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急求2007年7月高等教育自學(xué)考試對外經(jīng)濟管理概論試題的答案

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課程代碼：00144
一,、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分,，共20分）
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選,、多選或未選均無分,。
1．以名優(yōu)產(chǎn)品為“龍頭”，以大型骨干企業(yè)為核心,，與相關(guān)的協(xié)作配套企業(yè),、銷售企業(yè)和科研機構(gòu)聯(lián)合所組成的企業(yè)集團屬于（ ）
A．產(chǎn)品輻射型企業(yè)集團 B．多元復(fù)合型企業(yè)集團
C．出口導(dǎo)向型企業(yè)集團 D．項目成套型企業(yè)集團
2．在企業(yè)管理的各項職能中，位于首要職能的是（ ）
A．計劃 B．組織
C．用人 D．控制
3．“1+1>2”是用來描述人造系統(tǒng)的（ ）
A．相關(guān)性特征 B．整體性特征
C．目的性特征 D．環(huán)境適應(yīng)性特征
4．以集權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)是（ ）
A．事業(yè)部結(jié)構(gòu) B．直線職能結(jié)構(gòu)
C．矩陣結(jié)構(gòu) D．職能結(jié)構(gòu)
5．美國管理學(xué)家哈默和錢皮把當今市場的特征概括為（ ）
A．顧客,、競爭,、變化 B．顧客,、制造者、競爭
C．競爭,、經(jīng)銷者,、變化 D．制造者、經(jīng)銷者,、顧客
6．海爾集團的“真誠到永遠”是對下列哪項深層企業(yè)文化的高度概括?（ ）
A．企業(yè)精神 B．經(jīng)營管理風(fēng)格
C．企業(yè)風(fēng)氣 D．企業(yè)道德
7．1997年出臺的《國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一企業(yè)員工基本養(yǎng)老保險制度的決定》中規(guī)定,， 個人繳費比例不低于本人工資的4％，且以后兩年提高一個百分點,，最終達到（ ）
A．7％ B．8％
C．9％ D．10％
8．在各類招聘方式中,，具有針對性強、質(zhì)量高特點的人員招聘方式是（ ）
A．招聘會 B．報紙,、期刊
C．網(wǎng)上招聘 D．獵頭公司
9．主張“雙贏”,、“多贏”經(jīng)營戰(zhàn)略的理論是（ ）
A．企業(yè)核心競爭力理論 B．知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論
C．戰(zhàn)略同盟理論 D．戰(zhàn)略再造理論
10． SWOT組合戰(zhàn)略圖中的“復(fù)合多樣化戰(zhàn)略”屬于（ ）
A．扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B．增長型戰(zhàn)略
C．防御型戰(zhàn)略 D．揚長避短型戰(zhàn)略
11．當企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠期需求量都很大，競爭又不激烈的情況下,，企業(yè)可以實施（ ）
A．緊縮型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C．發(fā)展型戰(zhàn)略 D．轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略
12．把圓珠筆裝上電子表,，成為多功能的電子表筆的技術(shù)開發(fā)途徑屬于（ ）
A．獨創(chuàng)型 B．引進(轉(zhuǎn)移)型
C．綜合與延伸型 D．總結(jié)提高型
13．對新產(chǎn)品試制或單件小批量生產(chǎn)的勞動定額多采用（ ）
A．經(jīng)驗估工法 B．類推比較法
C．統(tǒng)計分析法 D．工時測定法
14．強調(diào)“預(yù)防為主”的ISO9000系列標準是（ ）
A．ISO9001 B．ISO9002
C．ISO9003 D．ISO9004
15．通過免費的電話、郵購,、回復(fù)卡等,，實現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接雙向信息交流的市場開拓策略是（ ）
A．直復(fù)營銷 B．品牌營銷
C．關(guān)系營銷 D．整合營銷
16．一般來說,，生產(chǎn)消費類產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)當首先把重點放在創(chuàng)立和實施（ ）
A．名牌商號戰(zhàn)略上 B．商標,、商號統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略上
C．商標和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略上 D．名牌商標戰(zhàn)略上
17．在投資回收期內(nèi)，反映單位投資每年可提供多少盈利的指標是（ ）
A．投資回收率 B．投資回收期
C．現(xiàn)金流量現(xiàn)值 D．投資盈利率
18．職工福利費的計提比例為職工工資總額扣除獎金后的（ ）
A．8％ B．10％
C．12％ D．14％
19．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的設(shè)備維修費一般稱為（ ）
A．固定費用 B．變動費用
C．半變動費用 D．間接費用
20．從市場競爭的角度看,，標準的本質(zhì)意義是（ ）
A．技術(shù) B．權(quán)力
C．手段 D．工具
二,、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分,，共10分）
