沃爾瑪存在問題及解決方案？

提高制度建設(shè)的前瞻性,，及時(shí)澄清似是而非的觀念“創(chuàng)新”。在分權(quán)中探索公司治理機(jī)制當(dāng)然需要必要的制度，但是在上有政策下有對(duì)策的慣性中,、制度文本上的步步為營(yíng)往往顧此失彼,。《淮南子》早就指出,?！笆ネ踔O(shè)政施教也。必察其終始,。其懸法立儀,，必原其本末、不茍以一事備一物而已矣”,。即,，管理者在頒布法規(guī)時(shí)，一定要弄清事物的本末關(guān)系

團(tuán)員存在的問題及解決方案,？

團(tuán)員不足之處,，對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不高，自身思想改造方面有欠缺,，模范作用發(fā)揮不夠,，有時(shí)急于求成等等。

改進(jìn)措施：以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，做一名合格的共青團(tuán)員,。加強(qiáng)自身思想學(xué)習(xí)改造，樂于助人,。發(fā)揮自己的聰明才智和先鋒模范作用,，做好表率。

景區(qū)存在的問題及解決方案,？

景區(qū)存在的問題主要包括：

1. 資源過度開發(fā)和過度商業(yè)化：一些景區(qū)為了迎合消費(fèi)需求,，過度開發(fā)和商業(yè)化,，破壞了景區(qū)環(huán)境和自然生態(tài)，影響游客體驗(yàn),。

2. 缺乏科學(xué)規(guī)劃和管理：一些景區(qū)缺乏科學(xué)規(guī)劃和管理,，導(dǎo)致游客游覽不便，安全隱患增加,。

3. 文化歷史保護(hù)不足：很多文化歷史景區(qū)缺乏充分的保護(hù)和修復(fù),，文化價(jià)值逐漸被淡化。

針對(duì)以上問題,，景區(qū)可以采取以下解決方案：

1. 做好景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃和管理：從資源開發(fā),、交通布局、游客接待,、生態(tài)保護(hù)等方面進(jìn)行全面規(guī)劃和管理,，確保景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

2. 加強(qiáng)文化歷史保護(hù)：加強(qiáng)文化歷史景區(qū)的保護(hù)和修復(fù)工作,，同時(shí)通過電子化景區(qū)導(dǎo)覽等方式讓游客在保護(hù)文化歷史遺跡的同時(shí)得到更好的游覽體驗(yàn),。

3. 推廣多樣化的旅游產(chǎn)品：除了傳統(tǒng)的自然景觀和文化景觀之外，還可以開發(fā)更多的旅游產(chǎn)品,，例如游樂園,、主題景區(qū)等，以滿足游客的不同需求和興趣,。

4. 提高服務(wù)質(zhì)量水平：加強(qiáng)人員培訓(xùn),，提高景區(qū)服務(wù)質(zhì)量和游客體驗(yàn)感，確保游客的安全和舒適,，進(jìn)一步樹立景區(qū)的品牌形象,。

休閑農(nóng)業(yè)存在的問題及解決方案？

問題：

1. 地方政府缺乏管理規(guī)范,。大多數(shù)休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)的開發(fā)是由地方政府推動(dòng)的,，但是他們對(duì)景區(qū)運(yùn)營(yíng)和管理的規(guī)范性和實(shí)用性缺乏認(rèn)識(shí)。

2. 營(yíng)銷手段單一,。休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)方面缺少新穎的創(chuàng)意和有吸引力的宣傳方式,。

3. 產(chǎn)品單調(diào)。許多休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過于單調(diào),，缺乏差異化和個(gè)性化,，不易吸引游客的興趣。

4. 客流量不穩(wěn)定,。大多數(shù)休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)的游客主要集中在特定的節(jié)假日或周末,，而平時(shí)的客流量比較稀疏。

解決方案：

1. 完善管理制度。地方政府需加強(qiáng)對(duì)休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)的管理,，制定更為規(guī)范的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，確保景區(qū)的安全、衛(wèi)生,、環(huán)保等方面得到有效管理,。

2. 創(chuàng)新營(yíng)銷方式。休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)需要更具創(chuàng)意和有吸引力的宣傳方式,，如采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，設(shè)置在線預(yù)訂系統(tǒng)等，以吸引更多游客,。

3. 豐富產(chǎn)品形式,。景區(qū)需要開發(fā)更多差異化和個(gè)性化的產(chǎn)品，拓展游客的選擇空

營(yíng)銷部門存在的問題及建議,？

1,、沒有明確的戰(zhàn)略指引各類產(chǎn)品事業(yè)部營(yíng)銷的發(fā)展方向；

2,、營(yíng)銷中心組織設(shè)置及職權(quán)責(zé)關(guān)系不合理,；

3、沒有對(duì)營(yíng)銷分解和分層級(jí)目標(biāo)達(dá)成方案的規(guī)劃,；

4、營(yíng)銷區(qū)域分布范圍太小,，過于集中,；

5、銷售管理流程體系相對(duì)粗略,，銷售標(biāo)準(zhǔn)化不健全,；

6、銷售人員薪酬,、提成模式及績(jī)效管理模式不合理,。

解決方案建議：

1、企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā),，重新梳理建立各事業(yè)部營(yíng)銷發(fā)展方向,，包括渠道建設(shè)、分銷管理等,，以及針對(duì)外貿(mào)營(yíng)銷的線上+線下渠道建設(shè),，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，建設(shè)啞鈴型經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，突出營(yíng)銷和研發(fā)功能,；

