完美日記營(yíng)銷存在的問(wèn)題及對(duì)策,？

鋪天蓋地的廣告，不注重提升產(chǎn)品的品質(zhì)

外賣存在的問(wèn)題及對(duì)策,？

外賣存在的問(wèn)題其實(shí)就在于,，在高峰期間,，很多商家出菜的速度比較慢，然后送餐的小哥又非常的忙,，沒(méi)法,，很快的送到，這就是外面的痛點(diǎn),，解決方案其實(shí)在于更高效的配送方式,，比如說(shuō)機(jī)器人配送，或者說(shuō),，在高峰期間增加配送的費(fèi)用,，有更多的小葛去參加，或者是我覺(jué)得解決最好的方式就是自己在家做飯,，就不用去點(diǎn)外賣了

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目前存在的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策,？

目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式已逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所接受,。然而，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)施的過(guò)程中,，新生企業(yè)難免會(huì)出現(xiàn)諸多誤區(qū),，造成投入與產(chǎn)出的效果不能夠達(dá)到預(yù)期，讓滿懷信心希望的企業(yè)受到打擊,，小聯(lián)總結(jié)了中小企業(yè)在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是普遍存在四個(gè)誤區(qū)：

一,、目前大多數(shù)人認(rèn)為有了網(wǎng)站就一定能夠賺到錢。其實(shí),，企業(yè)建網(wǎng)站,，只代表企業(yè)走出了開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的第一步。有了網(wǎng)站,，就有了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)展示產(chǎn)品,、展示服務(wù)的窗口。

二,、“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是網(wǎng)上銷售”,。網(wǎng)上銷售是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展到一定階段產(chǎn)生的結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售目的而進(jìn)行的一項(xiàng)基本活動(dòng),，但是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷本身并不等于網(wǎng)上銷售,。兩者有本質(zhì)的區(qū)別。

三,、“網(wǎng)上廣告就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”,。投放網(wǎng)站廣告，只是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系中網(wǎng)絡(luò)推廣的一種方式,，僅僅是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的冰山一角,。成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，不僅僅是一兩次網(wǎng)絡(luò)推廣,，而是集品牌策劃,、廣告設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、銷售管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等于一的新型銷售體系,。應(yīng)該有完整而周詳?shù)牟邉潱由蠝?zhǔn)確有效的實(shí)施,，才能夠得到期待的效果,。

四、“中小企業(yè)沒(méi)有實(shí)力做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”,。在小編看來(lái)恰恰相反,，中小企業(yè)完全有實(shí)力做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，缺乏的只是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意識(shí)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相對(duì)于傳統(tǒng)的宣傳途徑來(lái)說(shuō),，價(jià)格最低廉,，正適合中小企業(yè)采用。特別是剛剛步入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)來(lái)講如何建立你的品牌,，讓更多的人了解你的產(chǎn)品和服務(wù),，這才是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷真正要解決的核心問(wèn)題。

說(shuō)完以上四個(gè)要避開(kāi)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷誤區(qū),，接下來(lái)小聯(lián)再來(lái)為大家詳細(xì)解說(shuō),，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的六大要點(diǎn)：

1、選擇恰當(dāng)?shù)拿襟w,，如同實(shí)體營(yíng)銷需要一個(gè)門店一樣,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也需要搭建虛擬平臺(tái)。

2,、設(shè)計(jì)企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)站,，企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)站相當(dāng)于在一棟大廈中的租賃柜臺(tái)，用于展示企業(yè)商品,、企業(yè)介紹以及與商品質(zhì)量保證相關(guān)的證書,。

3、設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也需要方案設(shè)計(jì),。建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站和博客只是營(yíng)銷方案的一部分。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一樣可以有促銷,、打折,、集中火力宣傳重點(diǎn)商品，不同時(shí)段推出不同的商品組合,，運(yùn)用多媒體技術(shù)動(dòng)態(tài)展示主推商品等等,。

4,、指定專人維護(hù)網(wǎng)站,，如果企業(yè)決定開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)，選聘網(wǎng)絡(luò)人才是關(guān)鍵,。

5,、選擇三方物流，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷真正實(shí)現(xiàn)交易必須借助物流業(yè),，否則商品就無(wú)法送達(dá)顧客手中,。

