鑄件烤漆效果不佳是什么原因,？

C空氣污染大而造成。

D烤漆房之內(nèi)部環(huán)境而產(chǎn)生,。

?2.起泡：

A噴涂時(shí)﹐噴涂量太大而產(chǎn)生,。

B油漆與溶劑調(diào)配時(shí)﹐濃度太稀而產(chǎn)生,。

C水柱涂料經(jīng)攪拌留有空氣在內(nèi)而產(chǎn)生。

D噴涂時(shí)﹐DISK下限過低﹐且靜電過大而產(chǎn)生,。

3.咬花不良：

?A速度過快治具搖擺而使噴槍噴不到位,。

B生產(chǎn)時(shí)間過長﹐槍內(nèi)管道未清洗干凈而產(chǎn)生。

C噴嘴未經(jīng)常抹擦而產(chǎn)生,。

D噴嘴內(nèi)之小孔未通風(fēng)而產(chǎn)生,。

4.表面干澡：

A溶劑的揮發(fā)性太快而造成。

?B油漆與溶劑調(diào)配時(shí)﹐未充分溶解開來,。

?C涂料存放時(shí)間過長而產(chǎn)生的,。

員工培訓(xùn)效果不佳的原因有哪些？

企業(yè)不知道為誰培訓(xùn),，不知道培訓(xùn)誰;不知道為什么培訓(xùn),，不知道培訓(xùn)什么。

觀念上普遍存在的誤區(qū)

1.為他人做嫁衣

企業(yè)中人才的高流動率使管理培訓(xùn)工作的人面臨這樣一種困境：花費(fèi)很多的人力,、物力,、財(cái)力在培訓(xùn)工作上，培養(yǎng)了需要的人員,，但卻留不住人才,，最后為別人做嫁衣，得不償失,。這樣一來,，即使認(rèn)識到培訓(xùn)對企業(yè)的特殊意義也會減少對培訓(xùn)工作的投入。另外,，對于“沒招好人”這個(gè)問題,，有些高層管理者認(rèn)為只有通過人員調(diào)整來解決，而不是通過培訓(xùn)來解決,。

2.培訓(xùn)是一種福利

福利是對主要利益的附加,，例如對薪資的附加，常見的福利如交通補(bǔ)貼,、餐費(fèi)補(bǔ)助,、醫(yī)療保險(xiǎn)等等。現(xiàn)今很多人只關(guān)心工資水平,，至于有沒有培訓(xùn)則無所謂,，而培訓(xùn)期間的優(yōu)厚待遇，使人們常常把培訓(xùn)當(dāng)成了一種福利,。究其原因,，是很多人沒有充分感受到工作競爭的壓力。將培訓(xùn)視為一種福利，自然就不會發(fā)揮出培訓(xùn)應(yīng)有的作用,。

3.對培訓(xùn)的錯(cuò)誤理解

某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)就是組織理論學(xué)習(xí)和政治思想教育或者是某些技能的學(xué)習(xí),，無需與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來。企業(yè)的培訓(xùn)由這種舊的觀念引導(dǎo),，沒有將培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的動力,，僅僅著眼于企業(yè)的短期需求，沒有長遠(yuǎn)的目光,，顯然跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐,。

培訓(xùn)中存在的問題

1.培訓(xùn)需求不明確

對許多的管理層來說，培訓(xùn)工作“既重要又茫然”,，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識到培訓(xùn)的重要性,。企業(yè)對員工的培訓(xùn)需求缺乏科學(xué)、細(xì)致的分析,，使得企業(yè)培訓(xùn)工作帶有很大的盲目性和隨意性,。很多企業(yè)只是當(dāng)公司在管理上出現(xiàn)了較大的問題、經(jīng)營業(yè)績不好的情況下才臨時(shí)安排培訓(xùn)工作,，僅僅滿足短期需求和眼前利益,。

