營(yíng)銷(xiāo)模式有哪幾種,？

1.傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式：傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式主要依賴(lài)廣告,、促銷(xiāo)、公關(guān)等手段進(jìn)行宣傳推廣,，以吸引消費(fèi)者關(guān)注和購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,。

2.內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)模式：內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)模式是通過(guò)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來(lái)吸引目標(biāo)客戶(hù)，從而提高品牌知名度和銷(xiāo)售額,。

3.社交媒體營(yíng)銷(xiāo)模式：社交媒體營(yíng)銷(xiāo)模式是通過(guò)社交媒體平臺(tái)來(lái)與目標(biāo)客戶(hù)互動(dòng),，建立品牌形象，提高品牌知名度和銷(xiāo)售額,。

4.電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式：電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式是通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品,，包括電商平臺(tái)、社交媒體電商、直播電商等,。

5.口碑營(yíng)銷(xiāo)模式：口碑營(yíng)銷(xiāo)模式是通過(guò)消費(fèi)者的口碑傳播來(lái)推廣品牌和產(chǎn)品,，以提高品牌知名度和銷(xiāo)售額。

6.聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)模式：聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)模式是多個(gè)品牌或企業(yè)合作進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，以提高品牌知名度和銷(xiāo)售額。

金融營(yíng)銷(xiāo)中有哪些戰(zhàn)略類(lèi)型,？

金融營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的種類(lèi)主要分為以下四類(lèi)

　　第一,、整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　金融營(yíng)銷(xiāo)觀念應(yīng)是整合營(yíng)銷(xiāo)觀念的思想，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)功能的各個(gè)部門(mén)應(yīng)統(tǒng)一指揮,，在產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷(xiāo)等方面協(xié)調(diào)行動(dòng),，以取得歸納經(jīng)濟(jì)效益。為此,，金融企業(yè)一要建立“大市場(chǎng)”觀念,，即突破傳統(tǒng)的時(shí)空界限，建立起全方位,、全時(shí)點(diǎn)服務(wù),。從傳統(tǒng)的同質(zhì)化、大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)理念,。

　　第二,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　金融新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要找準(zhǔn)“利基點(diǎn)”，以滿(mǎn)足客戶(hù)利益為傾向,，設(shè)法多增加產(chǎn)品功能,。具體可采取仿效法、組合法和創(chuàng)新法等不同方法,。在這方面也可借鑒國(guó)外銀行成功經(jīng)驗(yàn),。為滿(mǎn)足客戶(hù)的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要，應(yīng)注重產(chǎn)品的組合開(kāi)發(fā),，以及服務(wù)的更新,。

　　第三、促銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　入世以后,，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，我國(guó)金融企業(yè)在促銷(xiāo)策略運(yùn)用上一方面應(yīng)加大投入，形成規(guī)模,；另一方面則應(yīng)把各種好的促銷(xiāo)手段,，把這一系列促銷(xiāo)手段加以有機(jī)組合、統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一組織,，以便收到良好的整體效果,。促銷(xiāo)的主要策略有一是廣告促銷(xiāo)、二是營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn),，國(guó)內(nèi)外金融業(yè)常用的促銷(xiāo)工具有有獎(jiǎng)銷(xiāo)售,、贈(zèng)品、配套優(yōu)惠,、免費(fèi)服務(wù),、關(guān)系行銷(xiāo)、聯(lián)合促銷(xiāo)等等,。三是人員推銷(xiāo),。四是公共宣傳與公共關(guān)系。

　　第四,、品牌經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　如何在保持金融企業(yè)整體形象,、價(jià)值觀念和企業(yè)文化的前提下，或者說(shuō)在一個(gè)總品牌形象下,，塑造品牌的各自特色,，形成各自品牌的忠實(shí)消費(fèi)群體，為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場(chǎng)和生存空間,，避免出現(xiàn)一個(gè)金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面,。

無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的類(lèi)型

答，無(wú)差異的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品的無(wú)差異化,，以及營(yíng)銷(xiāo)方式的無(wú)差異化。

詳情請(qǐng)參看麥當(dāng)勞和肯德基,。國(guó)內(nèi)餐飲都講究的是差異化營(yíng)銷(xiāo),，要求特色菜，特色環(huán)境,。

而洋快餐則講究無(wú)差異化運(yùn)營(yíng),，一個(gè)漢堡一杯可樂(lè)的基本配置，全世界都一樣,，結(jié)果也覆蓋了全世界所有人,。

合法營(yíng)銷(xiāo)模式有哪幾種？

1.直銷(xiāo)模式：

直銷(xiāo)模式是指企業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)者,，通過(guò)推銷(xiāo)員等渠道推銷(xiāo)商品或服務(wù),，從而實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售的一種方式。這種模式通常采用一對(duì)一或一對(duì)多的方式進(jìn)行銷(xiāo)售,，直接將商品或服務(wù)信息傳遞給潛在客戶(hù),，通過(guò)對(duì)客戶(hù)的教育、培訓(xùn)等方式引導(dǎo)客戶(hù)完成購(gòu)買(mǎi)決策。

