怎樣實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配,？

為了執(zhí)行競爭戰(zhàn)略,，公司的所有職能都會發(fā)揮作用,，制定自身的戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，市場營銷戰(zhàn)略,，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,，以及財務(wù)信息技術(shù)人力資源等戰(zhàn)略,。

一,、供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,，它把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)視為一個整體以增加其效率,，使其成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體。供應(yīng)鏈管理包括了對供應(yīng)鏈各企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間物料流信息流資金流的管理,。

二,、 競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配

公司競爭戰(zhàn)略以一個或多個顧客市場為目標(biāo)，目的是提供能夠滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù),，最終實現(xiàn)贏利,。為了執(zhí)行競爭戰(zhàn)略，公司的所有職能都會發(fā)揮作用,，制定自身的戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，市場營銷戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,，以及財務(wù)信息技術(shù)人力資源等戰(zhàn)略,。

其中的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是確定物料的獲取和運輸，產(chǎn)品制造或服務(wù)提供,，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式和特點,。庫存運輸和生產(chǎn)設(shè)施的決策及供應(yīng)鏈中的信息流構(gòu)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的全部。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略必須相互匹配,，為實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配,，企業(yè)必須確保其供應(yīng)鏈能力能夠支持其滿足目標(biāo)顧客群的能力。

企業(yè)獲取戰(zhàn)略匹配應(yīng)通過以下3個步驟： 1,、理解顧客,。理解顧客的需要能幫助企業(yè)確定預(yù)期成本和服務(wù)要求。需求不確定性反映了顧客對某種產(chǎn)品的需求的不確定性,；而潛在需求不確定性是指供應(yīng)鏈必須予以滿足的需求部分和顧客需求特點是不確定的,，它是供應(yīng)鏈不確定性的直接后果。例如,，僅僅為緊急訂單供貨的企業(yè)所面臨的潛在需求不確定性,，要高于以較長供貨期提供同樣產(chǎn)品的企業(yè)。

2,、理解供應(yīng)鏈,。企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，就是在反應(yīng)能力與贏利水平之間進(jìn)行權(quán)衡,，對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的計劃協(xié)調(diào)與控制,，適應(yīng)市場競爭提出的高質(zhì)量高柔性和低成本的要求。

供應(yīng)鏈反應(yīng)能力是指供應(yīng)鏈完成以下任務(wù)的能力：對大幅度變動的需求量的反應(yīng),；滿足較短供貨期的要求,；提供多品種的產(chǎn)品；生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品,；滿足特別高的服務(wù)水平的要求,。

3、獲取戰(zhàn)略匹配

獲取戰(zhàn)略匹配,，即供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的高低應(yīng)該與潛在需求不確定性一致,。換句話說，潛在需求不確定性越高,，則供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力就該越強,，這樣才能取得戰(zhàn)略匹配。

產(chǎn)品開發(fā)流程8個步驟,？

新產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生：即對新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)想或創(chuàng)意的過程,。一個好的新產(chǎn)品創(chuàng)意是新產(chǎn)品開發(fā)成功關(guān)鍵,，缺乏好的新產(chǎn)品構(gòu)思已成為許多行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的瓶頸。

創(chuàng)意篩選：采用適當(dāng)?shù)脑u價系統(tǒng)及科學(xué)的評價方法對各種創(chuàng)意進(jìn)行分析比較,，從中把最有希望的創(chuàng)意挑選出來的一個過濾過程,。

新產(chǎn)品概念的發(fā)展和測試：新產(chǎn)品構(gòu)思具體化，描述出產(chǎn)品的性能,、具體用途,、形狀、優(yōu)點,、外形,、價格、名稱,、提供給消費者的利益等,，讓消費者能一目了然地識別出新產(chǎn)品的特征。

制定營銷戰(zhàn)略計劃：對已經(jīng)形成的新產(chǎn)品概念制定營銷戰(zhàn)略計劃是新產(chǎn)品開發(fā)過程的一個重要階段,。

商業(yè)分析：對新產(chǎn)品概念進(jìn)行財務(wù)方面的分析,，即估計銷售量、成本和利潤,，判斷它是否滿足企業(yè)開放新產(chǎn)品的目標(biāo),。

