農(nóng)業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)施基礎(chǔ)是,？

是指建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)之上,，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)布和收集農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格信息、需求信息及供給信息等市場(chǎng)信息,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒介和現(xiàn)代的物流配送體系,，更大程度的滿足消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求,，促成農(nóng)產(chǎn)品交易的實(shí)現(xiàn)，提高農(nóng)產(chǎn)品銷售的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷的紐帶是,？

由于廣告營(yíng)銷成本不斷上漲,，因此對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，短信群發(fā)營(yíng)銷是成功營(yíng)銷的關(guān)鍵一步,。短信營(yíng)銷具有成本低,、速度快、安全性高等優(yōu)勢(shì),，也深受著中小企業(yè)青睞,。短信群發(fā)作為一個(gè)直接傳播的重要營(yíng)銷工具，從某種定義上,，短信以它獨(dú)特的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)廣告形式與傳統(tǒng)廣告并立,，被譽(yù)為第五代傳媒。

綠色營(yíng)銷的基礎(chǔ)是

綠色營(yíng)銷是一種能辨識(shí),、預(yù)期及符合消費(fèi)的社會(huì)需求,，并且可帶來(lái)利潤(rùn)及永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理過(guò)程,。

綠色營(yíng)銷觀念認(rèn)為,，企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中，要順應(yīng)時(shí)代可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，注重地球生態(tài)環(huán)境保護(hù),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益,、消費(fèi)者利益,、社會(huì)利益及生態(tài)環(huán)境利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 從這些界定中可知,，綠色營(yíng)銷是以滿足消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的共同利益為目的的社會(huì)綠色需求管理,，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為宗旨的綠色市場(chǎng)營(yíng)銷模式。

企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)是,？

樓上說(shuō)的是清潔生產(chǎn)的內(nèi)容,，而不是途徑。 清潔生產(chǎn)的十大途徑有擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，原料路線的選擇,，對(duì)原料進(jìn)行綜合利用,，清潔生產(chǎn)工藝的開(kāi)發(fā)，工藝過(guò)程的閉路循環(huán),，廢物的資源化,，生物技術(shù)的采用，產(chǎn)品的更新,，加強(qiáng)生產(chǎn)的管理——來(lái)自wit 環(huán)境工程

品類管理實(shí)施的基礎(chǔ)階段是,？

零售企業(yè)，在推行,、實(shí)施對(duì)商品的品類管理中,，需要有一種簡(jiǎn)單易行、循序漸進(jìn)的步驟,！并為各步驟,，制定詳細(xì)工作計(jì)劃。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐,，在這里,，建議分三階段，來(lái)推進(jìn)“商品品類管理”的有效實(shí)施,！

商品品類管理方法之一：貨架陳列管理階段

貨架陳列管理是品類管理工作的基礎(chǔ)性階段,！其工作內(nèi)容是：將所有門店的商品陳列，歸入總部管理,。如果沒(méi)有實(shí)施該階段,，往往，總部只能了解門店商品的銷售情況,，但對(duì)于銷售結(jié)果形成的具體原因,，卻很難監(jiān)控！

比如,，某商品,，銷售很不好，可能是因?yàn)?，該商品被擺放在一個(gè)很差的貨架位置,！或者，在陳列歸類上,，根本不符合消費(fèi)者決策的習(xí)慣,！

當(dāng)總部能控制門店的陳列情況時(shí)，在制定品類評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí),，就有了穩(wěn)定的依據(jù),！當(dāng)然，門店也能進(jìn)行分析,。

如果門店能完全根據(jù)總部要求陳列商品,，并與總部有積極的,、很好的溝通，把具體情況,，及時(shí)反饋到總部,，則說(shuō)明，這個(gè)階段的工作完成,。

