swt策略是哪四個(gè),？

SWOT分析里四種戰(zhàn)略應(yīng)用的基本原則是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素,，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素,，化解威脅因素,。

1、　SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素（“能夠做的”）：S代表（優(yōu)勢(shì)）,，W代表（弱勢(shì)）,；外部因素（“可能做的”）：O代表（機(jī)會(huì)），T代表（威脅）,。

2,、　SWOT分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素,。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素,，它們是外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素，屬于客觀因素,，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素,，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素,。

3,、　制定計(jì)劃在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造之后，便可以制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃,。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素,，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素,，化解威脅因素;考慮過(guò)去,，立足當(dāng)前，著眼未來(lái),。

市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定包括哪些方面,？

市場(chǎng)營(yíng)銷策略包含策略：

　　1.價(jià)格策略：指的是產(chǎn)品定價(jià),，一般要考慮的因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)運(yùn)作情況以及成本,，需要結(jié)合這些要素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià),。

　　2.產(chǎn)品策略：指的是產(chǎn)品的外包裝、設(shè)計(jì),、顏色,、商標(biāo)以及具體的款型，有助于給消費(fèi)者留下更好的第一印象,。

　　3.渠道策略：指的是企業(yè)選擇合適的渠道,，讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費(fèi)者手中。渠道策略有很多種,，常見(jiàn)的有直接渠道以及間接渠道等，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的渠道,。

　　4.促銷策略,，企業(yè)通過(guò)促銷方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的目的，在此基礎(chǔ)上全面提升銷售額,，常用的促銷方式有免費(fèi)體驗(yàn),、抽獎(jiǎng)以及折扣等。

市場(chǎng)營(yíng)銷策略是指,？

差異化競(jìng)爭(zhēng)策略,，價(jià)格，渠道,，推廣等

營(yíng)銷組合策略的四個(gè)方面,？

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，1. 產(chǎn)品策略：包括產(chǎn)品的定位,、品質(zhì),、包裝、設(shè)計(jì),、功能等方面的決策,，以滿足市場(chǎng)需求和消費(fèi)者的期望。

2. 價(jià)格策略：包括定價(jià)策略,、促銷策略,、折扣策略、獎(jiǎng)勵(lì)策略等,，以使產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)需求相匹配,，同時(shí)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率。

3. 渠道策略：包括產(chǎn)品銷售渠道的選擇,、經(jīng)銷商和代理商的管理,、物流和配送等方面,，以確保產(chǎn)品能夠順暢地進(jìn)入市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者的需求,。

4. 推廣策略：包括廣告,、促銷、公關(guān),、個(gè)人銷售等方面,，以使產(chǎn)品在市場(chǎng)上得到更廣泛的宣傳和推廣，提高品牌知名度和市場(chǎng)占有率,。

市場(chǎng)營(yíng)銷四個(gè)方面是什么,？

產(chǎn)品，價(jià)格,，渠道,，促銷。即傳說(shuō)中的4p

產(chǎn)品Product

從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)看,，產(chǎn)品是指能夠提供給市場(chǎng)被人們使用和消費(fèi)并滿足人們某種需要的任何東西,，包括有形產(chǎn)品、服務(wù),、人員,、組織、觀念或它們的組合,。

價(jià)格Price

是指顧客購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)的價(jià)格,，包括折扣、支付期限等,。價(jià)格或價(jià)格決策,，關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)、成本補(bǔ)償,、以及是否有利于產(chǎn)品銷售,、促銷等問(wèn)題。

渠道Place

所謂銷售渠道是指在商品從生產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手上的全過(guò)程中所經(jīng)歷的各個(gè)環(huán)節(jié)和推動(dòng)力量之和,。

促銷Promotion

促銷是公司或機(jī)構(gòu)用以向目標(biāo)市場(chǎng)通報(bào)自己的產(chǎn)品,、服務(wù)、形象和理念,，說(shuō)服和提醒他們對(duì)公司產(chǎn)品和機(jī)構(gòu)本身信任,、支持和注意的任何溝通形式。廣告,、銷售促進(jìn),、人員推銷、公共關(guān)系是一個(gè)機(jī)構(gòu)促銷組合的四大要素。