產(chǎn)品實體開發(fā)：通過對新產(chǎn)品實體的設(shè)計、試制,、測試和鑒定來完成的,。

新產(chǎn)品試銷：通過將新產(chǎn)品投放到有代表性的小范圍目標(biāo)市場進(jìn)行測試，幫助企業(yè)真正了解該新產(chǎn)品的市場前景,。

商品化：通過將新產(chǎn)品投放到有代表性的小范圍目標(biāo)市場進(jìn)行測試,，幫助企業(yè)真正了解該新產(chǎn)品的市場前景。

企業(yè)戰(zhàn)略,、商業(yè)模式,、營銷策劃的具體區(qū)別是什么？好心人解答一下嘿嘿,？

企業(yè)戰(zhàn)略是組織的長遠(yuǎn)規(guī)劃,；商業(yè)模式是企業(yè)的盈利方式方法； 營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo),，以滿足消費者需求和欲望為核心,，設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù),、創(chuàng)意、價格,、渠道,、促銷,，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程的行為。

現(xiàn)代管理學(xué)將營銷策劃分為營銷策劃市場細(xì)分,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設(shè)計及營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個方面的內(nèi)容。營銷策劃首先要確定營銷概念,，其次是在營銷理念基礎(chǔ)上的策劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同？

戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排,，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、經(jīng)營的政策法律環(huán)境、產(chǎn)業(yè)趨勢,、競爭對手,，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競爭,，如何去競爭及何時去競爭的問題,。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作，其中包括了營銷方面的決策,。

一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),，而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持，公司戰(zhàn)略也無法順利實現(xiàn),。通常意義上的營銷側(cè)重于與消費者的交流溝通,，在有限的資源范圍內(nèi)，確定市場細(xì)分與定位,，開發(fā)與維護(hù)產(chǎn)品的價值實現(xiàn)鏈,，對外界的環(huán)境變化做出反應(yīng)，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,，營銷則更側(cè)重于客戶端。隨著管理思想的不斷發(fā)展,，企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視,，越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略，有很多企業(yè)（尤其是消費品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心,。因此,，營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷，就包括了為實現(xiàn)營銷目標(biāo)所采取的一系列的行為,，與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時候，兩者也有重疊,，你中有我,，我中有你,。

其實，戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現(xiàn)目標(biāo),，營銷則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場需要制定策略。這兩個概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略,，而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷。

