電力營(yíng)銷(xiāo)的十大方法,？

第一,，要善于介紹自己的電力產(chǎn)品,，

第二，要掌握客戶(hù)的心理和他的需求是什么,？

第三,，你的口才比較好，

第四,，你要對(duì)同類(lèi)型的產(chǎn)品都要掌握自如,，否則你被客戶(hù)一問(wèn)就回答不出來(lái)，

第五,，你要有一顆誠(chéng)實(shí)的心,，有一顆服務(wù)的虛心，

總之,，銷(xiāo)售任何產(chǎn)品都應(yīng)該具有一定的技巧,，有一顆熱心服務(wù)于民的心，要質(zhì)量上乘,。

對(duì)公賬戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)十大方法,？

一、緊跟源頭攬戶(hù),。各行和各網(wǎng)點(diǎn)明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)與工商部門(mén)聯(lián)系,，加大對(duì)工商局,、稅務(wù)局、招商局等部門(mén)新注冊(cè)商戶(hù)的信息收集,，并第一時(shí)間將上門(mén)公關(guān),，快速提供金融服務(wù)方案，提高搶抓客戶(hù)的速度,，從驗(yàn)資開(kāi)始,，及時(shí)與新設(shè)企業(yè)建立合作關(guān)系，將賬戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作掌控在手中,。

　　二,、緊貼機(jī)構(gòu)增戶(hù)。該行加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)的合作,，緊盯賬戶(hù)代理服務(wù),。緊緊抓住注冊(cè)登記代理環(huán)節(jié)，積極與中介機(jī)構(gòu),、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作,，抓好新辦企業(yè)驗(yàn)資環(huán)節(jié)，爭(zhēng)攬?jiān)搭^客戶(hù)資源,；加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)管理，促進(jìn)驗(yàn)資賬戶(hù)體開(kāi)立,，并轉(zhuǎn)化為基本賬戶(hù),。對(duì)于大型優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，尤其是有供應(yīng)鏈關(guān)系的公司,，開(kāi)展針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)和推薦活動(dòng),，提供一攬子現(xiàn)金管理服務(wù)，積極動(dòng)員和說(shuō)服其上下游客戶(hù)在工行開(kāi)戶(hù),，捆綁住上下游企業(yè),，實(shí)現(xiàn)賬戶(hù)增長(zhǎng)的“一點(diǎn)接入，多點(diǎn)開(kāi)花”,。緊緊抓住專(zhuān)業(yè)性市場(chǎng),、微型企業(yè)及個(gè)體工商企業(yè)市場(chǎng)的新商機(jī)，抓住近幾年中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的勢(shì)頭,，組織競(jìng)爭(zhēng)客戶(hù)公關(guān)小分隊(duì),，開(kāi)展針對(duì)性的賬戶(hù)市場(chǎng)拓展工作。

蔬菜營(yíng)銷(xiāo)分享心得

點(diǎn)明今日特價(jià)的蔬菜,，搭配好,，做相關(guān)活動(dòng)。

營(yíng)銷(xiāo)八大方針,？

1.重要的賣(mài)點(diǎn)先說(shuō)：

企業(yè)產(chǎn)品先和客戶(hù)介紹的賣(mài)點(diǎn)將起到直接有效的作用,，也將獲得深刻印象,。

2.形成客戶(hù)的信任心理：

對(duì)于消費(fèi)者而言，只有信任才能接受,，信任是營(yíng)銷(xiāo)思路的基礎(chǔ),。任何產(chǎn)品銷(xiāo)售成交的前提條件都是信任。

3.以消費(fèi)者需求為核心：

先傾聽(tīng),，營(yíng)銷(xiāo)本就是為獲得消費(fèi)者認(rèn)可而制定的,。只有以消費(fèi)者需求為核心，才能打開(kāi)消費(fèi)者心

扉,，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,。

4.差異化營(yíng)銷(xiāo)：

客戶(hù)的動(dòng)機(jī)和關(guān)注點(diǎn)是不同的，營(yíng)銷(xiāo)思路需明白客戶(hù)需求后,，才能有針對(duì)性的制定營(yíng)銷(xiāo)方式,。

5.戰(zhàn)略思維同頻：

對(duì)企業(yè)產(chǎn)品來(lái)講，需銷(xiāo)售人員對(duì)產(chǎn)品同樣有信心,，只有當(dāng)員工與企業(yè)達(dá)成一致時(shí)能夠讓產(chǎn)品大賣(mài),。

