組織設(shè)計(jì)的步驟,？

組織設(shè)計(jì)通?？煞譃橐韵聨讉€(gè)步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。

(2)建立部門(mén)

把相近的工作歸為一類(lèi),，在每一類(lèi)工作之上建立相應(yīng)部門(mén)。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門(mén),。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度，就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級(jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線(xiàn)部門(mén)與參謀部門(mén)之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線(xiàn)職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),，直線(xiàn)管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán)，可以向下級(jí)發(fā)布命令,，下級(jí)必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理，學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線(xiàn)職權(quán)去完成組織目標(biāo)。參謀人員一般具有專(zhuān)業(yè)知識(shí),，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線(xiàn)管理人員提出各種建議,，但沒(méi)有越過(guò)直線(xiàn)管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力。

(5)通過(guò)組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過(guò)程,。在組織運(yùn)行中，必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題,，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),，這一切都應(yīng)作為反饋信息，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善,。

od組織設(shè)計(jì)的基本步驟？

組織設(shè)計(jì)通?？煞譃橐韵聨撞剑?/p>

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。

(2)建立部門(mén)

把相近的工作歸為一類(lèi),，在每一類(lèi)工作之上建立相應(yīng)部門(mén),。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門(mén),。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級(jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度。

② 直線(xiàn)部門(mén)與參謀部門(mén)之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線(xiàn)職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),，直線(xiàn)管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級(jí)發(fā)布命令，下級(jí)必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線(xiàn)職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線(xiàn)管理人員提出各種建議,，但沒(méi)有越過(guò)直線(xiàn)管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,。

(5)通過(guò)組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過(guò)程,。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì)，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善,。

施工組織設(shè)計(jì)的步驟,？

第一階段：熟悉圖紙，查閱相關(guān)資,；

第二階段：工程量計(jì)算（基礎(chǔ),、主體、裝飾等工程）,。

第三階段：確定主要施工機(jī)械配置計(jì)劃、檢測(cè),、試驗(yàn)器具配置計(jì)劃,、勞動(dòng)力配備計(jì)劃、物資的配備,。

第四階段：施工方案的以及各施工段施工工期,、施工總工期的確定

第五階段：整理相關(guān)資料，編制施工組織說(shuō)明書(shū)一,。

第六階段：繪制相關(guān)圖紙（基礎(chǔ),、主體、裝飾施工平面圖,，橫道圖,、網(wǎng)絡(luò)圖、主體施工模板配兩圖）

營(yíng)銷(xiāo)步驟,？

營(yíng)銷(xiāo)的第一步,，就是洞察需求！

有時(shí)候不要太過(guò)于相信市場(chǎng)調(diào)查,，就是顧客的真實(shí)需求,，這是營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者的大忌，很多人創(chuàng)業(yè)失敗的原因,，就是提供了一個(gè)產(chǎn)品,，只能解決消費(fèi)者的偽需求。而非真實(shí)需求,。

營(yíng)銷(xiāo)的第二步,，就是觸達(dá)

當(dāng)明確了真實(shí)需求之后，我們就要通過(guò)推出滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品或者服務(wù),，如何把產(chǎn)品或者服務(wù)推向市場(chǎng),， 觸達(dá)到消費(fèi)者呢？

營(yíng)銷(xiāo)的第三步,，成交

為什么直播帶貨很火,，就是因?yàn)榘延|達(dá)和成交結(jié)合了，品牌主愿意投入大量資金,，來(lái)做直播帶貨,，首先從傳播而言,，一場(chǎng)100萬(wàn)人流量的直播，相當(dāng)于品牌就在這100萬(wàn)人次里面進(jìn)行了高密度的觸達(dá),，最后主播煽情的話(huà)術(shù),，直接成交，這就是品效合一,，也就是江南春口中的飽和攻擊,。

