年度營銷計劃目標(biāo)需要具有什么,？

年度營銷計劃目標(biāo)需要具有兩個方面的內(nèi)容，首先要具有年度營銷計劃目標(biāo)實施的相關(guān)舉措,，其次要具有年度營銷計劃目標(biāo),，在實施過程中可能遇到的問題及解決辦法

體育教學(xué)目標(biāo)具有的特征和要素？

體育教學(xué)與其它學(xué)科所不同的教學(xué)目標(biāo)具有的特征主要有全面性,、實踐性,、綜合性、實用性,、嚴(yán)密性的特征,。而認(rèn)識和運用這些特點，對于科學(xué)正確地設(shè)計教學(xué)方案,、組織教材,、實施方案均大有幫助。教學(xué)目標(biāo)主要要素包括教學(xué)設(shè)計,、教材重點處置,、教學(xué)策略、教學(xué)手段,、教學(xué)評價,、教學(xué)反思等,。

火災(zāi)具有哪些特征,？

根據(jù)室內(nèi)火災(zāi)溫度隨時間的變化特點，可將火災(zāi)發(fā)展過程分為三個階段，即火災(zāi)初起階段,、火災(zāi)全面發(fā)展階段,、火災(zāi)熄滅階段

1.初起階段室內(nèi)發(fā)生火災(zāi)后，最初只是起火部位及其周圍可燃物著火燃燒,。這時火災(zāi)好象在敞開的空間里進行一樣

初起階段的特點是:火災(zāi)燃燒范圍不大,，火災(zāi)僅限于初始起火點附近;室內(nèi)溫度差別大、在燃燒區(qū)域及其附近存在高溫,，室內(nèi)平均溫度低;火災(zāi)發(fā)展速度較慢，在發(fā)展過程中火勢不穩(wěn)定;火災(zāi)發(fā)展時間因點火源,、可燃物質(zhì)性質(zhì)和分布,、通風(fēng)條件影響長短差別很大

根據(jù)初起階段的特點可見,，該階段是滅火的最有利時機，應(yīng)設(shè)法爭取盡早發(fā)現(xiàn)火災(zāi),，把火災(zāi)及時控制消滅在起火點,。為此.在建筑物內(nèi)安裝和配備適當(dāng)數(shù)量的火火設(shè)備,。設(shè)置及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)和報警的裝置是很有必要的初起階段也是人員疏散的有利時機,，發(fā)生火災(zāi)時人員若在這一階段不能疏散出房間,，就很危險了。初起階段時IRl持續(xù)越長,，就有更多的機會發(fā)現(xiàn)火災(zāi)和滅火,，并有利于人員安全撤離

2.全面發(fā)展階段

在火災(zāi)初起階段后期.火災(zāi)范圍迅速擴大,，當(dāng)火災(zāi)房間溫度達到一定值時,，聚積在房問內(nèi)的可燃?xì)怏w突然起火,，整個房問都充滿了火焰,，房間內(nèi)所有可燃物表面部分都卷人火災(zāi)之中,，燃燒很猛烈,，溫度升高很快,。房間內(nèi)局部燃燒向全室性燃燒過渡的這種現(xiàn)象通常稱為轟燃,。轟燃是室內(nèi)火火最顯著的特征之.它標(biāo)志著火災(zāi)全Ifii發(fā)展階段的開始,，對于安全疏散IN言,。人們?nèi)粼谵Z

燃之前還沒有從室內(nèi)逃出，則很難幸存

轟燃發(fā)生后,，房問內(nèi)所有可燃物都在猛烈燃燒,。放熱速度很大.因而房間內(nèi)溫度升高很快,、并出現(xiàn)持續(xù)性高溫,，最高溫度可達1100

(]左右,。火焰,、高溫?zé)煔鈴姆縉J的開口大量噴出.把火災(zāi)

蔓延到建筑物的其他部分室內(nèi)高溫還對建筑構(gòu)件產(chǎn)生熱作用.使建筑構(gòu)件的承載能力下降,，甚至造成建筑物局部或整體倒塌破壞,。

著,，室內(nèi)火災(zāi)保持著穩(wěn)定的燃燒狀態(tài),?；馂?zāi)全面發(fā)展階段的持續(xù)時問取決于室內(nèi)可燃物的性質(zhì)和數(shù)量,、通風(fēng)條件等

為了減少火災(zāi)損失,，針對火災(zāi)全面發(fā)展階段的特點,，在建筑防火設(shè)計中應(yīng)采取的主要措施是:在建筑物內(nèi)設(shè)置具有一定耐火性能的防火分隔物,，把火災(zāi)控制在一定的范圍之內(nèi),，防止火災(zāi)大面積蔓延;選用耐火程度較高的建筑結(jié)構(gòu)作為建筑物的承重體系,，確保建筑物發(fā)生火災(zāi)時不倒塌破壞,，為火災(zāi)時人員疏散、消防隊撲救火災(zāi),，火災(zāi)后建筑物修復(fù)、繼續(xù)使用創(chuàng)造條件,。

