個產(chǎn)品的需求呈下降趨勢的一種需求

狀況,。

(5)不規(guī)則需求,。不規(guī)則需求是指某些物

品或服務(wù)的市場需求在一年的不同季節(jié)，或一

周的不同日子,，甚至一天的不同時間段波動很

大的一種需求狀況,。

(6)充分需求。充分需求是指某種物品或

服務(wù)目前的需求水平和時間等于預(yù)期的需求

水平和時間的一種需求狀況,。

(7)過量需求,。過量需求是指某種物品或

服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給或所愿