四象限法？

? ? ? ? “四象限”法是美國(guó)的管理學(xué)家科維提出的一個(gè)時(shí)間管理的理論。

? ? ? ? ?把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分,，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要,、重要但不緊急、緊急但不重要,、既不緊急也不重要,。

化學(xué)四象限法？

1）第I象限是重要又急迫的事,。比如一周后就期末考試了,，作為一名大學(xué)生學(xué)業(yè)是重要任務(wù)，即將考試是一個(gè)重要又緊急的事件,。此時(shí),，約會(huì)、K歌和看電影等娛樂(lè)就應(yīng)該往后排了,。一旦把后面這些不緊急的事件先安排了,，到考試的前一天估計(jì)就焦頭爛額了。

（2）第II象限是重要但不緊急的事,。比如下個(gè)月要交的作業(yè),、建立良好的人際關(guān)系、策劃好下學(xué)期的社團(tuán)活動(dòng)和跟舍友一起出去春游等,。

（3）第III象限屬于緊急但不重要的事,。比如上網(wǎng)、聊天回復(fù)信息,、發(fā)朋友圈等,。

（4）第IV象限是不緊急也不重要的事。比如玩游戲,、看電影,、看電視劇和購(gòu)物等,，該類(lèi)事件大部分具有娛樂(lè)性,，是不急著做，且做與不做都可以的不重要事件,。

有效管理時(shí)間的處理順序：先是既緊急又重要的（第一象限）,，接著是重要但不緊急的（第二象限），再到緊急但不重要的（第三象限）,，最后才是既不緊急也不重要的（第四象限）,。該理論認(rèn)為，處理事情的優(yōu)先次序,，先考慮事情的“輕重”,，再考慮事情的“緩急”。那些在時(shí)間管理上特別高校的人中，大部分都在處理重要但是不緊急的事情,，比如,，政治老師開(kāi)學(xué)第三周布置期末交的作業(yè)，他們會(huì)在上課過(guò)程中找時(shí)間每個(gè)階段寫(xiě)一點(diǎn)內(nèi)容,。而很多同學(xué)則把這件事情拖延到即將交作業(yè)的前一周,，才發(fā)現(xiàn)還沒(méi)做，于是熬夜趕作業(yè),。而這位同學(xué)早就做好,，安心早睡去了。因此,，一個(gè)人如果大部分時(shí)間在處理“重要但不緊急的事件”,，很好地運(yùn)用“四象限法”就會(huì)讓自己在該做什么的時(shí)候做，學(xué)也學(xué)得好,，玩也玩得high,。相信你也想成為真正的時(shí)間管理高手，那么,，從此刻開(kāi)始,，把掌握時(shí)間的管理方法列入你的重要事件清單吧！要真正成為時(shí)間管理高手,，還需要更深入的學(xué)習(xí),，逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣

價(jià)值四象限法？

1,、第一象限是重要又急迫的事,。

舉例：諸如應(yīng)付難纏的客戶(hù)、準(zhǔn)時(shí)完成工作,、住院開(kāi)刀等等,。

這是考驗(yàn)我們的經(jīng)驗(yàn)、判斷力的時(shí)刻,，也是可以用心耕耘的園地,。如果荒廢了，我們很會(huì)可能變成行尸走肉,。但我們也不能忘記,，很多重要的事都是因?yàn)橐煌显偻匣蚴虑皽?zhǔn)備不足，而變成迫在眉睫,。

該象限的本質(zhì)是缺乏有效的工作計(jì)劃導(dǎo)致本處于“重要但不緊急”第二象限的事情轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的,，這也是傳統(tǒng)思維狀態(tài)下的管理者的通常狀況，就是“忙”,。

2,、第二象限是重要但不緊急的事,。

案例：主要是與生活品質(zhì)有關(guān)，包括長(zhǎng)期的規(guī)劃,、問(wèn)題的發(fā)掘與預(yù)防,、參加培訓(xùn)、向上級(jí)提出問(wèn)題處理的建議等等事項(xiàng),。

荒廢這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U(kuò)大,，使我們陷入更大的壓力，在危機(jī)中疲于應(yīng)付,。反之,，多投入一些時(shí)間在這個(gè)領(lǐng)域有利于提高實(shí)踐能力，縮小第一象限的范圍,。做好事先的規(guī)劃,、準(zhǔn)備與預(yù)防措施，很多急事將無(wú)從產(chǎn)生,。這個(gè)領(lǐng)域的事情不會(huì)對(duì)我們?cè)斐纱叽倭α?，所以必須主?dòng)去做，這是發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域,。

