完美日記營銷存在的問題及對策,？

鋪天蓋地的廣告，不注重提升產(chǎn)品的品質(zhì)

外賣存在的問題及對策,？

外賣存在的問題其實(shí)就在于,，在高峰期間,，很多商家出菜的速度比較慢，然后送餐的小哥又非常的忙,，沒法,，很快的送到，這就是外面的痛點(diǎn),，解決方案其實(shí)在于更高效的配送方式,，比如說機(jī)器人配送，或者說,，在高峰期間增加配送的費(fèi)用,，有更多的小葛去參加，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯,，就不用去點(diǎn)外賣了

網(wǎng)絡(luò)營銷目前存在的問題及相應(yīng)對策,？

目前網(wǎng)絡(luò)營銷方式已逐漸被越來越多的企業(yè)所接受。然而,，在網(wǎng)絡(luò)營銷的實(shí)施的過程中,，新生企業(yè)難免會出現(xiàn)諸多誤區(qū)，造成投入與產(chǎn)出的效果不能夠達(dá)到預(yù)期,，讓滿懷信心希望的企業(yè)受到打擊,，小聯(lián)總結(jié)了中小企業(yè)在做網(wǎng)絡(luò)營銷是普遍存在四個誤區(qū)：

一、目前大多數(shù)人認(rèn)為有了網(wǎng)站就一定能夠賺到錢,。其實(shí),，企業(yè)建網(wǎng)站,，只代表企業(yè)走出了開展網(wǎng)絡(luò)營銷的第一步。有了網(wǎng)站,，就有了通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)展示產(chǎn)品,、展示服務(wù)的窗口。

二,、“網(wǎng)絡(luò)營銷就是網(wǎng)上銷售”,。網(wǎng)上銷售是網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展到一定階段產(chǎn)生的結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)營銷是為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售目的而進(jìn)行的一項基本活動,，但是網(wǎng)絡(luò)營銷本身并不等于網(wǎng)上銷售,。兩者有本質(zhì)的區(qū)別。

三,、“網(wǎng)上廣告就是網(wǎng)絡(luò)營銷”,。投放網(wǎng)站廣告，只是網(wǎng)絡(luò)營銷體系中網(wǎng)絡(luò)推廣的一種方式,，僅僅是網(wǎng)絡(luò)營銷體系的冰山一角。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷,，不僅僅是一兩次網(wǎng)絡(luò)推廣,，而是集品牌策劃、廣告設(shè)計,、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、銷售管理和市場營銷等于一的新型銷售體系。應(yīng)該有完整而周詳?shù)牟邉?，加上?zhǔn)確有效的實(shí)施,，才能夠得到期待的效果。

四,、“中小企業(yè)沒有實(shí)力做網(wǎng)絡(luò)營銷”,。在小編看來恰恰相反，中小企業(yè)完全有實(shí)力做網(wǎng)絡(luò)營銷,，缺乏的只是網(wǎng)絡(luò)營銷意識,。網(wǎng)絡(luò)營銷相對于傳統(tǒng)的宣傳途徑來說，價格最低廉,，正適合中小企業(yè)采用,。特別是剛剛步入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)來講如何建立你的品牌，讓更多的人了解你的產(chǎn)品和服務(wù),，這才是網(wǎng)絡(luò)營銷真正要解決的核心問題,。

說完以上四個要避開的網(wǎng)絡(luò)營銷誤區(qū)，接下來小聯(lián)再來為大家詳細(xì)解說,，網(wǎng)絡(luò)營銷的六大要點(diǎn)：

1,、選擇恰當(dāng)?shù)拿襟w,，如同實(shí)體營銷需要一個門店一樣，網(wǎng)絡(luò)營銷也需要搭建虛擬平臺,。

2,、設(shè)計企業(yè)營銷網(wǎng)站，企業(yè)營銷網(wǎng)站相當(dāng)于在一棟大廈中的租賃柜臺,，用于展示企業(yè)商品,、企業(yè)介紹以及與商品質(zhì)量保證相關(guān)的證書。