初創(chuàng)企業(yè)競爭策略和方法,？

市場競爭戰(zhàn)略 一,、競爭者 1、識別企業(yè)的競爭者 競爭者是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相類似,，并且所服務(wù)的目標(biāo)顧客也相似的其它企業(yè),。通常可從產(chǎn)業(yè)和市場兩個方面來識別企業(yè)的競爭者,。 （1）產(chǎn)業(yè)競爭觀念,。即提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企業(yè)。 （2）市場競爭觀念,。競爭者是那些滿足相同市場需要或服務(wù)于同一目標(biāo)市場的企業(yè),。識別競爭者的關(guān)鍵是，從產(chǎn)業(yè)和市場兩方面將產(chǎn)品細(xì)分和市場細(xì)分結(jié)合起來,，綜合考慮,。競爭者的市場反應(yīng) 競爭者的目標(biāo)、戰(zhàn)略,、優(yōu)勢,、和劣勢決定了它對降價、促銷,、推出新產(chǎn)品等市場競爭戰(zhàn)略的反應(yīng). 2,、確定競爭者的目標(biāo)與戰(zhàn)略競爭者目標(biāo)競爭者戰(zhàn)略競爭者優(yōu)勢及劣勢3、判斷競爭者的市場反應(yīng) 競爭者的目標(biāo),、戰(zhàn)略,、優(yōu)勢和劣勢決定了它對降價、促銷,、推出新產(chǎn)品等市場競爭戰(zhàn)略的反應(yīng),。當(dāng)企業(yè)采取某些措施和行動后，競爭者會有不同的反應(yīng),。 1.從容不迫型競爭者,。反映不強烈，行動遲緩的競爭者。 2.選擇型競爭者,。在某些方面反映強烈,，但對其他方面卻不予理會,。 3.強勁型競爭者,。一些競爭者對任何方面的進(jìn)攻都迅速強烈的做出反映。 4.隨機型競爭者,。有些企業(yè)的反映模式難以捉摸,，它們在待定場合可能采取也可能不采取行動，并且無法預(yù)料它們將會采取什么行動,。4,、選擇企業(yè)應(yīng)采取的對策 企業(yè)制定應(yīng)對競爭者戰(zhàn)略時需考慮的三個因素 （1）競爭者的強弱。 （2）競爭者與本企業(yè)的相似的程度,。 （3）競爭者表現(xiàn)的好壞,。表現(xiàn)良好的競爭者按行業(yè)規(guī)則行動，按合理的成本定價,，有利于行業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展,；他們激勵其他企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品差異性；他們接受合理的市場占有率與利潤水平,。具有破壞性的競爭者則不遵守行業(yè)規(guī)則,，他們常常不顧一切地冒險或用不正當(dāng)?shù)氖侄螖U大市場占有率等，從而擾亂了行業(yè)的秩序和均衡,。 二,、基本競爭戰(zhàn)略 制定競爭戰(zhàn)略的實質(zhì)就是將一個企業(yè)與其所處環(huán)境建立聯(lián)系。環(huán)境的關(guān)鍵部分主要由企業(yè)所在的相關(guān)行業(yè),、行業(yè)結(jié)構(gòu)及行業(yè)競爭狀態(tài)構(gòu)成,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標(biāo)聚集戰(zhàn)略三、市場地位與競爭戰(zhàn)略現(xiàn)代市場營銷理論根據(jù)企業(yè)在市場上的競爭地位,，把企業(yè)分為四種類型： （一）市場主導(dǎo)者 （二）市場挑戰(zhàn)者 （三）市場跟隨者 （四）市場補缺者 （一）市場主導(dǎo)者戰(zhàn)略 1.市場主導(dǎo)者的概念及優(yōu)勢 市場主導(dǎo)者是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場上占有率最高的企業(yè),。它在價格變動、新產(chǎn)品開發(fā),、分銷網(wǎng)絡(luò)和促銷力量等方面處于支配地位,，為同行業(yè)者所公認(rèn)。 優(yōu)勢是：消費者對品牌的忠誠度高,，營銷渠道的穩(wěn)固高效,，營銷經(jīng)驗的豐富和積累。 2.市場主導(dǎo)者的三種戰(zhàn)略（1）擴大市場需求總量,； （2）保持市場占有率,； （3）提高市場占有率。 1.擴大市場需求總量的三種對策 （1）發(fā)現(xiàn)新用戶。 （2）開辟新用途,。 （3）增加使用量,。 2.保護(hù)市場占有率的六種防御戰(zhàn)略 1）陣地防御 2）側(cè)翼防御 3）以攻為守 4）以靜制動5）反擊防御6）運動防御：市場擴大化、市場多角化,。7）收縮防御,。市場擴大化指企業(yè)將其注意力從目前的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到有關(guān)該產(chǎn)品的基本需要上，并全面研究與開發(fā)有關(guān)該項需要的科學(xué)技術(shù),。3.