傳統(tǒng)的元素分析方法包括,？

1.X射線熒光光譜儀(XRF)

原理：用一束X射線或低能光線照射樣品材料,，致使樣品發(fā)射二次特征X射線，也叫X射線熒光,。這些X射線熒光的能量或波長是特征的，樣品中元素的濃度直接決定射線的強(qiáng)度,。從而根據(jù)特征能量線鑒別元素的種類,，根據(jù)譜線強(qiáng)度來進(jìn)行定量分析。XRF有波長散射型(WDXRF)和能量散射型(EDXRF)兩種,，前者測(cè)量精密度好,，穩(wěn)定性高，但結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，價(jià)格昂貴,，應(yīng)用較受限，后者結(jié)構(gòu)簡單,，價(jià)格低,，但干擾元素多，且準(zhǔn)確性低,，目前還處在繼續(xù)完善階段,。

分析元素范圍：4號(hào)鈹(Be)-92號(hào)鈾(U)

分析特點(diǎn)：分析速度快，操作簡單,，適合大塊樣品的測(cè)試,；可進(jìn)行元素定性分析，確定元素的類型,；可實(shí)現(xiàn)全元素掃描,；可對(duì)元素進(jìn)行半定量分析，某些元素有標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)時(shí)也可進(jìn)行定量分析,，檢出限較高,。

2.電鏡能譜分析(EDS)

原理：高能電子束照射樣品產(chǎn)生X射線,，不同元素發(fā)出的特征X射線具有不同頻率，即具有不同能量,，通過檢測(cè)不同光子的能量來對(duì)元素進(jìn)行定性分析,，另元素的含量與X射線的強(qiáng)度有關(guān)系，通過此關(guān)系可以對(duì)元素進(jìn)行定量分析,。

分析特點(diǎn)：一般與電鏡組合用于微區(qū)及表面分析,；主要用于元素的定性及半定量分析，可實(shí)現(xiàn)全元素掃描,，檢出限較高,；可進(jìn)行元素的面、線,、點(diǎn)分布分析,。

3.等離子體發(fā)射光譜(ICP-OES)

原理：樣品由載氣（氬）帶入霧化系統(tǒng)進(jìn)行霧化，以氣溶膠形式進(jìn)入等離子體的軸向通道,，在高溫和惰性氣氛中被充分蒸發(fā),、原子化、電離和激發(fā),，發(fā)射出所含元素的特征譜線,。根據(jù)特征譜線的存在與否，鑒別樣品中是否含有某種元素（定性分析）,，根據(jù)特征譜線強(qiáng)度確定樣品中相應(yīng)元素的含量（定量分析）,。

元素分析范圍3號(hào)鋰(Li)-92號(hào)鈾(U)

分析特點(diǎn)：主要用于金屬元素的微量/痕量分析，不太適合鹵素及碳?xì)溲醯仍氐臏y(cè)試,；精確度高,，檢出限可達(dá)ppm甚至ppb級(jí)別；除少量的水樣液體可以直接進(jìn)樣外,，其他樣品一般都要進(jìn)行前處理,，即將樣品溶解成無機(jī)稀酸溶液；可進(jìn)行多元素同時(shí)測(cè)定,。

4.電感耦合等離子體質(zhì)譜(ICP-MS)

原理：ICP-MS是一個(gè)以質(zhì)譜儀作為檢測(cè)器的等離子體,，它的進(jìn)樣部分及等離子體與ICP-OES的是及其相似的。ICP-OES測(cè)量的是光學(xué)光譜,，ICP-MS測(cè)量的是離子質(zhì)譜,，ICP-MS除了元素含量測(cè)定外，還可測(cè)量同位素,。

元素分析范圍：3號(hào)鋰(Li)-92號(hào)鈾(U)

分析特點(diǎn)：可以分析絕大多數(shù)金屬元素和部分非金屬元素,；精確度高，檢出限可達(dá)ppb甚至ppt級(jí)別,；每一種元素均有一種同位素的譜線,，不受其他元素的譜線干擾,，多元素測(cè)試時(shí)干擾少；可以進(jìn)行多元素同時(shí)測(cè)定,；潔凈程度要求高,，易被污染。