對(duì)于擁有幾萬(wàn)個(gè)商品,、上千個(gè)貨架的零售企業(yè)，要完成這個(gè)階段的工作,，是很不簡(jiǎn)單的事情,。

商品品類管理方法之二：品類指標(biāo)管理階段

要管理好眾多的品類，希望超市商品品類,，能達(dá)到最高銷售,，并且，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超市的商品品類的競(jìng)爭(zhēng)中,，處于優(yōu)勢(shì)地位,，那么，首先就要做到：為品類評(píng)價(jià)制定標(biāo)準(zhǔn),！并且,，使用這些指標(biāo)，來(lái)評(píng)價(jià)超市商品品類中的各類商品,！最后,，通過(guò)評(píng)價(jià)、分析,，來(lái)協(xié)調(diào)商品的種類和數(shù)量,、商品種類與空間、價(jià)格與銷售,、促銷與銷售,、服務(wù)與零售企業(yè)品牌的關(guān)系,！當(dāng)這種標(biāo)準(zhǔn),，被企業(yè)廣泛接受，并在實(shí)際工作中,，認(rèn)真的執(zhí)行,，這時(shí)，零售企業(yè)需要調(diào)整的,，只是指標(biāo),！而不再是每個(gè)人的思想和做法。

商品品類管理方法之三：商品品類發(fā)展管理階段

商品品類發(fā)展管理階段的主要任務(wù)是：謀求各品類,，在一個(gè)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)中,，獲得優(yōu)勢(shì)地位,！具體要通過(guò)企業(yè)提供的商品附加服務(wù)，使品類能贏得更多顧客的喜愛(ài)和青睞,，并達(dá)到較高的忠誠(chéng)度,。最終，達(dá)到提升銷售業(yè)績(jī)的目的,。

不同的品類,，對(duì)零售企業(yè)，有不同的應(yīng)對(duì)策略,！有的品類主要是帶動(dòng)客流,！有的品類主要是帶來(lái)利潤(rùn)！有的品類主要是建立企業(yè)的品牌,！

即使是相同的品類,，對(duì)于相同業(yè)態(tài)的零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展策略都可能不同,！當(dāng)我們?yōu)槌械纳唐菲奉?，制定了相?yīng)的發(fā)展策略后，相關(guān)部門,，就要遵守策略指導(dǎo),，使品類向可控的目標(biāo)方向發(fā)展。

什么是直接營(yíng)銷策略,？

直接營(yíng)銷戰(zhàn)略是為了使直銷活動(dòng)取得成功而制定的戰(zhàn)略,。在這種營(yíng)銷形式中，公司直接與消費(fèi)者接觸,，目的是刺激消費(fèi)者采取行動(dòng),，例如購(gòu)買或訂購(gòu)產(chǎn)品，要求更多信息,，或者訪問(wèn)一個(gè)網(wǎng)站,。

什么是基礎(chǔ)金融營(yíng)銷產(chǎn)品？

金融產(chǎn)品跟實(shí)物產(chǎn)品或其它服務(wù)相比,，有兩個(gè)獨(dú)特的特點(diǎn)：收益性和風(fēng)險(xiǎn)性,。

我們之所以購(gòu)買和持有金融產(chǎn)品，主要原因就是這兩點(diǎn),，要不是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（比如買保險(xiǎn)）,，要不就是為了讓自己的錢通過(guò)金融投資升值（銀行定期存款、銀行理財(cái),、信托,、余額寶等）。

收益性是金融產(chǎn)品可以向我們提供的預(yù)期收益的大小,，比如說(shuō)銀行一年期存款的年化利率是1.5%,，余額寶是2.7%,，網(wǎng)貸產(chǎn)品是9%左右。

風(fēng)險(xiǎn)性是金融產(chǎn)品帶給我們收益或損失的可能性,。比如銀行存款基本上不會(huì)有損失,，余額寶應(yīng)該也沒(méi)多大問(wèn)題，網(wǎng)貸產(chǎn)品選擇不好,，本金都沒(méi)了,。

什么是軌道的直接基礎(chǔ)？

軌枕是軌道的直接基礎(chǔ)部件,，其功能作用是支撐鋼軌,。

軌枕又稱枕木，也是鐵路配件的一種,。只不過(guò)所用材料不僅僅是木材,，因此叫軌枕更加科學(xué)。

別看軌枕的模樣單調(diào)劃一,，貌不驚人,，它的作用可不小。軌枕既要支承鋼軌,，又要保持鋼軌的位置,，還要把鋼軌傳遞來(lái)的巨大壓力再傳遞給道床。它必須具備一定的柔韌性和彈性,，硬了不行,，軟了也不行。列車經(jīng)過(guò)時(shí),，它可以適當(dāng)變形以緩沖壓力,，但列車過(guò)后還得盡可能恢復(fù)原狀。

