體育市場(chǎng)是一個(gè)特殊的行業(yè)市場(chǎng),是體育有形產(chǎn)品和體育服務(wù)產(chǎn)品的交換市場(chǎng)。體育市場(chǎng)包括固定型市場(chǎng),如體育場(chǎng)館設(shè)施,、體育用品市場(chǎng)等;流動(dòng)型市場(chǎng),如各種健身俱樂部提供的體育服務(wù),、體育旅游和體育廣告經(jīng)營等,。體育市場(chǎng)營銷就是以體育活動(dòng)為載體來推廣自己的產(chǎn)品和品牌的一種市場(chǎng)營銷活動(dòng),，是市場(chǎng)營銷的一種手段,。主要包括以下幾方面：

體育營銷戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是指對(duì)事物全局性,、深遠(yuǎn)性的謀劃,。體育市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略是指體育商品經(jīng)營單位在現(xiàn)代市場(chǎng)營銷觀念的指導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo),對(duì)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營銷發(fā)展的總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃,。在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的情況下,體育經(jīng)營單位為了有效地開展經(jīng)營活動(dòng),實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),必須了解和根據(jù)市場(chǎng)營銷的觀念及戰(zhàn)略特點(diǎn)．針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需求,全面分析和考慮市場(chǎng)營銷的各種環(huán)境因素,選擇有效的市場(chǎng)背景策略。

體育營銷環(huán)境：企業(yè)競(jìng)爭的環(huán)境因素主要是指除了社會(huì)及文化環(huán)境以外的企業(yè)所受到的各方面壓力因素,如哈佛大學(xué)著名管理學(xué)家邁克爾·波特教授的《競(jìng)爭獻(xiàn)略》所述,一個(gè)企業(yè)通常都存在來自5個(gè)方面的競(jìng)爭壓力,即同行業(yè)中競(jìng)爭對(duì)手的壓力,潛在的可能加入的同行業(yè)對(duì)手的壓力,供應(yīng)廠商向前發(fā)展的壓力(由提供原材料或半成品,發(fā)展成自己生產(chǎn)產(chǎn)品),購買者的壓力,代用品生產(chǎn)者的壓力,。

市場(chǎng)定位與進(jìn)入：市場(chǎng)定位是指體育經(jīng)營單位根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭狀況和自身資源條件,建立和發(fā)展差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),以使自已的產(chǎn)品在消費(fèi)者中形成區(qū)別并優(yōu)于競(jìng)爭各產(chǎn)品的獨(dú)特形象,。這種獨(dú)特形象可以是有形的也可以是無形的。企業(yè)在分析了市場(chǎng)環(huán)境后,就應(yīng)突出自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),確立市場(chǎng)定位,。即企業(yè)需要了解在某一級(jí)分市場(chǎng)上,消費(fèi)者心目中所期望的最好的體育產(chǎn)品是什么,？市場(chǎng)進(jìn)入策略是體育經(jīng)營單位在合適的時(shí)機(jī)占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)時(shí),如何相應(yīng)地在生產(chǎn)能力和銷售能力兩方面做出可靠的措施和保證,以保證體育產(chǎn)品順利地進(jìn)入市場(chǎng)的決策。其內(nèi)容主要包括生產(chǎn)能力形成決策和銷售能力形成決策兩個(gè)方面,。

市場(chǎng)競(jìng)爭策略：市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律就是優(yōu)勝劣汰,其顯著特征就是競(jìng)爭,。競(jìng)爭能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)應(yīng)該樹立明確的競(jìng)爭觀念,靈活運(yùn)用價(jià)格和非價(jià)格的競(jìng)爭手段,采取人無我有,、人有我好,、人好我新、人新我廉,、人廉我轉(zhuǎn)的原則和方法,制定企業(yè)的競(jìng)爭策略,必須對(duì)競(jìng)爭環(huán)境和競(jìng)爭形勢(shì)做到心中有數(shù),才能得心應(yīng)手,。

分銷渠道：在現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,絕大多數(shù)生產(chǎn)者不是將生產(chǎn)的產(chǎn)品直接出售給最終用戶的,而是通過分銷渠道把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到最終消費(fèi)者手中的。目前最成功的企業(yè),不是在狹隘地解決線上與線下的價(jià)格沖突,而是多渠道和諧培育客戶,。渠道有三個(gè)層面:推廣,、成交與服務(wù)。只有發(fā)揮了不同的職能,才能讓渠道沖突由減法變加法,由加法變乘法,。