對于培訓(xùn)需求的制定，一些公司完全由員工本人提出培訓(xùn)的要求,，公司的人事部門簡單予以同意或反對;一些公司人事部門不進(jìn)行需求分析,，只憑經(jīng)驗(yàn)和模仿他人而機(jī)械地制定本公司的培訓(xùn)計(jì)劃，或者按照前一年的計(jì)劃來制定,，不根據(jù)實(shí)際情況制定今年的計(jì)劃;有的公司對培訓(xùn)需求的界定甚至只根據(jù)老總的一句話,。總之,，公司沒有將本公司發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合來仔細(xì)設(shè)計(jì)和主動加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),。

培訓(xùn)前不進(jìn)行細(xì)致深入的需求分析，對課程及設(shè)施不進(jìn)行合理的設(shè)計(jì),，以至于培訓(xùn)需求不明確,、某些企業(yè)的培訓(xùn)變成一種救火式、應(yīng)急式,、毫無規(guī)矩,、偶然的工作。

2.培訓(xùn)設(shè)置不合理

我國企業(yè)的培訓(xùn)目前仍處于初級階段,，無論在培訓(xùn)老師,、課程設(shè)置還是培訓(xùn)方法上都存在不足。

授課教師一部分是在企業(yè)中成長起來,，有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但是在理論和教學(xué)方法上卻火候不足;一部分是大專院校的老師，擁有足夠的理論知識卻缺少實(shí)踐。

在培訓(xùn)方法上,，企業(yè)大多運(yùn)用傳統(tǒng)的模式授課,，“老師講，學(xué)員聽,，考試測”，從而產(chǎn)生枯燥,、效果不好的弊病,，使員工失去對培訓(xùn)的興趣。

當(dāng)前的教育培訓(xùn)都是以學(xué)習(xí)和掌握既有的知識和技能為中心,，不能開發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力,，而培訓(xùn)的深層次作用恰在于開發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力。國外探索出的討論式,、學(xué)習(xí)式,、講演式、游戲式,、案例分析,、模塊培訓(xùn)等方法值得我們借鑒。

同一培訓(xùn)班的學(xué)員也常常出現(xiàn)水平參差不齊的現(xiàn)象,，使培訓(xùn)班的進(jìn)度難以協(xié)調(diào),，效果不顯著。培訓(xùn)的課程往往很少更新,，大部分都是沿用上一年甚至前幾年的課程,，這也反映了需求分析不足。

3.監(jiān)督手段不利和溝通渠道單一

對企業(yè)來說,，當(dāng)培訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施階段,，需要對培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)時(shí)反饋學(xué)員的學(xué)習(xí)信息,，在不斷反饋過程中不斷改善,。而實(shí)際情況是，培訓(xùn)一旦開始后就很少有人過問,，直到培訓(xùn)期過后進(jìn)行簡單的考試測試一下,。對學(xué)員來說，培訓(xùn)中缺乏溝通,。同樣的培訓(xùn)課程,，有的學(xué)員學(xué)習(xí)效果很好、獲益匪淺,，而有的學(xué)員卻所學(xué)甚少,，就是因?yàn)闇贤ù嬖趩栴}，在課程學(xué)習(xí)前沒有好好準(zhǔn)備，在學(xué)習(xí)中沒有對本企業(yè)中的問題或者沒完全聽懂的問題與培訓(xùn)老師或者班上其他學(xué)員進(jìn)行討論,。

4.培訓(xùn)評估機(jī)制不健全

目前企業(yè)培訓(xùn)存在的最大問題在于無法保證有限的培訓(xùn)投入產(chǎn)生出理想的培訓(xùn)效果,，培訓(xùn)的效果難以評估。

由于人們較為重視的是培訓(xùn)資金投入的問題或者如何改善培訓(xùn)的方法和技術(shù)問題,，許多的企業(yè)沒有將精力放在培訓(xùn)的評估工作上,，沒有認(rèn)識到培訓(xùn)評估工作的重要性。大多數(shù)的企業(yè)并沒有建立完善的培訓(xùn)效果評估體系,，對培訓(xùn)效果進(jìn)行測評的方法單一,，效果評估工作僅僅停留在培訓(xùn)過后的一個(gè)簡單的考試，事后不再做跟蹤調(diào)查,。這樣一來,，并不能起到考評培訓(xùn)效果的作用，在培訓(xùn)上的巨大投入并沒有收到預(yù)期的回報(bào),。主要的問題如下：

