內(nèi)衣?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃方案swot,？

內(nèi)衣銷(xiāo)售分析及方案

一． 市場(chǎng)現(xiàn)狀：

據(jù)調(diào)查， 60%的女性不知道內(nèi)衣的型號(hào),，有些連自己的胸圍尺寸也不清楚,；90%以上的人認(rèn)為內(nèi)衣太貴是一種浪費(fèi)；而關(guān)于內(nèi)衣款式只有15%的女性選擇性感,。這一調(diào)查結(jié)果雖然未必全面,，卻也說(shuō)明了內(nèi)衣市場(chǎng)還有待開(kāi)發(fā)，需要一些方法等去打開(kāi)更好的市場(chǎng),。

二． 內(nèi)衣店所在位置及現(xiàn)狀

1.位置狀況

東莞市是一個(gè)以工業(yè)區(qū)為主的城市,，我司內(nèi)衣店分布為，莞城,，橫瀝,，黃江，東坑,，后街,，茶山 ,，人群的消費(fèi)能力并不太高,，對(duì)內(nèi)衣了解及理念模糊；私人內(nèi)衣店較多,，價(jià)格和款式不亞于品牌店和連鎖店,。以上情況會(huì)給公司在市場(chǎng)流失不少客戶。

2．人員狀況

銷(xiāo)售人員流動(dòng)大,，培養(yǎng)一位合格的員人需要一定的時(shí)間和物質(zhì),。

銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售技巧及專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，會(huì)導(dǎo)入客戶對(duì)新產(chǎn)品的信任度,。 店長(zhǎng)對(duì)公司的系統(tǒng)流程認(rèn)識(shí)不夠,。

3.店面形象

店面形象也是一個(gè)產(chǎn)品的形象。產(chǎn)品的類(lèi)型,，款式和陳列,，根據(jù)消費(fèi)者的

不同來(lái)進(jìn)行調(diào)配。現(xiàn)在很多私人的也主意到店面形象,，形象好會(huì)更吸引有消費(fèi)能力的或年輕人來(lái)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,。

4.促銷(xiāo)活動(dòng)

活動(dòng)期間可以更快的消化不良庫(kù)存或帶動(dòng)其它產(chǎn)品的消化。

5.庫(kù)存的管理

需計(jì)劃和執(zhí)行補(bǔ)充庫(kù)存,，更好的確定進(jìn)貨和出貨多少,，何時(shí)定貨。減少

swot原理,？

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法,。

S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths),W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness),O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(Opportunities),T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅,。

swot全稱？

SWOT分別代表：strength（優(yōu)勢(shì)）,、weakness（劣勢(shì)）,、opportunity(機(jī)會(huì))、threat（威脅）,。

SWOT分析通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論,，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略,，來(lái)達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

SWOT分析已逐漸被許多企業(yè)運(yùn)用到包括：企業(yè)管理,、人力資源,、產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)方面。

如何運(yùn)用swot分析自己創(chuàng)業(yè)的swot,？

大家好,，我是今日頭條作者創(chuàng)業(yè)者共享聯(lián)盟，很榮幸回答這個(gè)問(wèn)題,。

SWOT分析工具使用的目的,，在于讓分析者清晰地并客觀地了解自己（或被分析者）在競(jìng)爭(zhēng)中處于何種地位、具備哪些可資利用的有利的資源條件,。為將來(lái)采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略提供現(xiàn)實(shí)依據(jù),。

創(chuàng)業(yè)之初，你和你的團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有真正介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。你首先需要了解,，自己將面臨的是怎樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如果沒(méi)有客觀全面的市場(chǎng)調(diào)研,，SWOT分析也只能停留在主觀層面,，并不能幫你真正解決問(wèn)題。所以,，形式上的SWOT對(duì)你毫無(wú)意義,。

你首先需要了解是，包括目標(biāo)行業(yè)市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品及其替代產(chǎn)品的銷(xiāo)售分布情況,；市場(chǎng)容量有多大,；目前目標(biāo)市場(chǎng)供求關(guān)系如何？主要供應(yīng)商各自的市場(chǎng)占有率如何,？目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻如何,？主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的資源配置情況如何？不同品牌間消費(fèi)群的差異如何,？包括政策環(huán)境影響在內(nèi)的,，未來(lái)目標(biāo)市場(chǎng)的總體趨勢(shì)如何,？等等等等。

