1.

使戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)各部門協(xié)同形成合力,避免走彎路做大量無效工作,。

2.

這就需要我們能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略目標(biāo)正確地分解成為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),這也是業(yè)績(jī)管理的前提的基礎(chǔ)。

3.

戰(zhàn)略分解方法 把戰(zhàn)略拆解成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是將總體戰(zhàn)略目標(biāo)在縱向,、橫向或時(shí)序上分解到各層次,、各部門以至具體人,形成目標(biāo)體系的過程。 戰(zhàn)略目標(biāo)分解是明確目標(biāo)責(zé)任的前提,是使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。它是一門復(fù)雜的學(xué)問,。

4.

戰(zhàn)略方案的分解主要包括空間分解,、時(shí)間分解、因果鏈分解,。