體育市場營銷的重要性？

體育市場是個(gè)有很大需求的市場。推廣體育產(chǎn)品,。獲取利潤很多。但必須做好營銷方面的工作,。擴(kuò)大知名度,。提高產(chǎn)品質(zhì)量。讓人們購買體育用品,。

營銷體育之一：什么是體育營銷,？

體育營銷是指在體育行業(yè)中運(yùn)用市場營銷策略和手段來推廣和營銷相關(guān)的體育產(chǎn)品、服務(wù),、品牌和活動(dòng)的過程,。它結(jié)合了體育產(chǎn)業(yè)和市場營銷的原理，旨在通過各種營銷活動(dòng)和策略來吸引,、滿足和保持體育消費(fèi)者的需求,，提升品牌價(jià)值和市場份額。

體育營銷的主要目標(biāo)是吸引更多的觀眾,、粉絲和贊助商,，并通過贊助、廣告,、品牌合作,、賽事推廣等手段來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。它涉及到體育賽事的組織和管理,、運(yùn)動(dòng)員的推廣和代言,、品牌和產(chǎn)品的宣傳推廣、票務(wù)銷售,、品牌贊助合作等多個(gè)方面,。

體育營銷的策略包括賽事營銷、社交媒體營銷,、體育明星代言,、贊助合作、品牌推廣,、市場調(diào)研等,。通過有效的體育營銷，體育品牌和相關(guān)企業(yè)可以提升知名度,、樹立良好的品牌形象,、增加收入來源，并與觀眾和消費(fèi)者建立緊密的聯(lián)系和忠誠度,。

體育市場營銷是什么,？

體育市場是一個(gè)特殊的行業(yè)市場,是體育有形產(chǎn)品和體育服務(wù)產(chǎn)品的交換市場。體育市場包括固定型市場,如體育場館設(shè)施、體育用品市場等;流動(dòng)型市場,如各種健身俱樂部提供的體育服務(wù),、體育旅游和體育廣告經(jīng)營等,。體育市場營銷就是以體育活動(dòng)為載體來推廣自己的產(chǎn)品和品牌的一種市場營銷活動(dòng)，是市場營銷的一種手段,。主要包括以下幾方面：

體育營銷戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是指對(duì)事物全局性,、深遠(yuǎn)性的謀劃。體育市場營銷戰(zhàn)略是指體育商品經(jīng)營單位在現(xiàn)代市場營銷觀念的指導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo),對(duì)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃,。在市場競爭日益激烈的情況下,體育經(jīng)營單位為了有效地開展經(jīng)營活動(dòng),實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),必須了解和根據(jù)市場營銷的觀念及戰(zhàn)略特點(diǎn)．針對(duì)目標(biāo)市場的需求,全面分析和考慮市場營銷的各種環(huán)境因素,選擇有效的市場背景策略,。

體育營銷環(huán)境：企業(yè)競爭的環(huán)境因素主要是指除了社會(huì)及文化環(huán)境以外的企業(yè)所受到的各方面壓力因素,如哈佛大學(xué)著名管理學(xué)家邁克爾·波特教授的《競爭獻(xiàn)略》所述,一個(gè)企業(yè)通常都存在來自5個(gè)方面的競爭壓力,即同行業(yè)中競爭對(duì)手的壓力,潛在的可能加入的同行業(yè)對(duì)手的壓力,供應(yīng)廠商向前發(fā)展的壓力(由提供原材料或半成品,發(fā)展成自己生產(chǎn)產(chǎn)品),購買者的壓力,代用品生產(chǎn)者的壓力,。

市場定位與進(jìn)入：市場定位是指體育經(jīng)營單位根據(jù)市場競爭狀況和自身資源條件,建立和發(fā)展差異化競爭優(yōu)勢(shì),以使自已的產(chǎn)品在消費(fèi)者中形成區(qū)別并優(yōu)于競爭各產(chǎn)品的獨(dú)特形象,。這種獨(dú)特形象可以是有形的也可以是無形的。企業(yè)在分析了市場環(huán)境后,就應(yīng)突出自身的市場優(yōu)勢(shì),確立市場定位,。即企業(yè)需要了解在某一級(jí)分市場上,消費(fèi)者心目中所期望的最好的體育產(chǎn)品是什么,？市場進(jìn)入策略是體育經(jīng)營單位在合適的時(shí)機(jī)占領(lǐng)目標(biāo)市場時(shí),如何相應(yīng)地在生產(chǎn)能力和銷售能力兩方面做出可靠的措施和保證,以保證體育產(chǎn)品順利地進(jìn)入市場的決策。其內(nèi)容主要包括生產(chǎn)能力形成決策和銷售能力形成決策兩個(gè)方面,。