軌枕起先采用木材制造,，木材的彈性和絕緣性較好,，受周圍介質(zhì)的溫度變化影響小，重量輕,，加工和在線路上更換簡(jiǎn)便,，并且有足夠的位移阻力。經(jīng)過(guò)防腐處理的木枕,，使用壽命也大大延長(zhǎng),，在15年左右。所以,，世界上90%的鐵路都使用木枕。

隨著森林資源的減少和人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng),，當(dāng)然也因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展,，上世紀(jì)初,，有些國(guó)家開(kāi)始生產(chǎn)鋼枕和鋼筋混凝土軌枕，以代替枕木,。然而,，因?yàn)殇撜淼慕饘傧牧窟^(guò)大，造價(jià)不菲,，體積也笨重,，沒(méi)有推廣開(kāi)來(lái)，只有德國(guó)等少數(shù)國(guó)家還在使用,。而許多國(guó)家從上世紀(jì)50年代起,，開(kāi)始普遍生產(chǎn)鋼筋混凝土軌枕。

鋼筋混凝土軌枕

使用壽命長(zhǎng),，穩(wěn)定性高,，養(yǎng)護(hù)工作量小，損傷率和報(bào)廢率比木枕要低得多,。在無(wú)縫線路上,，鋼筋混凝土軌枕比木枕的穩(wěn)定性平均提高15~20%，因此,，尤其適用于高速客運(yùn)線,。如日本的新干線、俄羅斯的高速干線都鋪設(shè)它,。

當(dāng)然,，鋼筋混凝土軌枕也有缺點(diǎn)，尤其是重量比木枕大得多,。比如,，礦用水泥軌枕英國(guó)的鋼筋混凝土軌枕每根重達(dá)285公斤，美國(guó)的重達(dá)280公斤,，德國(guó)的較輕也有230公斤,。

所以，在不穩(wěn)固的路基及新填路基等處不宜采用,；在冬季有凍脹的地段,，一般不允許采用；在大量運(yùn)輸煤炭和礦石及線路道床嚴(yán)重臟污的地段,，最好不采用,。

使用木枕最多的美國(guó)如今使用一種塑料軌枕。這種采用回收的聚乙烯制造的塑料軌枕的耐腐蝕性高于木枕三倍以上,，而且在加工時(shí)更容易使其表面變“毛”,，安裝在路基上不會(huì)滑動(dòng)。第三個(gè)優(yōu)點(diǎn)是安裝方便，可以直接使用與木枕相同的設(shè)備和緊固件,。當(dāng)然,，塑料軌枕就是成本要大于木枕，一旦成本降下來(lái),，將會(huì)迅速推而廣之,。

營(yíng)銷策略優(yōu)化的實(shí)施要點(diǎn)？

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是一種準(zhǔn)確的判斷：借助組織起來(lái)的形象系統(tǒng)（即依據(jù)現(xiàn)實(shí)世界的各種生動(dòng)資料）通過(guò)形象思維作出對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè),；借助組織起來(lái)的概念系統(tǒng)（即依據(jù)抽象世界中間接化和概念化的理論資料）通過(guò)邏輯思維作出對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè),。

（2）市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是一種巧妙的安排：借助豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將各種營(yíng)銷要素進(jìn)行組合，形成優(yōu)化模型,；借助創(chuàng)造系統(tǒng)（即科學(xué)的創(chuàng)造力）將各種營(yíng)銷要素進(jìn)行悠閑組合,，形成優(yōu)化模式。

什么產(chǎn)品是通過(guò)直接營(yíng)銷的,？

1,、直接渠道：

又稱零級(jí)渠道，意指沒(méi)有中間商參與,，產(chǎn)品由生產(chǎn)者直接售給消費(fèi)者(用戶) 的渠道類型,。直接渠道是產(chǎn)品分銷渠道的主要類型。

直接渠道適用范圍：

一般大型設(shè)備以及技術(shù)復(fù)雜,、需要提供專門服務(wù)的產(chǎn)品,，企業(yè)都采用直接渠道分銷，如飛機(jī)的出售是不可能有中間商介紹的,。

在消費(fèi)品市場(chǎng),，直接渠道也有擴(kuò)大趨勢(shì)。像鮮活商品,，有著長(zhǎng)期傳統(tǒng)的直銷習(xí)慣,；新技術(shù)在流通領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，也使郵購(gòu),、電話及電視銷售和因特網(wǎng)銷售方式逐步展開(kāi),，促進(jìn)了消費(fèi)品直銷方式的發(fā)展。