3,、設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷方案,，網(wǎng)絡(luò)營銷也需要方案設(shè)計。建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站和博客只是營銷方案的一部分,。網(wǎng)絡(luò)營銷一樣可以有促銷,、打折、集中火力宣傳重點(diǎn)商品,，不同時段推出不同的商品組合,，運(yùn)用多媒體技術(shù)動態(tài)展示主推商品等等。

4,、指定專人維護(hù)網(wǎng)站,，如果企業(yè)決定開辟網(wǎng)絡(luò)營銷市場，選聘網(wǎng)絡(luò)人才是關(guān)鍵,。

5,、選擇三方物流，網(wǎng)絡(luò)營銷真正實(shí)現(xiàn)交易必須借助物流業(yè),，否則商品就無法送達(dá)顧客手中,。

6、做好售后服務(wù),，企業(yè)對顧客需求一定要快速反應(yīng),，速度是網(wǎng)絡(luò)營銷取勝的法寶之一。

==°·°★ 這里是小聯(lián)

@聯(lián)享品牌網(wǎng)站建設(shè)

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農(nóng)業(yè)保險存在問題及對策,？

存在的問題

　　(一)地方財政配套資金困難,，拖期現(xiàn)象嚴(yán)重。按照現(xiàn)行規(guī)定,，種植業(yè)財政補(bǔ)貼中央40%,、省25%、縣級15%;養(yǎng)殖業(yè)財政補(bǔ)貼中央50%,、省10%,、縣20%。雖然地方財政補(bǔ)貼每年都能到位,，但時間比較延后,，拖期現(xiàn)象嚴(yán)重,。如梨樹縣，財政補(bǔ)貼要求在6月份到位,，但該縣基本都在11~12月份到位,，拖期將近半年之久，轄區(qū)其他縣(市)也不同程度存在此類問題,。原因是農(nóng)業(yè)大縣基本都是財政窮縣,，地方政府配套資金靠拆東墻補(bǔ)西墻完成。如梨樹縣2009年當(dāng)年地方財政收入25700萬元,，農(nóng)業(yè)保險財政配套資金600萬元,，占地方財政收入的2.3%，給縣級財政形成了巨大壓力,。另外省級財政配套資金也極其困難,。據(jù)調(diào)查，吉林省種植業(yè)保險財政補(bǔ)貼最大額度為二輪土地承保面積的70%,，超過部分沒有資金補(bǔ)貼,，2011年已經(jīng)出現(xiàn)退還農(nóng)民自交保費(fèi)的情況。

　　(二)農(nóng)民參保積極性不高,，保險面不穩(wěn)定,。由于農(nóng)民集生產(chǎn)者、投資者和經(jīng)營者等職能于一身,，幾乎是農(nóng)業(yè)風(fēng)險的唯一承擔(dān)者，20%的保費(fèi)目前對收入不高,，余款不多的農(nóng)民來說也是一個不輕的負(fù)擔(dān),。另外有的農(nóng)民對保險缺乏正確的了解和認(rèn)識，在被保險公司合理拒賠或沒有達(dá)到自己認(rèn)為應(yīng)賠的數(shù)量后就對保險產(chǎn)生了不信任感,。有的農(nóng)民抱有嚴(yán)重的僥幸心里,，認(rèn)為不一定受災(zāi)，買保險是加重自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，使保險面上下波動較大,。如：四平轄區(qū)2007~2010年農(nóng)作物保險分別為290.44萬畝、582.99萬畝,、465.2萬畝和686.1萬畝,，四年的波動幅度分別是增加292.55萬畝，下降117.79萬畝,，增加220.9萬畝,。

　　(三)查勘定損到戶難度大，農(nóng)戶定損容易出現(xiàn)偏差,。農(nóng)業(yè)保險面對千家萬戶,，土地零散經(jīng)營,，加上專業(yè)人員少和工作強(qiáng)度大，保險公司對于絕收的做到了查勘定損到戶,，對于大面積的災(zāi)害損失采取的是抽查查勘到村,，不能普及到戶，導(dǎo)致一部分農(nóng)戶定損出現(xiàn)偏差,。