組織設(shè)計(jì)的基本步驟是什么？

　　組織設(shè)計(jì)通?？煞譃橐韵聨讉€(gè)步驟：　　(1)工作劃分　　根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)?！　?2)建立部門(mén)　　把相近的工作歸為一類(lèi),，在每一類(lèi)工作之上建立相應(yīng)部門(mén)。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門(mén),。　　(3)決定管理跨度　　所謂管理跨度,，就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì)、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍,?！　?4)確定職權(quán)關(guān)系　　授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：　?、偕舷录?jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,?！　、谥本€(xiàn)部門(mén)與參謀部門(mén)之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線(xiàn)職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),，直線(xiàn)管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級(jí)發(fā)布命令，下級(jí)必須執(zhí)行,。如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線(xiàn)職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專(zhuān)業(yè)知識(shí),，可以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線(xiàn)管理人員提出各種建議，但沒(méi)有越過(guò)直線(xiàn)管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,?！　?5)通過(guò)組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)　　組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過(guò)程,。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì)，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善。

排水組織設(shè)計(jì)的步驟和要求,？

組織設(shè)計(jì)通?？煞譃橐韵聨讉€(gè)步驟： 　　(1)工作劃分 　　根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。 　　(2)建立部門(mén) 　　把相近的工作歸為一類(lèi),，在每一類(lèi)工作之上建立相應(yīng)部門(mén)。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門(mén),。 　　(3)決定管理跨度 　　所謂管理跨度，就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍。 　　(4)確定職權(quán)關(guān)系 　　授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系： 　　①上下級(jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。 　　② 直線(xiàn)部門(mén)與參謀部門(mén)之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線(xiàn)職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),，直線(xiàn)管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級(jí)發(fā)布命令，下級(jí)必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán)，其作用主要是協(xié)助直線(xiàn)職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專(zhuān)業(yè)知識(shí),，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線(xiàn)管理人員提出各種建議，但沒(méi)有越過(guò)直線(xiàn)管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,。 　　(5)通過(guò)組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu) 　　組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過(guò)程。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題,，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn)，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改，使其日臻完善,。

饑餓營(yíng)銷(xiāo)的步驟,？

1，引起關(guān)注,。

2,，建立需求。

3,，建立期望值,。

4，設(shè)立條件,。

營(yíng)銷(xiāo)普查的步驟,？

開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)普查工作前應(yīng)先制定普查工作實(shí)施方案，明確管理責(zé)任人,，制訂保障普查工作順利開(kāi)展的組織措施及安全措施,，明確普查工作的重點(diǎn)、參加人員,、檢查范圍,。

普查活動(dòng)應(yīng)以?xún)?nèi)查、外查相結(jié)合的方式進(jìn)行,。

(1)內(nèi)部檢查,。

主要檢查營(yíng)業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，核對(duì)客戶(hù)戶(hù)務(wù)資料,、計(jì)量和電費(fèi)賬卡,、計(jì)算機(jī)計(jì)費(fèi)參數(shù)等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，檢查高可靠性費(fèi)、臨時(shí)接電費(fèi),、電費(fèi)違約金等各項(xiàng)收費(fèi)的正確性,。

(2)外部檢查。

1)現(xiàn)場(chǎng)檢查的工作人員應(yīng)具備用電檢查資格,，現(xiàn)場(chǎng)檢查前填寫(xiě)《用電檢查工作單》,，經(jīng)工作單簽發(fā)人簽字后赴客戶(hù)進(jìn)行用電檢查。

2)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),，人數(shù)不得少于兩人,。

3)用電檢查人員赴客戶(hù)進(jìn)行用電檢查時(shí)，應(yīng)穿戴合格的安全防護(hù)用具,，攜帶現(xiàn)場(chǎng)檢查用設(shè)備,、儀器、儀表,、封鉗印及取證等工具設(shè)備,。

4)在執(zhí)行用電檢查任務(wù)時(shí)，檢查人員應(yīng)主動(dòng)向被檢查的客戶(hù)出示《用電檢查證》,，并按《用電檢查管理辦法》,、華北電力集團(tuán)公司頒布的《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則補(bǔ)充規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(3)內(nèi)外查相結(jié)合,。

用電檢查人員赴客戶(hù)進(jìn)行用電檢查工作前，應(yīng)逐戶(hù)從營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)收集被檢查客戶(hù)戶(hù)務(wù)資料,，計(jì)量和電費(fèi)賬卡等客戶(hù)基礎(chǔ)信息及供用電合同等內(nèi)容,。

