案例分析怎么寫？

　　1、封頁

　　注明案例分析的題目，參與人員等等必要事項。

　　2,、主題

　　（1）,、案例分析概述需要結(jié)合案例本身的特點(diǎn),，經(jīng)過深刻領(lǐng)悟、仔細(xì)研究分析的關(guān)鍵點(diǎn),。

　?。?）、進(jìn)行案例的全盤陳述和刪節(jié)陳述,，但是,，要嚴(yán)格保留案例的實(shí)際性。要全面,、翔實(shí),。時間、地點(diǎn),、人物,、事件，尤其是真實(shí)情景中的關(guān)鍵因素不可遺漏,，特別要突出情境中的要素間的沖突人物間的沖突,、行為與結(jié)果的沖突、決策中的困境和困惑,。

　　3,、案例分析/策略方法

　　針對第一種類型，該部分就是對已經(jīng)提出來的問題進(jìn)行逐步深入分析,，尋找解決問題的方案;針對第二種類型,，該部分要求學(xué)員在深刻領(lǐng)會案例設(shè)置意圖的情況下，自行提出案例中存在的問題,，并且深入討論,，選擇合理的策略和方法;針對第三種案例，該部分是印證和完善新的理論的部門,。毋庸置疑,，這是案例分析報告的關(guān)鍵部分。案例分析是案例寫作中的關(guān)鍵部分,，要注意由案例透視理念的沖突與變化,，透視深藏于行為背后的乃至潛意識中的理念是什么,。分析要注意條理清晰、將行為的意圖和結(jié)果以及當(dāng)時的情景反復(fù)比照,，聯(lián)系相關(guān)理論,，進(jìn)行客觀、深入的分析,，在反思中提升經(jīng)驗,。分析中要注重問題解決策略的情景適宜性和合理性。

　　4,、提出結(jié)論

　　提出有關(guān)于該案例的分析結(jié)論,，需要運(yùn)用簡潔、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言,。

銷售案例怎么寫,？

一、銷售案例成果二,、銷售地點(diǎn)環(huán)境及人物介紹三,、銷售過程展示及分析四、銷售案例啟示五,、案例總結(jié)六,、未來銷售方案設(shè)想

床品銷售案例分析？

答復(fù)：關(guān)于床品銷售案例,？ （一）,、客戶問知這個床品其產(chǎn)品的工藝和制作什么的材料制成的？ 答復(fù)：關(guān)于我們的這個產(chǎn)品,，質(zhì)量你可以放心,，一般的床品系列產(chǎn)品我們都是組合套裝的，不論從工藝刺繡,，還是從顏色的搭配,，都是完美的而且漂亮的，我們可以看看這款產(chǎn)品,，有“清新系列的”,，有“運(yùn)動系列的”,，有“豪華套裝系列的”,，請問您需要哪一款呢？ （二）,、客戶問知這個床品其產(chǎn)品系列有沒有促銷價,？ 答復(fù)：關(guān)于我們的這個產(chǎn)品，一般促銷系列的,，大多數(shù)節(jié)假日的新款剛上市的,，像這款……這款……這款都是促銷組合套裝的,，像“金色蕾絲”和“藍(lán)色旋風(fēng)”都是流行的，請問您需要哪一款呢,？ 個人總結(jié)分析： 作為產(chǎn)品銷售的主流趨勢,，希望以理解客戶的要求為服務(wù)的承諾，希望以“顧客就是上帝”為前提條件,，以全心全意為顧客著想,，希望讓顧客得到產(chǎn)品的感知或體驗，從而促使顧客對于產(chǎn)品品牌的認(rèn)知度和知名度,，以顧客為中心思想的論點(diǎn),，以顧客對于產(chǎn)品的需求為出發(fā)點(diǎn)，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌,，以提升產(chǎn)品的價值和產(chǎn)品的服務(wù)及標(biāo)準(zhǔn),。

飲食案例分析怎么寫,？

所在地域,，受歡迎程度，食材,，烹飪方法

事故案例分析怎么寫,？

事故報告的內(nèi)容:

