跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定方法？

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法 1．確定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間 2．對(duì)公司內(nèi)部因素進(jìn)行分析 3．對(duì)公司外部環(huán)境進(jìn)行分析 4．制定公司的發(fā)展目標(biāo) 5．?dāng)M定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 6．公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施 ; 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略對(duì)策全球戰(zhàn)略對(duì)策是實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的保證，是形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的方式方法;

什么是跨國(guó)公司戰(zhàn)略,？

所謂的跨國(guó)公司就是在全世界做貿(mào)易，把地球當(dāng)做自己的市場(chǎng),。

當(dāng)然了,，把地球做市場(chǎng)這就范圍大了。這就要求要有高性能的產(chǎn)品人們才會(huì)接受你的,。因?yàn)榈赜蛭幕牟煌藗兯璧纳唐奉?lèi)型不同,，所以你必須的有不同的方案和不同的產(chǎn)品。這些需要強(qiáng)大的內(nèi)功才可以,。雖然現(xiàn)在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)把世界貿(mào)易拉成了一體化,，但是你如果沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品真是不行。舉個(gè)例子吧,，前一個(gè)階段,，那個(gè)中美之間的貿(mào)易戰(zhàn)。美國(guó)在高科技通信領(lǐng)域提出了系統(tǒng)使用權(quán)問(wèn)題,。這可是扼著喉嚨要命的問(wèn)題,。關(guān)鍵時(shí)候。民族企業(yè)華為站了出來(lái),。任正非向全世界都NB發(fā)言了,。面對(duì)美國(guó)技術(shù)封殺，華為這次推出了自主研發(fā)的海思麒麟芯片和鴻蒙系統(tǒng),，可以說(shuō)打破了外國(guó)對(duì)通訊的壟斷,。而鴻蒙系統(tǒng)和海思麒麟芯片是華為經(jīng)過(guò)數(shù)10年，無(wú)數(shù)技術(shù)人才的心血才研究出來(lái)的,，任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為早在十幾年前就已經(jīng)有這樣一個(gè)宏偉的布局了,！ 戰(zhàn)略絕對(duì)的戰(zhàn)略。

真正的技術(shù)就是跨國(guó)公司的戰(zhàn)略吧,。

什么是跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟,？

跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)：

1：增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮的不利影響,。

2：企業(yè)可保持對(duì)研究,，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)決策很搞程度的控制。

3：保持國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模,，繼續(xù)利用國(guó)內(nèi)資源,。跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點(diǎn)：1：市場(chǎng)障礙（如關(guān)稅,、非關(guān)稅壁壘）,。2：匯率風(fēng)險(xiǎn)3：與進(jìn)出口商的合作較困難4：開(kāi)支大,，成本較高補(bǔ)充：跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了達(dá)到共同或各自的戰(zhàn)略目標(biāo),在國(guó)際范圍內(nèi)通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的相互合作,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、共享利益的一種松散合作模式

跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)？

我國(guó)外商投資企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)的動(dòng)機(jī) 　　1,、利用轉(zhuǎn)移定價(jià),，逃避我國(guó)稅收管轄，最大限度的獲取利潤(rùn),?？鐕?guó)公司在國(guó)際激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了獲取最大限度的利潤(rùn),，滿足其專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作的要求,，通常從世界市場(chǎng)的大范圍出發(fā)，規(guī)劃其生產(chǎn)和銷(xiāo)售,，使之更有效地組織經(jīng)濟(jì)要素的投入,，往往利用轉(zhuǎn)移定價(jià)這種手段。 　　2,、利用轉(zhuǎn)移定價(jià),，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司內(nèi)部管理的需要。我國(guó)境內(nèi)的外商投資企業(yè),，其領(lǐng)導(dǎo)層機(jī)構(gòu)大都設(shè)在境外,，為了實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，不惜犧牲中方合資者的利益,。 　　3,、利用轉(zhuǎn)移定價(jià)，規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),?？鐕?guó)投資時(shí)時(shí)刻刻都面臨著各類(lèi)政治或經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)爭(zhēng),、政局動(dòng)蕩,、政府征用、沒(méi)收,、外匯管制,、通貨膨脹、銀根緊縮等,。編輯本段具體手段通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移定價(jià)　　在國(guó)內(nèi)目前轉(zhuǎn)移定價(jià)主要表現(xiàn)在“高進(jìn)低出”或“低進(jìn)高出”上,。例如母公司向子公司低價(jià)提供 轉(zhuǎn)移定價(jià)材料，以降低子公司的產(chǎn)品成本,，獲取較高的利潤(rùn),。或者母公司向子公司高價(jià)出售產(chǎn)品,，以增加子公司的產(chǎn)品成本,，從而減少子公司的利潤(rùn)。到底是“高進(jìn)低出”還是“低進(jìn)高出”,，主要還是取決與國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)上稅率的差異,。通常情況下，企業(yè)都會(huì)將收入和利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到低稅國(guó)或著避稅港,。通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的勞務(wù)提供轉(zhuǎn)移定價(jià)　　其次還有關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓與技術(shù)服務(wù),。專(zhuān)利和技術(shù)服務(wù)的定價(jià)比較復(fù)雜，其所涉及到的相關(guān)費(fèi)用的收付具有一定的靈活性,。據(jù)此,，關(guān)聯(lián)公司很容易操控內(nèi)部的成本和利潤(rùn)。通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的資金往來(lái)轉(zhuǎn)移定價(jià)　　跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部貸款有較大的靈活性,，在一定條件下它可以獲得避稅好處,。為了達(dá)到在一國(guó)少繳稅的目的，跨國(guó)公司可按較高的利率將款項(xiàng)貸給該國(guó)子公司并收取利息,，這樣子公司償還給母公司的貸款利息,，就可作為子公司的費(fèi)用而在稅金中扣除。此外,，如果該母公司是處于低稅率國(guó)家的話,，那么它所收到的利息收入就只要繳納少部分的稅金。這樣一來(lái)就實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)整體利潤(rùn)的最大化,。通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)設(shè)備的提供轉(zhuǎn)移定價(jià)　　企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)或者租賃費(fèi)用的高低直接決定了企業(yè)利潤(rùn)的多少,。通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間購(gòu)置固定資產(chǎn)的購(gòu)置費(fèi)或租賃費(fèi)的高低，直接影響到企業(yè)折舊費(fèi)用提取的多少,，最終也會(huì)影響到企業(yè)間利潤(rùn)的分配,。在跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部將一個(gè)公司的資產(chǎn)租賃給另一個(gè)公司，可達(dá)到減輕稅負(fù)的目的,。位于高所得稅國(guó)的子公司借入資金購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)資產(chǎn),，并以較低的價(jià)格租賃給低稅國(guó)的一個(gè)子公司，后者又將此資產(chǎn)以盡可能高的價(jià)格租給另一個(gè)子公司,，從而達(dá)到整個(gè)企業(yè)減少納稅的目的,。另外，出租企業(yè)還可以將設(shè)備出租給較難獲得融資的關(guān)聯(lián)企業(yè),，一來(lái)可以達(dá)到降低整體稅收的目的,，二來(lái)還能幫助企業(yè)獲得資金上的融通。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類(lèi),？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以按其層次,、態(tài)勢(shì),、規(guī)模和行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性等幾方面進(jìn)行分類(lèi)。

按企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層次分類(lèi)

大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)龐大復(fù)雜的大系統(tǒng),，可以分解為不同層次的子系統(tǒng),。一般來(lái)講，對(duì)于大型企業(yè),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：第一層次是公司級(jí)戰(zhàn)略,；第二層次是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略；第三層次是職能級(jí)戰(zhàn)略,。公司在制定總體戰(zhàn)略時(shí)要考慮下一層次的情況,；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖。

按企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分類(lèi)

根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)而確定的企業(yè)總的行動(dòng)方向,。它有三種基本類(lèi)型：

1.穩(wěn)定戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)占有率,，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位,。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當(dāng)不錯(cuò)、而暫時(shí)又沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì),、其他企業(yè)進(jìn)入屏障又較大的企業(yè),。按照不同情況又分為：

(1)無(wú)變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經(jīng)營(yíng),，不作重大調(diào)整,；

(2)利潤(rùn)戰(zhàn)略，即在已取得的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利,；

(3)暫停戰(zhàn)略,，即為了鞏固已有的優(yōu)勢(shì)，暫時(shí)放慢發(fā)展速度,。

2.發(fā)展戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機(jī)會(huì)，其特點(diǎn)是：投入大量資源,，擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模,，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率或用新產(chǎn)品開(kāi)辟新市場(chǎng),，這是一種進(jìn)攻型的態(tài)勢(shì),。具體包括：

(1)垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開(kāi)拓發(fā)展,；

(2)水平一體化戰(zhàn)略,，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類(lèi)似的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展；

(3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展,。

3.緊縮戰(zhàn)略,。又稱(chēng)“撤退戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利,，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況,。具體包括：

(1)削減戰(zhàn)略,，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金,，但不完全放棄，以等待時(shí)機(jī),；

(2)放棄戰(zhàn)略,，即對(duì)無(wú)法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓?zhuān)栈刭Y金另作他圖；

(3)清算戰(zhàn)略,，即企業(yè)無(wú)力扭虧增盈,，瀕臨破產(chǎn)時(shí)予以清算，整體轉(zhuǎn)讓,。

按企業(yè)規(guī)模分類(lèi)