5.有機(jī)元素分析(EA)

有機(jī)元素分析儀是在純氧環(huán)境下相應(yīng)的試劑中燃燒或在惰性氣體中高溫裂解,，以測(cè)定有機(jī)物中的碳?xì)溲醯虻暮?。測(cè)試時(shí)一般有CHN模式、CHNS模式及氧模式,。

分析元素：碳(C),、氫(H)、氧(O),、氮(N),、硫(S)

分析特點(diǎn)：測(cè)試速度快，準(zhǔn)確性高,；可以測(cè)試固體及液體樣品,，主要適合有機(jī)化合物的測(cè)試。

除以上方法外,，X射線光電子能譜儀(XPS)和俄歇電子能譜儀(AES)也是元素分析方法,，具體可以閱讀《常見異物分析技術(shù)介紹及案例分享》。另外原子吸收光譜(AAS)也可以進(jìn)行元素分析,，其測(cè)試準(zhǔn)確性與ICP-OES相當(dāng)，但是此方法一般是已知單元素的測(cè)試,，隨著ICP-OES的發(fā)展,，AAS應(yīng)用越來越受限。

營銷學(xué)包括哪些內(nèi)容,？

一,、制定營銷戰(zhàn)略與計(jì)劃

企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)上的經(jīng)驗(yàn)和自己公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別出公司的長期機(jī)會(huì)，然后選擇營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),，并轉(zhuǎn)化為具體的營銷計(jì)劃,。

二、獲取營銷洞察

企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)可靠的營銷信息系統(tǒng),，以識(shí)別企業(yè)的微觀環(huán)境（供貨商,、中間商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、顧客等）,，宏觀環(huán)境（人口、經(jīng)濟(jì),、自然,、技術(shù)等）,，通過營銷信息系統(tǒng)，企業(yè)能更好地把營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃,。

三,、與顧客建立聯(lián)系

企業(yè)要理解本公司產(chǎn)品的消費(fèi)者市場(chǎng)（誰在買、誰決策）,，要和顧客建立牢固的有利可圖的聯(lián)系,，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，選擇出自己的目標(biāo)市場(chǎng),。

四,、塑造強(qiáng)勢(shì)品牌

企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的產(chǎn)品做出合理的市場(chǎng)定位，是價(jià)廉物美,，還是通過服務(wù)和廣告收取溢價(jià),。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)立強(qiáng)大的品牌，培育品牌資產(chǎn),。

五,、設(shè)計(jì)市場(chǎng)供應(yīng)物

產(chǎn)品在市場(chǎng)供應(yīng)是一個(gè)關(guān)鍵因素，要在市場(chǎng)上處于領(lǐng)導(dǎo)地位,，企業(yè)必須提供能夠創(chuàng)造卓越顧客價(jià)值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),，本篇論述如何設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)。

六,、交付價(jià)值

企業(yè)必須決定如何向目標(biāo)市場(chǎng)交付產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值,。應(yīng)識(shí)別、使用并綜合應(yīng)用各種營銷手段,，以便把產(chǎn)品和服務(wù)有效的交付給目標(biāo)顧客,。

七、傳播價(jià)值

企業(yè)還必須面向顧客,，充分的傳播體現(xiàn)在其產(chǎn)品和服務(wù)中的價(jià)值,，需要制定整合營銷項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)傳播活動(dòng)貢獻(xiàn)的最大化和最優(yōu)化,。

八,、實(shí)現(xiàn)長期成長

企業(yè)還必須從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，積極地進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),、測(cè)試并及時(shí)投放在市場(chǎng)上,，在這一過程中，應(yīng)充分考慮全球的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),。

預(yù)測(cè)分析包括幾類方法,？

市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法一般可分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類。

1.

