企業(yè)國際營銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量，當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時(shí),，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會(huì)；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚(yáng)長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而在競爭中取勝,。

為什么管理者要對(duì)組織環(huán)境進(jìn)行分析,？

之所以研究管理環(huán)境的特點(diǎn),，是因?yàn)橥ㄟ^對(duì)環(huán)境的了解，才能針對(duì)性的實(shí)施規(guī)范科學(xué)的管理措施,，達(dá)到理想的管理效果,。

企業(yè)管理環(huán)境是指企業(yè)生存與發(fā)展的各種因素，進(jìn)行管理環(huán)境分析的目的主要是：認(rèn)清企業(yè)面臨的現(xiàn)狀,、未來發(fā)展趨勢(shì),、企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)從而選擇公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展策略。主要的,，包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,。

其中，外部環(huán)境分析主要采用的模型是G-PEST模型,，即對(duì)企業(yè)的政治,、經(jīng)濟(jì)、法律,、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析,，同時(shí)還需要針對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析，常用的模型如波特的五力模型,。

內(nèi)部環(huán)境分析,，主要針對(duì)企業(yè)的資源和能力進(jìn)行分析，例如技術(shù),、資產(chǎn),、資金、人力等資源,，以及核心競爭力的分析等,，同時(shí)還應(yīng)對(duì)企業(yè)的軟實(shí)力進(jìn)行分析，例如企業(yè)文化和管理機(jī)制等,。

內(nèi)外部環(huán)境的分析,，最終需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和對(duì)未來趨勢(shì)的判定，通過SWOT分析,，制定出企業(yè)的戰(zhàn)略,。所以其基本邏輯就是，宏觀環(huán)境——行業(yè)環(huán)境——企業(yè)資源與能力——優(yōu)劣勢(shì)分析——企業(yè)戰(zhàn)略,。

企業(yè)為什么要對(duì)物業(yè)進(jìn)行外包,？

你是說的是開發(fā)商企業(yè)把物業(yè)服務(wù)外包么？

因?yàn)?.交房后的物業(yè)管理是一個(gè)既專業(yè)又繁瑣的事情,，開發(fā)商一般都會(huì)通過招標(biāo)有一定實(shí)力的物業(yè)公司來進(jìn)行管理,，既保證物業(yè)后期的服務(wù)質(zhì)量，也省掉了開發(fā)商的許多麻煩,，所以要外包,。

2.如果開發(fā)商的集團(tuán)公司下面有物業(yè)的分公司,，那么開發(fā)商可能出于一些考慮會(huì)讓自己的物業(yè)公司去做。

3.根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》第三條：國家提倡業(yè)主通過公開,、公平,、公正的市場競爭機(jī)制選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

4.根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》第二十四條：國家提倡建設(shè)單位按照房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則,，通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè),。 　　

住宅物業(yè)的建設(shè)單位，應(yīng)當(dāng)通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè),；投標(biāo)人少于3個(gè)或者住宅規(guī)模較小的,，經(jīng)物業(yè)所在地的區(qū)、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門批準(zhǔn),，可以采用協(xié)議方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè),。

減速分析企業(yè)的營銷環(huán)境的意義？

市場營銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場營銷機(jī)會(huì),，避免潛在的威脅.無論企業(yè)是處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期,，還是處在經(jīng)濟(jì)萎縮的時(shí)期，都會(huì)不斷產(chǎn)生新的機(jī)會(huì),，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場環(huán)境下生存和發(fā)展,，都可能爭取到極佳的機(jī)會(huì)，也可能面臨這樣或那樣的困難,，這是每個(gè)企業(yè)都不能回避的事實(shí).但機(jī)會(huì)不會(huì)長期存在,，也不會(huì)主動(dòng)地、經(jīng)常地光顧您的企業(yè),，許多機(jī)會(huì)都是稍縱即逝的.經(jīng)營有方的企業(yè)都應(yīng)從企業(yè)內(nèi)外來考察自己的業(yè)務(wù),，要通過建立市場的預(yù)警系統(tǒng)來測報(bào)可能的機(jī)會(huì)與威脅，堅(jiān)持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境,，并依據(jù)變化了的新情況不斷調(diào)整自己的營銷目標(biāo)和營銷策略,，使企業(yè)資源與環(huán)境實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)合.