　　(四)農(nóng)業(yè)保險保障標(biāo)準(zhǔn)低,，涵蓋不了生產(chǎn)成本。從調(diào)查了解到,，2007年制定的保險條款規(guī)定的保險金額已經(jīng)涵蓋不了農(nóng)民的生產(chǎn)成本,。以種植業(yè)的玉米為例，按照規(guī)定,，予以保險的生產(chǎn)物化成本包括種子,、化肥、農(nóng)藥,、灌溉,、機(jī)耕和地膜等生產(chǎn)成本，保險金額為3000元/公頃,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，種植成本提高。據(jù)農(nóng)民測算,，每公頃玉米的生產(chǎn)成本為：底肥16袋,，每袋150元，上肥2袋,，每袋200元,，計2800元;種子6000粒的10袋，每袋80元,，計 800元;農(nóng)藥160元;機(jī)耕800元,。總計4560元,，與保險標(biāo)的3000元相差1560元,。

　　(五)巨災(zāi)風(fēng)險保障機(jī)制剛剛建立，無法承擔(dān)巨大風(fēng)險責(zé)任,。吉林省對巨災(zāi)實(shí)行有條件的“封頂賠付”,，即以全省為單位統(tǒng)算，出現(xiàn)賠款超過保費(fèi)總額度的巨災(zāi)時,，實(shí)行100%“封頂賠付”,。如果局部出現(xiàn)巨災(zāi)，全省統(tǒng)算沒有超賠，受災(zāi)區(qū)域?qū)儆谀膫€農(nóng)業(yè)保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu),，就由哪個農(nóng)業(yè)保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)承擔(dān)責(zé)任,，包括超賠責(zé)任。當(dāng)全省統(tǒng)算沒有出現(xiàn)超賠時,，按實(shí)際損失賠付,。但這種機(jī)制雖然避免了超賠現(xiàn)象，但同時也破壞了政府和保險公司的信用,，使農(nóng)民對農(nóng)業(yè)保險失去信心,。

　　(六)農(nóng)業(yè)保險缺乏有效的法律保護(hù)，業(yè)務(wù)推廣受限,。目前我國還沒有農(nóng)業(yè)保險的專門法律和行政法規(guī),，農(nóng)業(yè)保險是在各級領(lǐng)導(dǎo)小組的規(guī)定下進(jìn)行的，缺少法律依據(jù),。另外農(nóng)業(yè)保險一旦放開市場,，多家保險公司無須競爭，會造成一些負(fù)面問題,。

對策

　　　(一)加大財稅政策支持力度,。一是建立和完善政策性農(nóng)業(yè)保險財政補(bǔ)貼管理辦法，中央提高對農(nóng)業(yè)大省的財政補(bǔ)貼比例,，盡量取消基層縣市的財政補(bǔ)貼分擔(dān)部分,，加強(qiáng)財政補(bǔ)貼資金管理，確保資金足額,、及時到位,。二是對政策性農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營主體減免所得稅，允許稅前從經(jīng)營盈余中扣除一定比例的資金作為保險準(zhǔn)備金,，以增強(qiáng)其經(jīng)營實(shí)力,。三是建立巨災(zāi)風(fēng)險基金。本著風(fēng)險共擔(dān)的原則,，建立三級風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制。保險公司保費(fèi)收入除了用于當(dāng)年賠款及相關(guān)費(fèi)用,，節(jié)余部分按一定比例提取作為風(fēng)險基金,，省級建立超賠風(fēng)險基金，國家建立巨災(zāi)風(fēng)險基金,。