在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的,，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選,、多選,、少選或未選均無分。
21．按企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源劃分,，企業(yè)可以分為（ ）
A．勞動密集型 B．資金密集型
C．技術(shù)密集型 D．內(nèi)向型
E．外向型
22．按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)范圍不同,，可將企業(yè)管理的控制職能劃分為（ ）
A．生產(chǎn)作業(yè)控制 B．質(zhì)量控制
C．成本控制 D．庫存控制
E．資金控制
23．下列對于企業(yè)所有者的委托人與作為職業(yè)經(jīng)理人的代理人之間矛盾的描述正確的有（ ）
A．企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益不相同，追求的目標不一致
B．企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益相同,，追求的目標一致
C．企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益不相同,，追求的目標一致
D．企業(yè)經(jīng)營管理者和所有者的信息不對稱
E．企業(yè)經(jīng)營管理者和所有者的信息對稱
24．下列屬于過程型激勵理論的是（ ）
A．雙因素理論 B．成就激勵理論
C．期望理論 D．公平理論
E．強化理論
25．按競爭重點不同，企業(yè)可選擇的競爭戰(zhàn)略方案有（ ）
A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略
C．集中化戰(zhàn)略 D．進攻型戰(zhàn)略
E．趕超型戰(zhàn)略
三,、名詞解釋題（本大題共3小題,，每小題3分,，共9分）
26．第三方物流
27．組織結(jié)構(gòu)的扁平化
28．企業(yè)文化
四、簡答題（本大題共3小題,，每小題5分,，共15分）
29．簡述矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。
30．簡述人力資源管理與人事管理的區(qū)別,。
31．對企業(yè)的經(jīng)營實力需要進行哪幾方面分析,？
五、計算題（本大題共3小題,，每小題6分,，共18分）
32．某公司2006年計劃更新一套設(shè)備，現(xiàn)有A,、B,、C三個廠商可以提供該種設(shè)備。公司認為,，選購設(shè)備時需要從生產(chǎn)性,、安全性、環(huán)保性三個方面對設(shè)備做出綜合評價,，其評價因素的權(quán)重分別為0.5,、0.3、0.2,。為了最終決定選購哪一個廠商的設(shè)備,，公司請專家對A、B,、C廠商的設(shè)備進行評分（如下表）,。請你按綜合評分法決定設(shè)備選購方案。
評價因素
評 分
A B C
生產(chǎn)性（能力） 90 60 60
安全性 50 90 50
環(huán)保性 30 30 90
33．某公司2005年年末資產(chǎn)總計為1.8億元人民幣,，其中流動資產(chǎn)6500產(chǎn)萬元,，存貨為4500萬元。若流動負債3000萬元,，長期負債為2500萬元,。
求：該公司2005年的資產(chǎn)負債率、流動比率,、速動比率,。（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）
34．某機械公司生產(chǎn)一種機車用軸承，從2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來看,，產(chǎn)量最高為7月份,，產(chǎn)量1000套，總成本36萬元,，產(chǎn)量最低為12月份,，產(chǎn)量800套,，總成本32萬元，請你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測的方法,，計算并回答下列問題：
(1)單位變動成本和(月均)固定成本?
(2)如果計劃2006年度該種機車用軸承的產(chǎn)量為1.4萬套,，那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少?
六、論述題（本大題13分）
35．試述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程,。
七,、案例分析題（本大題15分）
36．背景資料：，
在我國家電行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,，某電視機生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)
現(xiàn),，它們生產(chǎn)的A品牌電視機，由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬,，在廣大消費者中享有良好信
譽,。為了更好地滿足消費需求，最近該企業(yè)推出一種新產(chǎn)品—大屏幕液晶電視機,。
另外,，由某房地產(chǎn)開發(fā)商在H市建設(shè)的一片大規(guī)模高檔住宅小區(qū)，近日已有業(yè)主
開始入住,，預(yù)計該小區(qū)80％的住戶都是高收入階層,。該電視機生產(chǎn)企業(yè)準備立即
向這個居民小區(qū)住戶介紹、推薦使用新產(chǎn)品,。另據(jù)分析,，該企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品在今
后l～2年內(nèi)市場競爭將會十分激烈。為贏得競爭優(yōu)勢,，該企業(yè)目前就要為將來的
市場營銷制定組合戰(zhàn)略,。
問題：
假如你是該企業(yè)市場營銷部門的經(jīng)理,，
(1)在將新產(chǎn)品投放到該居民小區(qū)家電銷售網(wǎng)絡(luò)中時,，你將采取怎樣的市場營銷組合戰(zhàn)略?闡述你的理由。
(2)你將為兩年后的市場營銷制定怎樣的戰(zhàn)略?請闡述制定這種組合戰(zhàn)略的依據(jù),。