四象限法則第四象限是,？

時間“四象限”法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論,，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分,，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急,、緊急但不重要,、既不緊急也不重要。

第一象限是重要又急迫的事,。這是考驗我們的經驗,、判斷力的時刻，也是可以用心耕耘的園地。很多重要的事都是因為一拖再拖或事前準備不足,，而變成迫在眉睫,。

第二象限是重要但不緊急的事。這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標志,，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作,，以使第一象限的“急”事無限變少，不再瞎“忙”,。

第三象限是緊急但不重要的事,。表面看似第一象限，因為迫切的呼聲會讓我們產生“這件事很重要”的錯覺——實際上就算重要也是對別人而言,。我們花很多時間在這個里面打轉,，自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的期望與標準,。

第四象限屬于不緊急也不重要的事。簡而言之就是浪費生命,，所以根本不值得花半點時間在這個象限,。但我們往往在一、三象限來回奔走,，忙得焦頭爛額,，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。

日事清提供了四象限日程安排表格,，可以把日程按照重要性和緊急性整理到不同的象限,，以便更直觀的安排日程的優(yōu)先級，減少日程銜接的時間浪費,。

認知四象限法則,？

這是一種時間管理方法，通過將待辦事項按照重要程度和緊急程度分類,，分為四個象限,。這四個象限分別是：

緊急且重要：這些任務必須立即處理，否則會產生嚴重的后果,。

緊急但不重要：這些任務雖然緊急,，但并不重要，可能只是一些瑣碎的事情,。

不緊急但重要：這些任務雖然不緊急,，但非常重要，如果不處理,，可能會影響長遠的發(fā)展,。

不緊急也不重要：這些任務只是一些瑣碎的事情，既不緊急也不重要。

根據認知四象限法則,，我們應該先處理緊急且重要的任務,，然后是緊急但不重要的任務，接著是不緊急但重要的任務,，最后才是不緊急也不重要的任務,。通過這種方法，我們可以更好地管理時間,，提高工作效率,，同時也可以更好地平衡緊急任務和重要任務，避免被瑣碎的事情所干擾,。

護理管理四象限法則,？

限法則是由著名的管理學家史蒂芬·柯維提出的時間管理理論，該理論把事務按照重要程度和緊急程度劃分為四個象限：

?重要而且緊急

?重要但不緊急

?不重要但是緊急

?不重要而且不緊急

事務所處的象限不同,，處理原則也就不同：

第一象限（重要而且緊急）： 立即去做,。第一象限的事務越少越好。

第二象限（重要但不緊急）： 有計劃去做,。投入自己的時間和精力到第二象限中,，做好計劃，先緊后松,。

第三象限（不重要但是緊急）： 盡量交給別人去做,；如果無法交出，根據耗時情況選擇不同策略,，耗時短的馬上處理掉,；耗時長的可歸類集中處理。

第四象限（不重要而且不緊急）： 盡量別去做,，浪費生命,。

應用法則：看看你的待辦清單，是不是雜亂無序,！應用四象限法則,，你可以把你的事項放大四象限中，按照不同事項的處理方法,，確定優(yōu)先次序,，合理安排。

swot原則四象限法則,？

SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析工具,。運用SWOT分析法,可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng),、準確的研究,從而根據研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略,、計劃以及對策等。

SWOT分析法的優(yōu)點在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維,。而且可以把問題的“診斷”和“開處方”緊密結合在一起,，條理清楚，便于檢驗

Strength （優(yōu)勢）—— 內部的有利因素

Weakness （劣勢）—— 內部的不利因素

Opportunity（機會）—— 外部的有利因素

Threat （威脅）—— 外部的不利因素

Strength （優(yōu)勢）—— 內部的有利因素

Weakness （劣勢）—— 內部的不利因素

Opportunity（機會）—— 外部的有利因素

Threat （威脅）—— 外部的不利因素

如果把S,、W,、O、T畫在坐標軸里,，會是這樣：

然后你還可以再用內部和外部交叉的矩陣,，來找到應對的策略：

例1：由于某人搬磚神速，準備開一個搬磚公司

那么,，這家搬磚公司應該采取什么策略呢,？

例2：已經35歲高齡的某人想要成為DOTA高手

應該采取什么策略呢？

建議……還是……放棄好一點,！

好了,，該你了

來用SWOT分析一下你職業(yè)目標、人生目標吧,！

分析完再用內外條件交叉矩陣制定一下執(zhí)行路徑哦,！

四象限法則英文簡寫？

四象限法則的英文簡寫為Four quadrant rule,。四象限法則是時間管理理論的一個重要方法，即有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上,，這樣可以做到未雨綢繆,，防患于未然。在人們的日常工作中,，很多時候往往有機會去很好地計劃和完成一件事,。但常常卻又沒有及時地去做，隨著時間的推移,，造成工作質量的下降,。

