從哪些方面來考慮便利店營銷問題,？

要從便利店的地理位置，和人流量,，如果便利店的地理位置在鬧市區(qū),，那么房租的費用就高，相對人流量就大,，在鬧市區(qū),，好多產(chǎn)品的廠家就會利用你店里的位置做堆頭陳列，和排面陳列,，還有飲料的冰柜陳列打廣告,，給便利店陳列費，廠家還會來門店做促銷,，來提高他們產(chǎn)品的知名度,，在鬧市區(qū)是寸土寸金。

人流量大,，成本再高也有賺很多錢的機會,，如果人流量少，在鄉(xiāng)下這些陳列費就沒有了,，房租雖然便宜但不一定賺錢,。

營銷能力分析主要分析哪些方面？

能力分析包括：

1,、市場供給分析及市場供給預(yù)測：包括現(xiàn)在資產(chǎn)行業(yè)市場供給量估計量和預(yù)測未來資產(chǎn)行業(yè)市場的供給能力,。

2、市場需求分析及資產(chǎn)行業(yè)市場需求預(yù)測：包括現(xiàn)在資產(chǎn)行業(yè)市場需求量估計和預(yù)測資產(chǎn)行業(yè)未來市場容量及產(chǎn)品競爭能力,。通常采用調(diào)查分析法,、統(tǒng)計分析法和相關(guān)分析預(yù)測法。

3,、市場需求層次和各類地區(qū)市場需求量分析：即根據(jù)各市場特點,、人口分布,、經(jīng)濟收入、消費習慣,、行政區(qū)劃,、暢銷牌號、生產(chǎn)性消費等,，確定不同地區(qū),、不同消費者及用戶的需要量以及運輸和銷售費用。

4,、市場競爭格局：包括市場主要競爭主體分析,，各競爭主體在市場上的地位，以及行業(yè)采取的主要競爭手段等,。

5,、估計資產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品生命周期及可銷售時間：即預(yù)測市場需要的時間，使生產(chǎn)及分配等活動與市場需要量作最適當?shù)呐浜?。通過市場分析可確定產(chǎn)品的未來需求量,、品種及持續(xù)時間；產(chǎn)品銷路及競爭能力,；產(chǎn)品規(guī)格品種變化及更新,；產(chǎn)品需求量的地區(qū)分布等,。

營銷工程視角的營銷策略分析包含哪些方面,？

營銷策略是一門綜合性專業(yè)學科，可能涉及到的內(nèi)容非常廣泛,，如西方營銷學科的理論體系,，廣告學，消費心理學,，市場學,，傳播學等多種學科構(gòu)成。

一般而言營銷策略的主要內(nèi)容應(yīng)該包含：市場調(diào)研,，商業(yè)模式,，品牌定位，品牌視覺設(shè)計,，品牌訴求,，產(chǎn)品線的規(guī)劃，營銷推廣,，公共活動,，傳播活動，方案的要點小節(jié),，費用構(gòu)成等,。

分析管理責任應(yīng)該考慮的因素？

管理責任應(yīng)該考慮的因素:

管理者在組織中起著“骨”和“血”的角色

1、敬業(yè)重德

管理者敬業(yè)重德是一個道德的范疇,，是對自己所從事的工作負責的態(tài)度,。

2、主動積極

管理者主動積極為自己行為負責,，并依據(jù)原則及價值觀下決定,。

3、細節(jié)完美

管理者要注重生活的細節(jié),。

4,、做事到位

“做到位”不僅是行動，更是一種工作態(tài)度,。

5,、不講借口

管理者只有擁有積極向上、充滿自信的良好心態(tài)和百折不撓的精神,，才能不斷地把自己從逆境中拯救和解放出來,，走向成功。

6,、立即就干

工作思路重點定下來后,，快就是最好的工作方法，管理者要積極倡導(dǎo)立即就干的理念,，先干起來再說,。

對企業(yè)來說。如果沒有管理者這個挺直的腰,，領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸,、硬件再先進漂亮、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再強,，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆,，陷入種種不可預(yù)測的困境。