直銷(xiāo)模式的主要優(yōu)勢(shì)包括：可以迅速接近目標(biāo)消費(fèi)者,，通過(guò)推銷(xiāo)員的熱情和專(zhuān)業(yè)性,，能夠讓目標(biāo)消費(fèi)者更深入地了解商品（或服務(wù)），從而提高客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策的成功率,；能夠及時(shí)獲得反饋信息,，這種反饋可以幫助企業(yè)更快地調(diào)整市場(chǎng)策略，提高銷(xiāo)售能力和服務(wù)質(zhì)量,；能夠長(zhǎng)期積累忠實(shí)的客戶(hù)群體,，這對(duì)企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)占有率具有非常重要的意義。

2.聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)模式：

聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)模式是指不同的企業(yè)或組織在某些方面進(jìn)行合作,，共同推銷(xiāo)商品或服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的一種營(yíng)銷(xiāo)模式。這種模式的關(guān)鍵在于選擇既有互補(bǔ)性又有協(xié)同效應(yīng)的朋友,，通過(guò)在產(chǎn)品和服務(wù)上交叉贏得雙方的利益,。

聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)模式的主要優(yōu)勢(shì)包括：能夠拓展目標(biāo)市場(chǎng)，推銷(xiāo)方可以通過(guò)與擁有廣泛客戶(hù)群體的合作伙伴進(jìn)行合作,，將其產(chǎn)品和服務(wù)推薦給新的客戶(hù)群體,；能夠提高品牌知名度和市場(chǎng)份額，這種方式可以通過(guò)合作伙伴的影響力,，來(lái)提高公司的品牌知名度和市場(chǎng)份額,，擴(kuò)展公司的業(yè)務(wù)范圍；能夠在成本,、風(fēng)險(xiǎn)方面分?jǐn)?，合作方可以在減少成本和風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行協(xié)作，避免了企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)方式所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。

3.內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)模式：

內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)模式是指企業(yè)通過(guò)對(duì)特定人群提供有趣,、有價(jià)值的內(nèi)容來(lái)推銷(xiāo)產(chǎn)品或服務(wù)的一種方式。這種模式適用的企業(yè)范圍很廣,，如博客,、企業(yè)網(wǎng)站、社交媒體等,，通過(guò)發(fā)布內(nèi)容來(lái)吸引目標(biāo)消費(fèi)者的興趣,，提高認(rèn)識(shí)度，從而推銷(xiāo)產(chǎn)品或服務(wù),。

內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)模式的主要優(yōu)勢(shì)包括：能夠提高目標(biāo)消費(fèi)者的品牌認(rèn)同度和購(gòu)買(mǎi)欲,，通過(guò)提供有價(jià)值的內(nèi)容，可以提高目標(biāo)消費(fèi)者的信任度和忠誠(chéng)度,，從而增加品牌的認(rèn)可度和市場(chǎng)份額,；可以提高網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)、社交分享和交互次數(shù)，這種方式可以通過(guò)發(fā)布有趣,、質(zhì)量高的內(nèi)容來(lái)吸引更多的訪(fǎng)問(wèn)者并提高交互和分享次數(shù),，提高目標(biāo)客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量和轉(zhuǎn)化率。

微信營(yíng)銷(xiāo)有哪幾種模式,？

模式一：活動(dòng)式微信——漂流瓶

營(yíng)銷(xiāo)方式：微信官方可以對(duì)漂流瓶的參數(shù)進(jìn)行更改,，使得合作商家推廣的活動(dòng)在某一時(shí)間段內(nèi)拋出的“漂流瓶”數(shù)量大增，普通用戶(hù)“撈”到的頻率也會(huì)增加,。加上“漂流瓶”模式本身可以發(fā)送不同的文字內(nèi)容甚至語(yǔ)音小游戲等,，如果營(yíng)銷(xiāo)得當(dāng)，也能產(chǎn)生不錯(cuò)的營(yíng)銷(xiāo)效果,。

模式二：互動(dòng)式推送微信

營(yíng)銷(xiāo)方式：通過(guò)一對(duì)一的推送,，品牌可以與“粉絲”開(kāi)展個(gè)性化的互動(dòng)活動(dòng)，提供更加直接的互動(dòng)體驗(yàn),。

模式三：陪聊式對(duì)話(huà)微信

營(yíng)銷(xiāo)方式：現(xiàn)在微信開(kāi)放平臺(tái)已經(jīng)提供了基本的會(huì)話(huà)功能,，讓品牌用戶(hù)之間做交互溝通，但由于陪聊式的對(duì)話(huà)更有針對(duì)性,，所以品牌無(wú)疑需要大量的人力成本投入,。

