人壽營銷管理崗是干什么工作的,？

營銷管理崗是保險業(yè)務員和保險公司的過渡點,主要負責對保險業(yè)務員的業(yè)務督導,、政策宣導,、業(yè)績統(tǒng)計,、工資計算等。

營銷管理和營銷策略的區(qū)別,？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動,，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價格策略,、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。

營銷計劃是指,，在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進行調(diào)研分析的基礎上,，制定企業(yè)及各業(yè)務單位的對營銷目標以及實現(xiàn)這一目標所應采取的策略、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細說明,。區(qū)別：營銷策略注重的是方法戰(zhàn)略,。營銷計劃則主要強調(diào)營銷的過程該怎么、需要怎么做,。

景區(qū)營銷管理工作的重點是什么,？

工作重點是，維護和維持景區(qū)的正常運行,。

營銷管理的實質(zhì)就是( ),？

營銷管理的實質(zhì)是需求管理。營銷管理的任務,，就是為促進企業(yè)目標的實現(xiàn)而調(diào)節(jié)需求的水平,、時機和性質(zhì)。根據(jù)需求水平,、時間和性質(zhì)的不同,，營銷管理的任務也有所不同。

科學營銷管理的起源,？

科學管理理論,，由科學管理之父——弗雷德里克·溫斯洛·泰勒(F.W.Taylor)在他的主要著作《科學管理原理》(1911年)中提出。

弗雷德里克·溫斯洛·泰勒是美國古典管理學家,，科學管理的創(chuàng)始人,，被管理界譽為科學管理之父。在米德維爾工廠,，他從一名學徒工開始,，先后被提拔為車間管理員，技師,，小組長,，工長，設計室主任和總工程師,。在這家工廠的經(jīng)歷使他了解工人們普遍怠工的原因,，他感到缺乏有效的管理手段是提高生產(chǎn)率的嚴重障礙,。為此，泰勒開始探索科學的管理方法和理論,。

營銷管理的實質(zhì)是,？

1、營銷管理就是創(chuàng)造與傳遞一種新的生活標準給社會和個人,。交換是市場營銷的核心,，交換過程是一個主動、積極尋找機會,，滿足雙方需求和欲望的社會過程和管理過程,。

2、營銷管理是個人和集體通過創(chuàng)造產(chǎn)品和價值,。營銷人員往往很難滿足市場上每個人的需要,，并不是所有人都希望獲得或消費同樣的谷物、旅店房間,、餐廳,、汽車、大學或電影,。因此,，營銷人員的第一項工作，就是對市場進行細分,。通過分析顧客的人口統(tǒng)計信息,、心理特征信息和行為差異信息，往往可以識別出具有不同產(chǎn)品與服務需求的不同顧客群體,。

3,、營銷管理是以滿足人類各種需要和欲望為目的。做市場推廣,，要先看產(chǎn)品的目標用戶需求,，用戶規(guī)模，來計算市場空間,；之后考慮用戶購買習慣,，結合推廣目標，選擇一個好的促銷方式,；最后預測促銷活動響應率,，計算相應的費用投入。

營銷管理的基本程序,？

1. 確定營銷戰(zhàn)略目標及發(fā)展方向,。任何一個公司，為了進行營銷活動，首先要確定其所屬的行業(yè),、生意活動的范圍及最終目標,。

2.市場機會分析 在企業(yè)目標和方向確立之后，營銷人員接下來就是做市場機會分析,，其目的是要尋找公司生存發(fā)展的市場機會或“營銷機會”,。

3.目標市場的確定及研究 進行市場機會分析，通常是將市場或消費者分割成若干同質(zhì)的小市場或細分市場,，此種程序叫“市場細分化”。一定要對各個細分市場加以適當?shù)姆治?，比如,，這個細分市場的利潤如何?銷量有多少?競爭優(yōu)勢怎樣?等等。根據(jù)評估的結果,，選出公司最有機會成功的細分市場,，作為公司的“目標市場”。

4.制定營銷目標與市場策略 一旦確定了“目標市場”,，接下來就是制定競爭的指導原則,，即營銷的目標及策略?！盃I銷目標”可分為長期目標,、中期目標及短期目標。長期目標通常指5年以上的目標,，中期目標是指3—5年的目標,，短期目標是指1—2年的目標。營銷上常用“市場占有率”和“銷售額”作為其目標的衡量指數(shù),。