6、做好售后服務(wù),，企業(yè)對(duì)顧客需求一定要快速反應(yīng),，速度是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷取勝的法寶之一。

==°·°★ 這里是小聯(lián)

@聯(lián)享品牌網(wǎng)站建設(shè)

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農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)存在問(wèn)題及對(duì)策？

存在的問(wèn)題

　　(一)地方財(cái)政配套資金困難,，拖期現(xiàn)象嚴(yán)重,。按照現(xiàn)行規(guī)定，種植業(yè)財(cái)政補(bǔ)貼中央40%,、省25%,、縣級(jí)15%;養(yǎng)殖業(yè)財(cái)政補(bǔ)貼中央50%、省10%,、縣20%,。雖然地方財(cái)政補(bǔ)貼每年都能到位，但時(shí)間比較延后,，拖期現(xiàn)象嚴(yán)重,。如梨樹(shù)縣，財(cái)政補(bǔ)貼要求在6月份到位,，但該縣基本都在11~12月份到位,，拖期將近半年之久，轄區(qū)其他縣(市)也不同程度存在此類問(wèn)題,。原因是農(nóng)業(yè)大縣基本都是財(cái)政窮縣,，地方政府配套資金靠拆東墻補(bǔ)西墻完成。如梨樹(shù)縣2009年當(dāng)年地方財(cái)政收入25700萬(wàn)元,，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)財(cái)政配套資金600萬(wàn)元,，占地方財(cái)政收入的2.3%，給縣級(jí)財(cái)政形成了巨大壓力,。另外省級(jí)財(cái)政配套資金也極其困難,。據(jù)調(diào)查，吉林省種植業(yè)保險(xiǎn)財(cái)政補(bǔ)貼最大額度為二輪土地承保面積的70%,，超過(guò)部分沒(méi)有資金補(bǔ)貼,，2011年已經(jīng)出現(xiàn)退還農(nóng)民自交保費(fèi)的情況。

　　(二)農(nóng)民參保積極性不高,，保險(xiǎn)面不穩(wěn)定,。由于農(nóng)民集生產(chǎn)者、投資者和經(jīng)營(yíng)者等職能于一身,，幾乎是農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的唯一承擔(dān)者,，20%的保費(fèi)目前對(duì)收入不高，余款不多的農(nóng)民來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不輕的負(fù)擔(dān),。另外有的農(nóng)民對(duì)保險(xiǎn)缺乏正確的了解和認(rèn)識(shí),，在被保險(xiǎn)公司合理拒賠或沒(méi)有達(dá)到自己認(rèn)為應(yīng)賠的數(shù)量后就對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)生了不信任感。有的農(nóng)民抱有嚴(yán)重的僥幸心里,，認(rèn)為不一定受災(zāi),，買保險(xiǎn)是加重自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，使保險(xiǎn)面上下波動(dòng)較大。如：四平轄區(qū)2007~2010年農(nóng)作物保險(xiǎn)分別為290.44萬(wàn)畝,、582.99萬(wàn)畝,、465.2萬(wàn)畝和686.1萬(wàn)畝，四年的波動(dòng)幅度分別是增加292.55萬(wàn)畝,，下降117.79萬(wàn)畝,，增加220.9萬(wàn)畝。

　　(三)查勘定損到戶難度大,，農(nóng)戶定損容易出現(xiàn)偏差,。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)面對(duì)千家萬(wàn)戶，土地零散經(jīng)營(yíng),，加上專業(yè)人員少和工作強(qiáng)度大,，保險(xiǎn)公司對(duì)于絕收的做到了查勘定損到戶，對(duì)于大面積的災(zāi)害損失采取的是抽查查勘到村,，不能普及到戶,，導(dǎo)致一部分農(nóng)戶定損出現(xiàn)偏差。

