四象限法則第四象限是,？

時(shí)間“四象限”法是美國(guó)的管理學(xué)家科維提出的一個(gè)時(shí)間管理的理論,，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分,，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要,、重要但不緊急,、緊急但不重要,、既不緊急也不重要,。

第一象限是重要又急迫的事,。這是考驗(yàn)我們的經(jīng)驗(yàn),、判斷力的時(shí)刻，也是可以用心耕耘的園地,。很多重要的事都是因?yàn)橐煌显偻匣蚴虑皽?zhǔn)備不足,，而變成迫在眉睫。

第二象限是重要但不緊急的事,。這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標(biāo)志,，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作,，以使第一象限的“急”事無(wú)限變少，不再瞎“忙”,。

第三象限是緊急但不重要的事,。表面看似第一象限，因?yàn)槠惹械暮袈晻?huì)讓我們產(chǎn)生“這件事很重要”的錯(cuò)覺(jué)——實(shí)際上就算重要也是對(duì)別人而言,。我們花很多時(shí)間在這個(gè)里面打轉(zhuǎn),，自以為是在第一象限，其實(shí)不過(guò)是在滿足別人的期望與標(biāo)準(zhǔn),。

第四象限屬于不緊急也不重要的事,。簡(jiǎn)而言之就是浪費(fèi)生命，所以根本不值得花半點(diǎn)時(shí)間在這個(gè)象限,。但我們往往在一,、三象限來(lái)回奔走，忙得焦頭爛額,，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā),。

日事清提供了四象限日程安排表格，可以把日程按照重要性和緊急性整理到不同的象限,，以便更直觀的安排日程的優(yōu)先級(jí),，減少日程銜接的時(shí)間浪費(fèi)。

認(rèn)知四象限法則,？

這是一種時(shí)間管理方法,，通過(guò)將待辦事項(xiàng)按照重要程度和緊急程度分類(lèi)，分為四個(gè)象限,。這四個(gè)象限分別是：

緊急且重要：這些任務(wù)必須立即處理，否則會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果,。

緊急但不重要：這些任務(wù)雖然緊急,，但并不重要，可能只是一些瑣碎的事情,。

不緊急但重要：這些任務(wù)雖然不緊急,，但非常重要，如果不處理,，可能會(huì)影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

不緊急也不重要：這些任務(wù)只是一些瑣碎的事情，既不緊急也不重要,。

根據(jù)認(rèn)知四象限法則,，我們應(yīng)該先處理緊急且重要的任務(wù)，然后是緊急但不重要的任務(wù),，接著是不緊急但重要的任務(wù),，最后才是不緊急也不重要的任務(wù),。通過(guò)這種方法，我們可以更好地管理時(shí)間,，提高工作效率,，同時(shí)也可以更好地平衡緊急任務(wù)和重要任務(wù)，避免被瑣碎的事情所干擾,。

護(hù)理管理四象限法則,？

限法則是由著名的管理學(xué)家史蒂芬·柯維提出的時(shí)間管理理論，該理論把事務(wù)按照重要程度和緊急程度劃分為四個(gè)象限：

?重要而且緊急

?重要但不緊急

?不重要但是緊急

?不重要而且不緊急

事務(wù)所處的象限不同,，處理原則也就不同：

第一象限（重要而且緊急）： 立即去做,。第一象限的事務(wù)越少越好。

第二象限（重要但不緊急）： 有計(jì)劃去做,。投入自己的時(shí)間和精力到第二象限中,，做好計(jì)劃，先緊后松,。

第三象限（不重要但是緊急）： 盡量交給別人去做,；如果無(wú)法交出，根據(jù)耗時(shí)情況選擇不同策略,，耗時(shí)短的馬上處理掉,；耗時(shí)長(zhǎng)的可歸類(lèi)集中處理。