為什么要對(duì)信號(hào)進(jìn)行復(fù)頻域分析？

信號(hào)不僅與時(shí)間有關(guān),，還和頻率有關(guān)，在不同頻率下信號(hào)的響應(yīng)是不一樣的,，所以進(jìn)行復(fù)頻域分析就是要知道信號(hào)隨著頻率變化而變化的具體情況,。

為什么要對(duì)電廠運(yùn)行進(jìn)行分析？

進(jìn)行投資成本核算,，估算經(jīng)濟(jì)效益,。

企業(yè)為什么要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整？

組織架構(gòu)是企業(yè)基本的管理形態(tài),，對(duì)于保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著十分重要的作用,。對(duì)于具備一定規(guī)模的企業(yè)而言,，設(shè)計(jì)不合理的組織架構(gòu)主要產(chǎn)生三方面的危害：

1. 阻撓戰(zhàn)略落地：組織架構(gòu)在戰(zhàn)略重心、核心職能等方面缺乏與企業(yè)目標(biāo)的呼應(yīng),，導(dǎo)致企業(yè)無法借助諸如流程,、權(quán)責(zé)以及考核等手段落實(shí)發(fā)展目標(biāo)，甚至對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起到反作用,；

2. 增大企業(yè)內(nèi)耗：由于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理,，可能導(dǎo)致部門間出現(xiàn)職能重疊、空白,、銜接不暢等情況,，部門協(xié)作溝通成本居高不下，甚至可能激化矛盾,；

3. 資源配置浪費(fèi)：由于組織架構(gòu)未能將內(nèi)部形成面向戰(zhàn)略目標(biāo)的合力,，故各部門的資源配置相對(duì)孤立，無法有效共享或內(nèi)部互補(bǔ),，從而導(dǎo)致一定規(guī)模的資源浪費(fèi),。

在這些年的咨詢項(xiàng)目中，許多企業(yè)尋求伯特咨詢幫助都是在一定程度上出現(xiàn)了上述問題,，組織架構(gòu)的調(diào)整是企業(yè)重新恢復(fù)活力的必要步驟,，但一定要注意的是，組織架構(gòu)調(diào)整勢(shì)必在一定程度上帶來組織內(nèi)部管理,、員工隊(duì)伍心態(tài)的變化乃至動(dòng)蕩,，故在調(diào)整的事前、事中和事后都有一些工作要點(diǎn)需要遵循：

· 事先：充分溝通,，建立共識(shí),。

在組織架構(gòu)調(diào)整之前，面向管理團(tuán)隊(duì)（尤其是調(diào)整會(huì)影響到的業(yè)務(wù)單元或部門）溝通調(diào)整方案,，充分達(dá)成共識(shí),；面向普通員工，可通過公司宣貫,、部門經(jīng)理協(xié)助溝通等方式進(jìn)行正向引導(dǎo),。

· 事中：明確分工，消除疑問,。

在組織架構(gòu)調(diào)整過程中,，一方面通過對(duì)比讓被調(diào)整的部門明確新職責(zé)、新要求,；另一方面則是協(xié)助理順被調(diào)整部門與相關(guān)部門之間的職責(zé)分工與流程銜接關(guān)系,，確保相關(guān)工作可以正常持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

· 事后：落實(shí)人員，跟蹤輔導(dǎo),。

伴隨著組織架構(gòu)的調(diào)整,，往往會(huì)有管理崗位、員工隊(duì)伍的優(yōu)化調(diào)整工作,。其中,，管理人員妥善安置更多取決于企業(yè)發(fā)展需要；專業(yè)崗員工可采用平穩(wěn)過渡,、內(nèi)部競聘等不同方式完成競爭上崗,。

除此之外，對(duì)于被調(diào)整的部門工作開展,，通常建議要有2~3個(gè)月的跟蹤期,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助解決并按需微調(diào)組織架構(gòu)調(diào)整方案,。

為什么要對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分類,？

財(cái)務(wù)管理環(huán)境按財(cái)務(wù)涉及的范圍不同或存在的空間不同方式進(jìn)行分類。

1．財(cái)務(wù)管理環(huán)境按財(cái)務(wù)涉及的范圍不同分類

財(cái)務(wù)管理環(huán)境按財(cái)務(wù)涉及范圍不同可將其劃分為宏觀理財(cái)環(huán)境和微觀理財(cái)環(huán)境兩方面,。

