從哪些方面來考慮便利店營銷問題,？

要從便利店的地理位置,，和人流量,，如果便利店的地理位置在鬧市區(qū)，那么房租的費(fèi)用就高,，相對人流量就大，在鬧市區(qū),，好多產(chǎn)品的廠家就會利用你店里的位置做堆頭陳列,，和排面陳列，還有飲料的冰柜陳列打廣告,，給便利店陳列費(fèi),，廠家還會來門店做促銷，來提高他們產(chǎn)品的知名度,，在鬧市區(qū)是寸土寸金,。

人流量大，成本再高也有賺很多錢的機(jī)會，如果人流量少,，在鄉(xiāng)下這些陳列費(fèi)就沒有了,，房租雖然便宜但不一定賺錢。

營銷能力分析主要分析哪些方面,？

能力分析包括：

1,、市場供給分析及市場供給預(yù)測：包括現(xiàn)在資產(chǎn)行業(yè)市場供給量估計量和預(yù)測未來資產(chǎn)行業(yè)市場的供給能力。

2,、市場需求分析及資產(chǎn)行業(yè)市場需求預(yù)測：包括現(xiàn)在資產(chǎn)行業(yè)市場需求量估計和預(yù)測資產(chǎn)行業(yè)未來市場容量及產(chǎn)品競爭能力,。通常采用調(diào)查分析法、統(tǒng)計分析法和相關(guān)分析預(yù)測法,。

3,、市場需求層次和各類地區(qū)市場需求量分析：即根據(jù)各市場特點(diǎn)、人口分布,、經(jīng)濟(jì)收入,、消費(fèi)習(xí)慣、行政區(qū)劃,、暢銷牌號,、生產(chǎn)性消費(fèi)等，確定不同地區(qū),、不同消費(fèi)者及用戶的需要量以及運(yùn)輸和銷售費(fèi)用,。

4、市場競爭格局：包括市場主要競爭主體分析,，各競爭主體在市場上的地位,，以及行業(yè)采取的主要競爭手段等。

5,、估計資產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品生命周期及可銷售時間：即預(yù)測市場需要的時間,，使生產(chǎn)及分配等活動與市場需要量作最適當(dāng)?shù)呐浜稀Ｍㄟ^市場分析可確定產(chǎn)品的未來需求量,、品種及持續(xù)時間,；產(chǎn)品銷路及競爭能力；產(chǎn)品規(guī)格品種變化及更新,；產(chǎn)品需求量的地區(qū)分布等,。

營銷工程視角的營銷策略分析包含哪些方面？

營銷策略是一門綜合性專業(yè)學(xué)科,，可能涉及到的內(nèi)容非常廣泛,，如西方營銷學(xué)科的理論體系，廣告學(xué),，消費(fèi)心理學(xué),，市場學(xué),，傳播學(xué)等多種學(xué)科構(gòu)成。

一般而言營銷策略的主要內(nèi)容應(yīng)該包含：市場調(diào)研,，商業(yè)模式,，品牌定位，品牌視覺設(shè)計,，品牌訴求,，產(chǎn)品線的規(guī)劃，營銷推廣,，公共活動,，傳播活動，方案的要點(diǎn)小節(jié),，費(fèi)用構(gòu)成等,。

分析管理責(zé)任應(yīng)該考慮的因素？

管理責(zé)任應(yīng)該考慮的因素:

管理者在組織中起著“骨”和“血”的角色

1,、敬業(yè)重德

管理者敬業(yè)重德是一個道德的范疇,，是對自己所從事的工作負(fù)責(zé)的態(tài)度。

2,、主動積極

管理者主動積極為自己行為負(fù)責(zé),，并依據(jù)原則及價值觀下決定。

3,、細(xì)節(jié)完美

管理者要注重生活的細(xì)節(jié),。

4、做事到位

“做到位”不僅是行動,，更是一種工作態(tài)度,。

5、不講借口

管理者只有擁有積極向上,、充滿自信的良好心態(tài)和百折不撓的精神,，才能不斷地把自己從逆境中拯救和解放出來，走向成功,。

6,、立即就干

工作思路重點(diǎn)定下來后，快就是最好的工作方法,，管理者要積極倡導(dǎo)立即就干的理念，先干起來再說,。

對企業(yè)來說,。如果沒有管理者這個挺直的腰，領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸,、硬件再先進(jìn)漂亮,、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再強(qiáng),，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預(yù)測的困境,。