提高市場占有率應(yīng)考慮的三個因素 （1）引起反壟斷活動的可能性,。 （2）為提高市場占有率所付出的成本。 （3）爭奪市場占有率時所采用的市場營銷組合戰(zhàn)略,。 （二）市場挑戰(zhàn)者 1.市場挑戰(zhàn)者的概念及兩種戰(zhàn)略 市場挑戰(zhàn)者和市場追隨者指在市場上處于次要地位的企業(yè),。 次要地位企業(yè)的兩種戰(zhàn)略：挑戰(zhàn)市場，安于次要,。 1.確定戰(zhàn)略目標(biāo)和挑戰(zhàn)對象（1）攻擊市場主導(dǎo)者,。 （2）攻擊與自己實力相當(dāng)者。 （3）攻擊地方性小企業(yè),。 2.選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略 （1）正面進(jìn)攻,，集中全力向?qū)κ值闹饕袌鲫嚨匕l(fā)動進(jìn)攻，即進(jìn)攻對手的強項而不是弱點,。降低價格向?qū)κ诌M(jìn)攻,，這是持續(xù)實行正面進(jìn)攻戰(zhàn)略最可靠的措施之一。另一種價格挑戰(zhàn)的策略是挑戰(zhàn)者通過巨額投入以實現(xiàn)更低的生產(chǎn)成本,，然后以此來向?qū)κ职l(fā)起價格攻擊,。 （2）側(cè)翼進(jìn)攻，就是集中優(yōu)勢力量攻擊對手的弱點,，有時可采取“聲東擊西”的戰(zhàn)略,，佯攻正面，實際攻側(cè)翼或背面,。 （3）包圍進(jìn)攻,，包圍進(jìn)攻是一種全方位、大規(guī)模的進(jìn)攻戰(zhàn)略,，挑戰(zhàn)者擁有優(yōu)于對手的資源,，并確信借助圍堵計劃足以打垮對手時，可采用這種戰(zhàn)略,。 （4）迂回進(jìn)攻,，這是一種最間接的進(jìn)攻戰(zhàn)略，完全避開對手的現(xiàn)有陣地而迂回進(jìn)攻,。其具體辦法有三種：一是發(fā)展無關(guān)的產(chǎn)品,，實行產(chǎn)品多角化,；二是以現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入新地區(qū)的市場，實行市場多角化,；三是發(fā)展新技術(shù),、新產(chǎn)品、取代現(xiàn)有產(chǎn)品,。 （5）游擊進(jìn)攻,，這是主要適用于規(guī)模小、力量較弱的企業(yè)的一種戰(zhàn)略,。（三）市場跟隨者戰(zhàn)略 市場跟隨的特點,。1.市場跟隨的優(yōu)點 減少支出和風(fēng)險,；避免承受向市場主導(dǎo)者挑戰(zhàn)可能考來的重大損失,。 2.市場跟隨的三種戰(zhàn)略（1）緊密跟隨。這種戰(zhàn)略是在各個細(xì)分市場和市場營銷組合方面,，盡可能仿效主導(dǎo)者,。 （2）距離跟隨。這種跟隨者是在主要方面追隨主導(dǎo)者,，但仍與主導(dǎo)者保持若干差異,。 （3）選擇跟隨。在某些方面緊跟主導(dǎo)者,，面在另一些方面又自行其是,。（四）市場補缺者戰(zhàn)略 1.市場補缺者的概念 市場補缺者是指精心服務(wù)于市場上被大企業(yè)忽略的某些細(xì)小部分，而不與主要的企業(yè)競爭,，只是通過專業(yè)化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置的企業(yè),。 2.補缺基點的特征 理想的“補缺基點”應(yīng)具有以下特征：①有足夠的市場潛量和購買力；②利潤有增長的潛力,；③對主要競爭者不具有吸引力,；④企業(yè)具備占有此補缺基點所必要的資源和能力；⑤企業(yè)既有的信譽足以對抗競爭者,。 補缺基點的選擇,。多重補缺基點比單一補缺基點更能減少風(fēng)險，增加保險系數(shù),。企業(yè)通常選擇兩個或兩個以上的補缺基點,，以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。3.市場補缺者可以選擇的十種專業(yè)化方案 ①最終用戶專業(yè)化,，專門致力于為某類最終用戶服務(wù),；②垂直層面專業(yè)化，專門致力于分銷渠道中的某些層面,；③顧客規(guī)模專業(yè)化,，專門為某一種規(guī)模的客戶服務(wù),；④特定顧客專業(yè)化，只對一個或幾個主要客戶,；⑤地理區(qū)域?qū)I(yè)化,，專為國內(nèi)外某一地區(qū)或地點服務(wù)；⑥產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化,，只生產(chǎn)一大類產(chǎn)品,；⑦客戶訂單專業(yè)化，專門按客戶訂單生產(chǎn)預(yù)訂的產(chǎn)品,；⑧質(zhì)量和價格專業(yè)化,，專門生產(chǎn)經(jīng)營某種質(zhì)量和價格的產(chǎn)品；⑨服務(wù)項目專業(yè)化,，專門提供某一種或幾種某他企業(yè)沒有的服務(wù)項目,；⑩分銷渠道專業(yè)化，專門服務(wù)于某一類分銷渠道 4.市場補缺者的三個任務(wù) 創(chuàng)造補缺市場,、擴大補缺市場,、保護(hù)補缺市場。

