四象限法？

? ? ? ? “四象限”法是美國的管理學(xué)家科維提出的一個(gè)時(shí)間管理的理論,。

? ? ? ? ?把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分,，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急,、緊急但不重要,、既不緊急也不重要。

化學(xué)四象限法,？

1）第I象限是重要又急迫的事,。比如一周后就期末考試了，作為一名大學(xué)生學(xué)業(yè)是重要任務(wù),，即將考試是一個(gè)重要又緊急的事件,。此時(shí)，約會,、K歌和看電影等娛樂就應(yīng)該往后排了,。一旦把后面這些不緊急的事件先安排了，到考試的前一天估計(jì)就焦頭爛額了,。

（2）第II象限是重要但不緊急的事,。比如下個(gè)月要交的作業(yè)、建立良好的人際關(guān)系,、策劃好下學(xué)期的社團(tuán)活動(dòng)和跟舍友一起出去春游等,。

（3）第III象限屬于緊急但不重要的事。比如上網(wǎng),、聊天回復(fù)信息,、發(fā)朋友圈等,。

（4）第IV象限是不緊急也不重要的事。比如玩游戲,、看電影,、看電視劇和購物等，該類事件大部分具有娛樂性,，是不急著做,，且做與不做都可以的不重要事件。

有效管理時(shí)間的處理順序：先是既緊急又重要的（第一象限）,，接著是重要但不緊急的（第二象限）,，再到緊急但不重要的（第三象限），最后才是既不緊急也不重要的（第四象限）,。該理論認(rèn)為,，處理事情的優(yōu)先次序,，先考慮事情的“輕重”,，再考慮事情的“緩急”。那些在時(shí)間管理上特別高校的人中,，大部分都在處理重要但是不緊急的事情,，比如，政治老師開學(xué)第三周布置期末交的作業(yè),，他們會在上課過程中找時(shí)間每個(gè)階段寫一點(diǎn)內(nèi)容,。而很多同學(xué)則把這件事情拖延到即將交作業(yè)的前一周，才發(fā)現(xiàn)還沒做,，于是熬夜趕作業(yè),。而這位同學(xué)早就做好，安心早睡去了,。因此,，一個(gè)人如果大部分時(shí)間在處理“重要但不緊急的事件”，很好地運(yùn)用“四象限法”就會讓自己在該做什么的時(shí)候做,，學(xué)也學(xué)得好,，玩也玩得high。相信你也想成為真正的時(shí)間管理高手,，那么,，從此刻開始，把掌握時(shí)間的管理方法列入你的重要事件清單吧,！要真正成為時(shí)間管理高手,，還需要更深入的學(xué)習(xí)，逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣

價(jià)值四象限法,？

1,、第一象限是重要又急迫的事,。

舉例：諸如應(yīng)付難纏的客戶、準(zhǔn)時(shí)完成工作,、住院開刀等等,。

這是考驗(yàn)我們的經(jīng)驗(yàn)、判斷力的時(shí)刻,，也是可以用心耕耘的園地,。如果荒廢了，我們很會可能變成行尸走肉,。但我們也不能忘記,，很多重要的事都是因?yàn)橐煌显偻匣蚴虑皽?zhǔn)備不足，而變成迫在眉睫,。

該象限的本質(zhì)是缺乏有效的工作計(jì)劃導(dǎo)致本處于“重要但不緊急”第二象限的事情轉(zhuǎn)變過來的,，這也是傳統(tǒng)思維狀態(tài)下的管理者的通常狀況，就是“忙”,。

2,、第二象限是重要但不緊急的事。

案例：主要是與生活品質(zhì)有關(guān),，包括長期的規(guī)劃,、問題的發(fā)掘與預(yù)防、參加培訓(xùn),、向上級提出問題處理的建議等等事項(xiàng),。

荒廢這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U(kuò)大，使我們陷入更大的壓力,，在危機(jī)中疲于應(yīng)付,。反之，多投入一些時(shí)間在這個(gè)領(lǐng)域有利于提高實(shí)踐能力,，縮小第一象限的范圍,。做好事先的規(guī)劃、準(zhǔn)備與預(yù)防措施,，很多急事將無從產(chǎn)生,。這個(gè)領(lǐng)域的事情不會對我們造成催促力量，所以必須主動(dòng)去做,，這是發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域,。

