產(chǎn)品四象限劃分,？

四象限評價法又稱波士頓矩陣法,，是美國波士頓咨詢公司在咨詢一家造紙企業(yè)時提出的一種投資組合分析方法,，它應(yīng)用的市場增長率/占有率矩陣,，把企業(yè)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品和業(yè)務(wù)作為一個整體進行分析,，可用于企業(yè)產(chǎn)品組合分析,。

該矩陣的縱坐標為銷售增長率,，是指企業(yè)某產(chǎn)品線或產(chǎn)品項目的前后兩年市場銷售額增長的百分比,。它表示產(chǎn)品線或產(chǎn)品項目所在市場的吸引力,。在分析中，通常以銷售增長率10%為高,、低的界限,，10%以上為高增長率，10%以下為低增長率,。

橫坐標為相對市場占有率,，即本企業(yè)的市場占有率與同行業(yè)最大競爭對手的產(chǎn)品的市場占有率之比。

相對市場占有率以1為界限,，1以上為高市場占有率,，1以下為低市場占有率，某項產(chǎn)品線或產(chǎn)品項目的相對市場占有率越多,，表示企業(yè)的競爭地位強,，在市場中處于領(lǐng)先地位；反之,，則競爭地位弱,，在市場中處于從屬地位。這樣就形成了4種組合,、4個象限,、4類產(chǎn)品。

一象限二象限三象限四象限,？

象限以原點為中心,，x，y軸為分界線,，右上的稱為第一象限,，左上的稱為第二象限，左下的稱為第三象限,，右下的稱為第四象限,。坐標軸上的點不屬于任何象限。

一象限二象限三象限四象限口訣,？

通常來說一象限為右上,、二象限為左上、三象限左下,、四象限右下,。一象限橫縱坐標都為正數(shù)，二象限橫坐標為負數(shù),，縱坐標為正數(shù),。三象限橫縱坐標都為負數(shù)，四象限橫坐標為正數(shù),，縱坐標為負數(shù),。要注意x軸是橫軸,，y軸是縱軸，橫軸右邊為正左邊為負,，縱軸上面為正下面為負,。

產(chǎn)品周期四象限分析法？

四象限分析法（又稱BCG矩陣,、波士頓矩陣,。英文：BCG Matrix）為波士頓咨詢公司提出的一種分析方法，目的是協(xié)助企業(yè)分析其業(yè)務(wù)和產(chǎn)品系列的表現(xiàn),，從而協(xié)助企業(yè)更妥善地分配資源,，及作為品牌建立和營銷、產(chǎn)品管理,、戰(zhàn)略管理及公司整體業(yè)務(wù)的分析工具,。四象限分析法由相對市場占有率（以公司業(yè)務(wù)的市場占有率除以同行業(yè)最高的市場占有率而獲得）作為橫軸，市場增長率(可用本年銷售額同比)作為縱軸,，再加上兩軸各自的分界而成,，將商品分為了四類：問題類商品、明星類商品,、現(xiàn)金牛類商品及瘦狗類商品?,。

四象限分析法也向我們闡述一個產(chǎn)品正常的生命周期，即：大部分商品或業(yè)務(wù)最初是“問題類”,，隨著資金投入增加逐漸變?yōu)椤懊餍穷悺?，當市場增長速度放緩，則會移向“現(xiàn)金?！眳^(qū)域,。最終則會移向“瘦狗”區(qū)域，從而完成一個生命周期,。

四象限法則第四象限是,？

時間“四象限”法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分,，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急,、緊急但不重要,、既不緊急也不重要。

第一象限是重要又急迫的事,。這是考驗我們的經(jīng)驗,、判斷力的時刻，也是可以用心耕耘的園地,。很多重要的事都是因為一拖再拖或事前準備不足,，而變成迫在眉睫,。

第二象限是重要但不緊急的事。這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標志,，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作,，以使第一象限的“急”事無限變少，不再瞎“忙”,。

第三象限是緊急但不重要的事,。表面看似第一象限，因為迫切的呼聲會讓我們產(chǎn)生“這件事很重要”的錯覺——實際上就算重要也是對別人而言,。我們花很多時間在這個里面打轉(zhuǎn),，自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的期望與標準,。

第四象限屬于不緊急也不重要的事,。簡而言之就是浪費生命，所以根本不值得花半點時間在這個象限,。但我們往往在一,、三象限來回奔走，忙得焦頭爛額,，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā),。

日事清提供了四象限日程安排表格，可以把日程按照重要性和緊急性整理到不同的象限,，以便更直觀的安排日程的優(yōu)先級,，減少日程銜接的時間浪費。

封鎖四象限指的是哪四象限,？

時間“四象限”法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論,，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要(如客戶投訴,、即將到期的任務(wù),、財務(wù)危機等)、重要但不緊急(如建立人際關(guān)系,、人員培訓,、制訂防范措施等)、緊急但不重要(如電話鈴聲,、不速之客,、部門會議等)、既不緊急也不重要(如上網(wǎng),、閑談,、郵件、寫博客等)。

四象限變流器四象限斬波器四象限變頻器的區(qū)別,？

所謂四象限的設(shè)備!就是能能量反饋的!變頻器就是當變頻器停了以后,電機停時是有慣性的,這時四象限的功能就出來了,它此時相當于發(fā)電機,把能量反饋給直流,這樣就又可以帶電機運行一段時間了!