第四象限（不重要而且不緊急）： 盡量別去做,，浪費(fèi)生命,。

應(yīng)用法則：看看你的待辦清單，是不是雜亂無(wú)序,！應(yīng)用四象限法則,，你可以把你的事項(xiàng)放大四象限中，按照不同事項(xiàng)的處理方法,，確定優(yōu)先次序,，合理安排。

swot原則四象限法則,？

SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析工具,。運(yùn)用SWOT分析法,可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng),、準(zhǔn)確的研究,從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,、計(jì)劃以及對(duì)策等。

SWOT分析法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問(wèn)題全面,，是一種系統(tǒng)思維,。而且可以把問(wèn)題的“診斷”和“開(kāi)處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚,，便于檢驗(yàn)

Strength （優(yōu)勢(shì)）—— 內(nèi)部的有利因素

Weakness （劣勢(shì)）—— 內(nèi)部的不利因素

Opportunity（機(jī)會(huì)）—— 外部的有利因素

Threat （威脅）—— 外部的不利因素

Strength （優(yōu)勢(shì)）—— 內(nèi)部的有利因素

Weakness （劣勢(shì)）—— 內(nèi)部的不利因素

Opportunity（機(jī)會(huì)）—— 外部的有利因素

Threat （威脅）—— 外部的不利因素

如果把S,、W,、O、T畫(huà)在坐標(biāo)軸里,，會(huì)是這樣：

然后你還可以再用內(nèi)部和外部交叉的矩陣,，來(lái)找到應(yīng)對(duì)的策略：

例1：由于某人搬磚神速，準(zhǔn)備開(kāi)一個(gè)搬磚公司

那么,，這家搬磚公司應(yīng)該采取什么策略呢,？

例2：已經(jīng)35歲高齡的某人想要成為DOTA高手

應(yīng)該采取什么策略呢？

建議……還是……放棄好一點(diǎn),！

好了,，該你了

來(lái)用SWOT分析一下你職業(yè)目標(biāo)、人生目標(biāo)吧,！

分析完再用內(nèi)外條件交叉矩陣制定一下執(zhí)行路徑哦,！

四象限法則英文簡(jiǎn)寫(xiě)？

四象限法則的英文簡(jiǎn)寫(xiě)為Four quadrant rule,。四象限法則是時(shí)間管理理論的一個(gè)重要方法,，即有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆,，防患于未然,。在人們的日常工作中，很多時(shí)候往往有機(jī)會(huì)去很好地計(jì)劃和完成一件事,。但常常卻又沒(méi)有及時(shí)地去做,，隨著時(shí)間的推移，造成工作質(zhì)量的下降,。

因此,，應(yīng)把主要的精力有重點(diǎn)地放在重要但不緊急這個(gè)“象限”的事務(wù)上是必要的。

財(cái)務(wù)分配四象限法則,？

1,、首先右上角第一象限，指重要又緊急的事情,，這一象限通常有明確的截止期限，比如,，下午接待重要客戶,，明天交付設(shè)計(jì)方案，通常需要我們馬上完成,。

2,、要注意的是，第二象限常被我們所忽略,，處理事情時(shí),，緊急的事情我們會(huì)馬上處理,，把“目前不緊急”但長(zhǎng)遠(yuǎn)重要的事情往后放，慢慢的,，不緊急的事情變成了緊急,。 比如：學(xué)習(xí)新技能，剛開(kāi)始不急,，結(jié)果拖到工作需要時(shí),，必須突擊學(xué)習(xí)，變成了第一象限緊急任務(wù),。因此,，第二象限是區(qū)分工作高效和低效的關(guān)鍵。

3,、左下角的第三象限指的是不緊急也不重要的事情,，這類(lèi)事情多是娛樂(lè)放松，打發(fā)時(shí)間的活動(dòng),，必須盡量少做,，適當(dāng)調(diào)整心態(tài)和身體即可，要能不沉迷,，會(huì)拒絕,。

