為什么管理者要對組織環(huán)境進(jìn)行分析,？

之所以研究管理環(huán)境的特點(diǎn),，是因?yàn)橥ㄟ^對環(huán)境的了解,，才能針對性的實(shí)施規(guī)范科學(xué)的管理措施,，達(dá)到理想的管理效果,。

企業(yè)管理環(huán)境是指企業(yè)生存與發(fā)展的各種因素,，進(jìn)行管理環(huán)境分析的目的主要是：認(rèn)清企業(yè)面臨的現(xiàn)狀,、未來發(fā)展趨勢,、企業(yè)的優(yōu)劣勢從而選擇公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展策略,。主要的,，包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。

其中,，外部環(huán)境分析主要采用的模型是G-PEST模型,，即對企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì),、法律,、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析,，同時(shí)還需要針對行業(yè)進(jìn)行分析，常用的模型如波特的五力模型,。

內(nèi)部環(huán)境分析,，主要針對企業(yè)的資源和能力進(jìn)行分析，例如技術(shù),、資產(chǎn),、資金、人力等資源,，以及核心競爭力的分析等,，同時(shí)還應(yīng)對企業(yè)的軟實(shí)力進(jìn)行分析，例如企業(yè)文化和管理機(jī)制等,。

內(nèi)外部環(huán)境的分析,，最終需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和對未來趨勢的判定,，通過SWOT分析,，制定出企業(yè)的戰(zhàn)略。所以其基本邏輯就是,，宏觀環(huán)境——行業(yè)環(huán)境——企業(yè)資源與能力——優(yōu)劣勢分析——企業(yè)戰(zhàn)略,。

企業(yè)國際營銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時(shí),，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會(huì)；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚(yáng)長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，從而在競爭中取勝,。

為什么要對財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分類,？

財(cái)務(wù)管理環(huán)境按財(cái)務(wù)涉及的范圍不同或存在的空間不同方式進(jìn)行分類。

1．財(cái)務(wù)管理環(huán)境按財(cái)務(wù)涉及的范圍不同分類

財(cái)務(wù)管理環(huán)境按財(cái)務(wù)涉及范圍不同可將其劃分為宏觀理財(cái)環(huán)境和微觀理財(cái)環(huán)境兩方面,。

微觀理財(cái)環(huán)境是指影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種微觀因素,，如企業(yè)的組織形式，企業(yè)的生產(chǎn),、銷售和采購方式,，資本供應(yīng)情況，企業(yè)素質(zhì),，管理者水平等,。我國的經(jīng)濟(jì)體制改革由政策調(diào)整轉(zhuǎn)向企業(yè)制度創(chuàng)新的過程中,，建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式也由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運(yùn)營型轉(zhuǎn)變,，在這種微觀理財(cái)環(huán)境下,，企業(yè)在獲得最大利潤的同時(shí)，更要爭取企業(yè)價(jià)值的增加,。

宏觀理財(cái)環(huán)境主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種宏觀因素,，即企業(yè)理財(cái)所面臨的法律因素、金融市場因素,、經(jīng)濟(jì)因素,、政治因素和社會(huì)因素等。 法律因素和金融市場因素是企業(yè)經(jīng)營和投資的重要依據(jù),，經(jīng)濟(jì)因素和政治因素的變化對企業(yè)生產(chǎn)決策有重要影響,，社會(huì)因素的輿論監(jiān)督直接影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和投資方向，對企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的建立和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有重大影響,。

2．財(cái)務(wù)管理環(huán)境按存在的空間不同分類

財(cái)務(wù)管理環(huán)境按其存在空間不同可以分為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面,。

財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，指企業(yè)的外部條件,、因素和狀況,，主要包括：法律環(huán)境、金融市場環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,、通貨膨脹、社會(huì)文化環(huán)境等,。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境指企業(yè)的內(nèi)部條件,，主要包括企業(yè)組織形式、企業(yè)組織機(jī)構(gòu),、企業(yè)機(jī)構(gòu),、人員素質(zhì)。