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可分為幾種類型呢,？

從市場營銷的角度看,，凡是企業(yè)向市場提供的過去沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品都叫新產(chǎn)品。具體地說,，只要是產(chǎn)品整體概念中的任何一部分的變革或創(chuàng)新,，并且給消費者帶來新的利益、新的滿足的產(chǎn)品,，都可以認(rèn)為是一種新產(chǎn)品,。新產(chǎn)品可的類別有：

1.全新產(chǎn)品是指應(yīng)用新原理、新技術(shù),、新材料,，具有新結(jié)構(gòu)、新功能的產(chǎn)品,。該新產(chǎn)品在全世界首先開發(fā),，能開創(chuàng)全新的市場。它占新產(chǎn)品的比例為10%左右,。

2.改進(jìn)型新產(chǎn)品是指在原有老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),，使產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、功能,、品質(zhì),、花色、款式及包裝上具有新的特點和新的突破,，改進(jìn)后的新產(chǎn)品,，其結(jié)構(gòu)更加合理,，功能更加齊全，品質(zhì)更加優(yōu)質(zhì),，能更多地滿足消費者不斷變化的需要,。它占新產(chǎn)品的26%左右。

3.模仿型新產(chǎn)品是企業(yè)對國內(nèi)外市場上已有的產(chǎn)品進(jìn)行模仿生產(chǎn),，稱為本企業(yè)的新產(chǎn)品,。模仿型新產(chǎn)品約占新產(chǎn)品的20%左右。

4.形成系列型新產(chǎn)品是指在原有的產(chǎn)品大類中開發(fā)出新的品種,、花色,、規(guī)格等，從而與企業(yè)原有產(chǎn)品形成系列,，擴大產(chǎn)品的目標(biāo)市場,。該類型新產(chǎn)品占新產(chǎn)品的26%左右。

5.降低成本型新產(chǎn)品是以較低的成本提供同樣性能的新產(chǎn)品,，主要是指企業(yè)利用新科技,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝或提高生產(chǎn)效率,，削減原產(chǎn)品的成本,，但保持原有功能不變的新產(chǎn)品。這種新產(chǎn)品的比重為11%左右,。

6.重新定位型新產(chǎn)品指企業(yè)的老產(chǎn)品進(jìn)入新的市場而被稱為該市場的新產(chǎn)品,。這類新產(chǎn)品約占全部新產(chǎn)品的7%左右。

企業(yè)三大經(jīng)營戰(zhàn)略是什么,？

企業(yè)的三大經(jīng)營策略具體包括：

1,、集中資源策略：中小企業(yè)資源戰(zhàn)略是企業(yè)一切經(jīng)營活動的統(tǒng)帥，而經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略的制定也是要依據(jù)資源戰(zhàn)略,，因此凡是企業(yè)所需要用到的資源,，如資金、技術(shù),、人力,、設(shè)備、品牌影響力,、銷售網(wǎng)絡(luò)等都是企業(yè)的資源,，正是因為中小企業(yè)資源不足，所以更要合理,、有效的利用,；

2、步步為贏策略：有些中小企業(yè)喜歡求全求大,，因此往往一下子去做很多市場,，結(jié)果每一個都做的不深,，不透，營銷到懂得找到適宜的開發(fā)資源,，采用市場逐步開發(fā),、步步為營的策略，帶一個市場開發(fā)成功后,，再開發(fā)下一個市場,，這樣的營銷策略是非常成功的，也非常適宜中小企業(yè)去運作,；

3,、精準(zhǔn)投放策略：為了規(guī)避有效的競爭，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存發(fā)展空間,，在資源不足的情況下,，中小企業(yè)應(yīng)該考慮差異化或者細(xì)分客戶群的市場定位，不一定要貪多求全,，如果以薄弱的資源條件,，進(jìn)行過于龐大和全面的市場開發(fā)，可能導(dǎo)致企業(yè)機會和競爭優(yōu)勢的喪失,，中小企業(yè)應(yīng)該揚長避短,，發(fā)揮快速靈活的運作優(yōu)勢。

我們知道大企業(yè)的優(yōu)勢就是規(guī)模大,、體系健全,，運作規(guī)范，但是凡事有利必有弊,，大企業(yè)也尤其管理,、決策程序復(fù)雜導(dǎo)致時效性慢的現(xiàn)象，而這正是中小企業(yè)的優(yōu)勢,，流程短,、決策簡單，行動快,，中小企業(yè)要在競爭激烈的市場中取勝,，就要靠營銷策略創(chuàng)造優(yōu)勢，對市場形勢能夠精確和深刻的把握,，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢,，打造更強的競爭力。