1事故單位概況。

2事故發(fā)生的時間,地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況,。

3事故的簡要經(jīng)過,。

4人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失情況。

5已經(jīng)采取的措施,。

案例

[案例1]

某單層工業(yè)廠房項目,，檐高20m，建筑面積5800m2,。施工單位在拆除頂層鋼模板時,，將拆下的18根鋼管(每根長4m)和扣件運(yùn)到井字架的吊盤上，5名工人隨吊盤一起從屋頂高處下落,。此時恰好操作該機(jī)械的人員去廁所未歸,，一名剛剛招來兩天的合同工開動了卷揚(yáng)機(jī)。在卷揚(yáng)機(jī)下降工程中,，鋼絲繩突然折斷,，人隨吊盤下落墜地，造成2人死亡,、3人重傷的惡性后果,。

問題：

(1)本工程這起重大事故可定為哪種等級的重大事故?依據(jù)是什么?

(2)試簡要分析造成這起事故的原因。

(3)重大事故發(fā)生后,，事故發(fā)生單位應(yīng)在24h內(nèi)寫出書面報告,，并按規(guī)定逐級上報,。重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

[案例2]

某單身公寓建筑面積32800m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，箱形基礎(chǔ),，地下1層，地上8層,。某一天,，按施工進(jìn)度計劃要求正在搭設(shè)扣件式鋼管腳手架。安全員檢查巡視時發(fā)現(xiàn)新購進(jìn)的扣件表面粗糙,，商標(biāo)模糊,，有的已顯銹跡。便向架子工詢問,，工人說,，有的扣件螺栓滑絲，有的扣件一擰,，小蓋口就裂了,。安全員對此批扣件的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑。

問題：

(1)顯然,，該項目的腳手架工程存在著安全隱患,，那么事故隱患該如何處理?

(2)為防止安全事故的發(fā)生，請問安全員應(yīng)如何處理此事?

(3)施工安全技術(shù)措施包括哪些方面的內(nèi)容?

[案例3]

某六層商住樓,，總建筑面積9800.72m2,，建筑高度22.55m，框架結(jié)構(gòu),，腳手架采用落地式外腳手架外掛密目安全網(wǎng),，地下為條形基礎(chǔ)和獨(dú)立柱基礎(chǔ)。1999年9月8日,，工人甲由辦公室去材料庫房,，經(jīng)過施工現(xiàn)場時，從六層腳手架上掉下一根長腳手桿,，正砸在工人甲的右臂,，造成骨折。

問題：

(1)請簡要分析造成這起事故的原因,。

(2)腳手架工程交底與驗收的程序是什么?

(3)施工現(xiàn)場對安全工作應(yīng)制定工作目標(biāo),。安全管理目標(biāo)主要包括哪些?

護(hù)理案例分析怎么寫？

首先要介紹患者的病情：包括神志,、瞳孔,、生命體征、癥狀體征等等以及病人的主訴,，既往史以及家族史等等,。

根據(jù)患者的病情制定出護(hù)理計劃，患者現(xiàn)存的護(hù)理問題,，或者是潛在的護(hù)理問題并制定護(hù)理措施,，評價措施落實(shí)情況，不斷的改進(jìn)護(hù)理措施,，

法律案例分析怎么寫,？

首先應(yīng)當(dāng)介紹案件情況，其次可以對案件進(jìn)行法律上的分析,，然后把法律依據(jù)專門列明,，在法律分析中可以對法律依據(jù)第一二三進(jìn)行引用。最后寫總結(jié)性的判決結(jié)果,，并對判決結(jié)果進(jìn)行小結(jié),。

撰寫這類案件主要目的是通過討論，形成共識,，更好地處理這類案件,。因此，撰寫此類案件首先應(yīng)當(dāng)起一個能夠概括爭議問題的題目,。題目應(yīng)當(dāng)簡短明確,，直接點(diǎn)出案例分析的實(shí)質(zhì)問題。切忌題目過長或者不明確,，使人讀后不知所云,。