模式四：O2O模式——二維碼

營(yíng)銷(xiāo)方式：在微信中，用戶(hù)只需用手機(jī)掃描商家的獨(dú)有二維碼,，就能獲得一張存儲(chǔ)于微信中的電子會(huì)員卡,，可享受商家提供的會(huì)員折扣和服務(wù)。企業(yè)可以設(shè)定自己品牌的二維碼,，用折扣和優(yōu)惠來(lái)吸引用戶(hù)關(guān)注,，開(kāi)拓O2O營(yíng)銷(xiāo)模式。

模式五：社交分享——第三方應(yīng)用

營(yíng)銷(xiāo)方式：微信開(kāi)放平臺(tái)是微信4.0版本推出的新功能,，應(yīng)用開(kāi)發(fā)者可通過(guò)微信開(kāi)放接口接入第三方應(yīng)用,。還可以將應(yīng)用的LOGO放入微信附件欄中，讓微信用戶(hù)方便地在會(huì)話(huà)中調(diào)用第三方應(yīng)用進(jìn)行內(nèi)容選擇與分享,。

模式六：地理位置推送——LBS

營(yíng)銷(xiāo)方式：品牌點(diǎn)擊“查看附近的人”后,，可以根據(jù)自己的地理位置查找到周?chē)奈⑿庞脩?hù)。然后根據(jù)地理位置將相應(yīng)的促銷(xiāo)信息推送給附近用戶(hù),，進(jìn)行精準(zhǔn)投放,。

抖音營(yíng)銷(xiāo)有哪幾種模式？

除此之外還有：

1,、挑戰(zhàn)賽內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)

挑戰(zhàn)賽包括品牌挑戰(zhàn)賽,、超級(jí)挑戰(zhàn)賽、區(qū)域挑戰(zhàn)賽,。

品牌挑戰(zhàn)賽,，是經(jīng)典挑戰(zhàn)賽互動(dòng)玩法,，具有更高合作性?xún)r(jià)比。

超級(jí)挑戰(zhàn)賽有明星熱力玩法,，品牌借勢(shì)明星影響力引發(fā)更多參與,，與海量粉絲共創(chuàng)品牌內(nèi)容。還有紅包挑戰(zhàn)賽,，挑戰(zhàn)賽引導(dǎo)用戶(hù)發(fā)品牌紅包,，海量紅包視頻傳播為活動(dòng)引流。

還有美妝挑戰(zhàn)賽,，為品牌定制專(zhuān)屬妝容,，打造極致試妝體驗(yàn)。

區(qū)域挑戰(zhàn)賽,，區(qū)域定向資源,，傳播更加精準(zhǔn)高效。

2,、音樂(lè)共創(chuàng)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)

這種營(yíng)銷(xiāo)是以品牌+音樂(lè)創(chuàng)作行為為主,，共創(chuàng)熱點(diǎn)發(fā)酵傳播的模式。

3,、DOU+營(yíng)銷(xiāo)

DOU+內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，可以高效提升視頻播放和用戶(hù)互動(dòng),。

DOU+是抖音內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)工具,，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)后，將內(nèi)容視頻推薦給更多興趣用戶(hù),，達(dá)到提升抖音視頻播放量以及粉絲獲取的目標(biāo),，幫助企業(yè)在抖音平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和品牌建設(shè)。

4,、LINK營(yíng)銷(xiāo)

LINK營(yíng)銷(xiāo)是將抖音原生內(nèi)容與客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)訴求進(jìn)行合理匹配的一種營(yíng)銷(xiāo)模式,。

有兩種模式，一種是常規(guī)LINK,，基于抖音原生視頻流量與品牌營(yíng)銷(xiāo)訴求的合理匹配,，觸達(dá)目標(biāo)人群。另一種是功能LINK,，基于品牌營(yíng)銷(xiāo)偏好,，提供自有視頻內(nèi)容（達(dá)人視頻、明星視頻等）添加組件,，驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有哪些類(lèi)型？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有多種類(lèi)型,，包括市場(chǎng)細(xì)分策略,、目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略,、差異化策略、定位策略,、產(chǎn)品策略,、定價(jià)策略、渠道策略,、促銷(xiāo)策略等,。

市場(chǎng)細(xì)分策略是將市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng)，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)者需求,；目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略是選擇最具潛力和適合企業(yè)資源的市場(chǎng),；差異化策略是通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性來(lái)區(qū)分自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；定位策略是確定產(chǎn)品或品牌在目標(biāo)市場(chǎng)中的位置,；產(chǎn)品策略是關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、品牌建設(shè)和產(chǎn)品組合的決策；定價(jià)策略是確定產(chǎn)品價(jià)格的方法,；渠道策略是選擇合適的銷(xiāo)售渠道,；促銷(xiāo)策略是通過(guò)廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)等手段來(lái)推廣產(chǎn)品,。

