沃爾瑪存在問題及解決方案,？

提高制度建設(shè)的前瞻性，及時澄清似是而非的觀念“創(chuàng)新”,。在分權(quán)中探索公司治理機(jī)制當(dāng)然需要必要的制度,，但是在上有政策下有對策的慣性中,、制度文本上的步步為營往往顧此失彼?！痘茨献印吩缇椭赋?。“圣王之設(shè)政施教也,。必察其終始,。其懸法立儀，必原其本末,、不茍以一事備一物而已矣”,。即，管理者在頒布法規(guī)時,，一定要弄清事物的本末關(guān)系

團(tuán)員存在的問題及解決方案,？

團(tuán)員不足之處,，對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不高，自身思想改造方面有欠缺,，模范作用發(fā)揮不夠,，有時急于求成等等。

改進(jìn)措施：以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，做一名合格的共青團(tuán)員,。加強(qiáng)自身思想學(xué)習(xí)改造，樂于助人,。發(fā)揮自己的聰明才智和先鋒模范作用,，做好表率。

景區(qū)存在的問題及解決方案,？

景區(qū)存在的問題主要包括：

1. 資源過度開發(fā)和過度商業(yè)化：一些景區(qū)為了迎合消費(fèi)需求,，過度開發(fā)和商業(yè)化，破壞了景區(qū)環(huán)境和自然生態(tài),，影響游客體驗,。

2. 缺乏科學(xué)規(guī)劃和管理：一些景區(qū)缺乏科學(xué)規(guī)劃和管理，導(dǎo)致游客游覽不便,，安全隱患增加,。

3. 文化歷史保護(hù)不足：很多文化歷史景區(qū)缺乏充分的保護(hù)和修復(fù)，文化價值逐漸被淡化,。

針對以上問題,，景區(qū)可以采取以下解決方案：

1. 做好景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃和管理：從資源開發(fā)、交通布局,、游客接待,、生態(tài)保護(hù)等方面進(jìn)行全面規(guī)劃和管理，確保景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展,。

2. 加強(qiáng)文化歷史保護(hù)：加強(qiáng)文化歷史景區(qū)的保護(hù)和修復(fù)工作,，同時通過電子化景區(qū)導(dǎo)覽等方式讓游客在保護(hù)文化歷史遺跡的同時得到更好的游覽體驗。

3. 推廣多樣化的旅游產(chǎn)品：除了傳統(tǒng)的自然景觀和文化景觀之外,，還可以開發(fā)更多的旅游產(chǎn)品,，例如游樂園、主題景區(qū)等,，以滿足游客的不同需求和興趣,。

4. 提高服務(wù)質(zhì)量水平：加強(qiáng)人員培訓(xùn),，提高景區(qū)服務(wù)質(zhì)量和游客體驗感,，確保游客的安全和舒適，進(jìn)一步樹立景區(qū)的品牌形象,。

休閑農(nóng)業(yè)存在的問題及解決方案,？

問題：

1. 地方政府缺乏管理規(guī)范,。大多數(shù)休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)的開發(fā)是由地方政府推動的，但是他們對景區(qū)運(yùn)營和管理的規(guī)范性和實用性缺乏認(rèn)識,。

2. 營銷手段單一,。休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)在市場營銷活動方面缺少新穎的創(chuàng)意和有吸引力的宣傳方式。

3. 產(chǎn)品單調(diào),。許多休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)的產(chǎn)品設(shè)計過于單調(diào),，缺乏差異化和個性化，不易吸引游客的興趣,。

4. 客流量不穩(wěn)定,。大多數(shù)休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)的游客主要集中在特定的節(jié)假日或周末，而平時的客流量比較稀疏,。

解決方案：

1. 完善管理制度,。地方政府需加強(qiáng)對休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)的管理，制定更為規(guī)范的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，確保景區(qū)的安全,、衛(wèi)生、環(huán)保等方面得到有效管理,。

2. 創(chuàng)新營銷方式,。休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)需要更具創(chuàng)意和有吸引力的宣傳方式，如采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，設(shè)置在線預(yù)訂系統(tǒng)等,，以吸引更多游客。

