1.團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要注意自身素養(yǎng)的提升,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行,。

合格的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須做到堅(jiān)持?，F(xiàn)在每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在不斷改進(jìn)和提高,，你可能今天和團(tuán)隊(duì)還是領(lǐng)先的佼佼者，第二天就被其他團(tuán)隊(duì)或?qū)κ殖?。一個(gè)稱職的的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不僅能夠在優(yōu)勢時(shí)堅(jiān)持勝勢,，勢如破竹；同樣在面對(duì)困難挑戰(zhàn)時(shí)，也要飽以積極地心態(tài)給團(tuán)隊(duì)樹立信心,，堅(jiān)守難關(guān),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出重圍。

2.創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的精神,，團(tuán)隊(duì)也需要明確共同的奮斗目標(biāo)

共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)的靈魂,。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是一個(gè)群體之所以成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件。團(tuán)隊(duì)成員要清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo),，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義,。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀，可以使團(tuán)隊(duì)成員有著明確的努力方向,，容易形成有效的合力,，而沒有共同目標(biāo)的群體只能是一群散兵游勇。

3.注意日常行為規(guī)范,，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，同心同德，熱愛集體,，顧全大局;對(duì)待同事要互相尊重,，真誠相待，密切合作,，坦誠溝通;上下級(jí)互相尊重,，上級(jí)支持下級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)管理;為人誠信正直,，不得弄虛作假,，服從上級(jí)命令，聽從指揮,，保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

講求誠信，信守承諾,，不損害客戶的合法權(quán)益;工作為重,，不計(jì)較個(gè)人得失，樂于奉獻(xiàn),，努力營造心情舒暢,、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿，積極向上;講求素養(yǎng),，行為得體;富有愛心,，關(guān)愛他人。主動(dòng)參加公司組織的各種集體活動(dòng),。以積極向上的心態(tài)對(duì)待人生,、對(duì)待工作,、對(duì)待生活。

4.團(tuán)隊(duì)中采用考核機(jī)制,，獎(jiǎng)罰分明

待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西,，薪酬是員工流失的一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的因素，如何設(shè)計(jì)更合理的薪酬體系,，激發(fā)員工的積極性,，底薪設(shè)置多少才合理，不會(huì)讓新員工產(chǎn)生依賴又有奮斗的動(dòng)力,，這些都需要我們多方面測算,，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平。企業(yè)想讓員工賣命干活,，卻又不想付出合理薪水待遇,，是難以保持人員穩(wěn)定的。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況,、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度,。而且，每個(gè)崗位要有明確的隨員工能力提高,、貢獻(xiàn)增多和工齡增長,，而使薪酬能夠遞增的政策，這樣,，員工看到合理加薪的希望,，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。另外,，要建立科學(xué)的長期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，利用績效考核做到獎(jiǎng)罰分明。

擴(kuò)展資料：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為,。EMBA,、MBA等常見經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行,，每個(gè)小組由一組員工組成,，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品,，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題,。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程,。在該過程中,，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠相對(duì),，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題,。

簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反,，揮灑個(gè)性,、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力,。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

參考資料：