6.塑造產(chǎn)品形象：

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)將產(chǎn)品的美好形象刻畫(huà)在消費(fèi)者心目中，這樣才能感染消費(fèi)者,，以品牌形象獲勝,。

7.借助強(qiáng)大原型：

數(shù)字作為普通大眾心目中具有的強(qiáng)大原型，如若在營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中得以運(yùn)用,，就能夠通過(guò)原力喚醒集體潛

意識(shí),，讓品牌帶著勢(shì)能出場(chǎng)。

8.持續(xù)精進(jìn),，終生服務(wù)：

企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)一戰(zhàn)而定后,，在運(yùn)營(yíng)上持續(xù)精進(jìn)，持續(xù)改善,，提升競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

營(yíng)銷(xiāo)分享經(jīng)驗(yàn)怎么寫(xiě),？

可以毫不夸張地說(shuō),，一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)廣告語(yǔ)可以成就一個(gè)品牌，因?yàn)閺V告語(yǔ)是產(chǎn)品或品牌的訴求,，直接引導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)行為,。任何廣告創(chuàng)意都不是漫無(wú)目的，而是根據(jù)其核心訴求,，通過(guò)匪夷所思的震撼效果,、疑惑不解的魔幻世界，詼諧有趣的搞笑技術(shù)、赤裸性感的原始欲望,、技法超群的藝術(shù)魅力,、催人淚下的感動(dòng)情境等多種方式表現(xiàn)——這正是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意的特性。

bilibili如何實(shí)現(xiàn)分享營(yíng)銷(xiāo),？

通過(guò)參加創(chuàng)作者計(jì)劃,，然后就可以分享進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。

人資晨會(huì)分享勵(lì)志實(shí)例,？

人資晨會(huì)分享:《瘋子與呆子》

一個(gè)心理學(xué)教授到瘋?cè)嗽簠⒂^,，了解瘋子的生活狀態(tài)。一天下來(lái),，覺(jué)得這些人瘋瘋癲癲,，行事出人意料，可算大開(kāi)眼界,。

想不到準(zhǔn)備返回時(shí),，發(fā)現(xiàn)自己的車(chē)胎被人下掉了?！耙欢ㄊ悄膫€(gè)瘋子干的!”教授這樣憤憤地想道,，動(dòng)手拿備胎準(zhǔn)備裝上。

事情嚴(yán)重了,。下車(chē)胎的人居然將螺絲也都下掉,。沒(méi)有螺絲有備胎也上不去啊!

教授一籌莫展。在他著急萬(wàn)分的時(shí)候,，一個(gè)瘋子蹦蹦跳跳地過(guò)來(lái)了,，嘴里唱著不知名的歡樂(lè)歌曲。他發(fā)現(xiàn)了困境中的教授,，停下來(lái)問(wèn)發(fā)生了什么事。

教授懶得理他,，但出于禮貌還是告訴了他,。

瘋子哈哈大笑說(shuō)：“我有辦法!”他從每個(gè)輪胎上面下了一個(gè)螺絲，這樣就拿到三個(gè)螺絲將備胎裝了上去,。

教授驚奇感激之余,，大為好奇：“請(qǐng)問(wèn)你是怎么想到這個(gè)辦法的?”

瘋子嘻嘻哈哈地笑道：“我是瘋子，可我不是呆子啊!”

其實(shí),，世上有許多的人,，由于他們發(fā)現(xiàn)了工作中的樂(lè)趣，總會(huì)表現(xiàn)出與常人不一樣的狂熱,，讓人難以理解,。許多人在笑話(huà)他們是瘋子的時(shí)候，別人說(shuō)不定還在笑他呆子呢。

做人呆呆,，處事聰明,，在中國(guó)尤其不失為一種上佳做人姿態(tài)。

大方和體面的區(qū)別,？

都是形容為人處世的方式和態(tài)度;但兩者具體含義和使用范圍不同;大方指對(duì)待人不吝嗇,出手闊綽,不管自身?xiàng)l件如何,對(duì)人很實(shí)在,主要表現(xiàn)請(qǐng)客,送東西,禮物或待人接物盡量最高規(guī)格,。

體面指顧及顏面,多用于書(shū)香門(mén)第,大戶(hù)人家,或有文化的人,盡力遵循傳統(tǒng)禮儀,保持風(fēng)度,給人好的印象。

兩者都是褒義詞,正能量,。

地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)破局思路分享,？

NO.1｜ 壹

自2021年下半年以來(lái)至今，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)難度越來(lái)越大,，如何突破市場(chǎng)目前的格局,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的破冰破局，這是當(dāng)前多數(shù)地產(chǎn)項(xiàng)目和營(yíng)銷(xiāo)人所面臨的問(wèn)題,。