3. 豐富產(chǎn)品形式,。景區(qū)需要開發(fā)更多差異化和個性化的產(chǎn)品,，拓展游客的選擇空

營銷部門存在的問題及建議？

1,、沒有明確的戰(zhàn)略指引各類產(chǎn)品事業(yè)部營銷的發(fā)展方向,；

2、營銷中心組織設(shè)置及職權(quán)責(zé)關(guān)系不合理,；

3,、沒有對營銷分解和分層級目標(biāo)達(dá)成方案的規(guī)劃；

4,、營銷區(qū)域分布范圍太小,，過于集中；

5,、銷售管理流程體系相對粗略,，銷售標(biāo)準(zhǔn)化不健全；

6,、銷售人員薪酬,、提成模式及績效管理模式不合理,。

解決方案建議：

1、企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā),，重新梳理建立各事業(yè)部營銷發(fā)展方向,，包括渠道建設(shè)、分銷管理等,，以及針對外貿(mào)營銷的線上+線下渠道建設(shè),，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，建設(shè)啞鈴型經(jīng)營結(jié)構(gòu),，突出營銷和研發(fā)功能,；

2、根據(jù)營銷戰(zhàn)略搭架營銷部架構(gòu),、部門和崗位職責(zé)等,，做到職權(quán)利對等，人崗匹配,，因崗設(shè)人,；

3、應(yīng)導(dǎo)入營銷目標(biāo)管理體系,，做目標(biāo)的分解及目標(biāo)達(dá)成計劃,，分層級考核并將考核結(jié)果應(yīng)用于部門及員工的培訓(xùn)、輪崗,、薪酬激勵及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,；

4、建立營銷標(biāo)準(zhǔn)管理,，包括售前,、售中及售后服務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)話術(shù),，郵件/QQ/微信/等溝通工具的回復(fù)溝通模板,；

5、應(yīng)建立營銷推廣的策略及預(yù)算,，包括線上和線下的推廣,，并做統(tǒng)計分析；

6,、應(yīng)對業(yè)務(wù)員的能力按崗位勝任力模型做差距分析,，并對差距規(guī)劃培訓(xùn)及有效性驗證；

7,、應(yīng)通過團(tuán)隊課程培訓(xùn),、戶外拓展、合理設(shè)計營銷薪酬激獎勵分配、文化熏陶等各種方式,，打造營銷團(tuán)隊士氣；

8,、應(yīng)在內(nèi)部建立“以客戶為中心”的服務(wù)經(jīng)營理念,，將流程、制度的關(guān)注點(diǎn)聚焦到“以客戶為中心”,，引導(dǎo)所有員工具備這種服務(wù)經(jīng)營理念,；

9、應(yīng)重新改革營銷薪酬福利機(jī)制及績效考核機(jī)制,，確保薪酬福利有激勵性,、競爭力和平等性。

手機(jī)店存在的問題及解決方案,？

當(dāng)今手機(jī)店主要問題是受到各大電商平臺的擠壓,，銷量下滑明顯。要想業(yè)績提升,，首要問題就是提高手機(jī)店的客戶體驗,，通過發(fā)送小贈品達(dá)到引流的目的，然后現(xiàn)場演示手機(jī)功能及亮點(diǎn),，第一時間激發(fā)客戶的購買欲望,，然后再通過贈送話費(fèi)及手機(jī)配件等方式讓客戶在店里消費(fèi)。

辦公場所存在問題及解決方案,？

辦公場所存在外人來辦事人多,，解決方案窗口辦事不得入內(nèi)

完美日記營銷存在的問題及對策？

鋪天蓋地的廣告,，不注重提升產(chǎn)品的品質(zhì)

亞馬遜營銷存在的問題及解決方法,？

亞馬遜營銷存在最大的問題是選商品問題。然后再是庫存量的問題,。

戶外營銷存在的問題,？

1.定位非常模糊缺乏創(chuàng)新

　　為什么紅牛、匯源,、娃哈哈,、王老吉能在可口可樂和百事可樂的統(tǒng)治中而茁壯成長？為什么小肥羊,、海底撈,、真功夫能在麥當(dāng)勞和肯德基等餐飲連鎖巨頭的包圍中崛起？為什么蘋果能在IBM,、HP,、戴爾等IT巨叢中一枝獨(dú)秀？為什么凡客服飾能超過傳統(tǒng)服裝大鱷,？……因為他們都有一套精準(zhǔn)而又獨(dú)一無二的定位體系,，通過創(chuàng)新成為某領(lǐng)域的第一,，深深扎根于目標(biāo)受眾的心智中。

　　目前,，戶外行業(yè)的同質(zhì)化競爭現(xiàn)象很嚴(yán)重,，無論是概念、品牌口號,、產(chǎn)品設(shè)計,、還是營銷策略都非常相似，誰都大談泛戶外概念,、誰都想做服裝鞋背包三大件、誰都贊助專業(yè)隊伍和賽事,、誰都請專業(yè)人士代言、誰都開微博搞營銷……相互間的差異非常微小,，消費(fèi)者很難形成獨(dú)特印象,，更不用說忠誠度,。