微觀理財(cái)環(huán)境是指影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種微觀因素,，如企業(yè)的組織形式，企業(yè)的生產(chǎn),、銷售和采購方式,，資本供應(yīng)情況，企業(yè)素質(zhì),，管理者水平等,。我國的經(jīng)濟(jì)體制改革由政策調(diào)整轉(zhuǎn)向企業(yè)制度創(chuàng)新的過程中，建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度,。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式也由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運(yùn)營型轉(zhuǎn)變,，在這種微觀理財(cái)環(huán)境下，企業(yè)在獲得最大利潤的同時(shí),，更要爭取企業(yè)價(jià)值的增加,。

宏觀理財(cái)環(huán)境主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種宏觀因素，即企業(yè)理財(cái)所面臨的法律因素,、金融市場因素,、經(jīng)濟(jì)因素、政治因素和社會(huì)因素等,。 法律因素和金融市場因素是企業(yè)經(jīng)營和投資的重要依據(jù),，經(jīng)濟(jì)因素和政治因素的變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)決策有重要影響，社會(huì)因素的輿論監(jiān)督直接影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和投資方向,，對(duì)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的建立和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有重大影響。

2．財(cái)務(wù)管理環(huán)境按存在的空間不同分類

財(cái)務(wù)管理環(huán)境按其存在空間不同可以分為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面,。

財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境,，指企業(yè)的外部條件,、因素和狀況，主要包括：法律環(huán)境,、金融市場環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、通貨膨脹,、社會(huì)文化環(huán)境等,。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境指企業(yè)的內(nèi)部條件，主要包括企業(yè)組織形式,、企業(yè)組織機(jī)構(gòu),、企業(yè)機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì),。

財(cái)務(wù)管理與其環(huán)境是相互依存,、相互制約的。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理環(huán)境,、手段和效率不同,，從而要求有不同的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，同時(shí),，財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境又有反作用,，甚至在一定條件下，財(cái)務(wù)管理有能力改變其環(huán)境,，特別是改變微觀環(huán)境,。正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與環(huán)境的關(guān)系具有重要意義。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須主動(dòng)面對(duì)紛繁復(fù)雜的環(huán)境,，研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的規(guī)律性,，通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和政策，來抓住環(huán)境因素的突變可能出現(xiàn)的各種有利機(jī)會(huì),，抵御環(huán)境變化可能對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)造成的不利影響,。同時(shí)，還要求財(cái)務(wù)管理要尊重客觀環(huán)境的存在,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，扎扎實(shí)實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，要用科學(xué)的方法改變環(huán)境,。

為什么要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析,？

進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析,不僅是工程項(xiàng)目投資者進(jìn)行決策選擇的重要依據(jù),更是企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)獲得較高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在,。

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法包括貼現(xiàn)法,、利益費(fèi)用以及費(fèi)用效益法。風(fēng)險(xiǎn)管理是處理由不確定性因素而產(chǎn)生的各種問題的一整套方法。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析可以采用結(jié)構(gòu)化分析方法;工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策應(yīng)采用盈虧平衡分析法;決策工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要貫穿在項(xiàng)目的進(jìn)度控制,、成本控制,、質(zhì)量控制、合同控制等過程中,。

通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析可以盡可能地避免風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和方案決策的優(yōu)化或最佳化,。

為什么要對(duì)煤炭進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？

在國家標(biāo)準(zhǔn)中,，煤的工業(yè)分析是指包括煤的水分(M ),、灰分(A )、揮發(fā)分(V )和固定碳(Fc )四個(gè)分析項(xiàng)目指標(biāo)的測定的總稱,。煤的工業(yè)分析是了解煤質(zhì)特性的主要指標(biāo),，也是評(píng)價(jià)煤質(zhì)的基本依據(jù)。通常煤的水分,、灰分,、揮發(fā)分是直接測出的，而固定碳是用差減法計(jì)算出來的,。廣義上講,，煤的工業(yè)分析還包括煤的全硫分和發(fā)熱量的測定， 又叫煤的全工業(yè)分析,。

　　根據(jù)分析結(jié)果,，可以大致了解煤中有機(jī)質(zhì)的含量及發(fā)熱量的高低，從而初步判斷煤的種類,、加工利用效果及工業(yè)用途,，根據(jù)工業(yè)分析數(shù)據(jù)還可計(jì)算煤的發(fā)熱量和焦化產(chǎn)品的產(chǎn)率等。煤的工業(yè)分析主要用于煤的生產(chǎn)開采和商業(yè)部門及用煤的各類用戶,，如焦化廠,、電廠、化工廠等,。