定性預(yù)測(cè)

定性預(yù)測(cè)屬于主觀判斷，它基于估計(jì)和評(píng)價(jià),。常見的定性預(yù)測(cè)方法包括：一般預(yù)測(cè),、市場(chǎng)調(diào)研法、小組討論法,、歷史類比,、德爾菲法等。

2.

定量預(yù)測(cè)

定量預(yù)測(cè)是使用一歷史數(shù)據(jù)或因素變量來預(yù)測(cè)需求的數(shù)學(xué)模型,。是根據(jù)已掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)的加工整理，借以揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系,，用于預(yù)測(cè)和推測(cè)未來發(fā)展變化情況的一類預(yù)測(cè)方法,。 烽火獵頭專家認(rèn)為定量預(yù)測(cè)方法也稱統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法，其主要特點(diǎn)是利用統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行預(yù)測(cè),。然而,，這并不意味著定量方法完全排除主觀因素，相反主觀判斷在定量方法中仍起著重要的作用,，只不過與定性方法相比,，各種主觀因素所起的作用小一些罷了。

異質(zhì)性分析的方法包括,？

異質(zhì)性分析的方法是各研究間可信區(qū)間的重合程度越大,，則各研究間存在統(tǒng)計(jì)學(xué)同質(zhì)性的可能性越大，相反,，可信區(qū)間的重合程度越小,，各研究間存在統(tǒng)計(jì)學(xué)異質(zhì)性的可能性越大。

臨床異質(zhì)性,、方法學(xué)異質(zhì)性和統(tǒng)計(jì)學(xué)異質(zhì)性三種是相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的,，臨床或方法學(xué)上的異質(zhì)，不一定在統(tǒng)計(jì)學(xué)上就有異質(zhì)性的表現(xiàn),，反之亦然。但尋找臨床和方法學(xué)上的異質(zhì)性可以提示統(tǒng)計(jì)學(xué)異質(zhì)性的來源,。

定性職位分析的方法不包括,？

不包括：職務(wù)分析問卷法

定性職位分析的方法包括：非定量問卷調(diào)查法、關(guān)鍵事件技術(shù),、工作日志法

職位分析是對(duì)企業(yè)各類職位的性質(zhì),、任務(wù)、職責(zé),、勞動(dòng)條件和環(huán)境,，以及員工承擔(dān)崗位工作應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析與研究，并由此制定職位規(guī)范、職位描述,、職位說明書等人力資源管理文件的過程,。

分析創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的方法包括什么？

首先,，明確自己擁有什么,，包括技術(shù)、產(chǎn)品,、團(tuán)隊(duì),、機(jī)會(huì)。我是程序猿,，先前在北京做的網(wǎng)絡(luò)通信,，我基本上還是比較了解網(wǎng)絡(luò)效益它能帶來什么的，大部分人也能體會(huì)到,。我自己懂點(diǎn)技術(shù),，加上同學(xué)、同事在技術(shù)方面多少都能給予支持,。還要保持思想樂觀,。

實(shí)證分析包括哪些統(tǒng)計(jì)方法？

實(shí)證分析統(tǒng)計(jì)方法有：抽樣統(tǒng)計(jì),、實(shí)際的調(diào)查,、調(diào)查問卷、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)調(diào)查,、統(tǒng)計(jì)圖表法等,。

