鑄件烤漆效果不佳是什么原因,？

C空氣污染大而造成,。

D烤漆房之內(nèi)部環(huán)境而產(chǎn)生,。

?2.起泡：

A噴涂時﹐噴涂量太大而產(chǎn)生。

B油漆與溶劑調(diào)配時﹐濃度太稀而產(chǎn)生,。

C水柱涂料經(jīng)攪拌留有空氣在內(nèi)而產(chǎn)生,。

D噴涂時﹐DISK下限過低﹐且靜電過大而產(chǎn)生。

3.咬花不良：

?A速度過快治具搖擺而使噴槍噴不到位。

B生產(chǎn)時間過長﹐槍內(nèi)管道未清洗干凈而產(chǎn)生,。

C噴嘴未經(jīng)常抹擦而產(chǎn)生,。

D噴嘴內(nèi)之小孔未通風(fēng)而產(chǎn)生。

4.表面干澡：

A溶劑的揮發(fā)性太快而造成,。

?B油漆與溶劑調(diào)配時﹐未充分溶解開來,。

?C涂料存放時間過長而產(chǎn)生的。

員工培訓(xùn)效果不佳的原因有哪些,？

企業(yè)不知道為誰培訓(xùn),，不知道培訓(xùn)誰;不知道為什么培訓(xùn)，不知道培訓(xùn)什么,。

觀念上普遍存在的誤區(qū)

1.為他人做嫁衣

企業(yè)中人才的高流動率使管理培訓(xùn)工作的人面臨這樣一種困境：花費很多的人力,、物力、財力在培訓(xùn)工作上,，培養(yǎng)了需要的人員,，但卻留不住人才，最后為別人做嫁衣,，得不償失,。這樣一來，即使認(rèn)識到培訓(xùn)對企業(yè)的特殊意義也會減少對培訓(xùn)工作的投入,。另外，對于“沒招好人”這個問題,，有些高層管理者認(rèn)為只有通過人員調(diào)整來解決,，而不是通過培訓(xùn)來解決。

2.培訓(xùn)是一種福利

福利是對主要利益的附加,，例如對薪資的附加,，常見的福利如交通補貼、餐費補助,、醫(yī)療保險等等?，F(xiàn)今很多人只關(guān)心工資水平，至于有沒有培訓(xùn)則無所謂,，而培訓(xùn)期間的優(yōu)厚待遇,，使人們常常把培訓(xùn)當(dāng)成了一種福利。究其原因,，是很多人沒有充分感受到工作競爭的壓力,。將培訓(xùn)視為一種福利，自然就不會發(fā)揮出培訓(xùn)應(yīng)有的作用,。

3.對培訓(xùn)的錯誤理解

某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)就是組織理論學(xué)習(xí)和政治思想教育或者是某些技能的學(xué)習(xí),，無需與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來。企業(yè)的培訓(xùn)由這種舊的觀念引導(dǎo)，沒有將培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的動力,，僅僅著眼于企業(yè)的短期需求,，沒有長遠的目光，顯然跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐,。

培訓(xùn)中存在的問題

1.培訓(xùn)需求不明確

對許多的管理層來說,，培訓(xùn)工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識到培訓(xùn)的重要性,。企業(yè)對員工的培訓(xùn)需求缺乏科學(xué),、細致的分析，使得企業(yè)培訓(xùn)工作帶有很大的盲目性和隨意性,。很多企業(yè)只是當(dāng)公司在管理上出現(xiàn)了較大的問題,、經(jīng)營業(yè)績不好的情況下才臨時安排培訓(xùn)工作，僅僅滿足短期需求和眼前利益,。