5.營銷執(zhí)行方案 針對各4P策略的方向,，營銷人員發(fā)展出實際執(zhí)行的步驟、方法及戰(zhàn)術,。營銷執(zhí)行方案必須明確,、清楚，只有這樣才容易得到銷售人員或其他有關單位的密切配合,。

6.方案的執(zhí)行及考核 一旦營銷方案付諸執(zhí)行,，營銷人員必須注意營銷方案是如何被執(zhí)行的?在執(zhí)行過程中有哪些缺失?成果如何?一個再好的方案如果不能切實執(zhí)行，也難免會失敗,。營銷人員應經(jīng)常評估營銷方案的執(zhí)行情況,，注意發(fā)現(xiàn)問題，并及時對方案加以調(diào)整,。

7.回饋評估及調(diào)整 營銷規(guī)劃所牽涉到的不可控制的變數(shù)非常多,，因此，有效的營銷規(guī)劃是不可能一蹴而就的，再好的計劃也必須經(jīng)過市場的實踐才能證實,。由于市場是動態(tài)的,，變化萬千，競爭者隨時可能改變競爭策略,，所以一個良好的營銷管理系統(tǒng)必須是一個“回饋檢視系統(tǒng)”,，只有不斷地計劃、評估,、修正才能使營銷立于不敗之地,。 總而言之，營銷管理程序是一種具有持續(xù)性和經(jīng)常性的動態(tài)管理活動,。

管理與營銷的關系,？

管理就是監(jiān)督、指揮,、指導,、控制的簡單說法，是對于人或事,，對于單位或個人進行的管控,、制約和引導。

營銷則是對企業(yè)或個人提供的產(chǎn)品或勞務進行銷售的活動,。

管理可能涉及到營銷活動的管理,；

營銷活動中，也有相關的管理問題,。比如對于營銷團隊的管理,，對于營銷活動的管理等等。

但是這兩者本質(zhì)上是不同的概念,。

營銷管理的理論思想,？

1．市場細分與確定目標

　　科特勒作為福特、GE,、AT&T,、IBM等眾多跨國公司營銷顧問的身份和經(jīng)歷，使他能夠比較公允,、客觀地評價各國,、各行業(yè)企業(yè)的成功營銷范例。他從這些成功的營銷范例中得到啟示,，又進一步將其升華為營銷學的理論和原則,。他舉例說，德國的奔馳車在高檔車中長期稱雄,，但日本的凌志車（現(xiàn)名為雷克薩斯）就是敢于向他叫板,， 他們的車子質(zhì)量與奔馳不相上下,，但價格卻要低得多。這也說明,，企業(yè)不一定都要做大,，在專業(yè)市場中同樣可以獲得豐厚的利潤。

　　2．營銷要適應網(wǎng)絡發(fā)展

　　電子計算機的運用和因特網(wǎng)的興起,，給傳統(tǒng)的營銷方式帶來了一次全新的革命,，許多公司在網(wǎng)上成立了網(wǎng)站，開展形式多樣的網(wǎng)絡營銷活動,，取得了很好的效果,。網(wǎng)絡營銷亦稱在線營銷，生產(chǎn)廠家利用電子郵件來傳遞信息,，履行業(yè)務,，并在網(wǎng)絡發(fā)布廣告，樹立自己產(chǎn)品和企業(yè)形象,。網(wǎng)絡業(yè)務立足于國際化，它打破了國界,，給企業(yè)的營銷活動提供了方便,。為此，科特勒給出了一個等式：新技術+老機構=昂貴的機構,?？铺乩照J為，在新經(jīng)濟時代,，營銷的機構也要適應互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，數(shù)碼化可以大幅度提升信息的時效和精確性，各個公司都要建立適合自己行業(yè)特點的網(wǎng)絡系統(tǒng),。

　　3．讓客戶得到更多實惠

　　科特勒在《營銷管理》中強調(diào)：消費者所理解的一件產(chǎn)品的效能與其期望值進行的比較,，決定了顧客滿意的程度。如果產(chǎn)品的效能低于顧客的期望,，購買者便不會感 到滿意,；如果效能符合期望，購買者便會感到滿意,；而如果效能超過期望,，購買者便會感到十分驚喜。首先對能提供的效能做出承諾,，然后再提供多于其承諾的效能,，這樣才能取悅顧客，得到顧客的忠誠,?？铺乩罩赋觯櫩偷闹艺\遠比市場占有率重要，市場營銷的首要目標,，就是要不斷提升顧客對企業(yè)的“忠誠度”,。在顧客 利益公式中，市場出售物的價值(V),、品牌價值(B),、關系價值(R)，是當數(shù),，做加法,；而市場出售費用(C)、時間成本(T),，則是負數(shù),，做減法。兩相比較,，你應該讓客戶得到更多的實惠,。