2、根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略搭架營(yíng)銷部架構(gòu),、部門和崗位職責(zé)等,，做到職權(quán)利對(duì)等,，人崗匹配，因崗設(shè)人,；

3,、應(yīng)導(dǎo)入營(yíng)銷目標(biāo)管理體系，做目標(biāo)的分解及目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃,，分層級(jí)考核并將考核結(jié)果應(yīng)用于部門及員工的培訓(xùn),、輪崗、薪酬激勵(lì)及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,；

4,、建立營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)管理，包括售前,、售中及售后服務(wù)管理,，標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)，郵件/QQ/微信/等溝通工具的回復(fù)溝通模板,；

5,、應(yīng)建立營(yíng)銷推廣的策略及預(yù)算，包括線上和線下的推廣,，并做統(tǒng)計(jì)分析,；

6、應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)員的能力按崗位勝任力模型做差距分析,，并對(duì)差距規(guī)劃培訓(xùn)及有效性驗(yàn)證,；

7、應(yīng)通過團(tuán)隊(duì)課程培訓(xùn),、戶外拓展,、合理設(shè)計(jì)營(yíng)銷薪酬激獎(jiǎng)勵(lì)分配、文化熏陶等各種方式,，打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)士氣,；

8、應(yīng)在內(nèi)部建立“以客戶為中心”的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念,，將流程,、制度的關(guān)注點(diǎn)聚焦到“以客戶為中心”，引導(dǎo)所有員工具備這種服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念,；

9,、應(yīng)重新改革營(yíng)銷薪酬福利機(jī)制及績(jī)效考核機(jī)制，確保薪酬福利有激勵(lì)性,、競(jìng)爭(zhēng)力和平等性,。

手機(jī)店存在的問題及解決方案？

當(dāng)今手機(jī)店主要問題是受到各大電商平臺(tái)的擠壓，銷量下滑明顯,。要想業(yè)績(jī)提升,，首要問題就是提高手機(jī)店的客戶體驗(yàn)，通過發(fā)送小贈(zèng)品達(dá)到引流的目的,，然后現(xiàn)場(chǎng)演示手機(jī)功能及亮點(diǎn),，第一時(shí)間激發(fā)客戶的購(gòu)買欲望，然后再通過贈(zèng)送話費(fèi)及手機(jī)配件等方式讓客戶在店里消費(fèi),。

辦公場(chǎng)所存在問題及解決方案,？

辦公場(chǎng)所存在外人來(lái)辦事人多，解決方案窗口辦事不得入內(nèi)

完美日記營(yíng)銷存在的問題及對(duì)策,？

鋪天蓋地的廣告,，不注重提升產(chǎn)品的品質(zhì)

亞馬遜營(yíng)銷存在的問題及解決方法？

亞馬遜營(yíng)銷存在最大的問題是選商品問題,。然后再是庫(kù)存量的問題,。

戶外營(yíng)銷存在的問題？

1.定位非常模糊缺乏創(chuàng)新

　　為什么紅牛,、匯源,、娃哈哈、王老吉能在可口可樂和百事可樂的統(tǒng)治中而茁壯成長(zhǎng),？為什么小肥羊,、海底撈、真功夫能在麥當(dāng)勞和肯德基等餐飲連鎖巨頭的包圍中崛起,？為什么蘋果能在IBM,、HP、戴爾等IT巨叢中一枝獨(dú)秀,？為什么凡客服飾能超過傳統(tǒng)服裝大鱷,？……因?yàn)樗麄兌加幸惶拙珳?zhǔn)而又獨(dú)一無(wú)二的定位體系,，通過創(chuàng)新成為某領(lǐng)域的第一,，深深扎根于目標(biāo)受眾的心智中。

　　目前,，戶外行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象很嚴(yán)重,，無(wú)論是概念、品牌口號(hào),、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、還是營(yíng)銷策略都非常相似，誰(shuí)都大談泛戶外概念,、誰(shuí)都想做服裝鞋背包三大件,、誰(shuí)都贊助專業(yè)隊(duì)伍和賽事、誰(shuí)都請(qǐng)專業(yè)人士代言、誰(shuí)都開微博搞營(yíng)銷……相互間的差異非常微小,，消費(fèi)者很難形成獨(dú)特印象,，更不用說(shuō)忠誠(chéng)度。

　　企業(yè)營(yíng)銷最基本也是最重要的工作就是找準(zhǔn)定位：定位你的品牌形象,、定位你的受眾人群,、定位你的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、定位你的營(yíng)銷方式,。如果定位模糊,，企業(yè)是很難在目標(biāo)受眾人群的心智中建立起深刻的印象，也就無(wú)法確定長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì),。