寫出要旨。要旨應(yīng)當(dāng)是對最后的結(jié)論總結(jié)性的歸納,。文字一般控制在150字左右,，用簡潔的語言，明確的觀點(diǎn)概括出規(guī)則意義的結(jié)論,。

敘述案件事實(shí),。在正文中應(yīng)當(dāng)將有爭議問題的事實(shí)完整敘述清楚，特別是有關(guān)決定案件適用法律和處理結(jié)果的細(xì)節(jié)事實(shí)問題敘述清楚,，以免讓讀者讀后生產(chǎn)誤解或者被誤導(dǎo),。

個人銷售案例怎么寫？

個人銷售案例應(yīng)該說明個人在銷售過程中的具體執(zhí)行,，比如客戶開發(fā),、客戶維護(hù)、溝通協(xié)調(diào),、市場促進(jìn),、實(shí)施任務(wù)等，以及案例的結(jié)果。

銷售成功案例怎么寫,？

1 銷售產(chǎn)品或者方案

2 銷售過程,；

3 銷售額度；

4 有什么創(chuàng)新或者其他人可以借鑒的地方

5 經(jīng)驗教訓(xùn) 基本上按照這個5點(diǎn)來,，就沒有問題,。

銷售分析怎么寫？

寫作方法：

第一,、年度銷售任務(wù)總體完成情況

此部分要列出本年度公司下達(dá)的銷售任務(wù),、實(shí)際銷量、達(dá)成率,、上年度同期銷量,、同比增長率等等。

這部分最能夠直觀地看出自己一年的銷售狀況,，體現(xiàn)了自己一年的辛勤成果,，因此，需要濃墨重彩地予以重點(diǎn)描述,。

可以更細(xì)一些,，將各個市場的銷售達(dá)成狀況，做一橫向比較分析,，也可以按照20:80法則,，對市場進(jìn)行分類管理，方便找到下一年度的銷售增長點(diǎn)及需要重點(diǎn)扶持,、提升或優(yōu)化整合的市場,。

第二、以營銷4P為基礎(chǔ),，總結(jié)分析影響銷售目標(biāo)達(dá)成的一些主客觀因素

1,、產(chǎn)品：銷售目標(biāo)的達(dá)成與否，最直接的就是各產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn),，我們可以先從各產(chǎn)品在市場上的反應(yīng),、銷售達(dá)成及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尤其是各產(chǎn)品與上一年度相比的增減狀況,，來分析達(dá)成的原因或未達(dá)成的原因,。

2、價格：企業(yè)的產(chǎn)品價格在市場上有沒有競爭力,，產(chǎn)品的性價比是否高,，都在一定程度上決定著區(qū)域市場的成敗。我們可以從產(chǎn)品價格制定策略,，比如低定價的滲透策略,，高定價的撇脂策略,，價格跟隨策略等的作用，以及價格梯次設(shè)計的合理性,，渠道及顧客對于本品及競品價格政策的接受程度等等,，以此來檢核價格的表現(xiàn)力。

3,、渠道：渠道是產(chǎn)品銷售的“跳板”,，渠道的結(jié)構(gòu),、質(zhì)量及精細(xì)化操作的程度,，決定了產(chǎn)品能否快速到達(dá)消費(fèi)者，并實(shí)現(xiàn)“從商品到貨幣這驚險的一跳”,。

第三,，歸納存在的問題及不足

其實(shí)，在第二塊里,，我們已經(jīng)對影響銷售任務(wù)達(dá)成的一些不利的方面進(jìn)行了總結(jié)和分析,，在這里，我們只不過要形成一個綱領(lǐng)性的歸納,，以期公司能夠重視或改善,。

1、公司存在的一些問題和不足,。比如,，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、老化嚴(yán)重,、新品推出不及時,、價格缺乏競爭力、企劃力弱,、促銷形式單一,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)，促銷審批太慢,、財務(wù)不能及時對賬及結(jié)算返利等,。

2、市場存在的一些問題,。比如,，“夾生”市場，以往遺留問題未解決,，經(jīng)銷商墨守陳規(guī),、小富即安、“坐商”觀念嚴(yán)重,，分銷客戶設(shè)置不合理,，競品投入力度較大等等。