執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查任務(wù)時(shí)，應(yīng)核實(shí)客戶(hù)資料與現(xiàn)場(chǎng)是否相符,，并逐戶(hù)登記填寫(xiě)《用電營(yíng)業(yè)普查登記表》,。

營(yíng)銷(xiāo)管理的基本程序？

1. 確定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向,。任何一個(gè)公司,，為了進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，首先要確定其所屬的行業(yè),、生意活動(dòng)的范圍及最終目標(biāo),。

2.市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 在企業(yè)目標(biāo)和方向確立之后，營(yíng)銷(xiāo)人員接下來(lái)就是做市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析,，其目的是要尋找公司生存發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或“營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)”,。

3.目標(biāo)市場(chǎng)的確定及研究 進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，通常是將市場(chǎng)或消費(fèi)者分割成若干同質(zhì)的小市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng),，此種程序叫“市場(chǎng)細(xì)分化”,。一定要對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)加以適當(dāng)?shù)姆治觯热纾@個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的利潤(rùn)如何?銷(xiāo)量有多少?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)怎樣?等等,。根據(jù)評(píng)估的結(jié)果,，選出公司最有機(jī)會(huì)成功的細(xì)分市場(chǎng)，作為公司的“目標(biāo)市場(chǎng)”,。

4.制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與市場(chǎng)策略 一旦確定了“目標(biāo)市場(chǎng)”,，接下來(lái)就是制定競(jìng)爭(zhēng)的指導(dǎo)原則，即營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)及策略,?！盃I(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)”可分為長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)及短期目標(biāo),。長(zhǎng)期目標(biāo)通常指5年以上的目標(biāo),，中期目標(biāo)是指3—5年的目標(biāo)，短期目標(biāo)是指1—2年的目標(biāo),。營(yíng)銷(xiāo)上常用“市場(chǎng)占有率”和“銷(xiāo)售額”作為其目標(biāo)的衡量指數(shù),。

5.營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案 針對(duì)各4P策略的方向，營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)展出實(shí)際執(zhí)行的步驟,、方法及戰(zhàn)術(shù),。營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案必須明確、清楚,，只有這樣才容易得到銷(xiāo)售人員或其他有關(guān)單位的密切配合,。

6.方案的執(zhí)行及考核 一旦營(yíng)銷(xiāo)方案付諸執(zhí)行，營(yíng)銷(xiāo)人員必須注意營(yíng)銷(xiāo)方案是如何被執(zhí)行的?在執(zhí)行過(guò)程中有哪些缺失?成果如何?一個(gè)再好的方案如果不能切實(shí)執(zhí)行,，也難免會(huì)失敗,。營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)經(jīng)常評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)方案的執(zhí)行情況，注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并及時(shí)對(duì)方案加以調(diào)整,。

7.回饋評(píng)估及調(diào)整 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃所牽涉到的不可控制的變數(shù)非常多，因此,，有效的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃是不可能一蹴而就的,，再好的計(jì)劃也必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的實(shí)踐才能證實(shí)。由于市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的,，變化萬(wàn)千,，競(jìng)爭(zhēng)者隨時(shí)可能改變競(jìng)爭(zhēng)策略，所以一個(gè)良好的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)必須是一個(gè)“回饋檢視系統(tǒng)”,，只有不斷地計(jì)劃,、評(píng)估、修正才能使?fàn)I銷(xiāo)立于不敗之地,。 總而言之,，營(yíng)銷(xiāo)管理程序是一種具有持續(xù)性和經(jīng)常性的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng),。

會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的幾個(gè)步驟？

一般分為三個(gè)步驟：

第一步：廣泛搜集特定消費(fèi)者數(shù)據(jù)信息,，建立數(shù)據(jù)庫(kù),。

　　通過(guò)各種渠道收集消費(fèi)者信息，這些信息包括：消費(fèi)者姓名,、年齡,、家庭住址、聯(lián)系電話(huà),、家庭收入,、健康狀況等，建立消費(fèi)者檔案數(shù)據(jù)庫(kù),，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理,，把消費(fèi)者根據(jù)需求狀況分類(lèi)，確定目標(biāo)消費(fèi)人群,。