首先滯銷(xiāo)項(xiàng)目有什么特點(diǎn),，五類(lèi)常見(jiàn)的滯銷(xiāo)項(xiàng)目：

1、口碑較差的項(xiàng)目

2,、地段偏遠(yuǎn)的項(xiàng)目

3,、商業(yè)經(jīng)營(yíng)或規(guī)劃較差的項(xiàng)目

4、成本價(jià)格較高的項(xiàng)目

5,、戶(hù)型不受歡迎的項(xiàng)目

解決思路：

1,、口碑較差的項(xiàng)目：提升服務(wù)和改善硬件環(huán)境；

2,、地段偏遠(yuǎn)的項(xiàng)目：自我完善配套,，如社區(qū)商業(yè)、社區(qū)食堂,、提供免費(fèi)接送車(chē)輛,，為業(yè)主小孩聯(lián)系就近入學(xué)學(xué)校；

3,、商業(yè)經(jīng)營(yíng)或規(guī)劃較差的項(xiàng)目：商業(yè)重新定位和招商,；

4、成本價(jià)格較高的項(xiàng)目：通過(guò)服務(wù)和增加配套,，提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值,；

5、戶(hù)型不受歡迎的項(xiàng)目：通過(guò)精裝修戶(hù)型改造或部分戶(hù)型做特價(jià)處理

項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)遇阻,，第一步就是先破冰,，提升去化量，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)破冰步驟：

1,、剖析產(chǎn)品,、客戶(hù),、營(yíng)銷(xiāo)模式和策略，找出客戶(hù)抗性

2,、鎖定目標(biāo)客戶(hù)群,，研究客戶(hù)偏好和特點(diǎn)

3、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)模式和策略

4,、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)渠道和拓客模式

5,、挖掘和提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn)

6、策劃項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn)訴求傳播或策劃事件營(yíng)銷(xiāo)引爆市場(chǎng)

7,、不斷地持續(xù)完善和升溫

NO.2｜ 貳

同時(shí),，房企和項(xiàng)目要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，包括：營(yíng)銷(xiāo)模式剖析,、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)剖析,、營(yíng)銷(xiāo)管理方式剖析、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀剖析,。從中找出有效的市場(chǎng)和客戶(hù),，從中也能發(fā)掘在渠道拓客、案場(chǎng)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理中的問(wèn)題,，逐一解決,。

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)破冰六步曲

第一部曲：破“客戶(hù)”之冰

第二部曲：破“價(jià)格”之冰

第三部曲：破“推售”之冰

第四部曲：破“渠道”之冰

第五部曲：破“ S P”之冰

第六部曲：破“價(jià)值”之冰

利用自身價(jià)值點(diǎn)，找出每個(gè)“冰點(diǎn)”的突破口

化解銷(xiāo)售問(wèn)題三重奏：

一,、客戶(hù)誠(chéng)意度降低,如何解決?

二,、市場(chǎng)變化，銷(xiāo)售人員心態(tài)受到影響,，如何解決?

三,、案場(chǎng)效率如何提升？

逆市之下,，營(yíng)銷(xiāo)要多角度,、多維的思考

逆市之下，銷(xiāo)售的核心是對(duì)客戶(hù)需求的把握和了解,。

逆市之下,，單一模式的營(yíng)銷(xiāo)方法已經(jīng)不能解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，多渠道,、多維度的全面推廣成為必然，并且營(yíng)銷(xiāo)各層面的措施力度要加強(qiáng),。

逆市之下,，充分洞察市場(chǎng)信息，提高對(duì)客戶(hù)的認(rèn)知度和把握度,，精細(xì)的項(xiàng)目展示和氛圍營(yíng)造,，巧妙的價(jià)格杠桿應(yīng)用，有效的現(xiàn)場(chǎng)控制，多維的渠道選擇缺一不可,。

逆市之下,，全面營(yíng)銷(xiāo)保障的同時(shí)，單項(xiàng)價(jià)值的提升增強(qiáng)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

破去化八大冰點(diǎn)

破傳播無(wú)力冰：傳播渠道是不是當(dāng)前客戶(hù)信息獲取渠道,，傳播內(nèi)容要讓客戶(hù)覺(jué)得有價(jià)值

破競(jìng)品攔截冰：有沒(méi)有反攔截手段，客戶(hù)與項(xiàng)目,，以及銷(xiāo)售,、渠道人員關(guān)系度

破到訪(fǎng)不足冰：除了傳統(tǒng)拓客，需要展開(kāi)多渠道營(yíng)銷(xiāo),，活動(dòng)內(nèi)容要有吸引力

破費(fèi)用算少冰：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用需要規(guī)劃費(fèi)用,，錢(qián)要花在刀刃上