3.熄滅階段在火災(zāi)全面發(fā)展階段后期,，隨著室內(nèi)可燃物的揮發(fā)物質(zhì)不斷減少,，以及叮燃物數(shù)量減少,，火災(zāi)燃燒速度遞減,，溫度逐漸下降當(dāng)室內(nèi)平均溫度降到溫度最高值的BO%時，則認(rèn)為火災(zāi)進人熄滅

階段,。隨后,，房間溫度下降明顯，直到把房問內(nèi)的全部可燃物燒光,，室內(nèi)外溫度趨于一致,，宣告火災(zāi)結(jié)束。

該階段前期,，燃燒仍十分猛烈,，火災(zāi)溫度仍很高,。針對該階段的特點,，應(yīng)注意防止建筑構(gòu)件因較長時間受高溫作用和滅火射水的冷卻作用而出現(xiàn)裂縫、下沉,、傾斜或倒塌破壞,，確定消防人員的人身安全，并應(yīng)注意防止火災(zāi)向相鄰建筑蔓延

犯罪具有哪些特征,？

根據(jù)我國刑法第13條的規(guī)定,，犯罪具有下列基本特征：

一、犯罪是嚴(yán)重危害社會的行為,，具有嚴(yán)重的社會危害性 社會危害性,，是指犯罪行為危害某一社會形態(tài)中某種社會關(guān)系及其表現(xiàn)出來的利益形式的屬性，在我國,，犯罪的社會危害性,，是指犯罪行為危害我國刑法所保護的社會關(guān)系以及體現(xiàn)這些社會關(guān)系的國家和人民利益的特征。

二,、犯罪是觸犯刑律的行為,，即具有刑事違法性 從廣義上講，只要行為人有意識地實施了可能對法律保護的社會關(guān)系構(gòu)成損害的行為,，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為行為具有社會危害性,，但是，具有社會危害性的行為不一定都是犯罪行為,。

三,、犯罪是應(yīng)受刑罰懲罰的行為，即具有應(yīng)受刑罰懲罰性 任何具有行為能力的人實施了任何違法行為都要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和法律后果,。實施了違法行為應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任,，承擔(dān)受國家刑罰處罰的法律后果。

司法具有哪些特征,？

司法具有以下幾點特征：

1,、司法的被動性：行政權(quán)在運行時具有主動性,，而司法權(quán)則具有被動性?！?

2,、司法的中立性：行政權(quán)有傾向性，司法權(quán)則要求絕對的中立性,。司法中立指法院以及法官態(tài)度不受任何因素影響　　

3,、司法的形式性：行政權(quán)更注重權(quán)力結(jié)果的實質(zhì)性，而司法權(quán)更注重權(quán)力過程的形式性,，即程序性,。　　

4,、司法的專屬性：行政權(quán)具有可轉(zhuǎn)授性,，司法權(quán)則具有專屬性?！　?/p>

5,、司法的終極性：行政效力非終極性，司法權(quán)效力有終極性,。司法權(quán)是最終,、最權(quán)威的判斷權(quán)。是司法權(quán)典型特征　　

6,、司法的交涉性：行政權(quán)的運行方式具有非交涉性,。司法權(quán)運行方式的交涉性，即控,、辯,、審三方展開抗辯　　

7、司法的非服從性：行政權(quán)存在層級的服從性,，司法權(quán)的管理關(guān)系則是非服從的,，以法律為準(zhǔn)繩是司法的本質(zhì)體現(xiàn)?！　?/p>

8,、司法的公平優(yōu)先性：行政權(quán)的價值取向是具有效率優(yōu)先性，司法權(quán)的價值取向具有公平優(yōu)先性

決策具有哪些特征,？

有明確而具體的決策目標(biāo),。決策就是選擇方案，如果決策的目標(biāo)是模糊的,，甚至是模棱兩可的,，那就無法以目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)評價方案，更無從選擇方案了。

以了解和掌握信息為基礎(chǔ),。一個合理的決策是以充分了解和掌握各種信息為前提,，即通過組織外部環(huán)境和組織內(nèi)部條件的調(diào)查分析，根據(jù)實際需要與可能選擇切實可行的方案,。

有兩個以上的備選方案,。決策的兩條規(guī)則：一條規(guī)則是在沒有不同意見前，不要做出決策,；另一條規(guī)則是,，如果看來只有一種行事方法，那么這種方法可能就是錯誤的,。

對控制的方案進行綜合分析和評估,。每個實現(xiàn)目標(biāo)的可行方案，都會對目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮某種積極作用和影響,，也會產(chǎn)生消極作用和影響,，必須對每個可行方案進行綜合的分析和評價，即進行可行性研究,?？尚行匝芯渴菦Q策的重要環(huán)節(jié),。通過可行性分析,，確定出每個方案的經(jīng)濟效果和所能帶來的潛在問題，以便比較各個可行方案的優(yōu)劣,。

追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng),。人們做任何事情，都不可能做到完善無缺,。決策者只能在若干備選方案中選擇一個合理的方案,。合理方案只能在決策時能夠提出來的若干可行方案中，進行比較和優(yōu)選,。