　　(四)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保障標(biāo)準(zhǔn)低,，涵蓋不了生產(chǎn)成本,。從調(diào)查了解到，2007年制定的保險(xiǎn)條款規(guī)定的保險(xiǎn)金額已經(jīng)涵蓋不了農(nóng)民的生產(chǎn)成本,。以種植業(yè)的玉米為例,，按照規(guī)定，予以保險(xiǎn)的生產(chǎn)物化成本包括種子,、化肥,、農(nóng)藥、灌溉,、機(jī)耕和地膜等生產(chǎn)成本,，保險(xiǎn)金額為3000元/公頃。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，種植成本提高,。據(jù)農(nóng)民測(cè)算，每公頃玉米的生產(chǎn)成本為：底肥16袋,，每袋150元,，上肥2袋，每袋200元,，計(jì)2800元;種子6000粒的10袋，每袋80元,，計(jì) 800元;農(nóng)藥160元;機(jī)耕800元,?？傆?jì)4560元，與保險(xiǎn)標(biāo)的3000元相差1560元,。

　　(五)巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制剛剛建立,，無(wú)法承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。吉林省對(duì)巨災(zāi)實(shí)行有條件的“封頂賠付”,，即以全省為單位統(tǒng)算,，出現(xiàn)賠款超過(guò)保費(fèi)總額度的巨災(zāi)時(shí)，實(shí)行100%“封頂賠付”,。如果局部出現(xiàn)巨災(zāi),，全省統(tǒng)算沒(méi)有超賠，受災(zāi)區(qū)域?qū)儆谀膫€(gè)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu),，就由哪個(gè)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)承擔(dān)責(zé)任,，包括超賠責(zé)任。當(dāng)全省統(tǒng)算沒(méi)有出現(xiàn)超賠時(shí),，按實(shí)際損失賠付,。但這種機(jī)制雖然避免了超賠現(xiàn)象，但同時(shí)也破壞了政府和保險(xiǎn)公司的信用,，使農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)失去信心,。

　　(六)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)缺乏有效的法律保護(hù)，業(yè)務(wù)推廣受限,。目前我國(guó)還沒(méi)有農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的專門法律和行政法規(guī),，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組的規(guī)定下進(jìn)行的，缺少法律依據(jù),。另外農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)一旦放開(kāi)市場(chǎng),，多家保險(xiǎn)公司無(wú)須競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)造成一些負(fù)面問(wèn)題,。

對(duì)策

　　　(一)加大財(cái)稅政策支持力度,。一是建立和完善政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)財(cái)政補(bǔ)貼管理辦法，中央提高對(duì)農(nóng)業(yè)大省的財(cái)政補(bǔ)貼比例,，盡量取消基層縣市的財(cái)政補(bǔ)貼分擔(dān)部分,，加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理，確保資金足額,、及時(shí)到位,。二是對(duì)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)主體減免所得稅，允許稅前從經(jīng)營(yíng)盈余中扣除一定比例的資金作為保險(xiǎn)準(zhǔn)備金,，以增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)實(shí)力,。三是建立巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)基金。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則,，建立三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制,。保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入除了用于當(dāng)年賠款及相關(guān)費(fèi)用,，節(jié)余部分按一定比例提取作為風(fēng)險(xiǎn)基金，省級(jí)建立超賠風(fēng)險(xiǎn)基金,，國(guó)家建立巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)基金,。

　　(二)幫助農(nóng)民減輕保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。一是政府部門幫助農(nóng)民提高農(nóng)業(yè)的專業(yè)化和規(guī)?；?。二是在當(dāng)前絕大多數(shù)農(nóng)民還處于小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的情況下，政府對(duì)農(nóng)民提高保費(fèi)補(bǔ)貼,。要做到一方面補(bǔ)貼數(shù)額達(dá)到農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)有足夠的購(gòu)買力水平,。另一方面補(bǔ)貼在使得農(nóng)民買得起的前提下，還要讓農(nóng)民感覺(jué)到購(gòu)買農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)劃得來(lái),，即在政府補(bǔ)貼后,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的預(yù)期收益比其他非農(nóng)收益足夠高。三是通過(guò)整合國(guó)家支農(nóng)資金,，從糧食直補(bǔ),、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼等國(guó)家對(duì)農(nóng)民的各項(xiàng)補(bǔ)貼和民政救災(zāi)資金中整合一部分作為農(nóng)民自籌保費(fèi),，解決農(nóng)民自籌保費(fèi)收繳難的問(wèn)題,。