而后,，用上述這些內(nèi)容來(lái)對(duì)比自身現(xiàn)狀,，先找出優(yōu)勢(shì)，如自身和團(tuán)隊(duì)的能力優(yōu)勢(shì)——自身具備的哪些有利于將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的能力是其他競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有或是比較薄弱的,；資源優(yōu)勢(shì)——包括資金,、社會(huì)關(guān)系（人脈）、針對(duì)性的保護(hù)政策,、渠道,、成本、專利,、技術(shù),、客戶以及自然環(huán)境等各方面資源中，哪些是可能的競(jìng)爭(zhēng)者不具備或是不充分的,；管理優(yōu)勢(shì)——是否有掌握的新的更為高效運(yùn)營(yíng)模式或盈利模式,，且這種模式是目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者尚未采用的或是無(wú)法模仿的。

同樣,，在這些方面存在哪些劣勢(shì),。

之后是分析潛在威脅，首要的威脅當(dāng)然是關(guān)于市場(chǎng)進(jìn)入的門(mén)檻,，其次是可能的資源消耗情況——即現(xiàn)有資源能夠讓你支撐多長(zhǎng)時(shí)間,，在這段時(shí)間內(nèi)，你有無(wú)可能達(dá)成基本的盈利目標(biāo),；而后是產(chǎn)品及其技術(shù)的生命周期對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的達(dá)成有何影響；再有如可能的政策環(huán)境或市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)你有何不利的影響,；以及其他可能的干擾因素的影響如何,？等等。

最后,，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),，對(duì)比威脅因素，找出可能的機(jī)會(huì),，比如有無(wú)可能發(fā)現(xiàn)或掌握新的資源,，有無(wú)可能發(fā)現(xiàn)客戶新的價(jià)值需求；有無(wú)可能找到一些新的方法以規(guī)避或減少不利因素的影響,，等等,。

感覺(jué)到能幫助到您可以關(guān)注我哦！

@悟空問(wèn)答

@頭條號(hào)

swot指標(biāo)分析,？

swot分析的步驟：

　　1,、確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略,；

　　2、確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化,；

　　3,、根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制,；

　　4,、按照通用矩陣或類(lèi)似的方式評(píng)價(jià)；

　　5,、將結(jié)果在swot分析圖上定位,；

　　6、完成戰(zhàn)略分析,。

　　swot分析主要包括：機(jī)會(huì)與威脅分析,，將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上；優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析,，將企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,。

swot銷(xiāo)售模式,？

SWOT是一種新興的營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)SWOT分析法能夠?qū)κ袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況從多方面進(jìn)行有效分析，分析內(nèi)容包括現(xiàn)有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式的優(yōu)劣程度,、可能存在的機(jī)會(huì)以及未來(lái)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。

這一方法能協(xié)助企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略,，本文主要針對(duì)SWOT營(yíng)銷(xiāo)策略展開(kāi)分析,，對(duì)其基本內(nèi)容、運(yùn)用方法以及在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的主要手段進(jìn)行了分析,，從而期望通過(guò)運(yùn)用此種營(yíng)銷(xiāo)方法來(lái)有效促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的優(yōu)化程度,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

什么是SWOT,？

SWOT一般指的是SWOT分析法,。

SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢(shì)分析法,，它是在20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出,，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合,。

在SWOT這四個(gè)字母中S （strengths）是優(yōu)勢(shì),、W （weaknesses）是劣勢(shì)，O （opportunities）是機(jī)會(huì),、T （threats）是威脅,。SWOT分析法主要是基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái),，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析,，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。運(yùn)用這種方法,，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng),、準(zhǔn)確的研究,，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等,。

也許講到這里你還是不是很明白該如何進(jìn)行SWOT分析,，其實(shí)并不難，你只需要拿出一張白紙,，在白紙上畫(huà)兩條垂直的線：

然后根據(jù)你自身的情況分別填入四個(gè)象限中,，即可幫助你對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng),、準(zhǔn)確的研究,，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃,。

只要你能夠遵循下面的幾個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則,，相信你就能夠成功應(yīng)用SWOT分析法進(jìn)行分析噢！

