為什么管理者要對組織環(huán)境進行分析,？

之所以研究管理環(huán)境的特點,，是因為通過對環(huán)境的了解，才能針對性的實施規(guī)范科學(xué)的管理措施,，達到理想的管理效果,。

企業(yè)管理環(huán)境是指企業(yè)生存與發(fā)展的各種因素,，進行管理環(huán)境分析的目的主要是：認清企業(yè)面臨的現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢,、企業(yè)的優(yōu)劣勢從而選擇公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展策略,。主要的，包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,。

其中,，外部環(huán)境分析主要采用的模型是G-PEST模型，即對企業(yè)的政治,、經(jīng)濟,、法律、社會和技術(shù)環(huán)境進行分析,，同時還需要針對行業(yè)進行分析,，常用的模型如波特的五力模型。

內(nèi)部環(huán)境分析,，主要針對企業(yè)的資源和能力進行分析,，例如技術(shù)、資產(chǎn),、資金,、人力等資源,，以及核心競爭力的分析等，同時還應(yīng)對企業(yè)的軟實力進行分析,，例如企業(yè)文化和管理機制等,。

內(nèi)外部環(huán)境的分析，最終需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況和對未來趨勢的判定,，通過SWOT分析,，制定出企業(yè)的戰(zhàn)略。所以其基本邏輯就是,，宏觀環(huán)境——行業(yè)環(huán)境——企業(yè)資源與能力——優(yōu)劣勢分析——企業(yè)戰(zhàn)略,。

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境，這是經(jīng)濟領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，從而在競爭中取勝,。

為什么要對財務(wù)管理環(huán)境進行分類,？

財務(wù)管理環(huán)境按財務(wù)涉及的范圍不同或存在的空間不同方式進行分類。

1．財務(wù)管理環(huán)境按財務(wù)涉及的范圍不同分類

財務(wù)管理環(huán)境按財務(wù)涉及范圍不同可將其劃分為宏觀理財環(huán)境和微觀理財環(huán)境兩方面,。

微觀理財環(huán)境是指影響企業(yè)財務(wù)活動的各種微觀因素,，如企業(yè)的組織形式，企業(yè)的生產(chǎn),、銷售和采購方式,，資本供應(yīng)情況，企業(yè)素質(zhì),，管理者水平等,。我國的經(jīng)濟體制改革由政策調(diào)整轉(zhuǎn)向企業(yè)制度創(chuàng)新的過程中，建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)制度,。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式也由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運營型轉(zhuǎn)變,，在這種微觀理財環(huán)境下，企業(yè)在獲得最大利潤的同時,，更要爭取企業(yè)價值的增加,。

宏觀理財環(huán)境主要是指企業(yè)財務(wù)活動的各種宏觀因素，即企業(yè)理財所面臨的法律因素,、金融市場因素,、經(jīng)濟因素,、政治因素和社會因素等。 法律因素和金融市場因素是企業(yè)經(jīng)營和投資的重要依據(jù),，經(jīng)濟因素和政治因素的變化對企業(yè)生產(chǎn)決策有重要影響,，社會因素的輿論監(jiān)督直接影響企業(yè)的經(jīng)營目標和投資方向，對企業(yè)理財目標的建立和價值的實現(xiàn)有重大影響,。

2．財務(wù)管理環(huán)境按存在的空間不同分類

財務(wù)管理環(huán)境按其存在空間不同可以分為企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面,。

財務(wù)管理的外部環(huán)境，指企業(yè)的外部條件,、因素和狀況,，主要包括：法律環(huán)境、金融市場環(huán)境,、經(jīng)濟發(fā)展狀況,、通貨膨脹、社會文化環(huán)境等,。

財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境指企業(yè)的內(nèi)部條件，主要包括企業(yè)組織形式,、企業(yè)組織機構(gòu),、企業(yè)機構(gòu)、人員素質(zhì),。