營銷的分析報告可以從哪些方面,？

你從區(qū)域分析品類分析新品分析渠道分析入手

營銷環(huán)境分析包括哪些方面？

營銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟(jì)體相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢,、政策導(dǎo)向、技術(shù)發(fā)展水平和社會導(dǎo)向(如人們的價值觀,、產(chǎn)品使用習(xí)慣等)還有人口統(tǒng)計變量(如男女比例,、年齡分布、教育程度分布等)

; 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期(具體可以在網(wǎng)上搜一下),。

運(yùn)營環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況,。

市場環(huán)境分析包括: 市場集中度分析，主要指標(biāo)有CR4,、HI等,， 產(chǎn)品差異化分析(包括機(jī)型、功能,、品牌等),， 進(jìn)入壁壘(主要包括政策壁壘、技術(shù)壁壘,、專業(yè)壁壘,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘)等， 標(biāo)桿企業(yè)分析(該市場領(lǐng)域里排名靠前市場份額較大的企業(yè)),。

分析風(fēng)景油畫的構(gòu)成需要從哪些方面考慮,？

1，素描構(gòu)圖,，在圓形三角等等主構(gòu)圖中,，發(fā)現(xiàn)各構(gòu)圖，和之間的聯(lián)系,，走向,，從素描關(guān)系分析如何構(gòu)成一個整體，如書法,，一字,、一行、一篇中,，每筆每字每行間都有起承關(guān)聯(lián),。

2，同樣的道理,，從色彩分析,，如黃色的分布,，不同黃色的位置，色塊大小形狀,，如換種畫法行不行,；一幅畫中不同色的交叉運(yùn)用的構(gòu)成，這樣布局的作用,。

營銷問題分析指的是什么,？

是指，在營銷中遇到的問題及解決方法,。

產(chǎn)品相容性分析,考慮哪些方面,？

分析產(chǎn)品組合的特征可以從以下幾個方面進(jìn)行：

一：產(chǎn)品線： 產(chǎn)品線指一組密切相關(guān)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品功能相同,，售給同類顧客群,，通過同一 類的渠道銷售出去，售價在一定幅度內(nèi)變動,。

有了產(chǎn)品線的定義作為基礎(chǔ),，我們就可以 定義產(chǎn)品組合的寬度，產(chǎn)品組合的寬度是指公司所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)目,。

二：產(chǎn)品線長度： 每一條產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品品目數(shù)稱為該產(chǎn)品線的長度,，如果一個公司有多條產(chǎn)品 線，我們可以將所有產(chǎn)品線的長度加起來,，得到公司產(chǎn)品組合的總長度,，用其除以寬度 則可以得到公司平均產(chǎn)品線長度。

三：產(chǎn)品組合深度： 每一產(chǎn)品品目內(nèi)的品種數(shù)稱為產(chǎn)品組合的深度,，如兩面針牙膏具有多種口味與香 型,，這些就構(gòu)成了兩面針牙膏的深度。

四：產(chǎn)品相關(guān)度： 不同的產(chǎn)品線在最終用途,、生產(chǎn)條件,、分銷渠道或者其他方面可能與某種程度關(guān)聯(lián)，這種關(guān)聯(lián)性我們將其稱為相關(guān)度,。 產(chǎn)品組合的四個方面為公司確定產(chǎn)品戰(zhàn)略提供了依據(jù),。公司可以采用四種方法發(fā) 展其經(jīng)營業(yè)務(wù)。

公司可以增加新的產(chǎn)品線,，以擴(kuò)大產(chǎn)品組合的寬度,。

也可以伸長它現(xiàn)有 的產(chǎn)品線，成為有更完全產(chǎn)品線的公司,，可以更多地增加每一產(chǎn)品的品種,，以增加產(chǎn)品 組合的深度，并開拓新的領(lǐng)域或收縮領(lǐng)域。

銷售數(shù)據(jù)應(yīng)該分析哪些方面,？

數(shù)據(jù)分析一般包括：

1、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期分析銷售收入結(jié)構(gòu)分析

2,、銷售收入對比分析

3,、成本費(fèi)用分析

4、利潤分析

5,、凈資產(chǎn)收益率分析

銷售數(shù)據(jù)分析,，主要用于衡量和評估經(jīng)理人員所制定的計劃銷售目標(biāo)與實(shí)際銷售之間的關(guān)系，它可以采用銷售差異分析和微觀銷售分析兩種方法,。