　　(三)加快農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)立法。用法律的形式明確農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的地位,、作用和性質(zhì),，政府在農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮職能和作用，保證農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系的順利建立和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)運(yùn)作,，并以此提高農(nóng)民的保險(xiǎn)意識(shí),，使農(nóng)民的利益得到切實(shí)的保障。

　　(四)及時(shí)查勘,，準(zhǔn)確認(rèn)定農(nóng)業(yè)災(zāi)害損失,。出現(xiàn)災(zāi)情，保險(xiǎn)公司應(yīng)及時(shí)查勘,，安撫出險(xiǎn)農(nóng)戶,，做到出險(xiǎn)及時(shí)，查勘認(rèn)真,，記錄準(zhǔn)確,。另外鑒于農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)涉及領(lǐng)域多、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn),，政府領(lǐng)導(dǎo)小組從農(nóng)業(yè),、民政、氣象等部門聘請(qǐng)專業(yè)人員組成相關(guān)險(xiǎn)種定損協(xié)調(diào)小組,，主要負(fù)責(zé)調(diào)解農(nóng)戶與保險(xiǎn)公司有關(guān)定損方面的爭(zhēng)議,，并提出理賠建議,，提高災(zāi)害定損的準(zhǔn)確性與時(shí)效性,。

企業(yè)貸款存在的問(wèn)題及對(duì)策,？

沒(méi)有資產(chǎn)的抵押，受經(jīng)營(yíng)狀況影響大,，降低審批的難度

醫(yī)保檢查存在的問(wèn)題及對(duì)策,？

1、存在問(wèn)題,。2,、因?yàn)獒t(yī)保檢查項(xiàng)目單一、單價(jià)高,，醫(yī)保報(bào)銷額度有限,，容易導(dǎo)致醫(yī)院為了提高報(bào)銷額度，對(duì)患者進(jìn)行過(guò)度檢查,、過(guò)度治療的情況,。3、需要加強(qiáng)醫(yī)保管理制度建設(shè),，嚴(yán)格控制醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展醫(yī)保檢查項(xiàng)目的數(shù)量和價(jià)格,，鼓勵(lì)醫(yī)生以患者為中心，根據(jù)臨床需要制定合理檢查方案,，避免無(wú)謂檢查和浪費(fèi),。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的監(jiān)管,，對(duì)于違規(guī)開(kāi)展醫(yī)保檢查的行為進(jìn)行懲罰,，維護(hù)患者權(quán)益，推動(dòng)醫(yī)保制度的健康發(fā)展,。

智能交通存在的問(wèn)題及對(duì)策,？

目前新型的智能交通控制系統(tǒng)采用與時(shí)刻變化著的交通情況相適應(yīng)的大規(guī)模集成的電子化設(shè)備，實(shí)行靈活多變的系統(tǒng)控制方法,，能保證高效安全的交通次序,。我國(guó)自2013年正式推動(dòng)智慧城市建設(shè)，在多個(gè)城市引入了智能交通控制系統(tǒng),，在解決交通堵塞,、交通污染等問(wèn)題上起到了積極的作用。有利于促進(jìn)我國(guó)的智能交通控制體系發(fā)展,。

食堂管理存在的問(wèn)題及對(duì)策,？

最大問(wèn)題是：在保證食品衛(wèi)生安全的前提下如何控制成本，達(dá)到盈虧平衡,。

1.? ?既然是食堂,，大概是機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部員工就餐的多,。根據(jù)過(guò)去數(shù)據(jù)測(cè)算人力，配備炒菜的大師,，配菜師,，擇菜切菜的，服務(wù)員,，洗碗的,，收銀的，釆購(gòu)員,，一個(gè)總領(lǐng)班的,。控制好人力成本,。

2.? ? 第二個(gè)是釆購(gòu)成本,。選擇好的采購(gòu)渠道，控制好食材成本,。

3.? ? 安全衛(wèi)生問(wèn)題,。這是重點(diǎn)管理區(qū)域，必須嚴(yán)防死守,。

4.? ? 責(zé),，權(quán)，利三方兼顧,，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性,，把食堂當(dāng)家一樣經(jīng)營(yíng)維護(hù)，這就需要?jiǎng)幽X筋了,。