市場競爭策略：市場發(fā)展的規(guī)律就是優(yōu)勝劣汰,其顯著特征就是競爭,。競爭能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)應(yīng)該樹立明確的競爭觀念,靈活運(yùn)用價(jià)格和非價(jià)格的競爭手段,采取人無我有,、人有我好,、人好我新、人新我廉,、人廉我轉(zhuǎn)的原則和方法,制定企業(yè)的競爭策略,必須對(duì)競爭環(huán)境和競爭形勢(shì)做到心中有數(shù),才能得心應(yīng)手,。

分銷渠道：在現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,絕大多數(shù)生產(chǎn)者不是將生產(chǎn)的產(chǎn)品直接出售給最終用戶的,而是通過分銷渠道把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到最終消費(fèi)者手中的。目前最成功的企業(yè),不是在狹隘地解決線上與線下的價(jià)格沖突,而是多渠道和諧培育客戶,。渠道有三個(gè)層面:推廣,、成交與服務(wù)。只有發(fā)揮了不同的職能,才能讓渠道沖突由減法變加法,由加法變乘法,。

休閑體育產(chǎn)業(yè)的營銷理念,？

1、體育活動(dòng)背后蘊(yùn)涵商機(jī) 隨著體育熱潮的廣泛傳播,，體育以觀賞性,、競技性和游戲性的特點(diǎn)，成為 全人類的主要盛典之一,，也是最被廣泛認(rèn)同的人類活動(dòng),。由此，產(chǎn)生的注意力經(jīng)濟(jì)和體育經(jīng)濟(jì),，深深影響著企業(yè)發(fā)展或品牌增值,。很多的企業(yè)已深刻認(rèn)識(shí)到體育營銷塑造品牌的魔力，同時(shí)更清醒認(rèn)識(shí)到體育活動(dòng)背后蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。

2,、它是公益性和公信力高的體育活動(dòng)

體育是人類共同的事業(yè),，贊助體育或者進(jìn)行其他形式組合的體育營銷，其觀眾注意力,、品牌滲透力和影響力,，是其他類型的廣告所不能達(dá)到的。傳播效果易被接受,。受眾的排斥阻力相對(duì)弱一些,，商業(yè)性及功利性不明顯。同時(shí),，它可以激發(fā)個(gè)人情感依戀以及群體性和暈輪效應(yīng),。

3、體育營銷溝通面廣,、針對(duì)性強(qiáng)

在重大比賽現(xiàn)場,，觀眾數(shù)量之多是其他事件營銷所不能企及的；賽事直播,，媒體受眾更是廣泛,。體育本身就是一種世界性語言，它打破了信仰,、文化,、語言和種族等種種障礙，聯(lián)結(jié)社會(huì),、企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系,，因此非常有利于企業(yè)與目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行溝通，快速提升品牌價(jià)值,，快速推進(jìn)國際化品牌賽程及品牌國際化增值,。

體育營銷的優(yōu)勢(shì)有哪些？

體育贊助的效果自然,、易于被接受,。體育贊助實(shí)質(zhì)上是一種軟廣告，但是由于廣告并不單獨(dú)出現(xiàn),，因而商業(yè)性及功利性不像硬廣告那么明顯,。

體育贊助溝通對(duì)象面廣量大、有針對(duì)性,。在重大比賽現(xiàn)場,，觀眾動(dòng)輒成千上萬，媒體受眾更是不計(jì)其數(shù),。即使一些地方性的賽事,，只要組織得好,，觀眾也會(huì)十分踴躍，因此非常有利于企業(yè)與目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行有效的溝通,，達(dá)到事半功倍的效果l 體育營銷最大的特點(diǎn)就是公益性,。可以說,，體育是人類共同的事業(yè),，贊助體育，進(jìn)行體育營銷的市場運(yùn)作,，其作用是普通廣告無法相比的,。