財務(wù)管理與其環(huán)境是相互依存,、相互制約的。因為財務(wù)管理環(huán)境,、手段和效率不同,，從而要求有不同的財務(wù)管理活動，同時,，財務(wù)管理對財務(wù)管理環(huán)境又有反作用,，甚至在一定條件下，財務(wù)管理有能力改變其環(huán)境,，特別是改變微觀環(huán)境,。正確認識財務(wù)管理與環(huán)境的關(guān)系具有重要意義。這就要求企業(yè)財務(wù)管理必須主動面對紛繁復(fù)雜的環(huán)境,，研究財務(wù)管理環(huán)境變化的規(guī)律性,，通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)管理戰(zhàn)略和政策，來抓住環(huán)境因素的突變可能出現(xiàn)的各種有利機會,，抵御環(huán)境變化可能對財務(wù)活動造成的不利影響,。同時，還要求財務(wù)管理要尊重客觀環(huán)境的存在,，發(fā)揮主觀能動性,，扎扎實實做好財務(wù)管理工作,，要用科學(xué)的方法改變環(huán)境。

企業(yè)為什么要對物業(yè)進行外包,？

你是說的是開發(fā)商企業(yè)把物業(yè)服務(wù)外包么,？

因為1.交房后的物業(yè)管理是一個既專業(yè)又繁瑣的事情，開發(fā)商一般都會通過招標有一定實力的物業(yè)公司來進行管理,，既保證物業(yè)后期的服務(wù)質(zhì)量,，也省掉了開發(fā)商的許多麻煩，所以要外包,。

2.如果開發(fā)商的集團公司下面有物業(yè)的分公司,，那么開發(fā)商可能出于一些考慮會讓自己的物業(yè)公司去做。

3.根據(jù)《物業(yè)管理條例》第三條：國家提倡業(yè)主通過公開,、公平,、公正的市場競爭機制選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

4.根據(jù)《物業(yè)管理條例》第二十四條：國家提倡建設(shè)單位按照房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則,，通過招投標的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè),。 　　

住宅物業(yè)的建設(shè)單位，應(yīng)當通過招投標的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè),；投標人少于3個或者住宅規(guī)模較小的,，經(jīng)物業(yè)所在地的區(qū)、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門批準,，可以采用協(xié)議方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè),。

減速分析企業(yè)的營銷環(huán)境的意義？

市場營銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場營銷機會,，避免潛在的威脅.無論企業(yè)是處在經(jīng)濟高速發(fā)展的時期,，還是處在經(jīng)濟萎縮的時期，都會不斷產(chǎn)生新的機會,，同時也會產(chǎn)生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場環(huán)境下生存和發(fā)展,，都可能爭取到極佳的機會，也可能面臨這樣或那樣的困難,，這是每個企業(yè)都不能回避的事實.但機會不會長期存在,，也不會主動地、經(jīng)常地光顧您的企業(yè),，許多機會都是稍縱即逝的.經(jīng)營有方的企業(yè)都應(yīng)從企業(yè)內(nèi)外來考察自己的業(yè)務(wù),，要通過建立市場的預(yù)警系統(tǒng)來測報可能的機會與威脅，堅持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境,，并依據(jù)變化了的新情況不斷調(diào)整自己的營銷目標和營銷策略,，使企業(yè)資源與環(huán)境實現(xiàn)最好的結(jié)合.

為什么要對設(shè)備進行潤滑管理？

設(shè)備潤滑的目的是減少設(shè)備老化，延長設(shè)備壽命,，減少設(shè)備故障,，從而提高設(shè)備利用率和節(jié)省成本。具體包括：1.減低摩擦,，節(jié)省動力消耗,。2.減低磨損，延長機械使用壽命,。3.減低機械故障,，提高生產(chǎn)效率。4.節(jié)省潤滑油料,。5.降低成本,，增進生產(chǎn)利潤。

設(shè)備潤滑不是件簡單的事情,。

　　潤滑管理是指：企業(yè)采用先進的管理方法,，合理選擇和使用潤滑劑，采用正確的換油方法以保持機械摩擦副良好的潤滑狀態(tài)等一系列管理措施,。 　　通常是和主動維護一起被企業(yè)用來作為管理設(shè)備的方法 　　主動維護是指：對導(dǎo)致設(shè)備損傷的根源性參數(shù)進行修復(fù),，從而有效的防止失效地發(fā)生。隨著工業(yè)現(xiàn)代化的不斷深入,，潤滑管理和主動維護愈來愈受到企業(yè)的重視,，業(yè)界人士發(fā)現(xiàn)，此項工作投入產(chǎn)出比高的驚人,，一般在百倍以上。