招聘存在的問(wèn)題及原因?qū)Σ撸?/h2>

1,、缺乏人力資源規(guī)劃

企業(yè)由于未對(duì)人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃，或者未進(jìn)行規(guī)劃,，導(dǎo)致招聘工作處于被動(dòng)地位,，不能及時(shí)有效地為企業(yè)招收到合適的人才。招聘工作是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者用人部門個(gè)人主觀地把控,，而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相匹配的人力資源規(guī)劃,，導(dǎo)致招聘工作不及時(shí)、不規(guī)范,，甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

2、招聘渠道過(guò)于單一或不適合本企業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)在招聘時(shí)只選擇一種招聘渠道,，不能根據(jù)崗位的特點(diǎn)和要求選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖?，降低了企業(yè)對(duì)求職者的選擇范圍。比如，招聘公司職業(yè)經(jīng)理人或者項(xiàng)目經(jīng)理類的中高層崗位,，只選擇網(wǎng)絡(luò)招聘,，因網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)于銷售人員或者職能人員相對(duì)容易一些，對(duì)于中高端人才招聘難度相對(duì)較大,，此時(shí),，可以內(nèi)部提拔，激勵(lì)內(nèi)部員工晉升,。

如果內(nèi)部無(wú)合適的人才,，還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道,，獵頭按企業(yè)需求推薦人才,，效率高，節(jié)約時(shí)間成本,。

3,、用人部門參與問(wèn)題

用人部門不參與招聘或者過(guò)度參與都不利于招聘工作的高效進(jìn)行。招聘全程由人力資源部進(jìn)行,，而用人部門對(duì)招聘活動(dòng)的參與沒(méi)有貫穿整個(gè)招聘活動(dòng),，沒(méi)有提出招聘崗位的崗位職責(zé)和任職資格，人力資源部對(duì)所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解,。

這樣,，會(huì)大大降低招聘合格率，不合適的人員直接退還給人力資源部,。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進(jìn)行,，人力資源部只將應(yīng)聘者邀約過(guò)來(lái)，用人部門進(jìn)行面試,，由于用人部門沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的面試培訓(xùn),，在面試過(guò)程中，容易出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)主義或暈輪效應(yīng),。

4,、招聘周期過(guò)長(zhǎng)，信息反饋率不及時(shí)

許多企業(yè)在初試和復(fù)試之間的銜接時(shí)間太長(zhǎng),，或復(fù)試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋,，甚至人力資源部沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)回訪應(yīng)聘者，導(dǎo)致合格的應(yīng)聘者因等待時(shí)間太長(zhǎng)而入職其他公司,。

5,、招聘效果評(píng)估不及時(shí)

許多企業(yè)在完成招聘的招募、甄選與錄用工作以后,，以為整個(gè)招聘工作已經(jīng)結(jié)束了,，其實(shí)不然，還需要及時(shí)進(jìn)行招聘評(píng)估。如果沒(méi)有及時(shí)對(duì)錄用人員,、招聘渠道,、招聘流程和招聘的成本等方面進(jìn)行評(píng)估，就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問(wèn)題,，就無(wú)法改進(jìn)現(xiàn)有招聘工作效率,。

教師管理存在的問(wèn)題及對(duì)策？

1.存在問(wèn)題：有的辦公室干部對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí),，對(duì)上級(jí)要求把握不透,、數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)。

整改措施：加強(qiáng)自身分管工作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，確?！柏?zé)任田”數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、要求清晰,。

2.存在問(wèn)題：有的干部,、教師主動(dòng)思考不夠，對(duì)待問(wèn)題懶得動(dòng)腦子研判,，感覺(jué)無(wú)所事事,；對(duì)學(xué)生管理中存在的吵、鬧,、不穿校服等表面問(wèn)題靠直覺(jué),、憑經(jīng)驗(yàn)，“治標(biāo)”不“治本”,，重“面子”輕“里子”,，導(dǎo)致問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)、除而不絕,。

對(duì)策：透過(guò)問(wèn)題看本質(zhì),，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生管理出現(xiàn)問(wèn)題背后真正的原因，依托德育活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生品質(zhì),，引導(dǎo)學(xué)生自覺(jué)摒棄不文明行為。