1.團隊的負責人必須要注意自身素養(yǎng)的提升,，做好團隊建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊,，帶領(lǐng)團隊前行。

合格的團隊負責人必須做到堅持?，F(xiàn)在每個團隊都在不斷改進和提高,，你可能今天和團隊還是領(lǐng)先的佼佼者，第二天就被其他團隊或?qū)κ殖?。一個稱職的的團隊負責人不僅能夠在優(yōu)勢時堅持勝勢,，勢如破竹；同樣在面對困難挑戰(zhàn)時,，也要飽以積極地心態(tài)給團隊樹立信心,，堅守難關(guān)，帶領(lǐng)團隊走出重圍,。

2.創(chuàng)造團隊的精神,，團隊也需要明確共同的奮斗目標

共同的目標與價值觀是團隊的靈魂。共同的目標與價值觀是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件,。團隊成員要清楚地了解所要達到的目標,，以及目標所包含的重大現(xiàn)實意義。共同的目標與價值觀,，可以使團隊成員有著明確的努力方向,，容易形成有效的合力，而沒有共同目標的群體只能是一群散兵游勇,。

3.注意日常行為規(guī)范,，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍

弘揚團隊精神，同心同德,，熱愛集體,，顧全大局;對待同事要互相尊重,，真誠相待，密切合作,，坦誠溝通;上下級互相尊重,，上級支持下級，下級服從上級管理;為人誠信正直,，不得弄虛作假,，服從上級命令，聽從指揮,，保質(zhì)保量完成上級交辦的各項任務(wù),。

講求誠信，信守承諾,，不損害客戶的合法權(quán)益;工作為重,，不計較個人得失，樂于奉獻,，努力營造心情舒暢,、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿,，積極向上;講求素養(yǎng),，行為得體;富有愛心，關(guān)愛他人,。主動參加公司組織的各種集體活動,。以積極向上的心態(tài)對待人生、對待工作,、對待生活,。

4.團隊中采用考核機制，獎罰分明

待遇是一種很現(xiàn)實的東西,，薪酬是員工流失的一個最現(xiàn)實的因素,，如何設(shè)計更合理的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性,，底薪設(shè)置多少才合理,，不會讓新員工產(chǎn)生依賴又有奮斗的動力，這些都需要我們多方面測算,，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平,。企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇,，是難以保持人員穩(wěn)定的,。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度,。而且,，每個崗位要有明確的隨員工能力提高,、貢獻增多和工齡增長，而使薪酬能夠遞增的政策,，這樣,，員工看到合理加薪的希望，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻,。另外,，要建立科學的長期的激勵機制和約束機制，利用績效考核做到獎罰分明,。

擴展資料：

團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為,。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設(shè)有所關(guān)注,。團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進行,，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作,。

工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品,，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題,。團隊建設(shè)應該是一個有效的溝通過程,。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任,、坦誠相對,，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

簡單來說就是大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,，相反,，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標,，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力,。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神,。

參考資料：