首先,，培訓(xùn)效果的評估投入不夠。多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了有效的培訓(xùn)評估需求,，但對培訓(xùn)評估的投入還不夠;或者不知道從何處著手來進(jìn)行評估,，將評估這一塊閑置。

其次,，培訓(xùn)效果的測評方法單一,、內(nèi)容不全面。培訓(xùn)的方法有定性的和定量的,，具體的方法很多,，如事前事后測試法、成本收益法,、控制實(shí)驗(yàn)法等等,。但目前的企業(yè)培訓(xùn)評估中所應(yīng)用的方法單一，絕大多數(shù)企業(yè)只是在培訓(xùn)中以考試的形式來進(jìn)行,，考完后就不再做跟蹤分析,。考試的形式是一種有效的考核方式,，但它有一定的局限性和適用性,，不是所有的考核內(nèi)容都適合用考試的形式;另外，學(xué)員對考試有針對性,，這樣使考試后的結(jié)果不能反映實(shí)際的情況,。有時(shí)甚至考試只是流于形式，實(shí)際效果差,。

培訓(xùn)評估不全面也是常見的問題,。多數(shù)的培訓(xùn)評估僅僅對培訓(xùn)課程中所授予的知識和技能進(jìn)行考核,，沒有深入到培訓(xùn)學(xué)員的工作行為、態(tài)度的改變,、工作績效的改善,、能力的提高和為企業(yè)帶來的效益上來，評估工作只是在最初級的層次上,。

再次,，評估紀(jì)錄缺乏系統(tǒng)的管理。每次培訓(xùn)活動的評估情況缺乏系統(tǒng)的紀(jì)錄,，評估所用的方法,、測試的內(nèi)容、學(xué)員完成情況,、測試的結(jié)果都能夠完整記錄在案的企業(yè)不多;即使有關(guān)培訓(xùn)的內(nèi)容都有所記錄，但這些記錄缺乏專業(yè)的管理,，大多是零散的,、無序的，沒有建立一個(gè)培訓(xùn)信息系統(tǒng),。這些都不便于對培訓(xùn)的效果進(jìn)行有效的分析,，不便于下一步培訓(xùn)工作的開展。

最后,，評估與實(shí)際工作脫節(jié),。培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)僅僅局限于培訓(xùn)過程中，沒有在實(shí)際的工作中進(jìn)行,，造成了培訓(xùn)與實(shí)際生產(chǎn)服務(wù)脫節(jié),。

5.成果轉(zhuǎn)化環(huán)境的缺乏

培訓(xùn)后返回崗位，員工需要一個(gè)能夠促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境,。但在員工的工作環(huán)境中,，存在著諸多阻礙員工進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素，如部門管理者的不支持,、同事的不支持以及時(shí)間緊迫,、資金短缺、設(shè)備匱乏等工作本身原因,。培訓(xùn)成果缺乏轉(zhuǎn)化的環(huán)境造成“培訓(xùn)沒有太大實(shí)際用處”的觀點(diǎn)產(chǎn)生,，對培訓(xùn)工作又是一大阻礙。

建議與對策

1.進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

了解崗位信息,，崗位的工作職責(zé),、工作內(nèi)容、工作流程,、所需要的知識技能,、績效考核指標(biāo)等,，這些都是分析崗位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)。理解公司的中長期發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo),，將其細(xì)化到各個(gè)工作崗位上,，明確各個(gè)部門、各個(gè)崗位的要求;再建立員工的信息系統(tǒng),，了解員工的具體信息后,，將其與企業(yè)的要求相結(jié)合，如果員工的知識,、技能等低于工作任務(wù)的要求時(shí),，需求已經(jīng)存在。

一般培訓(xùn)的需求來源,，一是工作要求的變化和顧客需求的變化;二是企業(yè)人事的變化,，升職、降職,、前進(jìn)后退,、新老交替都會產(chǎn)生培訓(xùn)需求;三是績效的變化，績效不足自然產(chǎn)生培訓(xùn)需求,。對需求的界定,，不僅要管理層來決定還需要中下層的員工參與，因?yàn)檫@些員工切身感受到培訓(xùn)的需求,。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)的溝通工作