這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標(biāo)志,，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的“急”事無(wú)限變少,，不再瞎“忙”,。

3、第三象限是緊急但不重要的事,。

舉例：電話(huà),、會(huì)議、突來(lái)訪(fǎng)客都屬于這一類(lèi),。

表面看似第一象限,，因?yàn)槠惹械暮袈晻?huì)讓我們產(chǎn)生“這件事很重要”的錯(cuò)覺(jué)——實(shí)際上就算重要也是對(duì)別人而言。我們花很多時(shí)間在這個(gè)里面打轉(zhuǎn),，自以為是在第一象限,，其實(shí)不過(guò)是在滿(mǎn)足別人的期望與標(biāo)準(zhǔn)。

4,、第四象限屬于不緊急也不重要的事,。

舉例：閱讀令人上癮的無(wú)聊小說(shuō),、毫無(wú)內(nèi)容的電視節(jié)目,、辦公室聊天等。

簡(jiǎn)而言之就是浪費(fèi)生命,，所以根本不值得花半點(diǎn)時(shí)間在這個(gè)象限,。但我們往往在一,、三象限來(lái)回奔走，忙得焦頭爛額,，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā),。這部分范圍倒不見(jiàn)得都是休閑活動(dòng)，因?yàn)檎嬲袆?chuàng)造意義的休閑活動(dòng)是很有價(jià)值的,。然而像閱讀令人上癮的無(wú)聊小說(shuō),、毫無(wú)內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等,。這樣的休息不但不是為了走更長(zhǎng)的路,，反而是對(duì)身心的毀損，剛開(kāi)始時(shí)也許有滋有味,，到后來(lái)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)是很空虛的,。

四象限分析法？

一.高轉(zhuǎn)化,，高消費(fèi),。

1.查看排名是否虛高，如果排名過(guò)高可以適當(dāng)降低排名,。

2.優(yōu)化關(guān)鍵詞質(zhì)量度,，降低關(guān)鍵詞消費(fèi)成本。

3.關(guān)注搜索詞報(bào)告,，添加否定關(guān)鍵詞,。

4.更改匹配模式為精確匹配。

5.檢查著陸頁(yè)質(zhì)量,，提高網(wǎng)站打開(kāi)速度及頁(yè)面吸引力,。

二.高轉(zhuǎn)換，低消費(fèi),。

1.查看關(guān)鍵詞排名,，如果排名較差，則提高關(guān)鍵詞出價(jià),。

2.保證這類(lèi)關(guān)鍵詞的推廣時(shí)長(zhǎng)與預(yù)算,。

3.增加同類(lèi)型的關(guān)鍵詞，挖掘更多有價(jià)值的關(guān)鍵詞,。

三.高消費(fèi),，低轉(zhuǎn)化。

1.首先調(diào)整出價(jià),，降低關(guān)鍵詞排名,，停止無(wú)效預(yù)算的消耗。

2.提高客服與銷(xiāo)售人員的能力,。

3.優(yōu)化網(wǎng)站質(zhì)量,，提高網(wǎng)頁(yè)的相關(guān)性,。

4.對(duì)照搜索詞報(bào)告，檢查匹配模式是否精準(zhǔn),，縮小匹配范圍,，添加否定關(guān)鍵詞。

四.轉(zhuǎn)化低,，消費(fèi)低,。

1.調(diào)整關(guān)鍵詞出價(jià)，提高排名,，獲得更多的展現(xiàn)機(jī)會(huì),。

2.優(yōu)化推廣創(chuàng)意，吸引網(wǎng)民點(diǎn)擊,。

一象限二象限三象限四象限,？

象限以原點(diǎn)為中心，x,，y軸為分界線(xiàn),，右上的稱(chēng)為第一象限，左上的稱(chēng)為第二象限,，左下的稱(chēng)為第三象限,，右下的稱(chēng)為第四象限。坐標(biāo)軸上的點(diǎn)不屬于任何象限,。

一象限二象限三象限四象限口訣,？

通常來(lái)說(shuō)一象限為右上、二象限為左上,、三象限左下,、四象限右下。一象限橫縱坐標(biāo)都為正數(shù),，二象限橫坐標(biāo)為負(fù)數(shù),，縱坐標(biāo)為正數(shù)。三象限橫縱坐標(biāo)都為負(fù)數(shù),，四象限橫坐標(biāo)為正數(shù),，縱坐標(biāo)為負(fù)數(shù)。要注意x軸是橫軸,，y軸是縱軸,，橫軸右邊為正左邊為負(fù)，縱軸上面為正下面為負(fù),。