對于培訓(xùn)需求的制定,，一些公司完全由員工本人提出培訓(xùn)的要求，公司的人事部門簡單予以同意或反對;一些公司人事部門不進行需求分析,，只憑經(jīng)驗和模仿他人而機械地制定本公司的培訓(xùn)計劃,，或者按照前一年的計劃來制定，不根據(jù)實際情況制定今年的計劃;有的公司對培訓(xùn)需求的界定甚至只根據(jù)老總的一句話,?？傊緵]有將本公司發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計相結(jié)合來仔細設(shè)計和主動加強對員工的培訓(xùn),。

培訓(xùn)前不進行細致深入的需求分析,，對課程及設(shè)施不進行合理的設(shè)計，以至于培訓(xùn)需求不明確,、某些企業(yè)的培訓(xùn)變成一種救火式,、應(yīng)急式、毫無規(guī)矩,、偶然的工作,。

2.培訓(xùn)設(shè)置不合理

我國企業(yè)的培訓(xùn)目前仍處于初級階段，無論在培訓(xùn)老師,、課程設(shè)置還是培訓(xùn)方法上都存在不足,。

授課教師一部分是在企業(yè)中成長起來，有足夠的實踐經(jīng)驗,，但是在理論和教學(xué)方法上卻火候不足;一部分是大專院校的老師,，擁有足夠的理論知識卻缺少實踐。

在培訓(xùn)方法上,，企業(yè)大多運用傳統(tǒng)的模式授課,，“老師講,，學(xué)員聽，考試測”,，從而產(chǎn)生枯燥,、效果不好的弊病，使員工失去對培訓(xùn)的興趣,。

當(dāng)前的教育培訓(xùn)都是以學(xué)習(xí)和掌握既有的知識和技能為中心,，不能開發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力，而培訓(xùn)的深層次作用恰在于開發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力,。國外探索出的討論式,、學(xué)習(xí)式、講演式,、游戲式,、案例分析、模塊培訓(xùn)等方法值得我們借鑒,。

同一培訓(xùn)班的學(xué)員也常常出現(xiàn)水平參差不齊的現(xiàn)象,，使培訓(xùn)班的進度難以協(xié)調(diào)，效果不顯著,。培訓(xùn)的課程往往很少更新,，大部分都是沿用上一年甚至前幾年的課程，這也反映了需求分析不足,。

3.監(jiān)督手段不利和溝通渠道單一

對企業(yè)來說,，當(dāng)培訓(xùn)進入實施階段，需要對培訓(xùn)進行監(jiān)督,，實時反饋學(xué)員的學(xué)習(xí)信息,，在不斷反饋過程中不斷改善。而實際情況是,，培訓(xùn)一旦開始后就很少有人過問，直到培訓(xùn)期過后進行簡單的考試測試一下,。對學(xué)員來說,，培訓(xùn)中缺乏溝通。同樣的培訓(xùn)課程,，有的學(xué)員學(xué)習(xí)效果很好,、獲益匪淺，而有的學(xué)員卻所學(xué)甚少,，就是因為溝通存在問題,，在課程學(xué)習(xí)前沒有好好準(zhǔn)備，在學(xué)習(xí)中沒有對本企業(yè)中的問題或者沒完全聽懂的問題與培訓(xùn)老師或者班上其他學(xué)員進行討論,。

4.培訓(xùn)評估機制不健全

目前企業(yè)培訓(xùn)存在的最大問題在于無法保證有限的培訓(xùn)投入產(chǎn)生出理想的培訓(xùn)效果,，培訓(xùn)的效果難以評估,。

由于人們較為重視的是培訓(xùn)資金投入的問題或者如何改善培訓(xùn)的方法和技術(shù)問題，許多的企業(yè)沒有將精力放在培訓(xùn)的評估工作上,，沒有認(rèn)識到培訓(xùn)評估工作的重要性,。大多數(shù)的企業(yè)并沒有建立完善的培訓(xùn)效果評估體系，對培訓(xùn)效果進行測評的方法單一,，效果評估工作僅僅停留在培訓(xùn)過后的一個簡單的考試,，事后不再做跟蹤調(diào)查。這樣一來,，并不能起到考評培訓(xùn)效果的作用,，在培訓(xùn)上的巨大投入并沒有收到預(yù)期的回報。主要的問題如下：

