農業(yè)產品網絡營銷的實施基礎是,？

是指建立在互聯網技術基礎之上,，利用網絡技術發(fā)布和收集農產品的價格信息、需求信息及供給信息等市場信息，通過網絡媒介和現代的物流配送體系,，更大程度的滿足消費者對農產品的需求,，促成農產品交易的實現,，提高農產品銷售的經濟效益

企業(yè)實施營銷的紐帶是,？

由于廣告營銷成本不斷上漲，因此對中小企業(yè)來講,，短信群發(fā)營銷是成功營銷的關鍵一步,。短信營銷具有成本低、速度快,、安全性高等優(yōu)勢,，也深受著中小企業(yè)青睞。短信群發(fā)作為一個直接傳播的重要營銷工具,，從某種定義上，短信以它獨特的點對點廣告形式與傳統(tǒng)廣告并立,，被譽為第五代傳媒,。

綠色營銷的基礎是

綠色營銷是一種能辨識、預期及符合消費的社會需求,，并且可帶來利潤及永續(xù)經營的管理過程,。

綠色營銷觀念認為，企業(yè)在營銷活動中,，要順應時代可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，注重地球生態(tài)環(huán)境保護，促進經濟與生態(tài)環(huán)境協(xié)調發(fā)展,，以實現企業(yè)利益,、消費者利益、社會利益及生態(tài)環(huán)境利益的協(xié)調統(tǒng)一,。 從這些界定中可知,，綠色營銷是以滿足消費者和經營者的共同利益為目的的社會綠色需求管理，以保護生態(tài)環(huán)境為宗旨的綠色市場營銷模式,。

什么是直接營銷策略,？

直接營銷戰(zhàn)略是為了使直銷活動取得成功而制定的戰(zhàn)略。在這種營銷形式中,，公司直接與消費者接觸,，目的是刺激消費者采取行動,，例如購買或訂購產品，要求更多信息,，或者訪問一個網站,。

什么是基礎金融營銷產品？

金融產品跟實物產品或其它服務相比,，有兩個獨特的特點：收益性和風險性,。

我們之所以購買和持有金融產品，主要原因就是這兩點,，要不是為了規(guī)避風險（比如買保險）,，要不就是為了讓自己的錢通過金融投資升值（銀行定期存款、銀行理財,、信托,、余額寶等）。

收益性是金融產品可以向我們提供的預期收益的大小,，比如說銀行一年期存款的年化利率是1.5%,，余額寶是2.7%，網貸產品是9%左右,。

風險性是金融產品帶給我們收益或損失的可能性,。比如銀行存款基本上不會有損失，余額寶應該也沒多大問題,，網貸產品選擇不好,，本金都沒了。

什么是軌道的直接基礎,？

軌枕是軌道的直接基礎部件,，其功能作用是支撐鋼軌。

軌枕又稱枕木,，也是鐵路配件的一種,。只不過所用材料不僅僅是木材，因此叫軌枕更加科學,。

別看軌枕的模樣單調劃一,，貌不驚人，它的作用可不小,。軌枕既要支承鋼軌,，又要保持鋼軌的位置，還要把鋼軌傳遞來的巨大壓力再傳遞給道床,。它必須具備一定的柔韌性和彈性,，硬了不行，軟了也不行,。列車經過時,，它可以適當變形以緩沖壓力,，但列車過后還得盡可能恢復原狀。

軌枕起先采用木材制造,，木材的彈性和絕緣性較好,，受周圍介質的溫度變化影響小，重量輕,，加工和在線路上更換簡便,，并且有足夠的位移阻力。經過防腐處理的木枕,，使用壽命也大大延長,，在15年左右。所以,，世界上90%的鐵路都使用木枕,。

隨著森林資源的減少和人們環(huán)保意識的增強，當然也因為科學技術的發(fā)展,，上世紀初,，有些國家開始生產鋼枕和鋼筋混凝土軌枕，以代替枕木,。然而,，因為鋼枕的金屬消耗量過大，造價不菲,，體積也笨重,，沒有推廣開來，只有德國等少數國家還在使用,。而許多國家從上世紀50年代起，開始普遍生產鋼筋混凝土軌枕,。

鋼筋混凝土軌枕

使用壽命長,，穩(wěn)定性高，養(yǎng)護工作量小,，損傷率和報廢率比木枕要低得多,。在無縫線路上，鋼筋混凝土軌枕比木枕的穩(wěn)定性平均提高15~20%,，因此,，尤其適用于高速客運線。如日本的新干線,、俄羅斯的高速干線都鋪設它,。