營銷的分析報告可以從哪些方面,？

你從區(qū)域分析品類分析新品分析渠道分析入手

營銷環(huán)境分析包括哪些方面,？

營銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場環(huán)境分析。

外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟體相關(guān)的經(jīng)濟形勢,、政策導(dǎo)向,、技術(shù)發(fā)展水平和社會導(dǎo)向(如人們的價值觀、產(chǎn)品使用習慣等)還有人口統(tǒng)計變量(如男女比例,、年齡分布,、教育程度分布等)

; 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期(具體可以在網(wǎng)上搜一下)。

運營環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況,。

市場環(huán)境分析包括: 市場集中度分析,，主要指標有CR4,、HI等， 產(chǎn)品差異化分析(包括機型,、功能,、品牌等)， 進入壁壘(主要包括政策壁壘,、技術(shù)壁壘,、專業(yè)壁壘、規(guī)模經(jīng)濟壁壘)等,， 標桿企業(yè)分析(該市場領(lǐng)域里排名靠前市場份額較大的企業(yè)),。

分析風景油畫的構(gòu)成需要從哪些方面考慮？

1,，素描構(gòu)圖,，在圓形三角等等主構(gòu)圖中，發(fā)現(xiàn)各構(gòu)圖,，和之間的聯(lián)系,，走向，從素描關(guān)系分析如何構(gòu)成一個整體,，如書法,，一字、一行,、一篇中,，每筆每字每行間都有起承關(guān)聯(lián)。

2,，同樣的道理,，從色彩分析，如黃色的分布,，不同黃色的位置，色塊大小形狀,，如換種畫法行不行,；一幅畫中不同色的交叉運用的構(gòu)成，這樣布局的作用,。

營銷問題分析指的是什么,？

是指，在營銷中遇到的問題及解決方法,。

產(chǎn)品相容性分析,考慮哪些方面,？

分析產(chǎn)品組合的特征可以從以下幾個方面進行：

一：產(chǎn)品線： 產(chǎn)品線指一組密切相關(guān)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品功能相同,，售給同類顧客群,，通過同一 類的渠道銷售出去,，售價在一定幅度內(nèi)變動。

有了產(chǎn)品線的定義作為基礎(chǔ),，我們就可以 定義產(chǎn)品組合的寬度,，產(chǎn)品組合的寬度是指公司所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)目。

二：產(chǎn)品線長度： 每一條產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品品目數(shù)稱為該產(chǎn)品線的長度,，如果一個公司有多條產(chǎn)品 線,，我們可以將所有產(chǎn)品線的長度加起來，得到公司產(chǎn)品組合的總長度,，用其除以寬度 則可以得到公司平均產(chǎn)品線長度,。

三：產(chǎn)品組合深度： 每一產(chǎn)品品目內(nèi)的品種數(shù)稱為產(chǎn)品組合的深度，如兩面針牙膏具有多種口味與香 型,，這些就構(gòu)成了兩面針牙膏的深度,。

四：產(chǎn)品相關(guān)度： 不同的產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件,、分銷渠道或者其他方面可能與某種程度關(guān)聯(lián),，這種關(guān)聯(lián)性我們將其稱為相關(guān)度。 產(chǎn)品組合的四個方面為公司確定產(chǎn)品戰(zhàn)略提供了依據(jù),。公司可以采用四種方法發(fā) 展其經(jīng)營業(yè)務(wù),。

公司可以增加新的產(chǎn)品線，以擴大產(chǎn)品組合的寬度,。

也可以伸長它現(xiàn)有 的產(chǎn)品線,，成為有更完全產(chǎn)品線的公司，可以更多地增加每一產(chǎn)品的品種,，以增加產(chǎn)品 組合的深度,，并開拓新的領(lǐng)域或收縮領(lǐng)域。

銷售數(shù)據(jù)應(yīng)該分析哪些方面,？

數(shù)據(jù)分析一般包括：

1,、營運資金周轉(zhuǎn)期分析銷售收入結(jié)構(gòu)分析

2、銷售收入對比分析

3,、成本費用分析

4,、利潤分析

5、凈資產(chǎn)收益率分析

銷售數(shù)據(jù)分析,，主要用于衡量和評估經(jīng)理人員所制定的計劃銷售目標與實際銷售之間的關(guān)系,，它可以采用銷售差異分析和微觀銷售分析兩種方法。