破活動(dòng)無(wú)果冰：活動(dòng)要針對(duì)渠道拓展展開(kāi)，活動(dòng)要與節(jié)點(diǎn)和促銷(xiāo)結(jié)合

破團(tuán)隊(duì)無(wú)力冰：團(tuán)隊(duì)組織,、管理,、指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和考核

破資源不足冰：發(fā)揮所有人的手上資源：開(kāi)發(fā)商,、項(xiàng)目管理人員,、營(yíng)銷(xiāo)人員、銷(xiāo)售人員,、合作伙伴和商家

破價(jià)格不認(rèn)冰：項(xiàng)目?jī)r(jià)值相關(guān)塑造：賣(mài)點(diǎn)呈現(xiàn)與展示

項(xiàng)目?jī)r(jià)值重新梳理,，找出價(jià)值點(diǎn)與賣(mài)點(diǎn)，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),，項(xiàng)目?jī)r(jià)值包括：

產(chǎn)品價(jià)值,、 區(qū)域價(jià)值、地段價(jià)值,、配套價(jià)值,、景觀價(jià)值、物業(yè)價(jià)值,、品牌價(jià)值,、業(yè)主價(jià)值

NO.3｜ 叁

而營(yíng)銷(xiāo)破局是在項(xiàng)目破冰的基礎(chǔ)上，做到： 借勢(shì),、造勢(shì),、乘勢(shì)！

項(xiàng)目破冰是解決當(dāng)前銷(xiāo)售去化的問(wèn)題,，而項(xiàng)目破局是如何突破市場(chǎng)的整體困局,。

項(xiàng)目整體破局的步驟

第一步，對(duì)市場(chǎng)要有客觀全面認(rèn)識(shí),，如當(dāng)前市場(chǎng)容量有限,，則需要異地行銷(xiāo),，從異地導(dǎo)客。

第二步,，比較項(xiàng)目問(wèn)題找出破局方向,，如渠道拓客不力，是拓客模式問(wèn)題,？還是沒(méi)有自己渠道團(tuán)隊(duì),，或者渠道管理有問(wèn)題；又如客戶(hù)到訪(fǎng)轉(zhuǎn)化率不高,，是不是案場(chǎng)接待有問(wèn)題,，置業(yè)顧問(wèn)的殺客能不強(qiáng)。

第三步,，找到破局點(diǎn),，一擊突破；營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題既是系統(tǒng)化的問(wèn)題,，也需要一個(gè)個(gè)問(wèn)題逐一解決,，也就是說(shuō)要系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理和營(yíng)銷(xiāo)模式，但是單一問(wèn)題也要馬上解決,。

突破區(qū)域市場(chǎng)容量限制項(xiàng)目破局法：

1,、提前布局外圍渠道與區(qū)域

2、渠道下沉,、客戶(hù)下沉,、拓客下沉

3、深度挖掘老業(yè)主,、圈層關(guān)系和經(jīng)紀(jì)渠道

逆市下的客戶(hù)心理

1,、 政策打壓房地產(chǎn)

2、 房?jī)r(jià)要跌

3,、 等等再買(mǎi),，等開(kāi)發(fā)商再降價(jià)

逆市下應(yīng)對(duì)客戶(hù)的五大邏輯技巧：

1、置業(yè)顧問(wèn)說(shuō)得永遠(yuǎn)是對(duì)的：房?jī)r(jià)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看要漲

2,、樓盤(pán)下行時(shí),，是買(mǎi)房最好時(shí)機(jī)，抓住樓市周期買(mǎi)房

3,、地價(jià)不跌,，房?jī)r(jià)會(huì)跌嗎？

4,、國(guó)家從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)要打壓房?jī)r(jià),，而是要穩(wěn)房?jī)r(jià)

5、抓住時(shí)機(jī)上車(chē),，現(xiàn)在不買(mǎi),，過(guò)些天就后悔

價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的四大方法？

1,、產(chǎn)品價(jià)值：主要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新,，重整產(chǎn)品價(jià)值，擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化引起的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),。其主要方法有：采用新技術(shù),，改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,、包裝和外觀式樣等,。