首先,，培訓(xùn)效果的評估投入不夠,。多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了有效的培訓(xùn)評估需求，但對培訓(xùn)評估的投入還不夠;或者不知道從何處著手來進行評估,，將評估這一塊閑置,。

其次，培訓(xùn)效果的測評方法單一,、內(nèi)容不全面,。培訓(xùn)的方法有定性的和定量的，具體的方法很多,，如事前事后測試法,、成本收益法、控制實驗法等等,。但目前的企業(yè)培訓(xùn)評估中所應(yīng)用的方法單一,，絕大多數(shù)企業(yè)只是在培訓(xùn)中以考試的形式來進行，考完后就不再做跟蹤分析,?？荚嚨男问绞且环N有效的考核方式，但它有一定的局限性和適用性,，不是所有的考核內(nèi)容都適合用考試的形式;另外,，學(xué)員對考試有針對性，這樣使考試后的結(jié)果不能反映實際的情況,。有時甚至考試只是流于形式,，實際效果差。

培訓(xùn)評估不全面也是常見的問題,。多數(shù)的培訓(xùn)評估僅僅對培訓(xùn)課程中所授予的知識和技能進行考核,，沒有深入到培訓(xùn)學(xué)員的工作行為、態(tài)度的改變,、工作績效的改善,、能力的提高和為企業(yè)帶來的效益上來,，評估工作只是在最初級的層次上。

再次,，評估紀(jì)錄缺乏系統(tǒng)的管理,。每次培訓(xùn)活動的評估情況缺乏系統(tǒng)的紀(jì)錄，評估所用的方法,、測試的內(nèi)容,、學(xué)員完成情況、測試的結(jié)果都能夠完整記錄在案的企業(yè)不多;即使有關(guān)培訓(xùn)的內(nèi)容都有所記錄,，但這些記錄缺乏專業(yè)的管理,，大多是零散的、無序的,，沒有建立一個培訓(xùn)信息系統(tǒng),。這些都不便于對培訓(xùn)的效果進行有效的分析，不便于下一步培訓(xùn)工作的開展,。

最后,，評估與實際工作脫節(jié)。培訓(xùn)效果的檢驗僅僅局限于培訓(xùn)過程中,，沒有在實際的工作中進行,，造成了培訓(xùn)與實際生產(chǎn)服務(wù)脫節(jié)。

5.成果轉(zhuǎn)化環(huán)境的缺乏

培訓(xùn)后返回崗位,，員工需要一個能夠促進培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境,。但在員工的工作環(huán)境中，存在著諸多阻礙員工進行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素,，如部門管理者的不支持,、同事的不支持以及時間緊迫、資金短缺,、設(shè)備匱乏等工作本身原因,。培訓(xùn)成果缺乏轉(zhuǎn)化的環(huán)境造成“培訓(xùn)沒有太大實際用處”的觀點產(chǎn)生，對培訓(xùn)工作又是一大阻礙,。

建議與對策

1.進行培訓(xùn)需求分析

了解崗位信息,，崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容,、工作流程、所需要的知識技能,、績效考核指標(biāo)等,，這些都是分析崗位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)。理解公司的中長期發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo),，將其細化到各個工作崗位上,，明確各個部門,、各個崗位的要求;再建立員工的信息系統(tǒng)，了解員工的具體信息后,，將其與企業(yè)的要求相結(jié)合,，如果員工的知識、技能等低于工作任務(wù)的要求時,，需求已經(jīng)存在,。

一般培訓(xùn)的需求來源，一是工作要求的變化和顧客需求的變化;二是企業(yè)人事的變化,，升職,、降職、前進后退,、新老交替都會產(chǎn)生培訓(xùn)需求;三是績效的變化,，績效不足自然產(chǎn)生培訓(xùn)需求。對需求的界定,，不僅要管理層來決定還需要中下層的員工參與,，因為這些員工切身感受到培訓(xùn)的需求。