　　(二)幫助農(nóng)民減輕保險負(fù)擔(dān),。一是政府部門幫助農(nóng)民提高農(nóng)業(yè)的專業(yè)化和規(guī)模化水平,。二是在當(dāng)前絕大多數(shù)農(nóng)民還處于小規(guī)模經(jīng)營的情況下,，政府對農(nóng)民提高保費(fèi)補(bǔ)貼。要做到一方面補(bǔ)貼數(shù)額達(dá)到農(nóng)民對農(nóng)業(yè)保險有足夠的購買力水平。另一方面補(bǔ)貼在使得農(nóng)民買得起的前提下,，還要讓農(nóng)民感覺到購買農(nóng)業(yè)保險劃得來,，即在政府補(bǔ)貼后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的預(yù)期收益比其他非農(nóng)收益足夠高,。三是通過整合國家支農(nóng)資金,，從糧食直補(bǔ)、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼,、良種補(bǔ)貼等國家對農(nóng)民的各項補(bǔ)貼和民政救災(zāi)資金中整合一部分作為農(nóng)民自籌保費(fèi),，解決農(nóng)民自籌保費(fèi)收繳難的問題。

　　(三)加快農(nóng)業(yè)保險立法,。用法律的形式明確農(nóng)業(yè)保險的地位,、作用和性質(zhì)，政府在農(nóng)業(yè)保險開展過程中應(yīng)發(fā)揮職能和作用,，保證農(nóng)業(yè)保險體系的順利建立和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)運(yùn)作,，并以此提高農(nóng)民的保險意識，使農(nóng)民的利益得到切實(shí)的保障,。

　　(四)及時查勘,，準(zhǔn)確認(rèn)定農(nóng)業(yè)災(zāi)害損失。出現(xiàn)災(zāi)情,，保險公司應(yīng)及時查勘,，安撫出險農(nóng)戶，做到出險及時,，查勘認(rèn)真,，記錄準(zhǔn)確。另外鑒于農(nóng)業(yè)保險涉及領(lǐng)域多,、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn),，政府領(lǐng)導(dǎo)小組從農(nóng)業(yè)、民政,、氣象等部門聘請專業(yè)人員組成相關(guān)險種定損協(xié)調(diào)小組,，主要負(fù)責(zé)調(diào)解農(nóng)戶與保險公司有關(guān)定損方面的爭議，并提出理賠建議,，提高災(zāi)害定損的準(zhǔn)確性與時效性,。

企業(yè)貸款存在的問題及對策？

沒有資產(chǎn)的抵押,，受經(jīng)營狀況影響大,，降低審批的難度

醫(yī)保檢查存在的問題及對策？

1,、存在問題,。2,、因?yàn)獒t(yī)保檢查項目單一、單價高,，醫(yī)保報銷額度有限,，容易導(dǎo)致醫(yī)院為了提高報銷額度，對患者進(jìn)行過度檢查,、過度治療的情況,。3、需要加強(qiáng)醫(yī)保管理制度建設(shè),，嚴(yán)格控制醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展醫(yī)保檢查項目的數(shù)量和價格,，鼓勵醫(yī)生以患者為中心，根據(jù)臨床需要制定合理檢查方案,，避免無謂檢查和浪費(fèi),。同時，加強(qiáng)對醫(yī)院和醫(yī)生的監(jiān)管,，對于違規(guī)開展醫(yī)保檢查的行為進(jìn)行懲罰,，維護(hù)患者權(quán)益，推動醫(yī)保制度的健康發(fā)展,。

智能交通存在的問題及對策,？

目前新型的智能交通控制系統(tǒng)采用與時刻變化著的交通情況相適應(yīng)的大規(guī)模集成的電子化設(shè)備，實(shí)行靈活多變的系統(tǒng)控制方法,，能保證高效安全的交通次序,。我國自2013年正式推動智慧城市建設(shè)，在多個城市引入了智能交通控制系統(tǒng),，在解決交通堵塞,、交通污染等問題上起到了積極的作用。有利于促進(jìn)我國的智能交通控制體系發(fā)展,。

食堂管理存在的問題及對策,？

最大問題是：在保證食品衛(wèi)生安全的前提下如何控制成本，達(dá)到盈虧平衡,。

1.? ?既然是食堂,，大概是機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部員工就餐的多。根據(jù)過去數(shù)據(jù)測算人力,，配備炒菜的大師,，配菜師，擇菜切菜的,，服務(wù)員,，洗碗的,，收銀的,，釆購員，一個總領(lǐng)班的?？刂坪萌肆Τ杀?。