財(cái)務(wù)管理與其環(huán)境是相互依存,、相互制約的,。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理環(huán)境、手段和效率不同,，從而要求有不同的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)管理環(huán)境又有反作用,，甚至在一定條件下,，財(cái)務(wù)管理有能力改變其環(huán)境，特別是改變微觀環(huán)境,。正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與環(huán)境的關(guān)系具有重要意義,。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須主動(dòng)面對紛繁復(fù)雜的環(huán)境,，研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的規(guī)律性，通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和政策,，來抓住環(huán)境因素的突變可能出現(xiàn)的各種有利機(jī)會(huì),，抵御環(huán)境變化可能對財(cái)務(wù)活動(dòng)造成的不利影響。同時(shí),，還要求財(cái)務(wù)管理要尊重客觀環(huán)境的存在,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，扎扎實(shí)實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作,，要用科學(xué)的方法改變環(huán)境,。

企業(yè)為什么要對物業(yè)進(jìn)行外包？

你是說的是開發(fā)商企業(yè)把物業(yè)服務(wù)外包么,？

因?yàn)?.交房后的物業(yè)管理是一個(gè)既專業(yè)又繁瑣的事情,，開發(fā)商一般都會(huì)通過招標(biāo)有一定實(shí)力的物業(yè)公司來進(jìn)行管理，既保證物業(yè)后期的服務(wù)質(zhì)量,，也省掉了開發(fā)商的許多麻煩,，所以要外包。

2.如果開發(fā)商的集團(tuán)公司下面有物業(yè)的分公司,，那么開發(fā)商可能出于一些考慮會(huì)讓自己的物業(yè)公司去做,。

3.根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》第三條：國家提倡業(yè)主通過公開、公平,、公正的市場競爭機(jī)制選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

4.根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》第二十四條：國家提倡建設(shè)單位按照房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則,，通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè),。 　　

住宅物業(yè)的建設(shè)單位，應(yīng)當(dāng)通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè),；投標(biāo)人少于3個(gè)或者住宅規(guī)模較小的,，經(jīng)物業(yè)所在地的區(qū)、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門批準(zhǔn),，可以采用協(xié)議方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè),。

減速分析企業(yè)的營銷環(huán)境的意義？

市場營銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場營銷機(jī)會(huì),，避免潛在的威脅.無論企業(yè)是處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期,，還是處在經(jīng)濟(jì)萎縮的時(shí)期，都會(huì)不斷產(chǎn)生新的機(jī)會(huì),，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場環(huán)境下生存和發(fā)展,，都可能爭取到極佳的機(jī)會(huì)，也可能面臨這樣或那樣的困難,，這是每個(gè)企業(yè)都不能回避的事實(shí).但機(jī)會(huì)不會(huì)長期存在,，也不會(huì)主動(dòng)地,、經(jīng)常地光顧您的企業(yè)，許多機(jī)會(huì)都是稍縱即逝的.經(jīng)營有方的企業(yè)都應(yīng)從企業(yè)內(nèi)外來考察自己的業(yè)務(wù),，要通過建立市場的預(yù)警系統(tǒng)來測報(bào)可能的機(jī)會(huì)與威脅,，堅(jiān)持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境，并依據(jù)變化了的新情況不斷調(diào)整自己的營銷目標(biāo)和營銷策略,，使企業(yè)資源與環(huán)境實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)合.

為什么要對設(shè)備進(jìn)行潤滑管理,？

設(shè)備潤滑的目的是減少設(shè)備老化，延長設(shè)備壽命,，減少設(shè)備故障,，從而提高設(shè)備利用率和節(jié)省成本。具體包括：1.減低摩擦,，節(jié)省動(dòng)力消耗,。2.減低磨損，延長機(jī)械使用壽命,。3.減低機(jī)械故障,，提高生產(chǎn)效率。4.節(jié)省潤滑油料,。5.降低成本,，增進(jìn)生產(chǎn)利潤。

設(shè)備潤滑不是件簡單的事情,。

　　潤滑管理是指：企業(yè)采用先進(jìn)的管理方法,，合理選擇和使用潤滑劑，采用正確的換油方法以保持機(jī)械摩擦副良好的潤滑狀態(tài)等一系列管理措施,。 　　通常是和主動(dòng)維護(hù)一起被企業(yè)用來作為管理設(shè)備的方法 　　主動(dòng)維護(hù)是指：對導(dǎo)致設(shè)備損傷的根源性參數(shù)進(jìn)行修復(fù),，從而有效的防止失效地發(fā)生。隨著工業(yè)現(xiàn)代化的不斷深入,，潤滑管理和主動(dòng)維護(hù)愈來愈受到企業(yè)的重視,，業(yè)界人士發(fā)現(xiàn)，此項(xiàng)工作投入產(chǎn)出比高的驚人,，一般在百倍以上,。