在培訓(xùn)前,，與培訓(xùn)的主管和同事進(jìn)行溝通，了解培訓(xùn)期間需要完成的任務(wù),、受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高;研究本企業(yè)有關(guān)的問題,，帶著問題去參與培訓(xùn)課程。在培訓(xùn)中,，多與培訓(xùn)老師和培訓(xùn)班上的學(xué)員進(jìn)行討論研究,，培訓(xùn)的時(shí)間有限，但是班上學(xué)員多來自不同的行業(yè),、企業(yè),，具有不同的學(xué)歷,、經(jīng)歷和背景,，相信會有自己學(xué)習(xí)的知識,。在培訓(xùn)后應(yīng)該有培訓(xùn)會,，由參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行匯報(bào)或講課,。針對培訓(xùn)的內(nèi)容,，對于如何將理論方法轉(zhuǎn)化成實(shí)際可操作的東西制定一個(gè)計(jì)劃，整理培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)前后溝通的結(jié)果形成培訓(xùn)檔案,，為以后的培訓(xùn)工作做借鑒。

3.改革培訓(xùn)技術(shù)和方法

在美國,，企業(yè)培訓(xùn)的手段多種多樣。

可見多煤體和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)在美國的培訓(xùn)中應(yīng)用較為廣泛,。這里還有些方法可以借鑒：討論式,，針對學(xué)習(xí)中的問題展開討論或者辯論，活躍氣氛;主講式,，對于難點(diǎn)可請人或讓骨干主講,，請部分人發(fā)言;沙龍式,，尋找一個(gè)合適場所，舉辦輕松,、活潑,、形式多樣的學(xué)習(xí)活動;娛樂式,，將知識與游戲結(jié)合起來;對技術(shù)性強(qiáng)的,，盡量模擬實(shí)際工作環(huán)境;在培訓(xùn)中開展競賽,，讓學(xué)員產(chǎn)生壓力;對成績好的,，要給予獎勵(lì),，作為晉升,、調(diào)資,、用人,、獎勵(lì),、表彰的重要依據(jù)，對成績不好者,，給予一定懲罰，使培訓(xùn)產(chǎn)生激勵(lì)作用,。

4.重視培訓(xùn)效果評估

在評估一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃或項(xiàng)目的效果和效益時(shí)，可參考柯卡帕切提出的“四標(biāo)準(zhǔn)”,，有四類基本的培訓(xùn)成果或效益是可以衡量的,。

第一,，學(xué)員的反應(yīng)。即評價(jià)學(xué)員對整個(gè)培訓(xùn)過程的意見和看法,，對培訓(xùn)計(jì)劃是否滿意,、是否喜歡,、是否認(rèn)為有價(jià)值，包括對培訓(xùn)的內(nèi)容,、講課老師及主持人的水平,、培訓(xùn)的方式,、時(shí)間安排,、環(huán)境設(shè)施等各方面的反應(yīng)程度,。

第二,，知識標(biāo)準(zhǔn),。即員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)所獲得的有關(guān)工作原理,、技術(shù),、技能,、程序,、態(tài)度、行為等,。

第三,，行為標(biāo)準(zhǔn),。即培訓(xùn)過后培訓(xùn)學(xué)員返回工作崗位的行為變化,，主要是指工作中的行為表現(xiàn)和工作績效,，通常都是良性的變化,。

第四，成果,。即培訓(xùn)活動的開展對企業(yè)及工作環(huán)境產(chǎn)生什么影響,，培訓(xùn)的投資回報(bào),。包括顧客對雇員的投訴是否減少、廢次品率是否得以改進(jìn),、廢品成本是否降低,、人員流動是否減少、員工滿意度是否增加,、勞動生產(chǎn)率是否提高、銷售額是否上升,、利潤是否增加等等,。這四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以從不同的側(cè)面,、不同的層次提供培訓(xùn)信息,，對培訓(xùn)工作進(jìn)行檢測,，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中存在的問題。

