四象限法,？

? ? ? ? “四象限”法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論。

? ? ? ? ?把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分,，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要,、重要但不緊急、緊急但不重要,、既不緊急也不重要,。

化學四象限法？

1）第I象限是重要又急迫的事,。比如一周后就期末考試了,，作為一名大學生學業(yè)是重要任務，即將考試是一個重要又緊急的事件,。此時,，約會、K歌和看電影等娛樂就應該往后排了,。一旦把后面這些不緊急的事件先安排了,，到考試的前一天估計就焦頭爛額了,。

（2）第II象限是重要但不緊急的事。比如下個月要交的作業(yè),、建立良好的人際關系,、策劃好下學期的社團活動和跟舍友一起出去春游等。

（3）第III象限屬于緊急但不重要的事,。比如上網(wǎng),、聊天回復信息、發(fā)朋友圈等,。

（4）第IV象限是不緊急也不重要的事,。比如玩游戲、看電影,、看電視劇和購物等,，該類事件大部分具有娛樂性，是不急著做,，且做與不做都可以的不重要事件,。

有效管理時間的處理順序：先是既緊急又重要的（第一象限），接著是重要但不緊急的（第二象限）,，再到緊急但不重要的（第三象限）,，最后才是既不緊急也不重要的（第四象限）。該理論認為,，處理事情的優(yōu)先次序,，先考慮事情的“輕重”，再考慮事情的“緩急”,。那些在時間管理上特別高校的人中,，大部分都在處理重要但是不緊急的事情，比如,，政治老師開學第三周布置期末交的作業(yè),，他們會在上課過程中找時間每個階段寫一點內(nèi)容。而很多同學則把這件事情拖延到即將交作業(yè)的前一周,，才發(fā)現(xiàn)還沒做,，于是熬夜趕作業(yè)。而這位同學早就做好,，安心早睡去了,。因此，一個人如果大部分時間在處理“重要但不緊急的事件”,，很好地運用“四象限法”就會讓自己在該做什么的時候做,，學也學得好，玩也玩得high。相信你也想成為真正的時間管理高手,，那么,，從此刻開始，把掌握時間的管理方法列入你的重要事件清單吧,！要真正成為時間管理高手,，還需要更深入的學習,，逐漸養(yǎng)成良好的習慣

價值四象限法,？

1、第一象限是重要又急迫的事,。

舉例：諸如應付難纏的客戶,、準時完成工作、住院開刀等等,。

這是考驗我們的經(jīng)驗,、判斷力的時刻，也是可以用心耕耘的園地,。如果荒廢了,，我們很會可能變成行尸走肉。但我們也不能忘記,，很多重要的事都是因為一拖再拖或事前準備不足,，而變成迫在眉睫。

該象限的本質(zhì)是缺乏有效的工作計劃導致本處于“重要但不緊急”第二象限的事情轉(zhuǎn)變過來的,，這也是傳統(tǒng)思維狀態(tài)下的管理者的通常狀況,，就是“忙”。

2,、第二象限是重要但不緊急的事,。

案例：主要是與生活品質(zhì)有關，包括長期的規(guī)劃,、問題的發(fā)掘與預防,、參加培訓、向上級提出問題處理的建議等等事項,。

荒廢這個領域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U大,，使我們陷入更大的壓力，在危機中疲于應付,。反之,，多投入一些時間在這個領域有利于提高實踐能力，縮小第一象限的范圍,。做好事先的規(guī)劃,、準備與預防措施，很多急事將無從產(chǎn)生,。這個領域的事情不會對我們造成催促力量,，所以必須主動去做,，這是發(fā)揮個人領導力的領域。

這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標志,，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作,，以使第一象限的“急”事無限變少，不再瞎“忙”,。

3,、第三象限是緊急但不重要的事。

舉例：電話,、會議,、突來訪客都屬于這一類。

表面看似第一象限,，因為迫切的呼聲會讓我們產(chǎn)生“這件事很重要”的錯覺——實際上就算重要也是對別人而言,。我們花很多時間在這個里面打轉(zhuǎn)，自以為是在第一象限,，其實不過是在滿足別人的期望與標準,。

4、第四象限屬于不緊急也不重要的事,。

舉例：閱讀令人上癮的無聊小說,、毫無內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等,。

簡而言之就是浪費生命,，所以根本不值得花半點時間在這個象限。但我們往往在一,、三象限來回奔走,，忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā),。這部分范圍倒不見得都是休閑活動,，因為真正有創(chuàng)造意義的休閑活動是很有價值的。然而像閱讀令人上癮的無聊小說,、毫無內(nèi)容的電視節(jié)目,、辦公室聊天等。這樣的休息不但不是為了走更長的路,，反而是對身心的毀損,，剛開始時也許有滋有味，到后來你就會發(fā)現(xiàn)其實是很空虛的,。

