有一個商貿(mào)公司給國內(nèi)一個可可粉加工廠做可可進(jìn)出口代理的業(yè)務(wù),，商貿(mào)公司先是替加工廠把可可豆從南美買進(jìn)來再轉(zhuǎn)手賣給加工廠,，其實產(chǎn)品都是加工廠指定的,，但從商貿(mào)公司過了一次手,，就可以增加一筆銷售收入,。

加工廠拿到可可豆可以生產(chǎn)出兩種產(chǎn)品,，一種是可可粉,，是蛋糕,、巧克力等食品的原料,；

一種是可可油，國際市場很暢銷,；可可油是出口的,，可可粉可以出口也可以內(nèi)銷，生產(chǎn)出來也都交給商貿(mào)公司銷售。

正巧有一年商貿(mào)公司經(jīng)營出了問題,，利潤指標(biāo)完不成,，老總就要求財務(wù)造假，手法如下：

我們假設(shè)一斤可可油的成本價是200元,，一斤可可粉成本價是100元,，正常銷售出去毛利就是2-5%，也賺不到幾個錢,。

為了做利潤,，商貿(mào)公司要求加工廠配合，把發(fā)票平均開,，壓低可可油的進(jìn)價,，提高可可粉的進(jìn)價，這樣二個產(chǎn)品的成本價都變成了150元一斤（為了舉例方便,，實際沒有這么明顯）,。

因為可可油銷售快，當(dāng)年就可以增加幾百萬的利潤,。

可可粉銷售慢,，就放在庫存商品里，市場價100元的商品,，成本價是150元,，實際一斤就有50元的潛虧，但放著不動,，這虧損一般人也看不出來,。

這個造假手法的高明之處在于所有的表面證據(jù)都齊全，而且是真實的,，商貿(mào)公司可以對外聲稱公司找到了好客戶（凱子）,，把可可油賣了個好價，由于銷量很大,，毛利加幾個點就可以做出很大利潤,。

但發(fā)現(xiàn)問題其實也不困難，只要把最基礎(chǔ)的審計程序執(zhí)行到位就行,。

比如可可粉有潛虧,，只要把商品的成本價與市場價做個對比，就可以按差價計提跌價準(zhǔn)備,。

當(dāng)然,，商貿(mào)公司也早有準(zhǔn)備，事先造好了假的入庫單,，把可可粉的入庫量增加一點,，攤薄了可可粉的成本單價，讓對比價這一招失效了。

這時審計師只能靠執(zhí)行盤點程序來發(fā)現(xiàn)問題了,，但在實務(wù)盤點程序執(zhí)行起來要遠(yuǎn)比想像中難得多,。

首先盤點的商品地點往往很分散，浙江有,、廣州有,、搞不好新疆,、東北都有庫存,，一個年報期本來時間就有限，如果不是有很大的疑點,，審計組不會搞全面盤點,，最多只是抽盤，有時盤也不盤,，只發(fā)個函了事,。

就是全盤也不一定能發(fā)現(xiàn)問題，只要花點功夫,，改下庫存記錄,，把別人的貨當(dāng)成自己的讓你盤也是很好操作的事。

所以書上往往會強(qiáng)調(diào)突擊盤點的重要性,，但現(xiàn)實中除了公檢法,，中介機(jī)構(gòu)想突擊盤點根本無法操作（讓人打出來到很有可能）。

我說這個案例是想說明一件事：事關(guān)利益,，財務(wù)造假往往比審計要用心的多,，而且審計程序也有時間成本和費用支出，往往審計結(jié)果不會那么理想,，最后給財務(wù)造假提供了很大的操作空間,。