成功例子是長(zhǎng)虹精顯背投。長(zhǎng)虹在90年代,，給所有人的印象就是會(huì)打價(jià)格戰(zhàn),，掀起數(shù)次降價(jià)風(fēng)波，是全行業(yè)虧損的始作俑者,，然而,，就在2001年以后，長(zhǎng)虹一舉改變了自己的形象以及整個(gè)彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勢(shì)態(tài),，推出其具有一定技術(shù)含量和高附加值的高端產(chǎn)品精顯王背投彩電,，精顯王背投彩電銷(xiāo)量以100%上升，2002年超過(guò)了1100萬(wàn)臺(tái),，這使長(zhǎng)虹成為全球行銷(xiāo)支持管理系統(tǒng)第二的名負(fù)其實(shí)的背投彩電大王,。

2、服務(wù)價(jià)值：主要通過(guò)服務(wù)增加產(chǎn)品的附加價(jià)值,，在同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),，已取得大客戶(hù)的信賴(lài)。

成功的例子是海爾,。從海爾這個(gè)品牌成形以來(lái),，它一直堅(jiān)守著服務(wù)的定位并在傳播著這個(gè)概念，在企業(yè)行為上作出嚴(yán)格要求,，無(wú)論在什么地方,，產(chǎn)品一到，服務(wù)就到了,，甚至是產(chǎn)品未到服務(wù)先到,，十幾年的堅(jiān)持使消費(fèi)者一想到海爾就會(huì)跟上服務(wù)好的評(píng)價(jià)。其結(jié)果我們也是看得見(jiàn)的,，海爾可以在相對(duì)的高價(jià)上維持市場(chǎng)份額,。

3、品牌價(jià)值：通過(guò)從以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放茷橹行牡臓I(yíng)銷(xiāo),，有效避免以產(chǎn)品為中心的價(jià)格戰(zhàn),。品牌不僅是企業(yè)的品牌,，同時(shí)也是消費(fèi)者的品牌，消費(fèi)往往從品牌的體驗(yàn)中感受到產(chǎn)品的附加價(jià)值從而從感性上淡化產(chǎn)品的價(jià)格,。

明顯的例子是百事可樂(lè)與可口樂(lè),，它們的產(chǎn)品相差不大，但是卻以品牌營(yíng)銷(xiāo)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了雙贏的格局,。我們?cè)賮?lái)看IBM成功的例子,，一向宣揚(yáng)擁有體驗(yàn)的IBM通過(guò)品牌力量對(duì)抗著戴爾低價(jià)攻勢(shì)。試想一下,，一個(gè)從豪華車(chē)?yán)镒叱鰜?lái)的拎著電腦包的高級(jí)白領(lǐng),，或者是一個(gè)在高爾夫球場(chǎng)邊上網(wǎng)的紳士，他們最有可能用什么牌子的電腦,，IBM還是戴爾,？這正是IBM的行銷(xiāo)支持管理系統(tǒng)人員經(jīng)常津津樂(lè)道向客戶(hù)描述的場(chǎng)面。在面對(duì)戴爾咄咄逼人的價(jià)格攻勢(shì)面前,，IBM正在通過(guò)創(chuàng)造一種品牌擁有體驗(yàn)來(lái)區(qū)分自己與其他電腦,，特別是戴爾。

4,、終端價(jià)值：主要強(qiáng)調(diào)的是差異化的終端建設(shè),，通過(guò)超值的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)強(qiáng)化客戶(hù)終端價(jià)值，從而淡化價(jià)格對(duì)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的影響力,。

成功例子是皇明太陽(yáng)能熱水品,。由于行業(yè)的不成熟，作為太陽(yáng)能行業(yè)的第一品牌的皇明不得不應(yīng)對(duì)來(lái)自雜牌的價(jià)格沖擊,，為了超越價(jià)格戰(zhàn),，皇明提出了終端形象5S工程，進(jìn)行5S標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)買(mǎi)店的終端建設(shè),。5S,，即Show（展示）、Sale（行銷(xiāo)支持管理系統(tǒng)）,、Service（服務(wù)）,、Systemofinformation（信息）、Solarculture（太陽(yáng)能文化）,。幾大部分包括：消費(fèi)誤區(qū)教育體驗(yàn),、家庭健康熱水中心使用體驗(yàn)、明星產(chǎn)品性能技術(shù)體驗(yàn),、個(gè)性化配件增值體驗(yàn),、品牌文化震撼體驗(yàn)、服務(wù)力體驗(yàn)等等。讓顧客從終端體驗(yàn)中認(rèn)識(shí)到皇明與雜牌的差異化,，最終皇明超越價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),，穩(wěn)守行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。