一個(gè)企業(yè)有哪幾種戰(zhàn)略類(lèi)型,？

1、發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略,、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略,。例如：安踏公司設(shè)立自己的旗艦店就屬于縱向一體化中的前向一體化,，如果它設(shè)立服裝廠就屬于后向一體化。如果它把其他品牌服裝控制住,，就屬于橫向一體化,。

多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型包括：同心多元化和離心多元化。例如格力電器現(xiàn)在做除了空調(diào)之外,，還生產(chǎn)其他電器就屬于同心一體化,，它借用的是原有的銷(xiāo)售渠道，如果它投身房地產(chǎn),，就是離心多元化,。

密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，也稱(chēng)為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,，包括三種類(lèi)型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,，也稱(chēng)為防御型戰(zhàn)略,、維持型戰(zhàn)略，包括四種類(lèi)型：暫停戰(zhàn)略,、無(wú)變化戰(zhàn)略,、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略,。

3,、收縮型戰(zhàn)略，也稱(chēng)為撤退型戰(zhàn)略,，包括三種類(lèi)型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括：可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻,；具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力；形成了進(jìn)入壁壘,。

4,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件：市場(chǎng)需求具有較大的價(jià)格彈性；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，價(jià)格因素決定了企業(yè)的市場(chǎng)地位,；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)客戶(hù)以相同的方式使用產(chǎn)品,；用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)從一個(gè)銷(xiāo)售商改變?yōu)榱硗庖粋€(gè)銷(xiāo)售商時(shí),，轉(zhuǎn)換成本很小，因而傾向于購(gòu)買(mǎi)價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品,。

5、采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿,，使得差異消失,；保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價(jià)；產(chǎn)品和服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)失去了意義,；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大,；企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時(shí)要放棄獲得較高市場(chǎng)占有率的目標(biāo),。

6,、集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限,，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化,，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)；目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力,；目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略,。實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿,；目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降,；由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過(guò)小,，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)；新進(jìn)入者重新細(xì)分市場(chǎng),。

企業(yè)防御戰(zhàn)略的類(lèi)型有哪幾種,？

企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類(lèi)？經(jīng)過(guò)整理分析,，企業(yè)的戰(zhàn)略類(lèi)型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略,、并購(gòu)戰(zhàn)略,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,。

一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略,。以面向用戶(hù)為前向，獲得對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商或者零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制,，稱(chēng)為前向一體化,。獲得對(duì)供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱(chēng)為后向一體化,。橫向一體化可以通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)：購(gòu)買(mǎi),、合并、聯(lián)合,。

在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類(lèi)thldl.org.cn分析中,，多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱(chēng)為相關(guān)多元化,，是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或者吸引力逐漸下降時(shí),，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略,。離心多元化，也稱(chēng)為不相關(guān)多元化,。采用離心多元化的目標(biāo)是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，也稱(chēng)為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,，包括三種類(lèi)型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱(chēng)為防御型戰(zhàn)略,、維持型戰(zhàn)略,，包括四種類(lèi)型：暫停戰(zhàn)略、無(wú)變化戰(zhàn)略,、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略,，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。

收縮型戰(zhàn)略,，也稱(chēng)為撤退型戰(zhàn)略,，包括三種類(lèi)型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括：可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻；具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力,；形成了進(jìn)入壁壘,。

在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類(lèi)分析中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件：市場(chǎng)需求具有較大的價(jià)格彈性,；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，價(jià)格因素決定了企業(yè)的市場(chǎng)地位；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少,；多數(shù)客戶(hù)以相同的方式使用產(chǎn)品,；用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)從一個(gè)銷(xiāo)售商改變?yōu)榱硗庖粋€(gè)銷(xiāo)售商時(shí)，轉(zhuǎn)換成本很小,，因而傾向于購(gòu)買(mǎi)價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品,。

采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失,；保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價(jià),；產(chǎn)品和服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)失去了意義；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大,；企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時(shí)要放棄獲得較高市場(chǎng)占有率的目標(biāo),。

集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略,。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化,，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng),；目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力；目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略,。實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿,；目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新,、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降；由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過(guò)小,，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng),；新進(jìn)入者重新細(xì)分市場(chǎng)。

聊天模式有哪幾種類(lèi)型,？

從聊天工具來(lái)說(shuō),，主要有QQ 、MSN ,、SkyPE ,，以及網(wǎng)頁(yè)聊天工具；從聊天方法來(lái)說(shuō),，有打字聊天法,、語(yǔ)音聊天法、視頻聊天法,；當(dāng)然,，更多的是傳統(tǒng)的聊天方式，就是面對(duì)面的坐在一起閑聊,。