　　當(dāng)下,，戶外行業(yè)各門類的品牌加起來(lái)有數(shù)百成千個(gè)，任何一個(gè)品牌都很難在所有領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位,，最好的營(yíng)銷策略就是通過精準(zhǔn)定位營(yíng)銷方式,，先建立局部領(lǐng)先再逐漸擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)范圍。

　　2.不會(huì)創(chuàng)造傳播的好種子

　　為什么周立波總受關(guān)注,？為什么韓寒現(xiàn)象長(zhǎng)盛不衰,？為什么有些人的微博有那么多人關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)？為什么黃金搭檔還在旺銷,？

　　任何企業(yè)都希望持續(xù)得到社會(huì),、媒體和用戶的關(guān)注，為此不惜花費(fèi)相當(dāng)大的財(cái)力和物力,，但最后的效果并不好,，有些企業(yè)甚至嘗試了很多方式都不如意，于是對(duì)營(yíng)銷灰心喪氣,、無(wú)所適從,。

　　為何會(huì)造成這種情況？只有好種子可能結(jié)出好果實(shí),，但很多企業(yè)不會(huì)創(chuàng)造傳播的好種子,。雖然碎片化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)、社會(huì)化媒體作用更趨重要,，但很多戶外企業(yè)的營(yíng)銷思路還是停留在過去,、營(yíng)銷方式單一刻板：發(fā)新聞?wù)鎮(zhèn)鞑?dòng)態(tài)、用廣告位推廣,、贊助專業(yè)隊(duì)伍一起爬爬山,、請(qǐng)代言人做做秀……根本不能形成關(guān)注、互動(dòng),、熱議和傳播,。好的營(yíng)銷工作應(yīng)該是能持續(xù)性地制造好種子,，好種子的標(biāo)準(zhǔn)就是能引起關(guān)注、熱議,、傳播,，所以營(yíng)銷人員需要經(jīng)常關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)和輿論風(fēng)向，通過提前預(yù)判和巧妙結(jié)合制造出獨(dú)一無(wú)二的種子,，既可借勢(shì)造勢(shì)也能獨(dú)立成勢(shì),。

3.有傳播種子而不會(huì)借勢(shì)造勢(shì)

　　為什么經(jīng)銷商不代理我的品牌？為什么我們的主題活動(dòng)沒有多少人參與,？為什么我們請(qǐng)名人代言卻不受關(guān)注,？為什么我們的很多優(yōu)點(diǎn)別人都不知道？為什么消費(fèi)者寧可花大價(jià)錢買質(zhì)量一般的產(chǎn)品也不買我這性價(jià)比高的產(chǎn)品,？……因?yàn)槟銢]有把很多“好種子”傳播出去,、形成獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)。

　　俗話說(shuō)：三分做事七分造勢(shì),，有勢(shì)必有利,。市場(chǎng)如江湖，人人都想成為江湖中的一大派,。企業(yè)要取得大發(fā)展,，既要精于管理、更要善于造勢(shì),，既要持續(xù)地制造傳播的好種子,，更要將這些好種子傳播開來(lái)，吸引廣泛的互動(dòng),、勢(shì)議和傳播,，使之成勢(shì)。

　　4.認(rèn)識(shí)誤區(qū)：公關(guān)就是媒體發(fā)稿/微博營(yíng)銷就是請(qǐng)人轉(zhuǎn)發(fā)/廣告就是要砸錢

　　公關(guān)就是讓媒體發(fā)發(fā)稿嗎,？廣告就是要砸錢嗎,？微博營(yíng)銷就是請(qǐng)人轉(zhuǎn)發(fā)一下嗎？

　　營(yíng)銷工作具體要解決四個(gè)基本問題：對(duì)誰(shuí)說(shuō),？怎么說(shuō),？說(shuō)什么？何時(shí)說(shuō),？

　　“公關(guān)+廣告+活動(dòng)”三位一體,，如果企業(yè)能夠?qū)⑵溆行д?，必將促進(jìn)自身取得大發(fā)展,。

　　公關(guān)是別人說(shuō)、廣告是自己說(shuō),、活動(dòng)能帶來(lái)互動(dòng),。公關(guān)作用很大,，不是簡(jiǎn)單地讓媒體發(fā)發(fā)稿，公關(guān)可以制造熱點(diǎn)話題,、可以開展事件營(yíng)銷,、可以進(jìn)行輿論引導(dǎo);廣告不是砸錢，廣告是一種聲明,、是一種告知,、是一種強(qiáng)勢(shì)造勢(shì)，廣告可以提升消費(fèi)者關(guān)注,、可以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈影響力,、可以進(jìn)行品牌招商;活動(dòng)帶來(lái)互動(dòng)、活動(dòng)可以造勢(shì),、活動(dòng)可以形成話題吸引關(guān)注和傳播,。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：每個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌總是能將“公關(guān)+廣告+活動(dòng)”三者有機(jī)整合，持續(xù)保持自己在產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)市場(chǎng)中的強(qiáng)大影響力,。