2.加強培訓(xùn)的溝通工作

在培訓(xùn)前,，與培訓(xùn)的主管和同事進行溝通,，了解培訓(xùn)期間需要完成的任務(wù)、受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高;研究本企業(yè)有關(guān)的問題,，帶著問題去參與培訓(xùn)課程,。在培訓(xùn)中，多與培訓(xùn)老師和培訓(xùn)班上的學(xué)員進行討論研究,，培訓(xùn)的時間有限,，但是班上學(xué)員多來自不同的行業(yè)、企業(yè),，具有不同的學(xué)歷,、經(jīng)歷和背景，相信會有自己學(xué)習(xí)的知識,。在培訓(xùn)后應(yīng)該有培訓(xùn)會,，由參加培訓(xùn)的員工進行匯報或講課。針對培訓(xùn)的內(nèi)容,，對于如何將理論方法轉(zhuǎn)化成實際可操作的東西制定一個計劃,，整理培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)前后溝通的結(jié)果形成培訓(xùn)檔案，為以后的培訓(xùn)工作做借鑒,。

3.改革培訓(xùn)技術(shù)和方法

在美國,，企業(yè)培訓(xùn)的手段多種多樣。

可見多煤體和計算機網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)在美國的培訓(xùn)中應(yīng)用較為廣泛,。這里還有些方法可以借鑒：討論式,，針對學(xué)習(xí)中的問題展開討論或者辯論,，活躍氣氛;主講式，對于難點可請人或讓骨干主講,，請部分人發(fā)言;沙龍式,，尋找一個合適場所，舉辦輕松,、活潑,、形式多樣的學(xué)習(xí)活動;娛樂式，將知識與游戲結(jié)合起來;對技術(shù)性強的,，盡量模擬實際工作環(huán)境;在培訓(xùn)中開展競賽,，讓學(xué)員產(chǎn)生壓力;對成績好的，要給予獎勵,，作為晉升,、調(diào)資、用人,、獎勵,、表彰的重要依據(jù)，對成績不好者,，給予一定懲罰,，使培訓(xùn)產(chǎn)生激勵作用。

4.重視培訓(xùn)效果評估

在評估一個培訓(xùn)計劃或項目的效果和效益時,，可參考柯卡帕切提出的“四標(biāo)準(zhǔn)”,，有四類基本的培訓(xùn)成果或效益是可以衡量的。

第一,，學(xué)員的反應(yīng),。即評價學(xué)員對整個培訓(xùn)過程的意見和看法，對培訓(xùn)計劃是否滿意,、是否喜歡,、是否認(rèn)為有價值，包括對培訓(xùn)的內(nèi)容,、講課老師及主持人的水平,、培訓(xùn)的方式、時間安排,、環(huán)境設(shè)施等各方面的反應(yīng)程度,。

第二，知識標(biāo)準(zhǔn),。即員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)所獲得的有關(guān)工作原理,、技術(shù)、技能、程序,、態(tài)度、行為等,。

第三,，行為標(biāo)準(zhǔn)。即培訓(xùn)過后培訓(xùn)學(xué)員返回工作崗位的行為變化,，主要是指工作中的行為表現(xiàn)和工作績效,，通常都是良性的變化。

第四,，成果,。即培訓(xùn)活動的開展對企業(yè)及工作環(huán)境產(chǎn)生什么影響，培訓(xùn)的投資回報,。包括顧客對雇員的投訴是否減少,、廢次品率是否得以改進、廢品成本是否降低,、人員流動是否減少,、員工滿意度是否增加、勞動生產(chǎn)率是否提高,、銷售額是否上升,、利潤是否增加等等。這四項標(biāo)準(zhǔn)可以從不同的側(cè)面,、不同的層次提供培訓(xùn)信息,，對培訓(xùn)工作進行檢測，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中存在的問題,。