為什么要對汽車進(jìn)行熱管理？

為了讓汽車能正常安全的工作,，這時(shí)就需要通過散熱,、加熱、保溫等手段,，讓不同的零件都能在合適的溫度下工作,，以保障汽車的功能安全和使用壽命。而這就是汽車熱管理系統(tǒng),，它的本質(zhì)就是通過熱量傳遞進(jìn)而達(dá)到對溫度的控制,。

為什么要對信號(hào)進(jìn)行復(fù)頻域分析,？

信號(hào)不僅與時(shí)間有關(guān)，還和頻率有關(guān),，在不同頻率下信號(hào)的響應(yīng)是不一樣的,，所以進(jìn)行復(fù)頻域分析就是要知道信號(hào)隨著頻率變化而變化的具體情況。

為什么要對電廠運(yùn)行進(jìn)行分析,？

進(jìn)行投資成本核算,，估算經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)為什么要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,？

組織架構(gòu)是企業(yè)基本的管理形態(tài),，對于保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著十分重要的作用。對于具備一定規(guī)模的企業(yè)而言,，設(shè)計(jì)不合理的組織架構(gòu)主要產(chǎn)生三方面的危害：

1. 阻撓戰(zhàn)略落地：組織架構(gòu)在戰(zhàn)略重心,、核心職能等方面缺乏與企業(yè)目標(biāo)的呼應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)無法借助諸如流程,、權(quán)責(zé)以及考核等手段落實(shí)發(fā)展目標(biāo),，甚至對于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起到反作用；

2. 增大企業(yè)內(nèi)耗：由于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理,，可能導(dǎo)致部門間出現(xiàn)職能重疊,、空白、銜接不暢等情況,，部門協(xié)作溝通成本居高不下,，甚至可能激化矛盾；

3. 資源配置浪費(fèi)：由于組織架構(gòu)未能將內(nèi)部形成面向戰(zhàn)略目標(biāo)的合力,，故各部門的資源配置相對孤立,，無法有效共享或內(nèi)部互補(bǔ)，從而導(dǎo)致一定規(guī)模的資源浪費(fèi),。

在這些年的咨詢項(xiàng)目中，許多企業(yè)尋求伯特咨詢幫助都是在一定程度上出現(xiàn)了上述問題,，組織架構(gòu)的調(diào)整是企業(yè)重新恢復(fù)活力的必要步驟,，但一定要注意的是，組織架構(gòu)調(diào)整勢必在一定程度上帶來組織內(nèi)部管理,、員工隊(duì)伍心態(tài)的變化乃至動(dòng)蕩,，故在調(diào)整的事前、事中和事后都有一些工作要點(diǎn)需要遵循：

· 事先：充分溝通,，建立共識(shí),。

在組織架構(gòu)調(diào)整之前，面向管理團(tuán)隊(duì)（尤其是調(diào)整會(huì)影響到的業(yè)務(wù)單元或部門）溝通調(diào)整方案,，充分達(dá)成共識(shí),；面向普通員工,，可通過公司宣貫、部門經(jīng)理協(xié)助溝通等方式進(jìn)行正向引導(dǎo),。

· 事中：明確分工,，消除疑問。

在組織架構(gòu)調(diào)整過程中,，一方面通過對比讓被調(diào)整的部門明確新職責(zé),、新要求；另一方面則是協(xié)助理順被調(diào)整部門與相關(guān)部門之間的職責(zé)分工與流程銜接關(guān)系,，確保相關(guān)工作可以正常持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),。

· 事后：落實(shí)人員，跟蹤輔導(dǎo),。

伴隨著組織架構(gòu)的調(diào)整,，往往會(huì)有管理崗位、員工隊(duì)伍的優(yōu)化調(diào)整工作,。其中,，管理人員妥善安置更多取決于企業(yè)發(fā)展需要；專業(yè)崗員工可采用平穩(wěn)過渡,、內(nèi)部競聘等不同方式完成競爭上崗,。

除此之外，對于被調(diào)整的部門工作開展,，通常建議要有2~3個(gè)月的跟蹤期,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助解決并按需微調(diào)組織架構(gòu)調(diào)整方案,。