完美日記營銷存在的問題及對策,?
完美日記營銷存在的問題及對策,?
鋪天蓋地的廣告,,不注重提升產(chǎn)品的品質(zhì)
外賣存在的問題及對策?
外賣存在的問題其實就在于,,在高峰期間,,很多商家出菜的速度比較慢,然后送餐的小哥又非常的忙,,沒法,,很快的送到,這就是外面的痛點,,解決方案其實在于更高效的配送方式,,比如說機器人配送,或者說,,在高峰期間增加配送的費用,,有更多的小葛去參加,,或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯,,就不用去點外賣了
網(wǎng)絡(luò)營銷目前存在的問題及相應(yīng)對策?
目前網(wǎng)絡(luò)營銷方式已逐漸被越來越多的企業(yè)所接受,。然而,,在網(wǎng)絡(luò)營銷的實施的過程中,新生企業(yè)難免會出現(xiàn)諸多誤區(qū),,造成投入與產(chǎn)出的效果不能夠達(dá)到預(yù)期,,讓滿懷信心希望的企業(yè)受到打擊,小聯(lián)總結(jié)了中小企業(yè)在做網(wǎng)絡(luò)營銷是普遍存在四個誤區(qū):
一,、目前大多數(shù)人認(rèn)為有了網(wǎng)站就一定能夠賺到錢,。其實,企業(yè)建網(wǎng)站,,只代表企業(yè)走出了開展網(wǎng)絡(luò)營銷的第一步,。有了網(wǎng)站,就有了通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)展示產(chǎn)品,、展示服務(wù)的窗口,。
二、“網(wǎng)絡(luò)營銷就是網(wǎng)上銷售”。網(wǎng)上銷售是網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展到一定階段產(chǎn)生的結(jié)果,,網(wǎng)絡(luò)營銷是為實現(xiàn)網(wǎng)上銷售目的而進(jìn)行的一項基本活動,,但是網(wǎng)絡(luò)營銷本身并不等于網(wǎng)上銷售。兩者有本質(zhì)的區(qū)別,。
三,、“網(wǎng)上廣告就是網(wǎng)絡(luò)營銷”。投放網(wǎng)站廣告,,只是網(wǎng)絡(luò)營銷體系中網(wǎng)絡(luò)推廣的一種方式,,僅僅是網(wǎng)絡(luò)營銷體系的冰山一角。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷,,不僅僅是一兩次網(wǎng)絡(luò)推廣,,而是集品牌策劃、廣告設(shè)計,、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、銷售管理和市場營銷等于一的新型銷售體系。應(yīng)該有完整而周詳?shù)牟邉?,加上?zhǔn)確有效的實施,,才能夠得到期待的效果。
四,、“中小企業(yè)沒有實力做網(wǎng)絡(luò)營銷”,。在小編看來恰恰相反,中小企業(yè)完全有實力做網(wǎng)絡(luò)營銷,,缺乏的只是網(wǎng)絡(luò)營銷意識,。網(wǎng)絡(luò)營銷相對于傳統(tǒng)的宣傳途徑來說,價格最低廉,,正適合中小企業(yè)采用,。特別是剛剛步入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)來講如何建立你的品牌,讓更多的人了解你的產(chǎn)品和服務(wù),,這才是網(wǎng)絡(luò)營銷真正要解決的核心問題,。
說完以上四個要避開的網(wǎng)絡(luò)營銷誤區(qū),接下來小聯(lián)再來為大家詳細(xì)解說,,網(wǎng)絡(luò)營銷的六大要點:
1,、選擇恰當(dāng)?shù)拿襟w,如同實體營銷需要一個門店一樣,,網(wǎng)絡(luò)營銷也需要搭建虛擬平臺,。
2、設(shè)計企業(yè)營銷網(wǎng)站,,企業(yè)營銷網(wǎng)站相當(dāng)于在一棟大廈中的租賃柜臺,,用于展示企業(yè)商品,、企業(yè)介紹以及與商品質(zhì)量保證相關(guān)的證書。
3,、設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷方案,,網(wǎng)絡(luò)營銷也需要方案設(shè)計。建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站和博客只是營銷方案的一部分,。網(wǎng)絡(luò)營銷一樣可以有促銷,、打折、集中火力宣傳重點商品,,不同時段推出不同的商品組合,,運用多媒體技術(shù)動態(tài)展示主推商品等等。
4,、指定專人維護(hù)網(wǎng)站,,如果企業(yè)決定開辟網(wǎng)絡(luò)營銷市場,選聘網(wǎng)絡(luò)人才是關(guān)鍵,。
5,、選擇三方物流,網(wǎng)絡(luò)營銷真正實現(xiàn)交易必須借助物流業(yè),,否則商品就無法送達(dá)顧客手中,。
6、做好售后服務(wù),,企業(yè)對顧客需求一定要快速反應(yīng),,速度是網(wǎng)絡(luò)營銷取勝的法寶之一。
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存在的問題
(一)地方財政配套資金困難,,拖期現(xiàn)象嚴(yán)重。按照現(xiàn)行規(guī)定,,種植業(yè)財政補貼中央40%,、省25%,、縣級15%;養(yǎng)殖業(yè)財政補貼中央50%,、省10%、縣20%,。雖然地方財政補貼每年都能到位,,但時間比較延后,拖期現(xiàn)象嚴(yán)重,。如梨樹縣,,財政補貼要求在6月份到位,但該縣基本都在11~12月份到位,,拖期將近半年之久,,轄區(qū)其他縣(市)也不同程度存在此類問題,。原因是農(nóng)業(yè)大縣基本都是財政窮縣,地方政府配套資金靠拆東墻補西墻完成,。如梨樹縣2009年當(dāng)年地方財政收入25700萬元,,農(nóng)業(yè)保險財政配套資金600萬元,占地方財政收入的2.3%,,給縣級財政形成了巨大壓力,。另外省級財政配套資金也極其困難。據(jù)調(diào)查,,吉林省種植業(yè)保險財政補貼最大額度為二輪土地承保面積的70%,,超過部分沒有資金補貼,2011年已經(jīng)出現(xiàn)退還農(nóng)民自交保費的情況,。
(二)農(nóng)民參保積極性不高,,保險面不穩(wěn)定。由于農(nóng)民集生產(chǎn)者,、投資者和經(jīng)營者等職能于一身,,幾乎是農(nóng)業(yè)風(fēng)險的唯一承擔(dān)者,20%的保費目前對收入不高,,余款不多的農(nóng)民來說也是一個不輕的負(fù)擔(dān),。另外有的農(nóng)民對保險缺乏正確的了解和認(rèn)識,在被保險公司合理拒賠或沒有達(dá)到自己認(rèn)為應(yīng)賠的數(shù)量后就對保險產(chǎn)生了不信任感,。有的農(nóng)民抱有嚴(yán)重的僥幸心里,,認(rèn)為不一定受災(zāi),買保險是加重自身的經(jīng)濟負(fù)擔(dān),,使保險面上下波動較大,。如:四平轄區(qū)2007~2010年農(nóng)作物保險分別為290.44萬畝、582.99萬畝,、465.2萬畝和686.1萬畝,,四年的波動幅度分別是增加292.55萬畝,下降117.79萬畝,,增加220.9萬畝,。