分析評價(jià)培訓(xùn)效果的具體方法有兩類：定性的方法和定量的方法,。目前定性的方法應(yīng)用很廣泛,，比如培訓(xùn)結(jié)束后企業(yè)組織培訓(xùn)學(xué)員座談交流詢問學(xué)習(xí)情況、組織問卷調(diào)查和相關(guān)測試、專家訪談,、案例分析等,。定性的方法運(yùn)用得好，可以比較客觀地反映培訓(xùn)的效果,。但是定性的方法有其局限性,，如果使用不恰當(dāng)，會有較大的隨意性,。

定量的方法運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué),、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法進(jìn)行分析,，有很多種,，常見的如成本收益分析、機(jī)會成本分析,、邊際成本分析,、統(tǒng)計(jì)假設(shè)檢驗(yàn)等等。定量的方法很嚴(yán)密,，具有說服力;但是現(xiàn)實(shí)中的情況千差萬別,，定量的方法往往不能夠完全準(zhǔn)確地模擬現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的情況。

如果將定性的方法與定量的方法相結(jié)合使用,，可以彌補(bǔ)彼此的弱點(diǎn),，強(qiáng)化各自的優(yōu)勢，是最優(yōu)的選擇,。通常的評估方法有事前事后測試法,、控制實(shí)驗(yàn)法、目標(biāo)評價(jià)法,、成本收益分析法等,。

5.培育利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境

企業(yè)應(yīng)積極培育培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境，從而達(dá)到提高培訓(xùn)效果的目的,。首先,，要提高各級管理者的支持程度，積極提倡將培訓(xùn)運(yùn)用到工作中并獎勵(lì)運(yùn)用得好的員工,，關(guān)注新的受訓(xùn)員工,，與他們討論如何將培訓(xùn)成果運(yùn)用到工作中;其次，測量已經(jīng)應(yīng)用在工作當(dāng)中的所培訓(xùn)內(nèi)容的數(shù)量,、頻率,、難度等，即了解實(shí)際的實(shí)踐機(jī)會有多少,，再根據(jù)測量結(jié)果變更培訓(xùn)內(nèi)容或者工作環(huán)境,。

企業(yè)管理者記住并理解了以上的原因才能在以后的培訓(xùn)中避免出錯(cuò)，才能事半功倍，得到不錯(cuò)的培訓(xùn)效果,。

我在之前文章也有所涉及,，可以參考！

abs加sbs增韌效果不佳的原因,？

對于ABS的增韌,，并非市面上常見的增韌劑都能使用。例如SBS(聚[苯乙烯一丁二烯一苯乙烯]三嵌段共聚物),，雖然SBS結(jié)構(gòu)上與ABS有相同的部分,，但是這兩者的相容性并不理想。少量添加可以在一定程度上改善ABS材料的韌性,。但是添加比例超過一定程度,，就會出現(xiàn)分層的情況。建議咨詢供應(yīng)商以獲得相匹配的增韌劑,。

底濾魚缸水過濾效果不佳是什么原因,？

底濾是最差的一種過濾方式，主要是過濾面積太小,，硝化細(xì)菌培養(yǎng)慢,。

市場營銷的論述？

市場營銷是企業(yè)把市場營銷活動作為研究對象的一門應(yīng)用科學(xué),。

它是研究把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品,，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn),，用適當(dāng)?shù)姆椒ㄤN售給盡可能多的顧客,，以最大程度地滿足市場需要。營銷管理的實(shí)質(zhì)就是公司創(chuàng)造性制訂適應(yīng)環(huán)境變化的市場營銷戰(zhàn)略,。

科魯茲的空調(diào)效果不如以前是什么原因,，制冷效果不佳？

汽車空調(diào)制冷效果不好原因及解決方法：

1,，環(huán)溫過低：環(huán)境溫度低于16度,，需要打開低溫補(bǔ)償開關(guān)，打開不加熱,，按機(jī)械空調(diào)不啟動中的檢測方法檢查加熱絲和磁敏溫度開關(guān),，加熱絲和磁敏溫度開關(guān)正常但無電壓輸入，可判定是主控板故障或線路故障,。

2,，壓縮機(jī)缺少制冷劑了，加制冷劑,。

3,，壓縮機(jī)缺少油了，加油,。

4,，檢查毛細(xì)管是否臟堵、油堵或冰堵,，如果空調(diào)時(shí)制冷時(shí)不制冷,，一般是冰堵，如果用氮?dú)獯倒苈反党鲒E物或不暢通,，說明臟堵或油堵,，如果開系統(tǒng)沒有制冷劑，說明制冷劑漏,，檢查漏點(diǎn)維修,。

降水效果不佳的處理措施？

1.