需求分析方法主要包括哪些？

結(jié)構(gòu)化的分析方法是傳統(tǒng)的分析法,，它的好處是在需求階段可以不需要精確地定義系統(tǒng),，只需要根據(jù)業(yè)務(wù)框架確定系統(tǒng)的功能范圍，以及每個(gè)功能的處理邏輯和業(yè)務(wù)規(guī)則,，功能需求規(guī)格書等,。因?yàn)椴恍枰_描述，因此描述系統(tǒng)的方式比較靈活多樣,，可以采用圖表,、示例圖、文字等等方式來描述系統(tǒng),。在系統(tǒng)開發(fā)以前,，一般還可以采用更為直觀的原型系統(tǒng)方式和最終用戶進(jìn)行交流和確認(rèn)，因此對(duì)業(yè)務(wù)需求的要求會(huì)低一些,，業(yè)務(wù)需求階段的周期相對(duì)容易控制,；通過業(yè)務(wù)全景圖，最終用戶也能了解系統(tǒng)的功能；通過功能活動(dòng)圖和業(yè)務(wù)規(guī)則的描述,，也可以相對(duì)精確地描述業(yè)務(wù)系統(tǒng),；因?yàn)闆]有嚴(yán)格的標(biāo)記語言，可以采用適當(dāng)?shù)钠枋鲞m當(dāng)?shù)南到y(tǒng),。當(dāng)然,，這種方法的缺點(diǎn)也是明顯的，分析人員和業(yè)務(wù)人員之間可能缺乏共同語言,，機(jī)器不能識(shí)別業(yè)務(wù)需求書,，在設(shè)計(jì)階段還需要繼續(xù)和用戶確認(rèn)一部分功能。

面向?qū)ο蟮姆治龇椒ǖ淖畲蠛锰幨窃谛枨箅A段,，就能夠非常精確地描述一個(gè)系統(tǒng),，采用程序語言的方式和最終用戶交流（最終用戶必須要熟悉這種語言），能夠在項(xiàng)目一開始就發(fā)現(xiàn)很多問題,，避免在開發(fā)的過程中出現(xiàn)需求的反復(fù),，而且在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)階段不需要最終用戶參與。在實(shí)施上,，一般可以采用場(chǎng)景,、業(yè)務(wù)功能等方式來描述，比較適合于業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)多的系統(tǒng),，或者軟件產(chǎn)品的開發(fā),。但是，我們也要看到,，在現(xiàn)實(shí)中,，絕大多數(shù)的應(yīng)用系統(tǒng)都很難在需求階段就可以被精確地抽象化定義，所以這種方法的缺點(diǎn)和困難也是顯而易見的：首先,，用戶要非常清楚地知道最終的業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣,，或者采用一種抽象的方式能夠確定最終的應(yīng)用系統(tǒng)；其次,，因?yàn)樽罱K用戶不需要參與設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的工作,，所以雙方確定業(yè)務(wù)需求的過程也會(huì)比較長；同時(shí),，因?yàn)槭蔷_描述,，因此描述系統(tǒng)的語言是非常邏輯化的，一般通過某種方式可以使機(jī)器識(shí)別業(yè)務(wù)需求,，采用這種方式寫的業(yè)務(wù)需求是非常格式化的,，一方面描述一個(gè)系統(tǒng)需要的信息非常多,，可能使需求說明的篇幅非常長,，不便于理解和閱讀；另外由于通過抽象的方式來推演最終系統(tǒng)的運(yùn)行方式，對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求非常高,。

小米手機(jī)市場(chǎng)營銷學(xué)分析,？

小米市場(chǎng)營銷策略分析

1、小米手機(jī)產(chǎn)品策略

小米手機(jī)自創(chuàng)始以來,，就一直堅(jiān)持”為發(fā)燒而生的”品牌理念,。在產(chǎn)品策略上秉承高配置的硬件作為支撐，深度定制的軟件為依靠,并采用服務(wù)- -體化的用戶體驗(yàn),，讓消費(fèi)者感受到小米手機(jī)的非凡體驗(yàn),。在硬件產(chǎn) 品方面，小米以手機(jī)為基礎(chǔ),，建立了一個(gè)全新的小米生態(tài)系統(tǒng),。采用以點(diǎn)帶面代面的方式，多樣化,，整體化產(chǎn)品策略,。如今小米公司的硬件產(chǎn)品包括小米手機(jī)，小米移動(dòng)電源,，小米音響,，小米路由器等諸多數(shù)碼配件及數(shù)碼產(chǎn)品。在軟件層面,， 小米公司也在加緊建設(shè)閉合的用戶生態(tài)系統(tǒng),，前以成功建立了小米社區(qū)，小米商城,，小米音樂等產(chǎn)品,，在提高用戶粘性，用戶忠誠度上具有較好的效果,。