這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標(biāo)志，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作,，以使第一象限的“急”事無限變少,，不再瞎“忙”。

3、第三象限是緊急但不重要的事,。

舉例：電話,、會議、突來訪客都屬于這一類,。

表面看似第一象限,，因?yàn)槠惹械暮袈晻屛覀儺a(chǎn)生“這件事很重要”的錯(cuò)覺——實(shí)際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時(shí)間在這個(gè)里面打轉(zhuǎn),，自以為是在第一象限,，其實(shí)不過是在滿足別人的期望與標(biāo)準(zhǔn)。

4,、第四象限屬于不緊急也不重要的事,。

舉例：閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內(nèi)容的電視節(jié)目,、辦公室聊天等,。

簡而言之就是浪費(fèi)生命，所以根本不值得花半點(diǎn)時(shí)間在這個(gè)象限,。但我們往往在一,、三象限來回奔走，忙得焦頭爛額,，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā),。這部分范圍倒不見得都是休閑活動(dòng),，因?yàn)檎嬲袆?chuàng)造意義的休閑活動(dòng)是很有價(jià)值的,。然而像閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內(nèi)容的電視節(jié)目,、辦公室聊天等,。這樣的休息不但不是為了走更長的路，反而是對身心的毀損,，剛開始時(shí)也許有滋有味,，到后來你就會發(fā)現(xiàn)其實(shí)是很空虛的。

四象限分析法,？

一.高轉(zhuǎn)化,，高消費(fèi)。

1.查看排名是否虛高,，如果排名過高可以適當(dāng)降低排名,。

2.優(yōu)化關(guān)鍵詞質(zhì)量度，降低關(guān)鍵詞消費(fèi)成本,。

3.關(guān)注搜索詞報(bào)告,，添加否定關(guān)鍵詞。

4.更改匹配模式為精確匹配。

5.檢查著陸頁質(zhì)量,，提高網(wǎng)站打開速度及頁面吸引力,。

二.高轉(zhuǎn)換，低消費(fèi),。

1.查看關(guān)鍵詞排名,，如果排名較差，則提高關(guān)鍵詞出價(jià),。

2.保證這類關(guān)鍵詞的推廣時(shí)長與預(yù)算,。

3.增加同類型的關(guān)鍵詞，挖掘更多有價(jià)值的關(guān)鍵詞,。

三.高消費(fèi),，低轉(zhuǎn)化。

1.首先調(diào)整出價(jià),，降低關(guān)鍵詞排名,，停止無效預(yù)算的消耗。

2.提高客服與銷售人員的能力,。

3.優(yōu)化網(wǎng)站質(zhì)量,，提高網(wǎng)頁的相關(guān)性。

4.對照搜索詞報(bào)告,，檢查匹配模式是否精準(zhǔn),，縮小匹配范圍，添加否定關(guān)鍵詞,。

四.轉(zhuǎn)化低,，消費(fèi)低。

1.調(diào)整關(guān)鍵詞出價(jià),，提高排名,，獲得更多的展現(xiàn)機(jī)會。

2.優(yōu)化推廣創(chuàng)意,，吸引網(wǎng)民點(diǎn)擊,。

一象限二象限三象限四象限？

象限以原點(diǎn)為中心,，x,，y軸為分界線，右上的稱為第一象限,，左上的稱為第二象限,，左下的稱為第三象限，右下的稱為第四象限,。坐標(biāo)軸上的點(diǎn)不屬于任何象限,。

一象限二象限三象限四象限口訣,？

通常來說一象限為右上、二象限為左上,、三象限左下,、四象限右下。一象限橫縱坐標(biāo)都為正數(shù),，二象限橫坐標(biāo)為負(fù)數(shù),，縱坐標(biāo)為正數(shù)。三象限橫縱坐標(biāo)都為負(fù)數(shù),，四象限橫坐標(biāo)為正數(shù),，縱坐標(biāo)為負(fù)數(shù)。要注意x軸是橫軸,，y軸是縱軸,，橫軸右邊為正左邊為負(fù)，縱軸上面為正下面為負(fù),。

