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急求2007年7月高等教育自學(xué)考試對(duì)外經(jīng)濟(jì)管理概論試題的答案

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課程代碼：00144
一,、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題,，每小題1分,，共20分）
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi),。錯(cuò)選,、多選或未選均無(wú)分。
1．以名優(yōu)產(chǎn)品為“龍頭”,，以大型骨干企業(yè)為核心,，與相關(guān)的協(xié)作配套企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合所組成的企業(yè)集團(tuán)屬于（ ）
A．產(chǎn)品輻射型企業(yè)集團(tuán) B．多元復(fù)合型企業(yè)集團(tuán)
C．出口導(dǎo)向型企業(yè)集團(tuán) D．項(xiàng)目成套型企業(yè)集團(tuán)
2．在企業(yè)管理的各項(xiàng)職能中,，位于首要職能的是（ ）
A．計(jì)劃 B．組織
C．用人 D．控制
3．“1+1>2”是用來(lái)描述人造系統(tǒng)的（ ）
A．相關(guān)性特征 B．整體性特征
C．目的性特征 D．環(huán)境適應(yīng)性特征
4．以集權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)是（ ）
A．事業(yè)部結(jié)構(gòu) B．直線職能結(jié)構(gòu)
C．矩陣結(jié)構(gòu) D．職能結(jié)構(gòu)
5．美國(guó)管理學(xué)家哈默和錢(qián)皮把當(dāng)今市場(chǎng)的特征概括為（ ）
A．顧客,、競(jìng)爭(zhēng)、變化 B．顧客,、制造者,、競(jìng)爭(zhēng)
C．競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)銷(xiāo)者,、變化 D．制造者、經(jīng)銷(xiāo)者,、顧客
6．海爾集團(tuán)的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”是對(duì)下列哪項(xiàng)深層企業(yè)文化的高度概括?（ ）
A．企業(yè)精神 B．經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格
C．企業(yè)風(fēng)氣 D．企業(yè)道德
7．1997年出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一企業(yè)員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》中規(guī)定,， 個(gè)人繳費(fèi)比例不低于本人工資的4％,，且以后兩年提高一個(gè)百分點(diǎn)，最終達(dá)到（ ）
A．7％ B．8％
C．9％ D．10％
8．在各類(lèi)招聘方式中,，具有針對(duì)性強(qiáng),、質(zhì)量高特點(diǎn)的人員招聘方式是（ ）
A．招聘會(huì) B．報(bào)紙、期刊
C．網(wǎng)上招聘 D．獵頭公司
9．主張“雙贏”,、“多贏”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論是（ ）
A．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 B．知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論
C．戰(zhàn)略同盟理論 D．戰(zhàn)略再造理論
10． SWOT組合戰(zhàn)略圖中的“復(fù)合多樣化戰(zhàn)略”屬于（ ）
A．扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B．增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
C．防御型戰(zhàn)略 D．揚(yáng)長(zhǎng)避短型戰(zhàn)略
11．當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量都很大,，競(jìng)爭(zhēng)又不激烈的情況下，企業(yè)可以實(shí)施（ ）
A．緊縮型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C．發(fā)展型戰(zhàn)略 D．轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略
12．把圓珠筆裝上電子表,，成為多功能的電子表筆的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑屬于（ ）
A．獨(dú)創(chuàng)型 B．引進(jìn)(轉(zhuǎn)移)型
C．綜合與延伸型 D．總結(jié)提高型
13．對(duì)新產(chǎn)品試制或單件小批量生產(chǎn)的勞動(dòng)定額多采用（ ）
A．經(jīng)驗(yàn)估工法 B．類(lèi)推比較法
C．統(tǒng)計(jì)分析法 D．工時(shí)測(cè)定法
14．強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”的ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是（ ）
A．ISO9001 B．ISO9002
C．ISO9003 D．ISO9004
15．通過(guò)免費(fèi)的電話(huà),、郵購(gòu)、回復(fù)卡等,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員與顧客直接雙向信息交流的市場(chǎng)開(kāi)拓策略是（ ）
A．直復(fù)營(yíng)銷(xiāo) B．品牌營(yíng)銷(xiāo)
C．關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) D．整合營(yíng)銷(xiāo)
16．一般來(lái)說(shuō),，生產(chǎn)消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先把重點(diǎn)放在創(chuàng)立和實(shí)施（ ）
A．名牌商號(hào)戰(zhàn)略上 B．商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略上
C．商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略上 D．名牌商標(biāo)戰(zhàn)略上
17．在投資回收期內(nèi),，反映單位投資每年可提供多少盈利的指標(biāo)是（ ）
A．投資回收率 B．投資回收期
C．現(xiàn)金流量現(xiàn)值 D．投資盈利率
18．職工福利費(fèi)的計(jì)提比例為職工工資總額扣除獎(jiǎng)金后的（ ）
A．8％ B．10％
C．12％ D．14％
19．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的設(shè)備維修費(fèi)一般稱(chēng)為（ ）
A．固定費(fèi)用 B．變動(dòng)費(fèi)用
C．半變動(dòng)費(fèi)用 D．間接費(fèi)用
20．從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度看,，標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)意義是（ ）
A．技術(shù) B．權(quán)力
C．手段 D．工具
二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題,，每小題2分,，共10分）
在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi),。錯(cuò)選,、多選、少選或未選均無(wú)分,。