當然，鋼筋混凝土軌枕也有缺點,，尤其是重量比木枕大得多,。比如,，礦用水泥軌枕英國的鋼筋混凝土軌枕每根重達285公斤，美國的重達280公斤,，德國的較輕也有230公斤,。

所以，在不穩(wěn)固的路基及新填路基等處不宜采用,；在冬季有凍脹的地段,，一般不允許采用；在大量運輸煤炭和礦石及線路道床嚴重臟污的地段,，最好不采用,。

使用木枕最多的美國如今使用一種塑料軌枕。這種采用回收的聚乙烯制造的塑料軌枕的耐腐蝕性高于木枕三倍以上,，而且在加工時更容易使其表面變“毛”,，安裝在路基上不會滑動。第三個優(yōu)點是安裝方便,，可以直接使用與木枕相同的設備和緊固件,。當然，塑料軌枕就是成本要大于木枕,，一旦成本降下來,，將會迅速推而廣之。

什么產品是通過直接營銷的,？

1,、直接渠道：

又稱零級渠道，意指沒有中間商參與,，產品由生產者直接售給消費者(用戶) 的渠道類型,。直接渠道是產品分銷渠道的主要類型。

直接渠道適用范圍：

一般大型設備以及技術復雜,、需要提供專門服務的產品,，企業(yè)都采用直接渠道分銷，如飛機的出售是不可能有中間商介紹的,。

在消費品市場,，直接渠道也有擴大趨勢。像鮮活商品,，有著長期傳統(tǒng)的直銷習慣,；新技術在流通領域中的廣泛應用，也使郵購,、電話及電視銷售和因特網銷售方式逐步展開,，促進了消費品直銷方式的發(fā)展。

直接渠道的優(yōu)點：產銷直接見面，環(huán)節(jié)少,，有利于降低流通費用,，及時了解市場行情，便于生產企業(yè)開展維護服務等,。

直接渠道的缺點：由于生產企業(yè)自辦銷售直接為用戶服務,，所以必須承擔銷售所需的全部人力、物力和財力,；在市場相對分散的情況下,，將使企業(yè)背上沉重的負擔，會給企業(yè)的生產經營活動帶來不利影響,。

2,、間接渠道：

是指商品從生產領域到達消費者或用戶手中要經過若干中間商的銷售渠道，即生產者通過若干中間商將其產品轉賣給最終消費者或用戶,。間接渠道是消費品銷售通常采用的主要渠道,。

間接渠道適用范圍：

間接分銷渠道主要用于缺乏出口經驗能力、沒有海外分銷渠道和信息網絡的中小生產企業(yè)生產的產品,；或面對潛力不大,、風險較大的市場；間接渠道一般適用于消費品,。

間接渠道的優(yōu)點：通過專業(yè)化分工使得商品的銷售工作簡單化,；中間商的介入，分擔了生產者的經營風險,；借助于中間環(huán)節(jié),，可增加商品銷售的覆蓋面，有利于擴大商品市場占有率,。

間接渠道的缺點：中間環(huán)節(jié)太多,，會增加商品的經營成本。 限制了國內企業(yè)在國外市場上的經營銷售能力的擴大,。

擴展資料：

一,、渠道選擇要量體裁衣

企業(yè)在選擇分銷渠道模式時，為了爭取在市場中處于優(yōu)勢地位,，要注意結合企業(yè)自身的多方位優(yōu)勢,，將分銷渠道模式的設計與企業(yè)的產品策略,、價格策略,、促銷策略結合起來，增強營銷策略的組合優(yōu)勢,。

在渠道選擇中,，僅僅考慮加快速度、降低費用是不夠的，還要考慮渠道的產品配送能力,，考慮產品能不能及時準確地銷售出去,，考慮市場占有率是否足以覆蓋目標市場等。

二,、逆向思考渠道設計的可行性

消費者是企業(yè),、渠道、終端整個通路的最后一個環(huán)節(jié),。渠道作為整個環(huán)節(jié)中間鏈接的紐帶,，可行性是渠道設計的重要原則之一。

暢通高效的分銷渠道模式,，不僅要讓消費者能夠在適當的地點,、時間以合理的價格買到滿意的商品，而且還能夠提高企業(yè)的分銷效率,，爭取降低分銷費用,，以盡可能低的分銷成本，獲得最大的經濟效益,，贏得競爭的時間和價格優(yōu)勢,。

三、渠道選擇不可“紙上談兵”

企業(yè)的分銷渠道模式一經確定,，便需花費大量的人力,、物力、財力去建立和鞏固,，整個過程往往復雜而緩慢,。因此，企業(yè)選擇的渠道一定要具備可操作性,，不能如同“趙括論兵法”一樣,，紙上談兵，華而不實,。