首先進(jìn)行抽水試驗(yàn),進(jìn)行降水及沉降預(yù)測,控制好水位降低深度,。

2.

根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告,合理布置井點(diǎn),放緩降水漏斗線的坡度,。

3.

基坑開挖時(shí)應(yīng)避免產(chǎn)生坑底流砂引起的坑周邊地面沉陷。

4.

在對地面沉降控制有嚴(yán)格要求的地區(qū)開挖深基坑,盡量采用坑內(nèi)降水方法,同時(shí)應(yīng)設(shè)置止水帷幕切斷坑外地下水的涌入,。

營銷效果差的原因

營銷效果差的原因

引言

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)們?nèi)找嬷匾暊I銷活動的必要性。然而,，許多企業(yè)在實(shí)施營銷計(jì)劃時(shí)卻遭遇了營銷效果差的困境,。本文將探討營銷效果差的原因，并提供一些解決方案,，幫助企業(yè)改善營銷策略和取得更好的結(jié)果,。

不清晰的目標(biāo)定位

一個(gè)常見的原因是企業(yè)在制定營銷計(jì)劃時(shí)沒有明確的目標(biāo)定位。企業(yè)需要清楚地定義他們的目標(biāo)市場以及目標(biāo)消費(fèi)者,，以便能夠針對性地制定營銷策略,。如果企業(yè)的目標(biāo)市場模糊不清，那么他們的營銷信息將無法精準(zhǔn)地傳遞到目標(biāo)受眾,，從而導(dǎo)致營銷效果的下降,。

解決這個(gè)問題的方法是進(jìn)行市場研究，了解目標(biāo)市場的需求,、偏好和行為習(xí)慣,，并根據(jù)這些信息來調(diào)整營銷策略。通過更好地了解目標(biāo)受眾,，企業(yè)可以更有效地定位他們的產(chǎn)品和服務(wù),，并更好地滿足他們的需求。

缺乏創(chuàng)新和差異化

另一個(gè)常見的原因是企業(yè)缺乏創(chuàng)新和差異化,。如果企業(yè)只是模仿競爭對手的營銷策略,，那么他們很難脫穎而出,，吸引消費(fèi)者的注意力。消費(fèi)者會更愿意選擇那些與眾不同,、獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù),。

解決這個(gè)問題的方法是通過創(chuàng)新和差異化來使企業(yè)在競爭中脫穎而出。企業(yè)可以思考如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì),、品牌形象,、市場定位等方面與競爭對手有所區(qū)別，以吸引更多的消費(fèi)者,。此外,，持續(xù)的創(chuàng)新也是關(guān)鍵，企業(yè)需要不斷地推出新產(chǎn)品或服務(wù),，以保持競爭優(yōu)勢,。

不合適的營銷渠道

選擇不合適的營銷渠道也是導(dǎo)致營銷效果差的原因之一。每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)都有其最適合的營銷渠道,，如果企業(yè)選擇了不適合他們產(chǎn)品的渠道,，那么他們的營銷信息就很難被目標(biāo)受眾接收到。

解決這個(gè)問題的方法是對不同的營銷渠道進(jìn)行評估,，并選擇最適合企業(yè)產(chǎn)品的渠道,。企業(yè)可以考慮使用傳統(tǒng)渠道如電視廣告、報(bào)紙廣告,，也可以考慮使用數(shù)字渠道如社交媒體,、搜索引擎營銷等。選擇合適的渠道可以確保營銷信息在目標(biāo)受眾中傳播,，并提高營銷效果,。