進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí),；

進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景,；

進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。

進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較,，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；

保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析,；

SWOT分析法因人而異。

相信通過(guò)以上的介紹你已經(jīng)對(duì)SWOT有了一定的了解,，快快拿出紙和筆試試吧,！

swot是什么？

SWOT一般指SWOT分析法,，是企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,，它的意思是：基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析。

1,、SWOT字母分別是代表的意思是：S （strengths）是優(yōu)勢(shì),、W （weaknesses）是劣勢(shì),，O （opportunities）是機(jī)會(huì)、T （threats）是威脅,。

2,、SWOT分析：通過(guò)調(diào)查列舉出研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,，排列成矩陣形式,，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配,，并且加以分析,，從中得出一系列相應(yīng)的一定的決策性結(jié)論。擴(kuò)展資料：1,、戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標(biāo),；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化，這些變化將帶來(lái)機(jī)會(huì)還是威脅,，選擇自上而下,、自下而上或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。2,、清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷,，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義,。

3,、SWOT分析通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論,，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。

4,、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，主要涉及處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問(wèn)題,，進(jìn)行企業(yè)文化管理,，需要的外部資源及其使用等等。

swot實(shí)踐要求,？

1,、進(jìn)行SWOT分析，一般先要找出影響公司經(jīng)營(yíng)最重要的因素有哪些,，并明確下一階段需要解決的經(jīng)營(yíng)課題是什么

找出環(huán)境影響的因素：思考 對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)造成重大影響的因素是什么,？

收集信息：收集與影響因素相關(guān)的數(shù)據(jù)

對(duì)影響因素的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)：通過(guò)整理收集的信息，預(yù)測(cè)這些因素未來(lái)的變化及趨勢(shì)

對(duì)正面和負(fù)面因素進(jìn)行探討：對(duì)影響公司現(xiàn)在和未來(lái)的正面和負(fù)面的影響大小進(jìn)行分析

2、宏觀和微觀環(huán)境分析：分析外部環(huán)境,，明確機(jī)會(huì)和威脅

主要從宏微觀進(jìn)行分析：

宏觀：PESCT,，政治、經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、文化、技術(shù)

微觀：市場(chǎng)五力,、產(chǎn)業(yè)因素和區(qū)域因素

3,、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)實(shí)力進(jìn)行分析：內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析，明確優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，也可以參考麥肯錫的7S模型

在分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力時(shí),可以分為領(lǐng)導(dǎo)層,、生產(chǎn)與技術(shù)實(shí)力、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、人力資源,、財(cái)務(wù)和資源組織、組織實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力,、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)等

4、以一個(gè)表格的形式將有價(jià)值的機(jī)會(huì)和較重要的威脅列入下表,，并將企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析結(jié)果也簡(jiǎn)明扼要的表示出來(lái),，這個(gè)表格稱作SWOT矩陣

swot截圖步驟？

您好,，很高興為您解答： 個(gè)人 利用SWOT對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)發(fā)展分析時(shí),，可以遵循以下五個(gè)步驟： 　 第一步，評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處 　 第二步,，找出您的職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅 　　 第三步,，提綱式地列出今后3-5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo) 　　 第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 　　 第五步,，尋求專業(yè)幫助 　 組織 1. 組建一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)（至少兩個(gè)人并且包括你). 2.使用倒裝圖表或白紙板. 3.首先,，考慮你是內(nèi)部的（貴公司）的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。寫(xiě)下來(lái). 4.然后,，考慮你的外部（在市場(chǎng)）的機(jī)會(huì)和威脅. 5 .現(xiàn)在-戰(zhàn)略部署你怎么能夠充分的利用機(jī)會(huì),，尤其是那些能夠發(fā)揮貴公司的優(yōu)勢(shì),能夠起到立桿見(jiàn)影效果的機(jī)會(huì). 6 .接下來(lái)考慮如何減輕貴公司的劣勢(shì). 7 .最后，看看,如何利用貴公司的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)的杠桿力量去避開(kāi)那些威脅. 這是一個(gè)簡(jiǎn)化的使用SWOT的方法 ,。如果你只是粗略的依照上面的步驟來(lái)做,，你也會(huì)對(duì)你的公司的未來(lái)有所感知,從而收到幾乎立竿見(jiàn)影的效果.