休閑體育營銷的特征？

1,、體育活動(dòng)背后蘊(yùn)涵商機(jī) 隨著體育熱潮的廣泛傳播,，體育以觀賞性、競技性和游戲性的特點(diǎn),，成為 全人類的主要盛典之一,，也是最被廣泛認(rèn)同的人類活動(dòng)。由此,，產(chǎn)生的注意力經(jīng)濟(jì)和體育經(jīng)濟(jì)，深深影響著企業(yè)發(fā)展或品牌增值,。很多的企業(yè)已深刻認(rèn)識(shí)到體育營銷塑造品牌的魔力,，同時(shí)更清醒認(rèn)識(shí)到體育活動(dòng)背后蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。

2,、它是公益性和公信力高的體育活動(dòng)

體育是人類共同的事業(yè),，贊助體育或者進(jìn)行其他形式組合的體育營銷，其觀眾注意力,、品牌滲透力和影響力,，是其他類型的廣告所不能達(dá)到的。傳播效果易被接受,。受眾的排斥阻力相對(duì)弱一些,，商業(yè)性及功利性不明顯。同時(shí),，它可以激發(fā)個(gè)人情感依戀以及群體性和暈輪效應(yīng),。

3、體育營銷溝通面廣,、針對(duì)性強(qiáng)

在重大比賽現(xiàn)場,，觀眾數(shù)量之多是其他事件營銷所不能企及的；賽事直播,，媒體受眾更是廣泛,。體育本身就是一種世界性語言，它打破了信仰、文化,、語言和種族等種種障礙,，聯(lián)結(jié)社會(huì)、企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系,，因此非常有利于企業(yè)與目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行溝通,，快速提升品牌價(jià)值，快速推進(jìn)國際化品牌賽程及品牌國際化增值,。[1]

體育營銷模式,？

營銷模式主要有

(1)贊助媒體或購買媒體廣告時(shí)段。企業(yè)通過贊助體育賽事的電視直播或轉(zhuǎn)播,或在這些媒體購買廣告時(shí)段,可以取得良好曝光率,也可獲取連帶利益,。

(2)冠名贊助媒體的體育節(jié)目,。體育賽事營銷。體育賽事營銷有很強(qiáng)的宣傳潛力,在短時(shí)間內(nèi)吸引眾多眼球,直觀性強(qiáng),。體育團(tuán)隊(duì)營銷,、明星營銷。著名體育團(tuán)隊(duì)或家喻戶曉的運(yùn)動(dòng)明星,享有較高的知名度,媒體

健身行業(yè)的營銷特點(diǎn),？

（1）會(huì)員制,。采用俱樂部營銷體制的企業(yè)，一般來說都實(shí)行會(huì)員制的管理體制,。其營業(yè)對(duì)象主要是加入本俱樂部的會(huì)員,。

（2）資格限制。一般來說各種各樣的俱樂部都有自己獨(dú)特的服務(wù)內(nèi)容,，其服務(wù)有一定的共性,，往往對(duì)加入俱樂部的人員施加一定的限制條件。

（3）自愿性,。是否加入個(gè)一俱樂部,，完全建立在自愿的基礎(chǔ)上，而非外界強(qiáng)迫所致,。

（4）契約性,。會(huì)員和俱樂部之間以及會(huì)員之間的關(guān)系，建立在一定的契約基礎(chǔ)上,。

（5）目的性,。它有一定的共同目的（如社交、娛樂,、科學(xué),、政治、社會(huì)活動(dòng)等）,。

（6）結(jié)構(gòu)性關(guān)系,。俱樂部成員之間以及與俱樂部組織者之間往往存在著一種相互滲透,、相互支持的結(jié)構(gòu)性關(guān)系。他們之間不僅有交易關(guān)系,，更有伙伴關(guān)系,、心理關(guān)系、情感關(guān)系作為關(guān)系的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，因而這種營銷體制不是競爭對(duì)手可以輕易染指的結(jié)構(gòu)性關(guān)系,。