(三)查勘定損到戶難度大,農(nóng)戶定損容易出現(xiàn)偏差,。農(nóng)業(yè)保險面對千家萬戶,,土地零散經(jīng)營,加上專業(yè)人員少和工作強度大,,保險公司對于絕收的做到了查勘定損到戶,,對于大面積的災(zāi)害損失采取的是抽查查勘到村,不能普及到戶,,導(dǎo)致一部分農(nóng)戶定損出現(xiàn)偏差,。
(四)農(nóng)業(yè)保險保障標(biāo)準(zhǔn)低,,涵蓋不了生產(chǎn)成本。從調(diào)查了解到,,2007年制定的保險條款規(guī)定的保險金額已經(jīng)涵蓋不了農(nóng)民的生產(chǎn)成本,。以種植業(yè)的玉米為例,按照規(guī)定,,予以保險的生產(chǎn)物化成本包括種子,、化肥、農(nóng)藥,、灌溉,、機耕和地膜等生產(chǎn)成本,保險金額為3000元/公頃,。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,,種植成本提高。據(jù)農(nóng)民測算,,每公頃玉米的生產(chǎn)成本為:底肥16袋,,每袋150元,上肥2袋,,每袋200元,,計2800元;種子6000粒的10袋,每袋80元,,計 800元;農(nóng)藥160元;機耕800元,。總計4560元,,與保險標(biāo)的3000元相差1560元,。
(五)巨災(zāi)風(fēng)險保障機制剛剛建立,無法承擔(dān)巨大風(fēng)險責(zé)任,。吉林省對巨災(zāi)實行有條件的“封頂賠付”,,即以全省為單位統(tǒng)算,出現(xiàn)賠款超過保費總額度的巨災(zāi)時,,實行100%“封頂賠付”,。如果局部出現(xiàn)巨災(zāi),全省統(tǒng)算沒有超賠,,受災(zāi)區(qū)域?qū)儆谀膫€農(nóng)業(yè)保險經(jīng)辦機構(gòu),,就由哪個農(nóng)業(yè)保險經(jīng)辦機構(gòu)承擔(dān)責(zé)任,,包括超賠責(zé)任,。當(dāng)全省統(tǒng)算沒有出現(xiàn)超賠時,按實際損失賠付,。但這種機制雖然避免了超賠現(xiàn)象,,但同時也破壞了政府和保險公司的信用,,使農(nóng)民對農(nóng)業(yè)保險失去信心。
(六)農(nóng)業(yè)保險缺乏有效的法律保護(hù),,業(yè)務(wù)推廣受限,。目前我國還沒有農(nóng)業(yè)保險的專門法律和行政法規(guī),農(nóng)業(yè)保險是在各級領(lǐng)導(dǎo)小組的規(guī)定下進(jìn)行的,,缺少法律依據(jù),。另外農(nóng)業(yè)保險一旦放開市場,多家保險公司無須競爭,,會造成一些負(fù)面問題,。
對策
(一)加大財稅政策支持力度。一是建立和完善政策性農(nóng)業(yè)保險財政補貼管理辦法,,中央提高對農(nóng)業(yè)大省的財政補貼比例,,盡量取消基層縣市的財政補貼分擔(dān)部分,加強財政補貼資金管理,,確保資金足額,、及時到位。二是對政策性農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營主體減免所得稅,,允許稅前從經(jīng)營盈余中扣除一定比例的資金作為保險準(zhǔn)備金,,以增強其經(jīng)營實力。三是建立巨災(zāi)風(fēng)險基金,。本著風(fēng)險共擔(dān)的原則,,建立三級風(fēng)險共擔(dān)機制。保險公司保費收入除了用于當(dāng)年賠款及相關(guān)費用,,節(jié)余部分按一定比例提取作為風(fēng)險基金,,省級建立超賠風(fēng)險基金,國家建立巨災(zāi)風(fēng)險基金,。