社團具有哪些特征,？

社會組織的主要特征有以下方面：

1、特定的組織目標(biāo),。 組織目標(biāo)一般是明確的,、具體的，表社會組織明某一組織的性質(zhì)與功能,，人們圍繞某一特定的目標(biāo)才形成從事共同活動的社會組織,。組織目標(biāo)是組織活動的靈魂，它可以是單一的,，也可以是具有內(nèi)在聯(lián)系的目標(biāo)體系,。

2、一定數(shù)量的固定成員。 社會組織是由至少兩個人或兩個以上的人組成的系統(tǒng),。組織成員是相對固定的,，成員明確地意識到自己屬于某一組織;社會組織如無固定的成員就失去了自身存在的實體基礎(chǔ)，進入或退出一個組織必須按照一定的程序進行,，特別是組織成員資格的取得一般都要經(jīng)過組織的考核與審查,。

3、制度化的組織結(jié)構(gòu),。 為了實現(xiàn)特定的目標(biāo)并提高活動效益,，一般都具有根據(jù)功能和分工而制度化的職位分層與部門分工結(jié)構(gòu)。只有通過不同職位的權(quán)力結(jié)構(gòu)體系,，協(xié)調(diào)各個職能部門或個人的活動,，才能順利開展組織活動并達到組織目標(biāo)。

4,、普遍化的行動規(guī)范,。 它一般是以章程的形式出現(xiàn)，并作為組織成員進行活動的依據(jù),。組織的行動規(guī)范是每個成員必須遵守的,，它通過輔助的獎懲制度制約組織成員的活動，以維護組織活動的統(tǒng)一性,。

5,、社會組織是一個開放的系統(tǒng)。 就每一個社會組織來說,，它不僅自身要與周圍環(huán)境進行物質(zhì),、成員、信息的交換,，而且還根據(jù)與其他組織的關(guān)系,，組成不同的組織體系，在更大的范圍內(nèi)和更高的水平上與外界環(huán)境進行各種形式的交換,。一個組織如果絕對的自我封閉,，組織的生命也就停止了。

電信企業(yè)營銷環(huán)境具有的特征為(

企業(yè)文化宣傳,。和促銷活動,。

營銷人員應(yīng)具有的性格特征？

培養(yǎng)一種優(yōu)良的性格,，要比掌握一堆綱領(lǐng)重要得多,。作為營銷人員，要使自己的人生,、事業(yè)獲得成功,，必須具備一定的性格特征。

1．獨立性格

現(xiàn)代社會是一個高淘汰、高選擇率的時代,，每一個社會成員都必須靠自己的實力去奮斗,，而營銷工作更是一種競爭激烈、富有挑戰(zhàn)性的工作,。為此,，獨立性格的優(yōu)化發(fā)展，便成為一個重要課題,。獨立性格是營銷成功的保證,，是一種可以裂變的精神力量。

2．開朗性格

作為一個可以在激烈競爭中戰(zhàn)勝困難的營銷人員,，必須具有開朗的性格特征,。開朗性格的作用主要有：

①有利于人際交往和密切感情；②有利于不斷開拓新客戶：

③有利于工作業(yè)績的創(chuàng)造,。

3．合群性格

人人都有與人交往及被人認(rèn)可,、信任和尊重的需要。如果這些需要得不到滿足,，就會產(chǎn)生不安和焦慮的反應(yīng),，孤獨感、空虛感,、挫折感便油然而生,。因此，合群被認(rèn)為是一種良好的品質(zhì),。

4．堅忍性格

工作失敗,、遭人輕視等挫折,，常會打擊營銷人員,，而堅忍的性格恰是營銷人員有效的抗體。堅忍性格是意志特征的一種表現(xiàn),，其強弱決定一個人對自己作出的決定能否貫徹到底,。

5．寬容性格

寬容，就是一個人對別人寬厚有氣量,，不計較小錯,，能容忍異見。寬容性格對于營銷人員來說,，可以稱為職業(yè)性格,。營銷人員如果在營銷過程中缺乏寬容?？赡軙绮诫y行,。擁有寬容性格的好處體現(xiàn)在：

①可以幫助營銷人員廣泛接觸客戶；②可以幫助營銷人員進行創(chuàng)意行銷；③可以幫助營銷人員樹立強烈的事業(yè)心和必勝信念,。

管理學(xué)中設(shè)計良好的目標(biāo)應(yīng)該具有哪些特征,？

目標(biāo)是個人、部門或整個組織所期望的成果,。目標(biāo)的特點,。目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則：明確的（specific）、可測量的(measurable),、行動導(dǎo)向的(action-oriented),、務(wù)實的(realistic)、有時間表的（time-related）,?；蚍Q之PRAMKU。

①目標(biāo)管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效,。對于那些在技術(shù)上具有可分性的工作,，由于責(zé)任、任務(wù)明確目標(biāo)管理常常會起到立竿見影的效果,，而對于技術(shù)不可分的團隊工作則難以實施目標(biāo)管理,。

②目標(biāo)管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個職位或部門,，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷,。

③目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性,、積極性,、創(chuàng)造性。由于強調(diào)自我控制,，自我調(diào)節(jié),，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣,。

④目標(biāo)管理促進了意見交流和相互了解,，改善了人際關(guān)系。