1.團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要注意自身素養(yǎng)的提升,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行,。

合格的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須做到堅(jiān)持?，F(xiàn)在每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在不斷改進(jìn)和提高，你可能今天和團(tuán)隊(duì)還是領(lǐng)先的佼佼者,，第二天就被其他團(tuán)隊(duì)或?qū)κ殖?。一個(gè)稱(chēng)職的的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不僅能夠在優(yōu)勢(shì)時(shí)堅(jiān)持勝勢(shì)，勢(shì)如破竹,；同樣在面對(duì)困難挑戰(zhàn)時(shí),，也要飽以積極地心態(tài)給團(tuán)隊(duì)樹(shù)立信心，堅(jiān)守難關(guān),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出重圍,。

2.創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的精神，團(tuán)隊(duì)也需要明確共同的奮斗目標(biāo)

共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)的靈魂,。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是一個(gè)群體之所以成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件,。團(tuán)隊(duì)成員要清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義,。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀,，可以使團(tuán)隊(duì)成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力,，而沒(méi)有共同目標(biāo)的群體只能是一群散兵游勇,。

3.注意日常行為規(guī)范,，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，同心同德,，熱愛(ài)集體,，顧全大局;對(duì)待同事要互相尊重，真誠(chéng)相待,，密切合作,，坦誠(chéng)溝通;上下級(jí)互相尊重，上級(jí)支持下級(jí),，下級(jí)服從上級(jí)管理;為人誠(chéng)信正直,，不得弄虛作假，服從上級(jí)命令,，聽(tīng)從指揮,，保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

講求誠(chéng)信,，信守承諾,，不損害客戶(hù)的合法權(quán)益;工作為重，不計(jì)較個(gè)人得失,，樂(lè)于奉獻(xiàn),，努力營(yíng)造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿(mǎn),，積極向上;講求素養(yǎng),，行為得體;富有愛(ài)心，關(guān)愛(ài)他人,。主動(dòng)參加公司組織的各種集體活動(dòng),。以積極向上的心態(tài)對(duì)待人生、對(duì)待工作,、對(duì)待生活,。

4.團(tuán)隊(duì)中采用考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明

待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西,，薪酬是員工流失的一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的因素,，如何設(shè)計(jì)更合理的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性,，底薪設(shè)置多少才合理,，不會(huì)讓新員工產(chǎn)生依賴(lài)又有奮斗的動(dòng)力，這些都需要我們多方面測(cè)算,，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平,。企業(yè)想讓員工賣(mài)命干活，卻又不想付出合理薪水待遇，是難以保持人員穩(wěn)定的,。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。而且,，每個(gè)崗位要有明確的隨員工能力提高,、貢獻(xiàn)增多和工齡增長(zhǎng)，而使薪酬能夠遞增的政策,，這樣,，員工看到合理加薪的希望，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。另外,，要建立科學(xué)的長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，利用績(jī)效考核做到獎(jiǎng)罰分明,。

擴(kuò)展資料：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為,。EMBA、MBA等常見(jiàn)經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行,，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作,。

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品,，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問(wèn)題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問(wèn)題,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過(guò)程,。在該過(guò)程中,，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任,、坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問(wèn)題,。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí),、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,，相反，揮灑個(gè)性,、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神,。

參考資料：