分析評價培訓(xùn)效果的具體方法有兩類：定性的方法和定量的方法,。目前定性的方法應(yīng)用很廣泛，比如培訓(xùn)結(jié)束后企業(yè)組織培訓(xùn)學(xué)員座談交流詢問學(xué)習(xí)情況,、組織問卷調(diào)查和相關(guān)測試,、專家訪談、案例分析等,。定性的方法運用得好,，可以比較客觀地反映培訓(xùn)的效果。但是定性的方法有其局限性,，如果使用不恰當(dāng),，會有較大的隨意性。

定量的方法運用統(tǒng)計學(xué),、數(shù)學(xué),、經(jīng)濟學(xué)的方法進行分析，有很多種，常見的如成本收益分析,、機會成本分析,、邊際成本分析、統(tǒng)計假設(shè)檢驗等等,。定量的方法很嚴(yán)密,，具有說服力;但是現(xiàn)實中的情況千差萬別，定量的方法往往不能夠完全準(zhǔn)確地模擬現(xiàn)實中出現(xiàn)的情況,。

如果將定性的方法與定量的方法相結(jié)合使用,，可以彌補彼此的弱點，強化各自的優(yōu)勢,，是最優(yōu)的選擇,。通常的評估方法有事前事后測試法、控制實驗法,、目標(biāo)評價法,、成本收益分析法等。

5.培育利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境

企業(yè)應(yīng)積極培育培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境,，從而達到提高培訓(xùn)效果的目的,。首先，要提高各級管理者的支持程度,，積極提倡將培訓(xùn)運用到工作中并獎勵運用得好的員工,，關(guān)注新的受訓(xùn)員工，與他們討論如何將培訓(xùn)成果運用到工作中;其次,，測量已經(jīng)應(yīng)用在工作當(dāng)中的所培訓(xùn)內(nèi)容的數(shù)量,、頻率、難度等,，即了解實際的實踐機會有多少,，再根據(jù)測量結(jié)果變更培訓(xùn)內(nèi)容或者工作環(huán)境。

企業(yè)管理者記住并理解了以上的原因才能在以后的培訓(xùn)中避免出錯,，才能事半功倍,，得到不錯的培訓(xùn)效果。

我在之前文章也有所涉及,，可以參考,！

abs加sbs增韌效果不佳的原因？

對于ABS的增韌,，并非市面上常見的增韌劑都能使用,。例如SBS(聚[苯乙烯一丁二烯一苯乙烯]三嵌段共聚物)，雖然SBS結(jié)構(gòu)上與ABS有相同的部分,，但是這兩者的相容性并不理想,。少量添加可以在一定程度上改善ABS材料的韌性,。但是添加比例超過一定程度，就會出現(xiàn)分層的情況,。建議咨詢供應(yīng)商以獲得相匹配的增韌劑,。

底濾魚缸水過濾效果不佳是什么原因？

底濾是最差的一種過濾方式,，主要是過濾面積太小,，硝化細菌培養(yǎng)慢。

市場營銷的論述,？

市場營銷是企業(yè)把市場營銷活動作為研究對象的一門應(yīng)用科學(xué)。

它是研究把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品,，以適當(dāng)?shù)膬r格,，在適當(dāng)?shù)臅r間和地點，用適當(dāng)?shù)姆椒ㄤN售給盡可能多的顧客,，以最大程度地滿足市場需要,。營銷管理的實質(zhì)就是公司創(chuàng)造性制訂適應(yīng)環(huán)境變化的市場營銷戰(zhàn)略。

科魯茲的空調(diào)效果不如以前是什么原因,，制冷效果不佳,？

汽車空調(diào)制冷效果不好原因及解決方法：

1，環(huán)溫過低：環(huán)境溫度低于16度,，需要打開低溫補償開關(guān),，打開不加熱，按機械空調(diào)不啟動中的檢測方法檢查加熱絲和磁敏溫度開關(guān),，加熱絲和磁敏溫度開關(guān)正常但無電壓輸入,，可判定是主控板故障或線路故障。