為什么要對汽車進行熱管理,？

為了讓汽車能正常安全的工作,，這時就需要通過散熱、加熱,、保溫等手段,，讓不同的零件都能在合適的溫度下工作，以保障汽車的功能安全和使用壽命,。而這就是汽車熱管理系統(tǒng),，它的本質(zhì)就是通過熱量傳遞進而達到對溫度的控制。

為什么要對信號進行復(fù)頻域分析,？

信號不僅與時間有關(guān),，還和頻率有關(guān)，在不同頻率下信號的響應(yīng)是不一樣的,，所以進行復(fù)頻域分析就是要知道信號隨著頻率變化而變化的具體情況,。

為什么要對電廠運行進行分析？

進行投資成本核算,，估算經(jīng)濟效益,。

企業(yè)為什么要對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,？

組織架構(gòu)是企業(yè)基本的管理形態(tài)，對于保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)有著十分重要的作用,。對于具備一定規(guī)模的企業(yè)而言,，設(shè)計不合理的組織架構(gòu)主要產(chǎn)生三方面的危害：

1. 阻撓戰(zhàn)略落地：組織架構(gòu)在戰(zhàn)略重心、核心職能等方面缺乏與企業(yè)目標的呼應(yīng),，導(dǎo)致企業(yè)無法借助諸如流程,、權(quán)責(zé)以及考核等手段落實發(fā)展目標，甚至對于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)起到反作用,；

2. 增大企業(yè)內(nèi)耗：由于組織架構(gòu)設(shè)計不合理,，可能導(dǎo)致部門間出現(xiàn)職能重疊、空白,、銜接不暢等情況,，部門協(xié)作溝通成本居高不下，甚至可能激化矛盾,；

3. 資源配置浪費：由于組織架構(gòu)未能將內(nèi)部形成面向戰(zhàn)略目標的合力,，故各部門的資源配置相對孤立，無法有效共享或內(nèi)部互補,，從而導(dǎo)致一定規(guī)模的資源浪費,。

在這些年的咨詢項目中，許多企業(yè)尋求伯特咨詢幫助都是在一定程度上出現(xiàn)了上述問題,，組織架構(gòu)的調(diào)整是企業(yè)重新恢復(fù)活力的必要步驟,，但一定要注意的是，組織架構(gòu)調(diào)整勢必在一定程度上帶來組織內(nèi)部管理,、員工隊伍心態(tài)的變化乃至動蕩,，故在調(diào)整的事前、事中和事后都有一些工作要點需要遵循：

· 事先：充分溝通,，建立共識,。

在組織架構(gòu)調(diào)整之前，面向管理團隊（尤其是調(diào)整會影響到的業(yè)務(wù)單元或部門）溝通調(diào)整方案,，充分達成共識,；面向普通員工，可通過公司宣貫,、部門經(jīng)理協(xié)助溝通等方式進行正向引導(dǎo),。

· 事中：明確分工，消除疑問,。

在組織架構(gòu)調(diào)整過程中,，一方面通過對比讓被調(diào)整的部門明確新職責(zé)、新要求；另一方面則是協(xié)助理順被調(diào)整部門與相關(guān)部門之間的職責(zé)分工與流程銜接關(guān)系,，確保相關(guān)工作可以正常持續(xù)運轉(zhuǎn),。

· 事后：落實人員，跟蹤輔導(dǎo),。

伴隨著組織架構(gòu)的調(diào)整,，往往會有管理崗位、員工隊伍的優(yōu)化調(diào)整工作,。其中,，管理人員妥善安置更多取決于企業(yè)發(fā)展需要；專業(yè)崗員工可采用平穩(wěn)過渡,、內(nèi)部競聘等不同方式完成競爭上崗,。

除此之外，對于被調(diào)整的部門工作開展,，通常建議要有2~3個月的跟蹤期,，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助解決并按需微調(diào)組織架構(gòu)調(diào)整方案,。