兩象限和四象限區(qū)別,？

象限以原點為中心，x,，y軸為分界線,。右上的稱為第一象限，左上的稱為第二象限,，左下的稱為第三象限,，右下的稱為第四象限。坐標軸上的點不屬于任何象限,。 性質(zhì)： 1.第一象限中的點的橫坐標(x)大于0,，縱坐標(y)大于0。 2.第二象限中的點的橫坐標(x)小于0,，縱坐標(y)大于0,。 3.第三象限中的點的橫坐標(x)小于0，縱坐標(y)小于0,。 4.第四象限中的點的橫坐標(x)大于0,，縱坐標(y)小于0。 坐標 記? ?是象限中的一點 ①第一象限中的點：? ②第二象限中的點：? ③第三象限中的點：? ④第四象限中的點：? 值得注意的是原點和坐標軸上的點不屬于任何象限,。 角度 記角? ?是始邊落在? ?軸正方向,，終邊按逆時針方向落在坐標平面內(nèi)的象限角 ①第一象限角：? ②第二象限角：? ③第三象限角：? ④第四象限角：? 其中，? ?,。

什么是第一象限,，第二象限，第三象限,，第四象限,？

建立了平面直角坐標系以后,坐標平面就被兩條坐標軸分成Ⅰ、Ⅱ,、Ⅲ,、Ⅳ四個部分,分別叫第一象限、第二象限,、第三象限,、第四象限。

第一象限上的點,，橫坐標為正數(shù),縱坐標為正數(shù),；

第二象限上的點，橫坐標為負數(shù),縱坐標為正數(shù),；

第三象限上的點，橫坐標為負數(shù),縱坐標為負數(shù),；

第四象限上的點,，橫坐標為正數(shù),縱坐標為負數(shù),。

象限是平面直角坐標系（笛卡爾坐標系）中里的橫軸和縱軸所劃分的四個區(qū)域，每一個區(qū)域叫做一個象限,。主要應(yīng)用于三角學和復數(shù)中的坐標系,。象限以原點為中心，x,，y軸為分界線,。右上的稱為第一象限，左上的稱為第二象限,，左下的稱為第三象限,，右下的稱為第四象限。坐標軸上的點不屬于任何象限,。

據(jù)說有一天,，法國哲學家、數(shù)學家笛卡兒生病臥床,，病情很重,。盡管如此，他還反復思考一個問題：幾何圖形是直觀的,，而代數(shù)方程是比較抽象的,，能不能把幾何圖形與代數(shù)方程結(jié)合起來，也就是說能不能用幾何圖形來表示方程呢,？要想達到此目的,，關(guān)鍵是如何把組成幾何圖形的點和滿足方程的每一組“數(shù)”掛上鉤。

他苦苦思索,，拼命琢磨,，通過什么樣的方法，才能把“點”和“數(shù)”聯(lián)系起來,。突然,，他看見屋頂角上的一只蜘蛛，拉著絲垂了下來,，一會兒工夫,，蜘蛛又順著絲爬上去，在上邊左右拉絲,。蜘蛛的‘“表演”使笛卡兒的思路豁然開朗,。

什么是第一象限第二象限第三象限第四象限？

在數(shù)軸上0點處再加一條垂直直線,，就成了一個直角坐標圖,，水平方向是x軸，垂直方向是y軸，對水平方向,，左負右正,，對垂直方向，下負上正,。 坐標系中xy均為正的為第1象限,，x 為負，y為正為第2象限,，xy均為負是第3象限,，x為正，y為負,，是第4象限,。

拓展資料

象限，英文為Quadrant,，原意是1/4圓等分的意思,。象限即直角坐標系，創(chuàng)立人是笛卡兒,。主要應(yīng)用于三角學和復數(shù)的阿根圖坐標系（復平面）中,。在平面直角坐標系中，平面被橫軸與縱軸劃分為四個區(qū)域,，即為四個象限,。象限以原點為中心，以橫軸,、縱軸為分界線,，按逆時針方向由右上方開始分為I、II ,、III ,、 IV四個象限，原點和坐標軸不屬于任何象限,。

象限是平面直角坐標系中里的橫軸和縱軸所劃分的四個區(qū)域,，每一個區(qū)域叫做一個象限。象限以原點為中心,，x,，y軸為分界線。右上的稱為第一象限,，左上的稱為第二象限,，左下的稱為第三象限，右下的稱為第四象限,。坐標軸上的點不屬于任何象限,。