　　消費(fèi)者數(shù)據(jù)信息搜集的渠道：

　　A,、 熟人。如親戚,、朋友,、同事、鄰居等,。

　　B,、 通過(guò)熟人轉(zhuǎn)介紹。

　　C,、 陌生拜訪(fǎng),。

　　D、 通過(guò)各種活動(dòng)搜集,。

第二步：會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的組織實(shí)施。

　　確定會(huì)議的時(shí)間,、地點(diǎn)后,，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)人群發(fā)出邀請(qǐng)。會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)主要以服務(wù)為主,，以健康保健理念的宣傳,，免費(fèi)的健康咨詢(xún)、診斷以及消費(fèi)者喜聞樂(lè)見(jiàn)的文娛活動(dòng)來(lái)吸引目標(biāo)人群參加,；通過(guò)專(zhuān)家的推薦,，使用消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品良好效果的現(xiàn)身說(shuō)法以及業(yè)務(wù)員一對(duì)一的溝通，來(lái)促成銷(xiāo)售,。

第三步：跟蹤服務(wù),。

對(duì)購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù)進(jìn)行售后跟蹤服務(wù)，指導(dǎo)使用，并對(duì)使用前后的效果進(jìn)行比較,，形成良好的口碑宣傳,。對(duì)未購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù)進(jìn)行繼續(xù)跟蹤，通過(guò)一對(duì)一的溝通,，消除其顧慮,，促成銷(xiāo)售。

　　企業(yè),、團(tuán)隊(duì),、個(gè)人為了賺取利潤(rùn)、吸引目光,、推銷(xiāo)自己,，不惜利用一切營(yíng)銷(xiāo)手段。面對(duì)現(xiàn)實(shí)的情況,，一個(gè)有效的途徑就是利用會(huì)議,、論壇、研討會(huì)或展會(huì)等來(lái)進(jìn)行,，即通過(guò)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的方式,。通過(guò)這種方式，可以有效的把企業(yè),、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的觀(guān)點(diǎn),、理念、行為乃至產(chǎn)品傳播給受眾,，從而達(dá)到提高自身知名度,、樹(shù)立自身形象和增加產(chǎn)品銷(xiāo)量的目的。

　　不論是國(guó)際會(huì)議或是國(guó)內(nèi)研討會(huì),，只要是一個(gè)執(zhí)行成功的會(huì)議,，自籌備期起的公關(guān)宣傳推廣、預(yù)算控制到會(huì)議當(dāng)天的活動(dòng)執(zhí)行與安全掌控,，再到會(huì)議閉幕后的訪(fǎng)客分析于優(yōu)缺點(diǎn)檢討等,，均是屬于環(huán)環(huán)相扣、步調(diào)緊湊的工作,。一個(gè)成功的會(huì)議除了可以達(dá)成原會(huì)議舉行目的,，更可提升形象，增加會(huì)議外圍經(jīng)濟(jì)效益,，甚至與其年度直接相關(guān),。所以，我們把這種形式稱(chēng)為會(huì)議營(yíng)銷(xiāo),。

　　成功的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)所帶來(lái)的總效益將超過(guò)原會(huì)議議程與目的,，因此會(huì)議,、論壇、研討會(huì),、招商會(huì),、展會(huì)等形式為人們所熱衷。那么如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)會(huì)議,，也即從會(huì)議主題的確定,、會(huì)議的籌備與宣傳、會(huì)場(chǎng)的布置到票務(wù)的銷(xiāo)售和會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的掌控以及會(huì)后的分析檢討這么一個(gè)流程應(yīng)該如何運(yùn)作,，怎樣才能達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，也成為人們所關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。

　　會(huì)議,，是一個(gè)比較寬泛的概念,，論壇、研討會(huì),、高峰會(huì),、展覽會(huì)、招商會(huì)等,，都可以算是會(huì)議的范疇,，甚至營(yíng)銷(xiāo)中為了銷(xiāo)售產(chǎn)品而組織的會(huì)議、俱樂(lè)部等形式也可算是會(huì)議的特殊形態(tài),，都屬于商業(yè)性質(zhì)的會(huì)議,，都以展示、銷(xiāo)售某種觀(guān)點(diǎn)或產(chǎn)品為直接目的,。