四,、注重渠道的可控制性

在市場中，影響分銷渠道的各種因素總是在不斷變化,，一些原來固有的分銷渠道難免會出現某些不合理的問題,。在這種情況下，需要分銷渠道具有一定的調整功能,，以適應市場種種不可預知的變化,，保持渠道的適應力和生命力。

什么是目標市場營銷的基礎,？

1.目標市場營銷概念：即企業(yè)識別各個不同消費者群體的差別,，有選擇的確認一個或幾個消費者群體作為自己的目標市場，發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢滿足其全部或部分的需求。

2.目標市場營銷主要包含有三個模塊：市場細分（Segmenting）目標市場（Targeting）選擇定位（Positioning）,，由于前三個字母為：S.T.P所以又被稱為STP戰(zhàn)略,。

3.目標市場營銷的發(fā)展歷程：廣泛營銷階段→目標市場營銷階段（目標市場營銷又可分為：差異化營銷、區(qū)域化營銷,、個別化營銷） ,。

4.目標市場營銷屬于戰(zhàn)略層面，在市場營銷流程（選擇價值,、提供價值,、傳播價值）中屬于第一層“選擇價值”。

企業(yè)實施清潔生產的基礎是,？

樓上說的是清潔生產的內容,，而不是途徑。 清潔生產的十大途徑有擴大生產規(guī)模,，原料路線的選擇,，對原料進行綜合利用，清潔生產工藝的開發(fā),，工藝過程的閉路循環(huán),，廢物的資源化，生物技術的采用,，產品的更新,，加強生產的管理——來自wit 環(huán)境工程

品類管理實施的基礎階段是？

零售企業(yè),，在推行,、實施對商品的品類管理中，需要有一種簡單易行,、循序漸進的步驟,！并為各步驟，制定詳細工作計劃,。結合項目實踐,，在這里，建議分三階段,，來推進“商品品類管理”的有效實施,！

商品品類管理方法之一：貨架陳列管理階段

貨架陳列管理是品類管理工作的基礎性階段！其工作內容是：將所有門店的商品陳列,，歸入總部管理,。如果沒有實施該階段，往往,，總部只能了解門店商品的銷售情況,，但對于銷售結果形成的具體原因，卻很難監(jiān)控,！

比如,，某商品，銷售很不好,，可能是因為,，該商品被擺放在一個很差的貨架位置！或者,，在陳列歸類上,，根本不符合消費者決策的習慣！

當總部能控制門店的陳列情況時,，在制定品類評價指標時,，就有了穩(wěn)定的依據！當然,，門店也能進行分析,。

如果門店能完全根據總部要求陳列商品，并與總部有積極的,、很好的溝通,，把具體情況，及時反饋到總部,，則說明,，這個階段的工作完成。

對于擁有幾萬個商品,、上千個貨架的零售企業(yè),，要完成這個階段的工作，是很不簡單的事情,。

商品品類管理方法之二：品類指標管理階段

要管理好眾多的品類,，希望超市商品品類，能達到最高銷售,，并且,，在與競爭對手超市的商品品類的競爭中，處于優(yōu)勢地位,，那么,，首先就要做到：為品類評價制定標準！并且,，使用這些指標,，來評價超市商品品類中的各類商品！最后,，通過評價,、分析,，來協(xié)調商品的種類和數量、商品種類與空間,、價格與銷售,、促銷與銷售、服務與零售企業(yè)品牌的關系,！當這種標準,，被企業(yè)廣泛接受，并在實際工作中,，認真的執(zhí)行,，這時，零售企業(yè)需要調整的,，只是指標,！而不再是每個人的思想和做法。

商品品類管理方法之三：商品品類發(fā)展管理階段

商品品類發(fā)展管理階段的主要任務是：謀求各品類,，在一個細分目標市場中,，獲得優(yōu)勢地位！具體要通過企業(yè)提供的商品附加服務,，使品類能贏得更多顧客的喜愛和青睞,，并達到較高的忠誠度。最終,，達到提升銷售業(yè)績的目的,。

不同的品類，對零售企業(yè),，有不同的應對策略,！有的品類主要是帶動客流！有的品類主要是帶來利潤,！有的品類主要是建立企業(yè)的品牌,！

即使是相同的品類，對于相同業(yè)態(tài)的零售企業(yè)來說,，發(fā)展策略都可能不同,！當我們?yōu)槌械纳唐菲奉悾贫讼鄳陌l(fā)展策略后,，相關部門,，就要遵守策略指導，使品類向可控的目標方向發(fā)展,。