市場營銷,，名詞解釋，集中或?qū)Ｒ换瘧?zhàn)略,？

　　專一化戰(zhàn)略(Market focus/focus strategy),，也稱集中化戰(zhàn)略,、目標集中戰(zhàn)略,、目標聚集戰(zhàn)略,、目標聚集性戰(zhàn)略等。

它是指主攻某一特殊的客戶群,、或某一產(chǎn)品線的細分區(qū)段,、某一地區(qū)市 場。與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是,，他具有為某一特殊目標客戶服務的特點,，組織的方針,、政策,、職能的制定，都首先要考慮到這樣一個特點,。

企業(yè)戰(zhàn)略,、商業(yè)模式、營銷策劃的具體區(qū)別是什么,？好心人解答一下嘿嘿,？

企業(yè)戰(zhàn)略是組織的長遠規(guī)劃；商業(yè)模式是企業(yè)的盈利方式方法,； 營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標,，以滿足消費者需求和欲望為核心，設計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務,、創(chuàng)意、價格,、渠道,、促銷,，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程的行為。

現(xiàn)代管理學將營銷策劃分為營銷策劃市場細分,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設計及營銷組合4P戰(zhàn)術等四個方面的內(nèi)容。營銷策劃首先要確定營銷概念,，其次是在營銷理念基礎上的策劃,。

三只松鼠差異化戰(zhàn)略案例分析

你好，三只松鼠是中國知名休閑零食品牌,，擁有多種口味的堅果,、蜜餞、肉類等產(chǎn)品,，深受消費者喜愛,。其成功的原因之一是其差異化戰(zhàn)略。以下是三只松鼠差異化戰(zhàn)略的案例分析：

1.產(chǎn)品差異化：三只松鼠在產(chǎn)品的設計,、包裝,、口味、品質(zhì)等方面進行了差異化設計,，如采用獨特的包裝設計,，使用可重復封口的包裝袋，確保商品新鮮度,；多種口味的產(chǎn)品選擇,，滿足不同消費者的口味需求；選擇高品質(zhì)的原材料,，提高產(chǎn)品品質(zhì),。

2.渠道差異化：三只松鼠通過多種渠道進行銷售，如線上自營官網(wǎng),、天貓旗艦店,、京東商城等電商平臺，線下實體店,、便利店,、超市等。通過多種渠道的銷售,，提高了產(chǎn)品的可見性和流通性,。

3.品牌差異化：三只松鼠在品牌定位上進行了差異化設計，以年輕,、時尚,、健康的形象吸引了眾多年輕消費者的關注。通過不斷更新品牌形象,，強調(diào)品牌的獨特性,，進一步鞏固了品牌差異化的優(yōu)勢,。

4.服務差異化：三只松鼠注重客戶服務，提供優(yōu)質(zhì)的售前,、售后服務,，包括免費試吃、售后退換貨等,，增加了消費者對品牌的信任和滿意度,。

綜上所述，三只松鼠通過差異化戰(zhàn)略的執(zhí)行,，在競爭激烈的休閑零食市場中獲得了成功,，并成為了中國休閑零食市場的領導品牌之一。

營銷策劃,、營銷策略,、營銷方案，三者的區(qū)別,？

營銷策劃：戰(zhàn)略性決策和指導,。

營銷策略：可以實現(xiàn)目標的方案集合。

營銷方案：進行工作的具體計劃,。

可以看出,，營銷策劃 包含 營銷策略 包含 營銷方案。三者之間的大小關系是依次遞減的,。

營銷策劃更宏觀,，策略偏向于微觀，方案就更加具體,。

營銷策劃偏向與戰(zhàn)略層面,，而策略和方案偏向與戰(zhàn)術層面。

因此在營銷過程中,，應該先做營銷策劃,，在戰(zhàn)略上下功夫,，最后再細化到方案上,，不能顛倒次序，本末倒置,。

以加多寶公司為例：

營銷策劃：成為民族代表品牌,；希望達到全國飲品行業(yè)第一，從而實現(xiàn)國際化,。主要滿足降火需求,。紅罐識別。主要占領怕上火,、正宗心智資源,。

營銷策略：大品牌大平臺

營銷方案：中國好聲音,，汶川地震捐款等。

企業(yè)目標市場營銷戰(zhàn)略的三種模式,？

1,、無差異性目標市場策略 該策略是把整個市場作為一個大目標開展營銷，它們強調(diào)消費者的共同需要,，忽視其差異性,。 采用這一策略的企業(yè)，一般都是實力強大進行大規(guī)模生產(chǎn)方式,，又有廣泛而可靠的分銷渠道,，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容。

2,、差異性目標市場策略 該策略通常是把整體市場劃分為若干細分市場作為其目標市場,。針對不同目標市場的特點，分別制訂出不同的營銷計劃,，按計劃生產(chǎn)目標市場所需要的商品,，滿足不同消費者的需要。

3,、集中性目標市場策略 該策略是選擇一個或幾個細分化的專門市場作為營銷目標,，集中企業(yè)的優(yōu)勢力量，對某細分市場采取攻勢營銷戰(zhàn)略,，以取得市場上的優(yōu)勢地位,。 一般說來，實力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場策略,。