2.? ? 第二個是釆購成本。選擇好的采購渠道,，控制好食材成本,。

3.? ? 安全衛(wèi)生問題。這是重點(diǎn)管理區(qū)域,，必須嚴(yán)防死守,。

4.? ? 責(zé)，權(quán),，利三方兼顧,，才能調(diào)動員工的積極性，把食堂當(dāng)家一樣經(jīng)營維護(hù),，這就需要動腦筋了,。

招聘存在的問題及原因?qū)Σ撸?/h2>

1、缺乏人力資源規(guī)劃

企業(yè)由于未對人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃,，或者未進(jìn)行規(guī)劃,，導(dǎo)致招聘工作處于被動地位，不能及時有效地為企業(yè)招收到合適的人才,。招聘工作是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者用人部門個人主觀地把控,，而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相匹配的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致招聘工作不及時,、不規(guī)范,，甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2,、招聘渠道過于單一或不適合本企業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)在招聘時只選擇一種招聘渠道,，不能根據(jù)崗位的特點(diǎn)和要求選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖溃档土似髽I(yè)對求職者的選擇范圍,。比如,，招聘公司職業(yè)經(jīng)理人或者項目經(jīng)理類的中高層崗位，只選擇網(wǎng)絡(luò)招聘,，因網(wǎng)絡(luò)招聘對于銷售人員或者職能人員相對容易一些,，對于中高端人才招聘難度相對較大，此時,，可以內(nèi)部提拔,，激勵內(nèi)部員工晉升。

如果內(nèi)部無合適的人才,，還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道,，獵頭按企業(yè)需求推薦人才,，效率高，節(jié)約時間成本,。

3,、用人部門參與問題

用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進(jìn)行。招聘全程由人力資源部進(jìn)行,，而用人部門對招聘活動的參與沒有貫穿整個招聘活動,，沒有提出招聘崗位的崗位職責(zé)和任職資格，人力資源部對所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解,。

這樣,，會大大降低招聘合格率，不合適的人員直接退還給人力資源部,。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進(jìn)行,，人力資源部只將應(yīng)聘者邀約過來，用人部門進(jìn)行面試,，由于用人部門沒有經(jīng)過專業(yè)的面試培訓(xùn),，在面試過程中，容易出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)主義或暈輪效應(yīng),。

4,、招聘周期過長，信息反饋率不及時

許多企業(yè)在初試和復(fù)試之間的銜接時間太長,，或復(fù)試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋,，甚至人力資源部沒有及時跟進(jìn)回訪應(yīng)聘者，導(dǎo)致合格的應(yīng)聘者因等待時間太長而入職其他公司,。

5,、招聘效果評估不及時

許多企業(yè)在完成招聘的招募、甄選與錄用工作以后,，以為整個招聘工作已經(jīng)結(jié)束了,，其實(shí)不然，還需要及時進(jìn)行招聘評估,。如果沒有及時對錄用人員,、招聘渠道、招聘流程和招聘的成本等方面進(jìn)行評估,，就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問題,，就無法改進(jìn)現(xiàn)有招聘工作效率。

教師管理存在的問題及對策,？

1.存在問題：有的辦公室干部對業(yè)務(wù)知識缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí),，對上級要求把握不透、數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn),。

整改措施：加強(qiáng)自身分管工作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，確?！柏?zé)任田”數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、要求清晰,。

2.存在問題：有的干部、教師主動思考不夠,，對待問題懶得動腦子研判,，感覺無所事事；對學(xué)生管理中存在的吵,、鬧,、不穿校服等表面問題靠直覺、憑經(jīng)驗(yàn),，“治標(biāo)”不“治本”,，重“面子”輕“里子”，導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn),、除而不絕,。

對策：透過問題看本質(zhì)，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生管理出現(xiàn)問題背后真正的原因,，依托德育活動,，培養(yǎng)學(xué)生品質(zhì)，引導(dǎo)學(xué)生自覺摒棄不文明行為,。