2,，壓縮機缺少制冷劑了,，加制冷劑。

3,，壓縮機缺少油了,，加油。

4,，檢查毛細管是否臟堵,、油堵或冰堵，如果空調(diào)時制冷時不制冷,，一般是冰堵,，如果用氮氣吹管路吹出贓物或不暢通，說明臟堵或油堵,，如果開系統(tǒng)沒有制冷劑,，說明制冷劑漏,，檢查漏點維修。

降水效果不佳的處理措施,？

1.

首先進行抽水試驗,進行降水及沉降預(yù)測,控制好水位降低深度,。

2.

根據(jù)地質(zhì)勘察報告,合理布置井點,放緩降水漏斗線的坡度。

3.

基坑開挖時應(yīng)避免產(chǎn)生坑底流砂引起的坑周邊地面沉陷,。

4.

在對地面沉降控制有嚴(yán)格要求的地區(qū)開挖深基坑,盡量采用坑內(nèi)降水方法,同時應(yīng)設(shè)置止水帷幕切斷坑外地下水的涌入,。

營銷效果差的原因

營銷效果差的原因

引言

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)們?nèi)找嬷匾暊I銷活動的必要性,。然而,，許多企業(yè)在實施營銷計劃時卻遭遇了營銷效果差的困境。本文將探討營銷效果差的原因,，并提供一些解決方案,，幫助企業(yè)改善營銷策略和取得更好的結(jié)果。

不清晰的目標(biāo)定位

一個常見的原因是企業(yè)在制定營銷計劃時沒有明確的目標(biāo)定位,。企業(yè)需要清楚地定義他們的目標(biāo)市場以及目標(biāo)消費者,，以便能夠針對性地制定營銷策略。如果企業(yè)的目標(biāo)市場模糊不清,，那么他們的營銷信息將無法精準(zhǔn)地傳遞到目標(biāo)受眾,，從而導(dǎo)致營銷效果的下降。

解決這個問題的方法是進行市場研究,，了解目標(biāo)市場的需求,、偏好和行為習(xí)慣，并根據(jù)這些信息來調(diào)整營銷策略,。通過更好地了解目標(biāo)受眾,，企業(yè)可以更有效地定位他們的產(chǎn)品和服務(wù)，并更好地滿足他們的需求,。

缺乏創(chuàng)新和差異化

另一個常見的原因是企業(yè)缺乏創(chuàng)新和差異化,。如果企業(yè)只是模仿競爭對手的營銷策略，那么他們很難脫穎而出,，吸引消費者的注意力,。消費者會更愿意選擇那些與眾不同、獨特的產(chǎn)品或服務(wù),。

解決這個問題的方法是通過創(chuàng)新和差異化來使企業(yè)在競爭中脫穎而出,。企業(yè)可以思考如何在產(chǎn)品設(shè)計、品牌形象,、市場定位等方面與競爭對手有所區(qū)別,，以吸引更多的消費者。此外,，持續(xù)的創(chuàng)新也是關(guān)鍵,，企業(yè)需要不斷地推出新產(chǎn)品或服務(wù),，以保持競爭優(yōu)勢。

不合適的營銷渠道

選擇不合適的營銷渠道也是導(dǎo)致營銷效果差的原因之一,。每個產(chǎn)品或服務(wù)都有其最適合的營銷渠道,，如果企業(yè)選擇了不適合他們產(chǎn)品的渠道，那么他們的營銷信息就很難被目標(biāo)受眾接收到,。

解決這個問題的方法是對不同的營銷渠道進行評估,，并選擇最適合企業(yè)產(chǎn)品的渠道。企業(yè)可以考慮使用傳統(tǒng)渠道如電視廣告,、報紙廣告,，也可以考慮使用數(shù)字渠道如社交媒體、搜索引擎營銷等,。選擇合適的渠道可以確保營銷信息在目標(biāo)受眾中傳播,，并提高營銷效果。