產(chǎn)品周期四象限分析法,？

四象限分析法（又稱(chēng)BCG矩陣、波士頓矩陣,。英文：BCG Matrix）為波士頓咨詢(xún)公司提出的一種分析方法,，目的是協(xié)助企業(yè)分析其業(yè)務(wù)和產(chǎn)品系列的表現(xiàn),，從而協(xié)助企業(yè)更妥善地分配資源,，及作為品牌建立和營(yíng)銷(xiāo),、產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略管理及公司整體業(yè)務(wù)的分析工具,。四象限分析法由相對(duì)市場(chǎng)占有率（以公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率除以同行業(yè)最高的市場(chǎng)占有率而獲得）作為橫軸,，市場(chǎng)增長(zhǎng)率(可用本年銷(xiāo)售額同比)作為縱軸，再加上兩軸各自的分界而成,，將商品分為了四類(lèi)：?jiǎn)栴}類(lèi)商品,、明星類(lèi)商品、現(xiàn)金牛類(lèi)商品及瘦狗類(lèi)商品?,。

四象限分析法也向我們闡述一個(gè)產(chǎn)品正常的生命周期,，即：大部分商品或業(yè)務(wù)最初是“問(wèn)題類(lèi)”，隨著資金投入增加逐漸變?yōu)椤懊餍穷?lèi)”,，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度放緩,，則會(huì)移向“現(xiàn)金牛”區(qū)域,。最終則會(huì)移向“瘦狗”區(qū)域,，從而完成一個(gè)生命周期。

項(xiàng)目干系人管理四象限法,？

干系人也分為內(nèi)部干系人和外部干系人,，內(nèi)部干系人通常是指項(xiàng)目組內(nèi)部成員，也包含公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)或者其他項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員,，外部干系人通常是指甲方或者其他公司外部與項(xiàng)目有關(guān)的成員,。

四象限法則第四象限是？

時(shí)間“四象限”法是美國(guó)的管理學(xué)家科維提出的一個(gè)時(shí)間管理的理論,，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分,，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急,、緊急但不重要,、既不緊急也不重要。

第一象限是重要又急迫的事,。這是考驗(yàn)我們的經(jīng)驗(yàn),、判斷力的時(shí)刻，也是可以用心耕耘的園地,。很多重要的事都是因?yàn)橐煌显偻匣蚴虑皽?zhǔn)備不足,，而變成迫在眉睫。

第二象限是重要但不緊急的事,。這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標(biāo)志,，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作,，以使第一象限的“急”事無(wú)限變少，不再瞎“忙”,。

第三象限是緊急但不重要的事,。表面看似第一象限，因?yàn)槠惹械暮袈晻?huì)讓我們產(chǎn)生“這件事很重要”的錯(cuò)覺(jué)——實(shí)際上就算重要也是對(duì)別人而言,。我們花很多時(shí)間在這個(gè)里面打轉(zhuǎn),，自以為是在第一象限，其實(shí)不過(guò)是在滿(mǎn)足別人的期望與標(biāo)準(zhǔn),。

第四象限屬于不緊急也不重要的事,。簡(jiǎn)而言之就是浪費(fèi)生命，所以根本不值得花半點(diǎn)時(shí)間在這個(gè)象限,。但我們往往在一,、三象限來(lái)回奔走，忙得焦頭爛額,，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā),。

日事清提供了四象限日程安排表格，可以把日程按照重要性和緊急性整理到不同的象限,，以便更直觀的安排日程的優(yōu)先級(jí),，減少日程銜接的時(shí)間浪費(fèi)。

封鎖四象限指的是哪四象限,？

時(shí)間“四象限”法是美國(guó)的管理學(xué)家科維提出的一個(gè)時(shí)間管理的理論,，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要(如客戶(hù)投訴,、即將到期的任務(wù),、財(cái)務(wù)危機(jī)等)、重要但不緊急(如建立人際關(guān)系,、人員培訓(xùn),、制訂防范措施等)、緊急但不重要(如電話(huà)鈴聲,、不速之客,、部門(mén)會(huì)議等)、既不緊急也不重要(如上網(wǎng),、閑談,、郵件、寫(xiě)博客等),。