如何才能做好體育營銷？

我們身處的社會(huì)一直處在高速發(fā)展之中,，物聯(lián)網(wǎng),、人工智能、區(qū)塊鏈等改變?nèi)祟惿畹闹卮蠹夹g(shù)在短時(shí)間內(nèi)頻繁爆發(fā),，生活正在以“秒”為單位不斷變革,。這種環(huán)境下，傳統(tǒng)意義上的營銷正面臨著巨大挑戰(zhàn),，營銷將不再是利用信息的不對(duì)稱,，巧舌雌黃來實(shí)現(xiàn)的推銷過程，而是需要更多的創(chuàng)新,、創(chuàng)意,，將自身價(jià)值與消費(fèi)受眾需求，完美結(jié)合獲得雙贏的碰撞,。這一點(diǎn)在剛剛興起的體育營銷中,，表現(xiàn)得尤為突出。體育產(chǎn)業(yè)作為全民健身生活方式的載體,，迅速成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，尤其是我們一直從事的馬拉松產(chǎn)業(yè),，由于具有場景營銷,、用戶營銷、口碑營銷等多種維度融合的特點(diǎn),，成為體育營銷中頗具特色的類別,。

所謂營銷，就是創(chuàng)造價(jià)值,，擴(kuò)大需求,。創(chuàng)造價(jià)值，就是要挖掘產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi)在價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新,，比如蘋果公司對(duì)于產(chǎn)品的盡善盡美，就是有效得提升了傳統(tǒng)意義人們對(duì)于該類別產(chǎn)品的使用,，從而獲得價(jià)值上的提升,；而擴(kuò)大需求是指通過營銷活動(dòng)激發(fā)用戶新的需求,，和發(fā)現(xiàn)新的客戶。

我們營銷的不是賽事,，而是從賽事中創(chuàng)造的“產(chǎn)品”

所以,，只有建立起合理的產(chǎn)品邏輯，才能挖掘產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值,，這是體育營銷的起點(diǎn),。那么就馬拉松而言，什么是我們的產(chǎn)品,？是馬拉松賽事嗎,？不是的！賽事并不是我們所要營銷的產(chǎn)品,。這是每一個(gè)體育營銷人首先要明確的,。

我們的產(chǎn)品是：在馬拉松賽事籌辦舉辦過程中給城市帶來形象提升，是滿足為贊助商定制的需求,，是給消費(fèi)者帶來快樂體驗(yàn)的平臺(tái),、物質(zhì)、媒介,、服務(wù),、場景等。簡而言之,，那些可以用來標(biāo)的和交易的,，才是我們的產(chǎn)品，所以也就更加清晰,，為什么說賽事并不是產(chǎn)品,。

發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對(duì)營銷來講很關(guān)鍵,。觀察,、分析、總結(jié)馬拉松的各個(gè)環(huán)節(jié),，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的過程,，是營銷人員不斷創(chuàng)造價(jià)值的過程。拋磚引玉,，可以嘗試如下幾點(diǎn)：

從影響力價(jià)值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,，就是從賽事品牌的認(rèn)知度、好感度,、美譽(yù)度,、歸屬感以及權(quán)利影響力出發(fā)，在能夠賦予合作品牌附加值和背書的資源中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,。

從廣告價(jià)值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,，就是從可傳播信息的,、產(chǎn)生接觸機(jī)會(huì)的、帶來收視率和關(guān)注度的載體中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,。一場馬拉松本身就像是一個(gè)巨大的戶外廣告聚合場景,，哪些媒介載體具有廣告位價(jià)值，哪些便可以成為我們的產(chǎn)品,。

從共性需求價(jià)值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,，就是從賽事相關(guān)人群的衣、食,、住,、行中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品。馬拉松賽事是一個(gè)將共性需求人群集結(jié)在一起的平臺(tái),，跑馬的過程中,，會(huì)有各種共性需求的產(chǎn)生，滿足需求的過程便是我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的過程,。

從數(shù)據(jù)價(jià)值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,，就是從數(shù)據(jù)的長期使用、營銷轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)品體驗(yàn)的價(jià)值中,，從數(shù)據(jù)所提供的分類精準(zhǔn)人群的傳播有效性中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品。