什么是市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品策略,？

市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品策略是抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理及消費(fèi)行為習(xí)慣而做出有針對(duì)性能讓消費(fèi)者購(gòu)買的方法,。

什么是市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究？

市場(chǎng)營(yíng)銷策略(簡(jiǎn)稱 4P's) 是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買力的信息,、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略(現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷策略還要加上 政治權(quán)利,、公共關(guān)系策略 簡(jiǎn)稱6P's),，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略有哪三種,？

企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略包括：?

1,、無(wú)差異性戰(zhàn)略。不進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng),，用一種產(chǎn)品，統(tǒng)一的營(yíng)銷組合策略對(duì)待整個(gè)市場(chǎng),。該模式具有成本經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)點(diǎn)。但對(duì)大多數(shù)產(chǎn)品并不合適?

2,、差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略,。是在目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的資源和營(yíng)銷實(shí)力選擇部分細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。 優(yōu)點(diǎn)是可以有針對(duì)性滿足具有不同特征的顧客群的需求，但將導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用大幅度增加?

3,、集中性市場(chǎng)戰(zhàn)略,。在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，僅選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，力求在少數(shù)較少的市場(chǎng)上得到較大的市場(chǎng)份額,。優(yōu)點(diǎn)是適合資源薄弱的小企業(yè)，但具有較大的集中風(fēng)險(xiǎn),。

市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的四個(gè)支柱是哪四個(gè),？

四大支柱包括:以市場(chǎng)為起點(diǎn)，以消費(fèi)者需求為中心,，以整體營(yíng)銷（市場(chǎng)營(yíng)銷組合）為手段,，通過(guò)顧客滿足來(lái)獲取企業(yè)利潤(rùn)。

為此，首先需要先期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)定位等,，最終通過(guò)消費(fèi)者利益,，企業(yè)利益的雙贏來(lái)求得發(fā)展。

什么是集中性市場(chǎng)營(yíng)銷策略,？

優(yōu)勢(shì)集中性營(yíng)銷策略的指導(dǎo)思想是：與其四處出擊收效甚微,，不如突破一點(diǎn)取得成功。

這一策略特別適合于資源力量有限的中小企業(yè),。

中小企業(yè)由于受財(cái)力,、技術(shù)等方面因素制約，在整體市場(chǎng)可能無(wú)力與大企業(yè)抗衡,，但如果集中資源優(yōu)勢(shì)在大企業(yè)尚未顧及或尚未建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的某個(gè)或某幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，成功可能性更大。

通過(guò)集中性市場(chǎng)營(yíng)銷,，企業(yè)能夠在它服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)（或?qū)ｉT(mén)市場(chǎng)）中取得很強(qiáng)的市場(chǎng)地位,，這是因?yàn)樵撈髽I(yè)更了解細(xì)分市場(chǎng)的需要，因而,，小企業(yè)在此細(xì)分市場(chǎng)中很容易取得特殊勝利,。

由于進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)、分銷和促銷,，所以企業(yè)還可節(jié)約大量經(jīng)營(yíng)開(kāi)支,。

如果細(xì)分市場(chǎng)選擇得當(dāng)，企業(yè)便能贏得較高的投資回報(bào)率,。? 局限集中性營(yíng)銷策略的局限性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是市場(chǎng)區(qū)域相對(duì)較小,，企業(yè)發(fā)展受到限制。

二是潛伏著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，一旦目標(biāo)市場(chǎng)突然發(fā)生變化,，如消費(fèi)者趣味發(fā)生轉(zhuǎn)移；或強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入,；或新的更有吸引力的替代品的出現(xiàn),，都可能使企業(yè)因沒(méi)有回旋余地而陷入困境。希望對(duì)你有所幫助