產(chǎn)品周期四象限分析法,？

四象限分析法（又稱BCG矩陣、波士頓矩陣,。英文：BCG Matrix）為波士頓咨詢公司提出的一種分析方法,，目的是協(xié)助企業(yè)分析其業(yè)務(wù)和產(chǎn)品系列的表現(xiàn)，從而協(xié)助企業(yè)更妥善地分配資源,，及作為品牌建立和營銷,、產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略管理及公司整體業(yè)務(wù)的分析工具,。四象限分析法由相對市場占有率（以公司業(yè)務(wù)的市場占有率除以同行業(yè)最高的市場占有率而獲得）作為橫軸,，市場增長率(可用本年銷售額同比)作為縱軸，再加上兩軸各自的分界而成,，將商品分為了四類：問題類商品,、明星類商品,、現(xiàn)金牛類商品及瘦狗類商品?,。

四象限分析法也向我們闡述一個(gè)產(chǎn)品正常的生命周期，即：大部分商品或業(yè)務(wù)最初是“問題類”,，隨著資金投入增加逐漸變?yōu)椤懊餍穷悺?，?dāng)市場增長速度放緩，則會移向“現(xiàn)金?！眳^(qū)域,。最終則會移向“瘦狗”區(qū)域，從而完成一個(gè)生命周期,。

項(xiàng)目干系人管理四象限法,？

干系人也分為內(nèi)部干系人和外部干系人,，內(nèi)部干系人通常是指項(xiàng)目組內(nèi)部成員，也包含公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)或者其他項(xiàng)目內(nèi)部成員,，外部干系人通常是指甲方或者其他公司外部與項(xiàng)目有關(guān)的成員,。

四象限法則第四象限是？

時(shí)間“四象限”法是美國的管理學(xué)家科維提出的一個(gè)時(shí)間管理的理論,，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分,，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急,、緊急但不重要,、既不緊急也不重要。

第一象限是重要又急迫的事,。這是考驗(yàn)我們的經(jīng)驗(yàn),、判斷力的時(shí)刻，也是可以用心耕耘的園地,。很多重要的事都是因?yàn)橐煌显偻匣蚴虑皽?zhǔn)備不足,，而變成迫在眉睫。

第二象限是重要但不緊急的事,。這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標(biāo)志,，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的“急”事無限變少,，不再瞎“忙”,。

第三象限是緊急但不重要的事。表面看似第一象限,，因?yàn)槠惹械暮袈晻屛覀儺a(chǎn)生“這件事很重要”的錯(cuò)覺——實(shí)際上就算重要也是對別人而言,。我們花很多時(shí)間在這個(gè)里面打轉(zhuǎn)，自以為是在第一象限,，其實(shí)不過是在滿足別人的期望與標(biāo)準(zhǔn),。

第四象限屬于不緊急也不重要的事。簡而言之就是浪費(fèi)生命,，所以根本不值得花半點(diǎn)時(shí)間在這個(gè)象限,。但我們往往在一、三象限來回奔走,，忙得焦頭爛額,，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。

日事清提供了四象限日程安排表格,，可以把日程按照重要性和緊急性整理到不同的象限,，以便更直觀的安排日程的優(yōu)先級，減少日程銜接的時(shí)間浪費(fèi),。

封鎖四象限指的是哪四象限,？

時(shí)間“四象限”法是美國的管理學(xué)家科維提出的一個(gè)時(shí)間管理的理論,，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要(如客戶投訴,、即將到期的任務(wù),、財(cái)務(wù)危機(jī)等)、重要但不緊急(如建立人際關(guān)系,、人員培訓(xùn),、制訂防范措施等)、緊急但不重要(如電話鈴聲,、不速之客,、部門會議等)、既不緊急也不重要(如上網(wǎng),、閑談,、郵件、寫博客等),。