四象限分析法,？

一.高轉(zhuǎn)化，高消費。

1.查看排名是否虛高,，如果排名過高可以適當降低排名,。

2.優(yōu)化關鍵詞質(zhì)量度，降低關鍵詞消費成本,。

3.關注搜索詞報告,，添加否定關鍵詞。

4.更改匹配模式為精確匹配,。

5.檢查著陸頁質(zhì)量,，提高網(wǎng)站打開速度及頁面吸引力。

二.高轉(zhuǎn)換,，低消費,。

1.查看關鍵詞排名,，如果排名較差,，則提高關鍵詞出價。

2.保證這類關鍵詞的推廣時長與預算,。

3.增加同類型的關鍵詞,，挖掘更多有價值的關鍵詞。

三.高消費,，低轉(zhuǎn)化,。

1.首先調(diào)整出價，降低關鍵詞排名,，停止無效預算的消耗,。

2.提高客服與銷售人員的能力。

3.優(yōu)化網(wǎng)站質(zhì)量,，提高網(wǎng)頁的相關性,。

4.對照搜索詞報告，檢查匹配模式是否精準,，縮小匹配范圍,，添加否定關鍵詞。

四.轉(zhuǎn)化低,，消費低,。

1.調(diào)整關鍵詞出價，提高排名,，獲得更多的展現(xiàn)機會,。

2.優(yōu)化推廣創(chuàng)意，吸引網(wǎng)民點擊,。

一象限二象限三象限四象限,？

象限以原點為中心，x，y軸為分界線,，右上的稱為第一象限,，左上的稱為第二象限，左下的稱為第三象限,，右下的稱為第四象限,。坐標軸上的點不屬于任何象限。

一象限二象限三象限四象限口訣,？

通常來說一象限為右上,、二象限為左上、三象限左下,、四象限右下,。一象限橫縱坐標都為正數(shù)，二象限橫坐標為負數(shù),，縱坐標為正數(shù),。三象限橫縱坐標都為負數(shù)，四象限橫坐標為正數(shù),，縱坐標為負數(shù),。要注意x軸是橫軸，y軸是縱軸,，橫軸右邊為正左邊為負,，縱軸上面為正下面為負。

產(chǎn)品周期四象限分析法,？

四象限分析法（又稱BCG矩陣,、波士頓矩陣。英文：BCG Matrix）為波士頓咨詢公司提出的一種分析方法,，目的是協(xié)助企業(yè)分析其業(yè)務和產(chǎn)品系列的表現(xiàn),，從而協(xié)助企業(yè)更妥善地分配資源，及作為品牌建立和營銷,、產(chǎn)品管理,、戰(zhàn)略管理及公司整體業(yè)務的分析工具。四象限分析法由相對市場占有率（以公司業(yè)務的市場占有率除以同行業(yè)最高的市場占有率而獲得）作為橫軸,，市場增長率(可用本年銷售額同比)作為縱軸,，再加上兩軸各自的分界而成，將商品分為了四類：問題類商品,、明星類商品,、現(xiàn)金牛類商品及瘦狗類商品?。

四象限分析法也向我們闡述一個產(chǎn)品正常的生命周期,，即：大部分商品或業(yè)務最初是“問題類”,，隨著資金投入增加逐漸變?yōu)椤懊餍穷悺?，當市場增長速度放緩，則會移向“現(xiàn)金?！眳^(qū)域,。最終則會移向“瘦狗”區(qū)域，從而完成一個生命周期,。

項目干系人管理四象限法,？

干系人也分為內(nèi)部干系人和外部干系人，內(nèi)部干系人通常是指項目組內(nèi)部成員,，也包含公司內(nèi)部的領導或者其他項目內(nèi)部成員,，外部干系人通常是指甲方或者其他公司外部與項目有關的成員。

四象限法則第四象限是,？

時間“四象限”法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論,，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要,、重要但不緊急,、緊急但不重要、既不緊急也不重要,。

第一象限是重要又急迫的事,。這是考驗我們的經(jīng)驗,、判斷力的時刻,，也是可以用心耕耘的園地。很多重要的事都是因為一拖再拖或事前準備不足,，而變成迫在眉睫,。

第二象限是重要但不緊急的事。這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標志,，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作,，以使第一象限的“急”事無限變少，不再瞎“忙”,。

第三象限是緊急但不重要的事,。表面看似第一象限，因為迫切的呼聲會讓我們產(chǎn)生“這件事很重要”的錯覺——實際上就算重要也是對別人而言,。我們花很多時間在這個里面打轉(zhuǎn),，自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的期望與標準,。

第四象限屬于不緊急也不重要的事,。簡而言之就是浪費生命，所以根本不值得花半點時間在這個象限,。但我們往往在一,、三象限來回奔走,，忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā),。

日事清提供了四象限日程安排表格,，可以把日程按照重要性和緊急性整理到不同的象限，以便更直觀的安排日程的優(yōu)先級,，減少日程銜接的時間浪費,。

封鎖四象限指的是哪四象限？

時間“四象限”法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論,，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分,，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要(如客戶投訴、即將到期的任務,、財務危機等),、重要但不緊急(如建立人際關系、人員培訓,、制訂防范措施等),、緊急但不重要(如電話鈴聲、不速之客,、部門會議等),、既不緊急也不重要(如上網(wǎng)、閑談,、郵件,、寫博客等)。