2.小米手機(jī)價(jià)格策略

價(jià)格在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起決定性作用,，直接關(guān)系著公司的收益。小米公司給傳統(tǒng)手機(jī)公司造成了很大的沖擊,，原因之一就是小米公司采用了“高配置 低價(jià)格”的產(chǎn)品定價(jià)策略,。將手機(jī)定價(jià)到成本價(jià)，不依托于販賣硬件盈利,，而轉(zhuǎn)向軟件生態(tài)系統(tǒng)等增值服務(wù)獲利,。另外，小米手機(jī)采取了期貨型的價(jià)格策略,。采用網(wǎng)上預(yù)售,，定時(shí)發(fā)貨的策略，賺取電子零部件價(jià)格變動(dòng)的利潤,。這種方式很好的控制了手機(jī)庫存,，減小了庫存導(dǎo)致的損耗,，從而增加了獲利空間。

3.小米手機(jī)渠道策略

小米手機(jī)最主要的銷售渠道是其小米官方商城,，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)銷售模式,省去了中間渠道以及門店費(fèi)用,，從而降低了銷售成本。小米公司與電信,、移動(dòng)和聯(lián)通三大運(yùn)營商合作,，發(fā)售運(yùn)營商綁定機(jī)。通過授權(quán)京東商城,、天貓商城和一號(hào)店等線上電商平臺(tái),開拓電商運(yùn)營渠道,提高度,提高銷量,。小米公司還與蘇寧電器建立起了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過蘇寧線下實(shí)體銷售渠道,滿足消費(fèi)者的購機(jī)需求,。公司還與多家快遞公司進(jìn)行合作安全寄運(yùn)貨物,。近幾年小米公司還不斷完善其線下體驗(yàn)店，維修網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),基本覆蓋所有一線城市,。另外,，小米還聯(lián)合上游硬件供應(yīng)商高通公司，制造業(yè)巨頭富士康公司等行業(yè)巨頭,，解決了手機(jī)產(chǎn)能跟不上市場(chǎng)需求的困擾,，這也是小米手機(jī)營銷渠道取得成功的重要原因之一。

4.小米手機(jī)促銷策略

小米公司之所以能迅速成功的重要原因之一-就是其出神入化的促銷策略--饑餓營銷,。小米公司的饑餓營銷重點(diǎn)分為兩步:第一步,，地毯式宣傳，強(qiáng)力造勢(shì),。傳統(tǒng)公司造勢(shì)大多通過新聞媒體,，電視，廣告等傳統(tǒng)媒介進(jìn)行宣傳,。而小米公司則主要通過微博,，小米論壇等互聯(lián)網(wǎng)媒介進(jìn)行推廣，并且通過積分獎(jiǎng)勵(lì)的方式,，鼓勵(lì)其忠實(shí)粉絲進(jìn)行口碑宣傳,擴(kuò)大知名度,。最后通過高調(diào)的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)為品牌強(qiáng)力造勢(shì)。第二步,營造"供不應(yīng)求”現(xiàn)象,，通過限制出售手機(jī)控制市場(chǎng),利用消費(fèi)者”買不到才是最好的”心理因素,，人為控制產(chǎn)量，以達(dá)到預(yù)計(jì)的供求關(guān)系,。維持較高的產(chǎn)品售價(jià)和利潤率,，不斷提高預(yù)訂門檻,讓消費(fèi)者爭(zhēng)先購買。就這樣一步步完成產(chǎn)品控制,，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,。

5,、售后服務(wù)