(二)幫助農(nóng)民減輕保險負(fù)擔(dān),。一是政府部門幫助農(nóng)民提高農(nóng)業(yè)的專業(yè)化和規(guī)模化水平,。二是在當(dāng)前絕大多數(shù)農(nóng)民還處于小規(guī)模經(jīng)營的情況下,,政府對農(nóng)民提高保費補貼。要做到一方面補貼數(shù)額達(dá)到農(nóng)民對農(nóng)業(yè)保險有足夠的購買力水平,。另一方面補貼在使得農(nóng)民買得起的前提下,,還要讓農(nóng)民感覺到購買農(nóng)業(yè)保險劃得來,即在政府補貼后,,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的預(yù)期收益比其他非農(nóng)收益足夠高,。三是通過整合國家支農(nóng)資金,從糧食直補,、農(nóng)機補貼,、良種補貼等國家對農(nóng)民的各項補貼和民政救災(zāi)資金中整合一部分作為農(nóng)民自籌保費,,解決農(nóng)民自籌保費收繳難的問題。
(三)加快農(nóng)業(yè)保險立法,。用法律的形式明確農(nóng)業(yè)保險的地位,、作用和性質(zhì),政府在農(nóng)業(yè)保險開展過程中應(yīng)發(fā)揮職能和作用,,保證農(nóng)業(yè)保險體系的順利建立和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)運作,,并以此提高農(nóng)民的保險意識,使農(nóng)民的利益得到切實的保障,。
(四)及時查勘,,準(zhǔn)確認(rèn)定農(nóng)業(yè)災(zāi)害損失。出現(xiàn)災(zāi)情,,保險公司應(yīng)及時查勘,,安撫出險農(nóng)戶,做到出險及時,,查勘認(rèn)真,,記錄準(zhǔn)確。另外鑒于農(nóng)業(yè)保險涉及領(lǐng)域多,、專業(yè)性強等特點,,政府領(lǐng)導(dǎo)小組從農(nóng)業(yè)、民政,、氣象等部門聘請專業(yè)人員組成相關(guān)險種定損協(xié)調(diào)小組,,主要負(fù)責(zé)調(diào)解農(nóng)戶與保險公司有關(guān)定損方面的爭議,并提出理賠建議,,提高災(zāi)害定損的準(zhǔn)確性與時效性,。
企業(yè)貸款存在的問題及對策?
沒有資產(chǎn)的抵押,,受經(jīng)營狀況影響大,,降低審批的難度
醫(yī)保檢查存在的問題及對策?
1,、存在問題,。2、因為醫(yī)保檢查項目單一,、單價高,,醫(yī)保報銷額度有限,容易導(dǎo)致醫(yī)院為了提高報銷額度,,對患者進(jìn)行過度檢查,、過度治療的情況。3、需要加強醫(yī)保管理制度建設(shè),,嚴(yán)格控制醫(yī)療機構(gòu)開展醫(yī)保檢查項目的數(shù)量和價格,,鼓勵醫(yī)生以患者為中心,,根據(jù)臨床需要制定合理檢查方案,,避免無謂檢查和浪費。同時,,加強對醫(yī)院和醫(yī)生的監(jiān)管,,對于違規(guī)開展醫(yī)保檢查的行為進(jìn)行懲罰,維護(hù)患者權(quán)益,,推動醫(yī)保制度的健康發(fā)展,。
智能交通存在的問題及對策?
目前新型的智能交通控制系統(tǒng)采用與時刻變化著的交通情況相適應(yīng)的大規(guī)模集成的電子化設(shè)備,,實行靈活多變的系統(tǒng)控制方法,,能保證高效安全的交通次序。我國自2013年正式推動智慧城市建設(shè),,在多個城市引入了智能交通控制系統(tǒng),,在解決交通堵塞、交通污染等問題上起到了積極的作用,。有利于促進(jìn)我國的智能交通控制體系發(fā)展,。
食堂管理存在的問題及對策?