從注意力價(jià)值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品就是從注意力在空間,、時(shí)間流線的分布上,，從注意力的集中度上，從注意力的延展性上中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,。馬拉松限定了時(shí)空環(huán)境的消費(fèi)場景,，所以贊助商在馬拉松賽事中設(shè)置飲水服務(wù)站、賽道公里指示牌等贊助激活行為,，都是在將賽事資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品價(jià)值的過程,。

誰會(huì)成為我們的客戶？精準(zhǔn)對(duì)位方能有的放矢

需要與發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品并駕齊驅(qū)的是發(fā)現(xiàn)客戶,。所謂“酒香還怕巷子深”，只有將兩者完美的鏈接,，才是成功的營銷,。

誰是我們的客戶?我覺得這是個(gè)偽命題，所有合作過的企業(yè)都已經(jīng)是過去式,，都已經(jīng)不再是我們的客戶,，作為營銷人我們應(yīng)該更加關(guān)心的是，誰會(huì)成為我們的客戶,？從馬拉松來看會(huì)主要有三類：

誰對(duì)馬拉松跑友價(jià)值有需求,，誰就會(huì)成為我們的客戶,。馬拉松對(duì)人群有高度的提純性，有調(diào)查顯示,，馬拉松的選手居于20-45歲的有95%,，年收入8萬以上占73%，大學(xué)本科以上學(xué)歷為69%,，人均單場消費(fèi)6000元,，那么，對(duì)消費(fèi)力有對(duì)位需求的企業(yè)就會(huì)成為我們的客戶,。

誰對(duì)鞏固區(qū)域市場份額,、迅速開拓新興市場、給予經(jīng)銷商及終端信心,、消費(fèi)者回饋有需求就會(huì)成為我們的客戶,。比如，2017年,，徐福記選擇長馬作為合作伙伴,，進(jìn)軍東北市場。

誰對(duì)馬拉松所賦予的健康,、快樂,、挑戰(zhàn)文化，對(duì)賽事所營造的盛會(huì),、節(jié)日,、熱點(diǎn)有需求，就會(huì)成為我們的客戶,。一場成功的馬拉松賽事,，也許不能為品牌帶來直接的銷量增長，卻能讓企業(yè)文化融入積極向上的馬拉松精神,，從而深化品牌在所在行業(yè)內(nèi)的特色形象,。2017年，康師傅與智美合作8場馬拉松賽事,，成功以運(yùn)動(dòng)補(bǔ)給品的形象為康師傅品牌以及方便面產(chǎn)品注入了健康形象,。

利潤獲取需要靠以策略創(chuàng)意為核心的專業(yè)服務(wù)能力

實(shí)踐中，真正考驗(yàn)我們體育營銷專業(yè)度的,，還有第三個(gè)問題,，就是“如何把產(chǎn)品和客戶需求對(duì)接轉(zhuǎn)化成利潤？”需要我們具備策略創(chuàng)意能力,、整合策劃能力,、價(jià)值評(píng)估能力、專業(yè)活化能力、客戶服務(wù)能力等綜合能力,，同時(shí),，作為專業(yè)的馬拉松運(yùn)營公司，我們通過不斷的創(chuàng)造需求,、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),，放大資源組合的價(jià)值，提高產(chǎn)品的針對(duì)性,，從而獲得了合作企業(yè)的一再好評(píng),。

營銷是一個(gè)富有挑戰(zhàn)的課題，千變?nèi)f化,，無限可能,。體育營銷絕不是一次簡單的、偶然的商業(yè)行為,，是發(fā)現(xiàn)用戶共性需求,、探索服務(wù)方式和產(chǎn)生利潤價(jià)值的長期過程。在這種模式下,，來自賽事上中下游的參賽者,、組織者、品牌商,，以及與賽事關(guān)聯(lián)的政府決策者,、城市建設(shè)者和文化推廣者完美協(xié)作，形成了一個(gè)融合消費(fèi)場景,、品牌服務(wù),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)等長效互動(dòng)的馬拉松營銷生態(tài)圈,。