缺乏綜合的營銷策略

缺乏綜合的營銷策略也是導(dǎo)致營銷效果差的一個(gè)常見原因。有些企業(yè)只關(guān)注單一的營銷手段,，而忽視了整體營銷策略的重要性,。在營銷活動中，不同的渠道和手段相互輔助,，共同形成一個(gè)綜合的營銷體系,。

解決這個(gè)問題的方法是制定綜合的營銷策略，將不同的渠道和手段結(jié)合起來,，形成一個(gè)有機(jī)的整體,。企業(yè)可以利用廣告、促銷,、公關(guān),、品牌傳播等各種手段，并確保它們之間的相互配合和協(xié)調(diào),，以達(dá)到最好的營銷效果,。

結(jié)論

營銷效果差可能是由于多種原因造成的,，如不清晰的目標(biāo)定位、缺乏創(chuàng)新和差異化,、不合適的營銷渠道以及缺乏綜合的營銷策略等,。企業(yè)需要認(rèn)識到這些問題，并采取相應(yīng)的解決方案來改善營銷策略,，以取得更好的結(jié)果。只有通過持續(xù)地改進(jìn)和創(chuàng)新,，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中脫穎而出,，實(shí)現(xiàn)更好的營銷效果。

柴油車空調(diào)效果不佳有那些原因呢,？

　　柴油車空調(diào)效果不佳原因主要是,，散熱器太臟、缺氟,、壓縮機(jī)不啟動,，送風(fēng)道阻塞。暖風(fēng)的主要問題,，節(jié)溫器失效水溫低,，小循環(huán)管道阻塞導(dǎo)致暖風(fēng)機(jī)水箱不循環(huán)。所以就沒暖風(fēng),?！　〔裼蛙嚰匆圆裼桶l(fā)動機(jī)為發(fā)動機(jī)的車。柴油發(fā)動機(jī)是燃燒柴油來獲取能量釋放的發(fā)動機(jī),。它是由德國發(fā)明家魯?shù)婪颉さ胰麪枺≧udolf Diesel）于1892年發(fā)明的,，為了紀(jì)念這位發(fā)明家，柴油就是用他的姓Diesel來表示,，而柴油發(fā)動機(jī)也稱為狄塞爾發(fā)動機(jī)（Diesel engine）,。

10多年格力空調(diào)制冷效果不佳原因？

建議更換,。

一般的空調(diào)產(chǎn)品使用壽命在10-12年,，超過這一期限即屬超齡家電 。超齡空調(diào)因使用時(shí)間偏長,，易出現(xiàn)噪音大,、耗電量增加、制冷熱速度慢,、遙控不靈光,、出風(fēng)口異味嚴(yán)重等情況。

同時(shí)其外機(jī)支架因?yàn)殚L期暴露室外,，易腐蝕生銹,，發(fā)生松動彎曲現(xiàn)象,，存在一定的安全隱患。在這里特別提醒空調(diào)用戶,，當(dāng)空調(diào)達(dá)到服役年齡后,，用戶宜及時(shí)換新，這樣才能保證用戶的正常使用,。

所以,，空調(diào)使用10年不制冷最好更換，以達(dá)到更佳的制冷體驗(yàn),。 空調(diào)不制冷原因及解決方法——

1,、缺氟也有可能。缺氟時(shí),，壓縮機(jī)排氣溫度會過熱,，使過熱負(fù)載保護(hù)開關(guān)跳脫。解決方法重新添加氟利昂,。

2,、空調(diào)長時(shí)間不清洗保養(yǎng)。室外機(jī)經(jīng)過長時(shí)間的使用會使得散熱器上面吸附很多的灰塵垃圾等臟物,，這樣散熱器的散熱效果差而使得空調(diào)不制冷,。解決辦法為清洗保養(yǎng)空調(diào)，使得干凈的室外機(jī)更容易散熱,。

3,、供電的電壓不夠，解決辦法為保持正常的供電電壓,。

4,、空調(diào)的功率不夠以致于不制冷，解決辦法為使空調(diào)的功率與空間所需求的制冷量匹配,。