直接渠道的優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)銷直接見(jiàn)面,，環(huán)節(jié)少,，有利于降低流通費(fèi)用，及時(shí)了解市場(chǎng)行情,，便于生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展維護(hù)服務(wù)等,。

直接渠道的缺點(diǎn)：由于生產(chǎn)企業(yè)自辦銷售直接為用戶服務(wù)，所以必須承擔(dān)銷售所需的全部人力,、物力和財(cái)力,；在市場(chǎng)相對(duì)分散的情況下，將使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)，會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不利影響,。

2,、間接渠道：

是指商品從生產(chǎn)領(lǐng)域到達(dá)消費(fèi)者或用戶手中要經(jīng)過(guò)若干中間商的銷售渠道,，即生產(chǎn)者通過(guò)若干中間商將其產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣給最終消費(fèi)者或用戶,。間接渠道是消費(fèi)品銷售通常采用的主要渠道。

間接渠道適用范圍：

間接分銷渠道主要用于缺乏出口經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、沒(méi)有海外分銷渠道和信息網(wǎng)絡(luò)的中小生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,；或面對(duì)潛力不大、風(fēng)險(xiǎn)較大的市場(chǎng),；間接渠道一般適用于消費(fèi)品,。

間接渠道的優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)專業(yè)化分工使得商品的銷售工作簡(jiǎn)單化；中間商的介入,，分擔(dān)了生產(chǎn)者的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),；借助于中間環(huán)節(jié)，可增加商品銷售的覆蓋面,，有利于擴(kuò)大商品市場(chǎng)占有率,。

間接渠道的缺點(diǎn)：中間環(huán)節(jié)太多，會(huì)增加商品的經(jīng)營(yíng)成本,。 限制了國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)銷售能力的擴(kuò)大,。

擴(kuò)展資料：

一、渠道選擇要量體裁衣

企業(yè)在選擇分銷渠道模式時(shí),，為了爭(zhēng)取在市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,，要注意結(jié)合企業(yè)自身的多方位優(yōu)勢(shì)，將分銷渠道模式的設(shè)計(jì)與企業(yè)的產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、促銷策略結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)營(yíng)銷策略的組合優(yōu)勢(shì),。

在渠道選擇中,，僅僅考慮加快速度、降低費(fèi)用是不夠的,，還要考慮渠道的產(chǎn)品配送能力,，考慮產(chǎn)品能不能及時(shí)準(zhǔn)確地銷售出去，考慮市場(chǎng)占有率是否足以覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)等,。

二,、逆向思考渠道設(shè)計(jì)的可行性

消費(fèi)者是企業(yè)、渠道,、終端整個(gè)通路的最后一個(gè)環(huán)節(jié),。渠道作為整個(gè)環(huán)節(jié)中間鏈接的紐帶，可行性是渠道設(shè)計(jì)的重要原則之一。

暢通高效的分銷渠道模式,，不僅要讓消費(fèi)者能夠在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),、時(shí)間以合理的價(jià)格買到滿意的商品，而且還能夠提高企業(yè)的分銷效率,，爭(zhēng)取降低分銷費(fèi)用,，以盡可能低的分銷成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,，贏得競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和價(jià)格優(yōu)勢(shì),。

三、渠道選擇不可“紙上談兵”

企業(yè)的分銷渠道模式一經(jīng)確定,，便需花費(fèi)大量的人力,、物力、財(cái)力去建立和鞏固,，整個(gè)過(guò)程往往復(fù)雜而緩慢,。因此，企業(yè)選擇的渠道一定要具備可操作性,，不能如同“趙括論兵法”一樣,，紙上談兵，華而不實(shí),。

四,、注重渠道的可控制性

在市場(chǎng)中，影響分銷渠道的各種因素總是在不斷變化,，一些原來(lái)固有的分銷渠道難免會(huì)出現(xiàn)某些不合理的問(wèn)題,。在這種情況下，需要分銷渠道具有一定的調(diào)整功能,，以適應(yīng)市場(chǎng)種種不可預(yù)知的變化,，保持渠道的適應(yīng)力和生命力。