4、右下角區(qū)域的第四象限,，指的是一些緊急,，但不重要的小事，比如簡(jiǎn)單的表格處理,，幫同事找要的資料,，來(lái)公司參觀的閑人，財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的催單,，諸如此類(lèi),，可少花時(shí)間，集中處理或請(qǐng)人代勞,。

四象限法則的例子,？

四象限法則，第一象限（十,，十）第二象限（一,，＋）第三象限（一，一）第四象限（十,，一）如第三象限（一3,，一2）

s象限法則？

S象限——自由職業(yè)者和小企業(yè)主的領(lǐng)域。

　　S 象限的魅力在于你的收益不再完全由你的勞動(dòng)來(lái)獲得,，你可以開(kāi)始雇人了,。比方說(shuō)，你可以開(kāi)一個(gè)外包公司,，給微博的粉絲服務(wù)平臺(tái)做應(yīng)用,。面向企業(yè)的業(yè)務(wù)一般難在拿到單子，而利潤(rùn)是很高的,，一個(gè)項(xiàng)目上百萬(wàn)完全不算大,，之前有人開(kāi)玩笑說(shuō)這些公司一年一個(gè)單子就夠了、兩個(gè)單子就賺了,。

　　在S象限要活得舒服還是有技巧的：如果做外包,，一定要有一個(gè)不錯(cuò)的客戶渠道；依賴(lài)于大平臺(tái)的項(xiàng)目最好能花點(diǎn)錢(qián)成為平臺(tái)的合作伙伴,；建站也是 Web 程序員們做得多的方向,，現(xiàn)在可以順便把移動(dòng) APP 也給做了，很多簡(jiǎn)單需求用 HTML5 打個(gè)包就能賣(mài)幾萬(wàn)塊錢(qián),。

　　如果你人脈不好,，好吧，程序員人脈好的其實(shí)很少,，那么就只能用免費(fèi)+收費(fèi)模式了,。首先把你要做的業(yè)務(wù)中標(biāo)準(zhǔn)化的部分開(kāi)發(fā)成產(chǎn)品（如 CMS）在網(wǎng)絡(luò)上免費(fèi)傳播，而其中需要定制的部分就可以收費(fèi)了,。開(kāi)源和免費(fèi)的 Web 產(chǎn)品很多,，但同質(zhì)化嚴(yán)重，很少有細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品,，用心定位的話,，養(yǎng)活一個(gè)小公司綽綽有余的。

　　S 象限還有一種很悠閑的活法,，那就是逃離北上廣,、回歸大自然。去一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美空氣清新的二三線城市,，雇三五個(gè)人（當(dāng)然就你自己也行）開(kāi)一個(gè)小工作室,，給美國(guó)人寫(xiě) iOS 和 Android 應(yīng)用。既沒(méi)有房?jī)r(jià)的壓力,，還能發(fā)著人民幣掙美金,，貌似成都高新區(qū)還免稅。

一象限二象限三象限四象限,？

象限以原點(diǎn)為中心，x,，y軸為分界線,，右上的稱(chēng)為第一象限,，左上的稱(chēng)為第二象限，左下的稱(chēng)為第三象限,，右下的稱(chēng)為第四象限,。坐標(biāo)軸上的點(diǎn)不屬于任何象限。

一象限二象限三象限四象限口訣,？

通常來(lái)說(shuō)一象限為右上,、二象限為左上、三象限左下,、四象限右下,。一象限橫縱坐標(biāo)都為正數(shù)，二象限橫坐標(biāo)為負(fù)數(shù),，縱坐標(biāo)為正數(shù),。三象限橫縱坐標(biāo)都為負(fù)數(shù)，四象限橫坐標(biāo)為正數(shù),，縱坐標(biāo)為負(fù)數(shù),。要注意x軸是橫軸，y軸是縱軸,，橫軸右邊為正左邊為負(fù),，縱軸上面為正下面為負(fù)。