采用上門退換貨、建立維修自檢點(diǎn),、返廠維修的方式。同時(shí),，遵循國家三包政策,，七天包退，十五天包換,。上門退換貨服務(wù): 由凡客的“如風(fēng)達(dá)快遞”承擔(dān),覆蓋全國20多個(gè)城市,。用戶在電話聯(lián)系小米客戶服務(wù)熱線確認(rèn)手機(jī)需要返廠維修后即可由快遞上門取貨。自檢點(diǎn)服務(wù): 小米開放一些自檢點(diǎn)幫助用戶檢測(cè)出現(xiàn)問題的手機(jī)是否需要返廠維修,。此外,，隨著小米手機(jī)的熱賣，小米公司也加強(qiáng)了服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),除了北京總倉外,，新增上海,、深圳兩大倉儲(chǔ)物流中心建立完畢并全面投入使用，目前在全國已有包括北京在內(nèi)的三大倉儲(chǔ)物流中心,。從小米1S的發(fā)貨速度來看,，5天就完成了20W臺(tái)的出貨，日均發(fā)貨量可以達(dá)到4萬臺(tái),。隨著服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的增加和擴(kuò)大,使得小米手機(jī)的銷售和發(fā)行量逐漸增加,，擴(kuò)大了手機(jī)的市場(chǎng)以及保證了售后服務(wù),手機(jī)可信度提高.除此之外，全國小米之家已建立30家,，完成了272個(gè)城市382家特約維修中心的建設(shè),。

識(shí)別企業(yè)機(jī)會(huì)的分析方法包括什么？

企業(yè)機(jī)會(huì)分析包括1.市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì),？2.可以學(xué)什么技術(shù),？3.可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？4.可以吸引什么新的顧客,？5.怎樣可以與眾不同,？6.組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？ 第四,，指出您的企業(yè)能向何處發(fā)展 SWOT分析基本步驟（1）分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì),、弱點(diǎn)既可以相對(duì)企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的,。

（2）分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅,，可能來自于與競(jìng)爭(zhēng)無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量與因素變化,，或二者兼有,，但關(guān)鍵性的外部機(jī)會(huì)與威脅應(yīng)予以確認(rèn),。（3）將外部機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配，形成可行的戰(zhàn)略,。SWOT分析有四種不同類型的組合：優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）組合,、弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）組合、優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）組合和弱點(diǎn)——威脅（WT）組合,?！?yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì),，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配以企業(yè)市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,。存在外部機(jī)會(huì),，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些弱點(diǎn),。例如,，若企業(yè)弱點(diǎn)是原材料供應(yīng)不足和生產(chǎn)能力不夠，從成本角度看,，前者會(huì)導(dǎo)致開工不足,、生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升,，而加班加點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致一些附加費(fèi)用,。在產(chǎn)品市場(chǎng)前景看好的前提下，企業(yè)可利用供應(yīng)商擴(kuò)大規(guī)模,、新技術(shù)設(shè)備降價(jià),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)危機(jī)等機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略,，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈,，以保證原材料供應(yīng)，同時(shí)可考慮購置生產(chǎn)線來克服生產(chǎn)能力不足及設(shè)備老化等缺點(diǎn),。通過克服這些弱點(diǎn),，企業(yè)可能進(jìn)一步利用各種外部機(jī)會(huì)，降低成本,，取得成本優(yōu)勢(shì),，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響,。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)很大成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張,，其價(jià)格可能上漲,；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本,；等等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本狀況進(jìn)一步惡化,，使之在競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的地位,，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開發(fā)新工藝,，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。另外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術(shù),、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而回避外部威脅影響,。弱點(diǎn)——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù),。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí),，往往面臨生存危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢(shì)的主要措施,。當(dāng)企業(yè)成本狀況惡化,，原材料供應(yīng)不足，生產(chǎn)能力不夠,，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，且設(shè)備老化，使企業(yè)在成本方面難以有大作為,，這時(shí)將迫使企業(yè)采取目標(biāo)聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略,，以回避成本方面的劣勢(shì)，并回避成本原因帶來的威脅,。SWOT分析運(yùn)用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),，利用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn),，回避風(fēng)險(xiǎn)，獲取或維護(hù)成本優(yōu)勢(shì),，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對(duì)內(nèi)外部因素分析及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)的判斷等基礎(chǔ)上,。而若要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì),、弱點(diǎn)及正在面臨或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn),；價(jià)值鏈分析和標(biāo)桿分析等均等為其提供方法與途徑。