互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于對(duì)于傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式,，主要有以下三個(gè)方面的改變：

一，營(yíng)銷路徑的改變：

傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式,，是從品牌廠家出發(fā)的,，從產(chǎn)品研發(fā)--價(jià)格策略--渠道代理--營(yíng)銷推廣,，這樣的路線，就是經(jīng)典的營(yíng)銷4P理論；而互聯(lián)網(wǎng)思維下,，則是用終端用戶出發(fā),，所謂得粉絲者得天下，用戶至上,，都是這樣原因,。比如小米為例，因?yàn)橹匾曈脩趔w驗(yàn),，重視粉絲運(yùn)營(yíng),，所以顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)的營(yíng)銷模式。

二,，營(yíng)銷產(chǎn)品的改變：

傳統(tǒng)的產(chǎn)品線組織,，講究大而全，就是消費(fèi)者要的我都有,，從形象產(chǎn)品--主推產(chǎn)品--特價(jià)產(chǎn)品全面布局,，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法滲透；而互聯(lián)網(wǎng)思維下,，則講究聚焦極致,，講究爆品策略，往往是一個(gè)產(chǎn)品打爆,，再圍繞這個(gè)爆品做一些補(bǔ)充布局,。比如三只松鼠，最初就是把“碧根果”這樣一個(gè)產(chǎn)品做成了爆品,。

三,，營(yíng)銷組織的改變

傳統(tǒng)的營(yíng)銷組織，是總部--分公司--代理商--加盟商--店面層層遞進(jìn),，形成了一個(gè)逐級(jí)遞進(jìn)的管理和鏈條型組織,；而互聯(lián)網(wǎng)思維下，則形成了一個(gè)社會(huì)化的網(wǎng)絡(luò),，眾包協(xié)作,，極致扁平化，而且資源最優(yōu)化,。比如今日頭條的悟空問(wèn)答，就是利用了眾多網(wǎng)友的智慧,，讓大家來(lái)回答問(wèn)題,，達(dá)到知識(shí)共享，資源最優(yōu)化,，人人都受益,。