最大問題是:在保證食品衛(wèi)生安全的前提下如何控制成本,,達(dá)到盈虧平衡,。
1.? ?既然是食堂,大概是機關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部員工就餐的多,。根據(jù)過去數(shù)據(jù)測算人力,,配備炒菜的大師,配菜師,,擇菜切菜的,,服務(wù)員,洗碗的,,收銀的,,釆購員,一個總領(lǐng)班的,??刂坪萌肆Τ杀尽?/p>
2.? ? 第二個是釆購成本,。選擇好的采購渠道,,控制好食材成本。
3.? ? 安全衛(wèi)生問題。這是重點管理區(qū)域,,必須嚴(yán)防死守,。
4.? ? 責(zé),權(quán),,利三方兼顧,,才能調(diào)動員工的積極性,把食堂當(dāng)家一樣經(jīng)營維護(hù),,這就需要動腦筋了,。
招聘存在的問題及原因?qū)Σ撸?/h2>
1、缺乏人力資源規(guī)劃
企業(yè)由于未對人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃,,或者未進(jìn)行規(guī)劃,,導(dǎo)致招聘工作處于被動地位,不能及時有效地為企業(yè)招收到合適的人才,。招聘工作是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者用人部門個人主觀地把控,,而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相匹配的人力資源規(guī)劃,導(dǎo)致招聘工作不及時,、不規(guī)范,,甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
2,、招聘渠道過于單一或不適合本企業(yè)特點
企業(yè)在招聘時只選擇一種招聘渠道,,不能根據(jù)崗位的特點和要求選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖溃档土似髽I(yè)對求職者的選擇范圍,。比如,,招聘公司職業(yè)經(jīng)理人或者項目經(jīng)理類的中高層崗位,只選擇網(wǎng)絡(luò)招聘,,因網(wǎng)絡(luò)招聘對于銷售人員或者職能人員相對容易一些,,對于中高端人才招聘難度相對較大,此時,,可以內(nèi)部提拔,,激勵內(nèi)部員工晉升。
如果內(nèi)部無合適的人才,,還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道,,獵頭按企業(yè)需求推薦人才,效率高,,節(jié)約時間成本,。
3、用人部門參與問題
用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進(jìn)行,。招聘全程由人力資源部進(jìn)行,,而用人部門對招聘活動的參與沒有貫穿整個招聘活動,,沒有提出招聘崗位的崗位職責(zé)和任職資格,人力資源部對所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解,。
這樣,,會大大降低招聘合格率,不合適的人員直接退還給人力資源部,。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進(jìn)行,,人力資源部只將應(yīng)聘者邀約過來,用人部門進(jìn)行面試,,由于用人部門沒有經(jīng)過專業(yè)的面試培訓(xùn),,在面試過程中,,容易出現(xiàn)經(jīng)驗主義或暈輪效應(yīng),。
4、招聘周期過長,,信息反饋率不及時
許多企業(yè)在初試和復(fù)試之間的銜接時間太長,,或復(fù)試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋,甚至人力資源部沒有及時跟進(jìn)回訪應(yīng)聘者,,導(dǎo)致合格的應(yīng)聘者因等待時間太長而入職其他公司,。
5、招聘效果評估不及時
許多企業(yè)在完成招聘的招募,、甄選與錄用工作以后,,以為整個招聘工作已經(jīng)結(jié)束了,其實不然,,還需要及時進(jìn)行招聘評估,。如果沒有及時對錄用人員、招聘渠道,、招聘流程和招聘的成本等方面進(jìn)行評估,,就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問題,就無法改進(jìn)現(xiàn)有招聘工作效率,。
教師管理存在的問題及對策,?
1.存在問題:有的辦公室干部對業(yè)務(wù)知識缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí),對上級要求把握不透,、數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn),。
整改措施:加強自身分管工作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),確?!柏?zé)任田”數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、要求清晰。
2.存在問題:有的干部,、教師主動思考不夠,,對待問題懶得動腦子研判,,感覺無所事事;對學(xué)生管理中存在的吵,、鬧,、不穿校服等表面問題靠直覺、憑經(jīng)驗,,“治標(biāo)”不“治本”,,重“面子”輕“里子”,導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn),、除而不絕,。
對策:透過問題看本質(zhì),善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生管理出現(xiàn)問題背后真正的原因,,依托德育活動,,培養(yǎng)學(xué)生品質(zhì),引導(dǎo)學(xué)生自覺摒棄不文明行為,。
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