　　4．改進舊產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品

　　增加產(chǎn)品的實用功能是擴大銷售的有效手段,?？铺乩张e了一個自己的親身經(jīng)歷作為例子。他三年中換了四次表：第一次買了一只日本表,，看中的是它帶有計算器,，但不到半年就換了，因為該公司又推出了一種可以儲存50個電話號碼的手表,；又過了7個月,，科特勒再次換表，原因是他們又在表上增加了世界時功能……他感慨地說：今后他們還會在手表上裝備移 動電話,、傳真機等,，我還會換，因為這都是我需要的,。日本公司成功的秘訣就在于不斷更新,，迎合消費者的新需求。因而,，科特勒反復提醒公司經(jīng)營者：如果公司不開發(fā)新產(chǎn)品就會承擔很大的風險,。在消費者的需要和口味不斷變化、技術日新月異,、產(chǎn)品生命周期日益縮短,，本國和外國公司的競爭與日俱增的情況下，過時的產(chǎn)品終將被淘汰,，從而導致公司寸步難行,。但是,，在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，也要注意以下幾個方面的問題：

創(chuàng)意雖好,，但對市場規(guī)模估計過高,。

實際產(chǎn)品并沒有達到設計要求。

企業(yè)領導不顧市場調(diào)研做出的否定結論,，一意孤行,，推行他的產(chǎn)品開發(fā)計劃。

產(chǎn)品的開發(fā)成本高于預計數(shù)目過多,。

產(chǎn)品的市場定位錯誤,。

　　5．企業(yè)的“五維定位”法則

　　科特勒認為，企業(yè)進行市場營銷的職能是：它識別顧客的需要和欲望,，確定企業(yè)所能提供最佳服務的目標市場,，并且設計適當?shù)漠a(chǎn)品、服務和項目,，以便這些市場的需要得以滿足,。由此，科特勒重點概括了企業(yè)進行市場營銷的“五維定位”法則,。他指出,，在市場營銷方面，企業(yè)需要在5個屬性上定位：產(chǎn)品,、價格、使用方便性,、增值服務和客戶體驗,。他給每個屬性逐一打分，分別為：5分(支配),，4分(有別于其他),，3分(中等)，2分(中等之下),，1分(差),。科特勒認為,， 優(yōu)秀的公司會在一個屬性上處于支配地位,，在另一個屬性上表現(xiàn)在中等以上(有別于其他)，在其余三個屬性上處于中等,。優(yōu)秀公司的分數(shù)分配模式為：5分,、4 分、3分,、3分,、3分,。一個5分表示一門為特別的強項，4分則顯示公司與其他公司的區(qū)別,，3個3分表明公司其他的綜合實力也不弱,。科特勒告誡說,，不要指望 樣樣都超群出眾,，如果你追求門門都是5分，同樣可能會使公司在營銷方面的投入過大,，增加成本,，這樣反而會減少企業(yè)的盈利能力。

工商管理市場營銷畢業(yè)如何找工作,？

如果家里有公務員的話,，建議工商管理，畢業(yè)后家里有人可以幫襯,。更重要的是要根據(jù)自己的興趣愛好,，因為這兩個學科在當下都是不錯，畢業(yè)后都比較容易找到工作,。

1,、市場營銷主要方向：本專業(yè)學生畢業(yè)后可在工商、外貿(mào),、金融,、保險、證券,、旅游,、房地產(chǎn)等企事業(yè)單位從事企業(yè)營銷管理、客戶資源管理,、網(wǎng)絡營銷管理,、營銷策劃、營銷診斷,、市場調(diào)查和咨詢等工作,。進行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展,。

2,、工商管理專業(yè)主要方向：國家和地方各級經(jīng)濟管理部門、行業(yè)管理部門,、大中型工商企業(yè)經(jīng)營管理,、涉外公司經(jīng)營管理、金融,、商貿(mào)企業(yè)等領域的工作,。根據(jù)教育部就業(yè)指導中心統(tǒng)計的2012年本?？茖I(yè)就業(yè)狀況，工商管理專業(yè)本科畢業(yè)生規(guī)模為5.5至6萬人,，就業(yè)率區(qū)間在85%至90%之間,。從數(shù)據(jù)可以看出，該專業(yè)的畢業(yè)生規(guī)模較大,，總體就業(yè)情況尚可,。當然，名校和一般學校的就業(yè)情況差別是很大的,。