21．按企業(yè)使用的主要經(jīng)營(yíng)資源劃分,，企業(yè)可以分為（ ）
A．勞動(dòng)密集型 B．資金密集型
C．技術(shù)密集型 D．內(nèi)向型
E．外向型
22．按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)范圍不同，可將企業(yè)管理的控制職能劃分為（ ）
A．生產(chǎn)作業(yè)控制 B．質(zhì)量控制
C．成本控制 D．庫(kù)存控制
E．資金控制
23．下列對(duì)于企業(yè)所有者的委托人與作為職業(yè)經(jīng)理人的代理人之間矛盾的描述正確的有（ ）
A．企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益不相同,，追求的目標(biāo)不一致
B．企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益相同,，追求的目標(biāo)一致
C．企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益不相同，追求的目標(biāo)一致
D．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和所有者的信息不對(duì)稱(chēng)
E．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和所有者的信息對(duì)稱(chēng)
24．下列屬于過(guò)程型激勵(lì)理論的是（ ）
A．雙因素理論 B．成就激勵(lì)理論
C．期望理論 D．公平理論
E．強(qiáng)化理論
25．按競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)不同,，企業(yè)可選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案有（ ）
A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略
C．集中化戰(zhàn)略 D．進(jìn)攻型戰(zhàn)略
E．趕超型戰(zhàn)略
三,、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分,，共9分）
26．第三方物流
27．組織結(jié)構(gòu)的扁平化
28．企業(yè)文化
四,、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分,，共15分）
29．簡(jiǎn)述矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn),。
30．簡(jiǎn)述人力資源管理與人事管理的區(qū)別。
31．對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力需要進(jìn)行哪幾方面分析？
五,、計(jì)算題（本大題共3小題,，每小題6分，共18分）
32．某公司2006年計(jì)劃更新一套設(shè)備,，現(xiàn)有A,、B、C三個(gè)廠商可以提供該種設(shè)備,。公司認(rèn)為,，選購(gòu)設(shè)備時(shí)需要從生產(chǎn)性、安全性,、環(huán)保性三個(gè)方面對(duì)設(shè)備做出綜合評(píng)價(jià),，其評(píng)價(jià)因素的權(quán)重分別為0.5、0.3,、0.2,。為了最終決定選購(gòu)哪一個(gè)廠商的設(shè)備，公司請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)A,、B,、C廠商的設(shè)備進(jìn)行評(píng)分（如下表）。請(qǐng)你按綜合評(píng)分法決定設(shè)備選購(gòu)方案,。
評(píng)價(jià)因素
評(píng) 分
A B C
生產(chǎn)性（能力） 90 60 60
安全性 50 90 50
環(huán)保性 30 30 90
33．某公司2005年年末資產(chǎn)總計(jì)為1.8億元人民幣,，其中流動(dòng)資產(chǎn)6500產(chǎn)萬(wàn)元，存貨為4500萬(wàn)元,。若流動(dòng)負(fù)債3000萬(wàn)元,，長(zhǎng)期負(fù)債為2500萬(wàn)元。
求：該公司2005年的資產(chǎn)負(fù)債率,、流動(dòng)比率,、速動(dòng)比率。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）
34．某機(jī)械公司生產(chǎn)一種機(jī)車(chē)用軸承,，從2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來(lái)看,，產(chǎn)量最高為7月份，產(chǎn)量1000套,，總成本36萬(wàn)元,，產(chǎn)量最低為12月份，產(chǎn)量800套,，總成本32萬(wàn)元,，請(qǐng)你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)的方法，計(jì)算并回答下列問(wèn)題：
(1)單位變動(dòng)成本和(月均)固定成本?
(2)如果計(jì)劃2006年度該種機(jī)車(chē)用軸承的產(chǎn)量為1.4萬(wàn)套,，那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少?
六,、論述題（本大題13分）
35．試述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程。
七、案例分析題（本大題15分）
36．背景資料：,，
在我國(guó)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,，某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)
現(xiàn),，它們生產(chǎn)的A品牌電視機(jī),，由于產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，在廣大消費(fèi)者中享有良好信
譽(yù),。為了更好地滿(mǎn)足消費(fèi)需求,，最近該企業(yè)推出一種新產(chǎn)品—大屏幕液晶電視機(jī)。
另外,，由某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在H市建設(shè)的一片大規(guī)模高檔住宅小區(qū),，近日已有業(yè)主
開(kāi)始入住，預(yù)計(jì)該小區(qū)80％的住戶(hù)都是高收入階層,。該電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)備立即
向這個(gè)居民小區(qū)住戶(hù)介紹,、推薦使用新產(chǎn)品。另?yè)?jù)分析,，該企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品在今
后l～2年內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)十分激烈,。為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該企業(yè)目前就要為將來(lái)的
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)制定組合戰(zhàn)略,。
問(wèn)題：
假如你是該企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的經(jīng)理,，
(1)在將新產(chǎn)品投放到該居民小區(qū)家電銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)中時(shí)，你將采取怎樣的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略?闡述你的理由,。
(2)你將為兩年后的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)制定怎樣的戰(zhàn)略?請(qǐng)闡述制定這種組合戰(zhàn)略的依據(jù),。