　　企業(yè)營銷最基本也是最重要的工作就是找準(zhǔn)定位：定位你的品牌形象,、定位你的受眾人群,、定位你的獨(dú)特優(yōu)勢,、定位你的營銷方式。如果定位模糊,，企業(yè)是很難在目標(biāo)受眾人群的心智中建立起深刻的印象，也就無法確定長期的優(yōu)勢,。

　　當(dāng)下，戶外行業(yè)各門類的品牌加起來有數(shù)百成千個,，任何一個品牌都很難在所有領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，最好的營銷策略就是通過精準(zhǔn)定位營銷方式,，先建立局部領(lǐng)先再逐漸擴(kuò)大優(yōu)勢范圍。

　　2.不會創(chuàng)造傳播的好種子

　　為什么周立波總受關(guān)注,？為什么韓寒現(xiàn)象長盛不衰？為什么有些人的微博有那么多人關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)？為什么黃金搭檔還在旺銷,？

　　任何企業(yè)都希望持續(xù)得到社會,、媒體和用戶的關(guān)注，為此不惜花費(fèi)相當(dāng)大的財力和物力,，但最后的效果并不好，有些企業(yè)甚至嘗試了很多方式都不如意,，于是對營銷灰心喪氣、無所適從,。

　　為何會造成這種情況？只有好種子可能結(jié)出好果實,，但很多企業(yè)不會創(chuàng)造傳播的好種子。雖然碎片化時代已經(jīng)到來,、社會化媒體作用更趨重要，但很多戶外企業(yè)的營銷思路還是停留在過去,、營銷方式單一刻板：發(fā)新聞?wù)鎮(zhèn)鞑討B(tài)、用廣告位推廣、贊助專業(yè)隊伍一起爬爬山,、請代言人做做秀……根本不能形成關(guān)注,、互動,、熱議和傳播,。好的營銷工作應(yīng)該是能持續(xù)性地制造好種子,，好種子的標(biāo)準(zhǔn)就是能引起關(guān)注,、熱議、傳播，所以營銷人員需要經(jīng)常關(guān)注社會熱點(diǎn)和輿論風(fēng)向，通過提前預(yù)判和巧妙結(jié)合制造出獨(dú)一無二的種子,，既可借勢造勢也能獨(dú)立成勢。

3.有傳播種子而不會借勢造勢

　　為什么經(jīng)銷商不代理我的品牌,？為什么我們的主題活動沒有多少人參與？為什么我們請名人代言卻不受關(guān)注,？為什么我們的很多優(yōu)點(diǎn)別人都不知道,？為什么消費(fèi)者寧可花大價錢買質(zhì)量一般的產(chǎn)品也不買我這性價比高的產(chǎn)品,？……因為你沒有把很多“好種子”傳播出去、形成獨(dú)一無二的優(yōu)勢,。

　　俗話說：三分做事七分造勢,，有勢必有利,。市場如江湖,，人人都想成為江湖中的一大派,。企業(yè)要取得大發(fā)展,，既要精于管理,、更要善于造勢,，既要持續(xù)地制造傳播的好種子，更要將這些好種子傳播開來,，吸引廣泛的互動,、勢議和傳播,，使之成勢,。

　　4.認(rèn)識誤區(qū)：公關(guān)就是媒體發(fā)稿/微博營銷就是請人轉(zhuǎn)發(fā)/廣告就是要砸錢

　　公關(guān)就是讓媒體發(fā)發(fā)稿嗎,？廣告就是要砸錢嗎,？微博營銷就是請人轉(zhuǎn)發(fā)一下嗎？

　　營銷工作具體要解決四個基本問題：對誰說,？怎么說？說什么,？何時說,？

　　“公關(guān)+廣告+活動”三位一體,，如果企業(yè)能夠?qū)⑵溆行д希貙⒋龠M(jìn)自身取得大發(fā)展,。

　　公關(guān)是別人說,、廣告是自己說、活動能帶來互動,。公關(guān)作用很大，不是簡單地讓媒體發(fā)發(fā)稿,，公關(guān)可以制造熱點(diǎn)話題,、可以開展事件營銷、可以進(jìn)行輿論引導(dǎo);廣告不是砸錢,，廣告是一種聲明,、是一種告知,、是一種強(qiáng)勢造勢,，廣告可以提升消費(fèi)者關(guān)注,、可以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈影響力,、可以進(jìn)行品牌招商;活動帶來互動,、活動可以造勢、活動可以形成話題吸引關(guān)注和傳播,。所以我們會發(fā)現(xiàn)：每個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌總是能將“公關(guān)+廣告+活動”三者有機(jī)整合,，持續(xù)保持自己在產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)市場中的強(qiáng)大影響力。