為什么管理者要對組織環(huán)境進行分析？

之所以研究管理環(huán)境的特點，是因為通過對環(huán)境的了解,，才能針對性的實施規(guī)范科學的管理措施,，達到理想的管理效果。

企業(yè)管理環(huán)境是指企業(yè)生存與發(fā)展的各種因素,，進行管理環(huán)境分析的目的主要是：認清企業(yè)面臨的現狀,、未來發(fā)展趨勢、企業(yè)的優(yōu)劣勢從而選擇公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展策略,。主要的,，包括外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析。

其中,，外部環(huán)境分析主要采用的模型是G-PEST模型,，即對企業(yè)的政治、經濟,、法律,、社會和技術環(huán)境進行分析，同時還需要針對行業(yè)進行分析,，常用的模型如波特的五力模型,。

內部環(huán)境分析,，主要針對企業(yè)的資源和能力進行分析，例如技術,、資產,、資金、人力等資源,，以及核心競爭力的分析等,，同時還應對企業(yè)的軟實力進行分析，例如企業(yè)文化和管理機制等,。

內外部環(huán)境的分析,，最終需要結合企業(yè)的現實情況和對未來趨勢的判定，通過SWOT分析,，制定出企業(yè)的戰(zhàn)略,。所以其基本邏輯就是，宏觀環(huán)境——行業(yè)環(huán)境——企業(yè)資源與能力——優(yōu)劣勢分析——企業(yè)戰(zhàn)略,。

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調整營銷組合去適應外界環(huán)境,，這是經濟領域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現為：有利于企業(yè)發(fā)現新的市場機會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝。

為什么要對財務管理環(huán)境進行分類,？

財務管理環(huán)境按財務涉及的范圍不同或存在的空間不同方式進行分類,。

1．財務管理環(huán)境按財務涉及的范圍不同分類

財務管理環(huán)境按財務涉及范圍不同可將其劃分為宏觀理財環(huán)境和微觀理財環(huán)境兩方面。

微觀理財環(huán)境是指影響企業(yè)財務活動的各種微觀因素,，如企業(yè)的組織形式,，企業(yè)的生產、銷售和采購方式,，資本供應情況,，企業(yè)素質，管理者水平等,。我國的經濟體制改革由政策調整轉向企業(yè)制度創(chuàng)新的過程中,，建立了適應市場經濟的現代企業(yè)制度。企業(yè)的生產經營方式也由生產經營型向資本運營型轉變,，在這種微觀理財環(huán)境下,，企業(yè)在獲得最大利潤的同時,，更要爭取企業(yè)價值的增加。

宏觀理財環(huán)境主要是指企業(yè)財務活動的各種宏觀因素,，即企業(yè)理財所面臨的法律因素,、金融市場因素、經濟因素,、政治因素和社會因素等,。 法律因素和金融市場因素是企業(yè)經營和投資的重要依據，經濟因素和政治因素的變化對企業(yè)生產決策有重要影響,，社會因素的輿論監(jiān)督直接影響企業(yè)的經營目標和投資方向,，對企業(yè)理財目標的建立和價值的實現有重大影響。

2．財務管理環(huán)境按存在的空間不同分類

財務管理環(huán)境按其存在空間不同可以分為企業(yè)財務管理的外部環(huán)境和內部環(huán)境兩方面,。

財務管理的外部環(huán)境,，指企業(yè)的外部條件、因素和狀況,，主要包括：法律環(huán)境,、金融市場環(huán)境、經濟發(fā)展狀況,、通貨膨脹、社會文化環(huán)境等,。

財務管理的內部環(huán)境指企業(yè)的內部條件,，主要包括企業(yè)組織形式、企業(yè)組織機構,、企業(yè)機構,、人員素質。

財務管理與其環(huán)境是相互依存,、相互制約的,。因為財務管理環(huán)境、手段和效率不同,，從而要求有不同的財務管理活動,，同時，財務管理對財務管理環(huán)境又有反作用,，甚至在一定條件下,，財務管理有能力改變其環(huán)境，特別是改變微觀環(huán)境,。正確認識財務管理與環(huán)境的關系具有重要意義,。這就要求企業(yè)財務管理必須主動面對紛繁復雜的環(huán)境，研究財務管理環(huán)境變化的規(guī)律性,，通過制定和選擇富有彈性的財務管理戰(zhàn)略和政策,，來抓住環(huán)境因素的突變可能出現的各種有利機會,，抵御環(huán)境變化可能對財務活動造成的不利影響。同時,，還要求財務管理要尊重客觀環(huán)境的存在,，發(fā)揮主觀能動性，扎扎實實做好財務管理工作,，要用科學的方法改變環(huán)境,。

企業(yè)為什么要對物業(yè)進行外包？

你是說的是開發(fā)商企業(yè)把物業(yè)服務外包么,？

因為1.交房后的物業(yè)管理是一個既專業(yè)又繁瑣的事情,，開發(fā)商一般都會通過招標有一定實力的物業(yè)公司來進行管理，既保證物業(yè)后期的服務質量,，也省掉了開發(fā)商的許多麻煩,，所以要外包。

2.如果開發(fā)商的集團公司下面有物業(yè)的分公司,，那么開發(fā)商可能出于一些考慮會讓自己的物業(yè)公司去做,。

3.根據《物業(yè)管理條例》第三條：國家提倡業(yè)主通過公開、公平,、公正的市場競爭機制選擇物業(yè)服務企業(yè),。

4.根據《物業(yè)管理條例》第二十四條：國家提倡建設單位按照房地產開發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則，通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業(yè)服務企業(yè),。 　　