因此，應把主要的精力有重點地放在重要但不緊急這個“象限”的事務上是必要的,。

財務分配四象限法則,？

1、首先右上角第一象限,，指重要又緊急的事情,，這一象限通常有明確的截止期限，比如,，下午接待重要客戶,，明天交付設計方案，通常需要我們馬上完成。

2,、要注意的是,，第二象限常被我們所忽略，處理事情時,，緊急的事情我們會馬上處理,，把“目前不緊急”但長遠重要的事情往后放，慢慢的,，不緊急的事情變成了緊急,。 比如：學習新技能，剛開始不急,，結果拖到工作需要時,，必須突擊學習，變成了第一象限緊急任務,。因此,，第二象限是區(qū)分工作高效和低效的關鍵。

3,、左下角的第三象限指的是不緊急也不重要的事情,，這類事情多是娛樂放松，打發(fā)時間的活動,，必須盡量少做,，適當調整心態(tài)和身體即可，要能不沉迷,，會拒絕,。

4、右下角區(qū)域的第四象限,，指的是一些緊急,，但不重要的小事，比如簡單的表格處理,，幫同事找要的資料,，來公司參觀的閑人，財務經費的催單,，諸如此類,，可少花時間，集中處理或請人代勞,。

四象限法則的例子,？

四象限法則，第一象限（十,，十）第二象限（一,，＋）第三象限（一,，一）第四象限（十，一）如第三象限（一3,，一2）

s象限法則,？

S象限——自由職業(yè)者和小企業(yè)主的領域。

　　S 象限的魅力在于你的收益不再完全由你的勞動來獲得,，你可以開始雇人了,。比方說，你可以開一個外包公司,，給微博的粉絲服務平臺做應用。面向企業(yè)的業(yè)務一般難在拿到單子,，而利潤是很高的,，一個項目上百萬完全不算大,，之前有人開玩笑說這些公司一年一個單子就夠了,、兩個單子就賺了。

　　在S象限要活得舒服還是有技巧的：如果做外包,，一定要有一個不錯的客戶渠道,；依賴于大平臺的項目最好能花點錢成為平臺的合作伙伴,；建站也是 Web 程序員們做得多的方向，現在可以順便把移動 APP 也給做了,，很多簡單需求用 HTML5 打個包就能賣幾萬塊錢。

　　如果你人脈不好,，好吧,，程序員人脈好的其實很少，那么就只能用免費+收費模式了,。首先把你要做的業(yè)務中標準化的部分開發(fā)成產品（如 CMS）在網絡上免費傳播,，而其中需要定制的部分就可以收費了,。開源和免費的 Web 產品很多，但同質化嚴重,，很少有細分市場的產品，用心定位的話,，養(yǎng)活一個小公司綽綽有余的。

　　S 象限還有一種很悠閑的活法,，那就是逃離北上廣、回歸大自然,。去一個風景優(yōu)美空氣清新的二三線城市，雇三五個人（當然就你自己也行）開一個小工作室,，給美國人寫 iOS 和 Android 應用。既沒有房價的壓力,，還能發(fā)著人民幣掙美金，貌似成都高新區(qū)還免稅,。

一象限二象限三象限四象限,？

象限以原點為中心,，x，y軸為分界線,，右上的稱為第一象限，左上的稱為第二象限,，左下的稱為第三象限，右下的稱為第四象限,。坐標軸上的點不屬于任何象限。

一象限二象限三象限四象限口訣,？

通常來說一象限為右上,、二象限為左上、三象限左下,、四象限右下。一象限橫縱坐標都為正數,，二象限橫坐標為負數，縱坐標為正數,。三象限橫縱坐標都為負數,，四象限橫坐標為正數,，縱坐標為負數。要注意x軸是橫軸,，y軸是縱軸,，橫軸右邊為正左邊為負,，縱軸上面為正下面為負。