缺乏綜合的營銷策略

缺乏綜合的營銷策略也是導(dǎo)致營銷效果差的一個常見原因,。有些企業(yè)只關(guān)注單一的營銷手段，而忽視了整體營銷策略的重要性,。在營銷活動中,，不同的渠道和手段相互輔助，共同形成一個綜合的營銷體系,。

解決這個問題的方法是制定綜合的營銷策略,，將不同的渠道和手段結(jié)合起來，形成一個有機的整體,。企業(yè)可以利用廣告,、促銷、公關(guān),、品牌傳播等各種手段,，并確保它們之間的相互配合和協(xié)調(diào)，以達到最好的營銷效果,。

結(jié)論

營銷效果差可能是由于多種原因造成的,，如不清晰的目標(biāo)定位、缺乏創(chuàng)新和差異化,、不合適的營銷渠道以及缺乏綜合的營銷策略等,。企業(yè)需要認(rèn)識到這些問題，并采取相應(yīng)的解決方案來改善營銷策略,，以取得更好的結(jié)果,。只有通過持續(xù)地改進和創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中脫穎而出,，實現(xiàn)更好的營銷效果,。

柴油車空調(diào)效果不佳有那些原因呢,？

　　柴油車空調(diào)效果不佳原因主要是，散熱器太臟,、缺氟,、壓縮機不啟動，送風(fēng)道阻塞,。暖風(fēng)的主要問題,，節(jié)溫器失效水溫低，小循環(huán)管道阻塞導(dǎo)致暖風(fēng)機水箱不循環(huán),。所以就沒暖風(fēng),。　　柴油車即以柴油發(fā)動機為發(fā)動機的車,。柴油發(fā)動機是燃燒柴油來獲取能量釋放的發(fā)動機,。它是由德國發(fā)明家魯?shù)婪颉さ胰麪枺≧udolf Diesel）于1892年發(fā)明的，為了紀(jì)念這位發(fā)明家,，柴油就是用他的姓Diesel來表示,，而柴油發(fā)動機也稱為狄塞爾發(fā)動機（Diesel engine）。

10多年格力空調(diào)制冷效果不佳原因,？

建議更換,。

一般的空調(diào)產(chǎn)品使用壽命在10-12年，超過這一期限即屬超齡家電 ,。超齡空調(diào)因使用時間偏長,，易出現(xiàn)噪音大、耗電量增加,、制冷熱速度慢,、遙控不靈光、出風(fēng)口異味嚴(yán)重等情況,。

同時其外機支架因為長期暴露室外,，易腐蝕生銹，發(fā)生松動彎曲現(xiàn)象,，存在一定的安全隱患,。在這里特別提醒空調(diào)用戶，當(dāng)空調(diào)達到服役年齡后,，用戶宜及時換新,，這樣才能保證用戶的正常使用。

所以,，空調(diào)使用10年不制冷最好更換,，以達到更佳的制冷體驗。 空調(diào)不制冷原因及解決方法——

1,、缺氟也有可能,。缺氟時,，壓縮機排氣溫度會過熱，使過熱負(fù)載保護開關(guān)跳脫,。解決方法重新添加氟利昂,。

2、空調(diào)長時間不清洗保養(yǎng),。室外機經(jīng)過長時間的使用會使得散熱器上面吸附很多的灰塵垃圾等臟物,，這樣散熱器的散熱效果差而使得空調(diào)不制冷。解決辦法為清洗保養(yǎng)空調(diào),，使得干凈的室外機更容易散熱,。

3、供電的電壓不夠,，解決辦法為保持正常的供電電壓,。

4、空調(diào)的功率不夠以致于不制冷,，解決辦法為使空調(diào)的功率與空間所需求的制冷量匹配,。