住宅物業(yè)的建設單位,，應當通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業(yè)服務企業(yè)；投標人少于3個或者住宅規(guī)模較小的,，經物業(yè)所在地的區(qū),、縣人民政府房地產行政主管部門批準，可以采用協議方式選聘具有相應資質的物業(yè)服務企業(yè),。

減速分析企業(yè)的營銷環(huán)境的意義,？

市場營銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現企業(yè)的市場營銷機會，避免潛在的威脅.無論企業(yè)是處在經濟高速發(fā)展的時期,，還是處在經濟萎縮的時期,，都會不斷產生新的機會，同時也會產生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場環(huán)境下生存和發(fā)展,，都可能爭取到極佳的機會,，也可能面臨這樣或那樣的困難，這是每個企業(yè)都不能回避的事實.但機會不會長期存在,，也不會主動地,、經常地光顧您的企業(yè)，許多機會都是稍縱即逝的.經營有方的企業(yè)都應從企業(yè)內外來考察自己的業(yè)務,，要通過建立市場的預警系統來測報可能的機會與威脅,，堅持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境,，并依據變化了的新情況不斷調整自己的營銷目標和營銷策略，使企業(yè)資源與環(huán)境實現最好的結合.

為什么要對設備進行潤滑管理,？

設備潤滑的目的是減少設備老化,，延長設備壽命，減少設備故障,，從而提高設備利用率和節(jié)省成本,。具體包括：1.減低摩擦，節(jié)省動力消耗,。2.減低磨損,，延長機械使用壽命。3.減低機械故障,，提高生產效率,。4.節(jié)省潤滑油料。5.降低成本,，增進生產利潤,。

設備潤滑不是件簡單的事情。

　　潤滑管理是指：企業(yè)采用先進的管理方法,，合理選擇和使用潤滑劑,，采用正確的換油方法以保持機械摩擦副良好的潤滑狀態(tài)等一系列管理措施。 　　通常是和主動維護一起被企業(yè)用來作為管理設備的方法 　　主動維護是指：對導致設備損傷的根源性參數進行修復,，從而有效的防止失效地發(fā)生,。隨著工業(yè)現代化的不斷深入，潤滑管理和主動維護愈來愈受到企業(yè)的重視,，業(yè)界人士發(fā)現,，此項工作投入產出比高的驚人,，一般在百倍以上,。

為什么要對汽車進行熱管理？

為了讓汽車能正常安全的工作,，這時就需要通過散熱,、加熱、保溫等手段,，讓不同的零件都能在合適的溫度下工作,，以保障汽車的功能安全和使用壽命。而這就是汽車熱管理系統,，它的本質就是通過熱量傳遞進而達到對溫度的控制,。

為什么要對信號進行復頻域分析？

信號不僅與時間有關,，還和頻率有關,，在不同頻率下信號的響應是不一樣的,，所以進行復頻域分析就是要知道信號隨著頻率變化而變化的具體情況。

為什么要對電廠運行進行分析,？

進行投資成本核算,，估算經濟效益。

企業(yè)為什么要對組織結構進行調整,？

組織架構是企業(yè)基本的管理形態(tài),，對于保障企業(yè)的正常運轉有著十分重要的作用。對于具備一定規(guī)模的企業(yè)而言,，設計不合理的組織架構主要產生三方面的危害：

1. 阻撓戰(zhàn)略落地：組織架構在戰(zhàn)略重心,、核心職能等方面缺乏與企業(yè)目標的呼應，導致企業(yè)無法借助諸如流程,、權責以及考核等手段落實發(fā)展目標,，甚至對于企業(yè)戰(zhàn)略實現起到反作用；

2. 增大企業(yè)內耗：由于組織架構設計不合理,，可能導致部門間出現職能重疊,、空白、銜接不暢等情況,，部門協作溝通成本居高不下,，甚至可能激化矛盾；

3. 資源配置浪費：由于組織架構未能將內部形成面向戰(zhàn)略目標的合力,，故各部門的資源配置相對孤立,，無法有效共享或內部互補，從而導致一定規(guī)模的資源浪費,。

在這些年的咨詢項目中,，許多企業(yè)尋求伯特咨詢幫助都是在一定程度上出現了上述問題，組織架構的調整是企業(yè)重新恢復活力的必要步驟,，但一定要注意的是,，組織架構調整勢必在一定程度上帶來組織內部管理、員工隊伍心態(tài)的變化乃至動蕩,，故在調整的事前,、事中和事后都有一些工作要點需要遵循：

· 事先：充分溝通，建立共識,。

在組織架構調整之前,，面向管理團隊（尤其是調整會影響到的業(yè)務單元或部門）溝通調整方案，充分達成共識,；面向普通員工,，可通過公司宣貫、部門經理協助溝通等方式進行正向引導。

· 事中：明確分工,，消除疑問,。

在組織架構調整過程中，一方面通過對比讓被調整的部門明確新職責,、新要求,；另一方面則是協助理順被調整部門與相關部門之間的職責分工與流程銜接關系，確保相關工作可以正常持續(xù)運轉,。

· 事后：落實人員,，跟蹤輔導。

伴隨著組織架構的調整,，往往會有管理崗位,、員工隊伍的優(yōu)化調整工作。其中,，管理人員妥善安置更多取決于企業(yè)發(fā)展需要,；專業(yè)崗員工可采用平穩(wěn)過渡、內部競聘等不同方式完成競爭上崗,。

除此之外,，對于被調整的部門工作開展，通常建議要有2~3個月的跟蹤期,，及時發(fā)現問題,，協助解決并按需微調組織架構調整方案。