1.中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。隨著市場(chǎng)的充分發(fā)育，市場(chǎng)交易費(fèi)用不斷降低,，中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)化強(qiáng),、管理方便，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要地位,。適合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有：小而專(zhuān),、小而精戰(zhàn)略。即通過(guò)細(xì)分市場(chǎng),，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略,；鉆空隙戰(zhàn)略。即通過(guò)調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供應(yīng)空缺之處,，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入空隙市場(chǎng),；經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略,。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過(guò)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來(lái)吸引消費(fèi)者,，從而取得成功,。承包、聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略,。即中小企業(yè)緊密地依附于一個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán),，接它們的長(zhǎng)期定貨，成為它們的一個(gè)加工承包單位或聯(lián)營(yíng)企業(yè)。

2.大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求,，即生產(chǎn)或加工過(guò)程要達(dá)到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟(jì)效益。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大,、管理層次多,、信息傳遞慢、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化反應(yīng)相對(duì)遲鈍等不足,，發(fā)揮其規(guī)模效益等長(zhǎng)處,，避免其短處。

按戰(zhàn)略目標(biāo)分類(lèi)

企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化戰(zhàn)略。

按戰(zhàn)略層次分類(lèi)

1.總體戰(zhàn)略,，是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等主要因素進(jìn)行綜合分析后,，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略,。

2.職能戰(zhàn)略，又稱(chēng)為分戰(zhàn)略,，是指按不同的專(zhuān)業(yè)職能對(duì)總體戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略,。

簡(jiǎn)述跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn)？

跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)：

1：增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,，降低國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮的不利影響,。

2：企業(yè)可保持對(duì)研究，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)決策很搞程度的控制,。

3：保持國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模,，繼續(xù)利用國(guó)內(nèi)資源?？鐕?guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點(diǎn)：1：市場(chǎng)障礙（如關(guān)稅,、非關(guān)稅壁壘）。2：匯率風(fēng)險(xiǎn)3：與進(jìn)出口商的合作較困難4：開(kāi)支大,，成本較高補(bǔ)充：跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了達(dá)到共同或各自的戰(zhàn)略目標(biāo),在國(guó)際范圍內(nèi)通過(guò)各種協(xié)議,、契約而結(jié)成的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、共享利益的一種松散合作模式

跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有哪些,？

跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn):　

1.橫向型水平型多種經(jīng)營(yíng)。此類(lèi)公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，母公司和子公司很少有專(zhuān)業(yè)化分工,，但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù),、銷(xiāo)售技能和商標(biāo)專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)額較大?！　?.垂直型多種經(jīng)營(yíng),。此類(lèi)公司按其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)不同行業(yè)的,、但卻相互有關(guān)的產(chǎn)品,。它們是跨行業(yè)的公司，主要涉及原材料,、初級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工行業(yè),，如開(kāi)采種植→提煉→加工制造→銷(xiāo)售等行業(yè)。另一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產(chǎn)品,，主要涉及汽車(chē),、電子等專(zhuān)業(yè)化分工水平較高的行業(yè)。如美國(guó)的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國(guó)公司,，它在全球范圍內(nèi)從事石油和天然氣的勘探、開(kāi)采,，以管道,、油槽和車(chē)船運(yùn)輸石油和天然氣，經(jīng)營(yíng)大型煉油廠,，從原油中精煉出最終產(chǎn)品,，批發(fā)和零售幾百種石油衍生產(chǎn)品。而法國(guó)的珀若一雪鐵龍汽車(chē)公司則是后一種垂直型的跨國(guó)公司,，公司內(nèi)部實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工,，它在國(guó)外的84個(gè)子公司和銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，分別從事鑄模,、鑄造,、發(fā)動(dòng)機(jī)、齒輪,、減速器,、機(jī)械加工、組裝和銷(xiāo)售等各工序的業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)了垂直型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化,。　　

3.混合型多種經(jīng)營(yíng),。此類(lèi)公司經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品,，母公司和子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù),，而且它們之間互不銜接,，沒(méi)有必然聯(lián)系。如日本的三菱重工業(yè)公司即是如此。它原是一家造船公司,，后改為混合多種經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)范圍包括：汽車(chē)、建筑機(jī)械,、發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品,、造船和鋼構(gòu)件、化學(xué)工業(yè),、一般機(jī)械,、飛機(jī)制造業(yè)等?！　?/p>

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個(gè)層次，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個(gè)層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中不斷為顧客,、為社會(huì),、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn)，成就事業(yè),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值,。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱(chēng)？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論 ,，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和途徑,，措施，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀化和策略,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,。

萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？

確定整體的戰(zhàn)略,。

每一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)要全部確定,，比如開(kāi)業(yè)的時(shí)間與節(jié)奏、重大的調(diào)整方案,、大型營(yíng)銷(xiāo)企劃活動(dòng)等,。

認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)。

先要看優(yōu)勢(shì),，包括項(xiàng)目自身的優(yōu)勢(shì),、交通位置的優(yōu)勢(shì),、硬件環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、主力店和主力業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì),。

尋找項(xiàng)目定位,。

分析完項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)后，就要開(kāi)始對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行定位,。