營(yíng)銷的定義,？

從概念上講營(yíng)銷是一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)思想，其核心是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,，消費(fèi)者或客戶需求什么就生產(chǎn)銷售什么,。這是一種由外向內(nèi)的思維方式。

營(yíng)銷也看重結(jié)果,，但它更善于分析研究市場(chǎng),，并做出相應(yīng)對(duì)策；但市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)重要要素是‘整合’,，也就是將公司現(xiàn)有的各種要素及公司想要達(dá)到的目標(biāo),，與市場(chǎng)需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者的情況和可能采取的措施,。營(yíng)銷往往以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光確定大的方向和目標(biāo),，以切實(shí)有效的戰(zhàn)術(shù)謀策達(dá)成中短期目標(biāo)，其中,，銷售只是起著商戰(zhàn)中先鋒的作用,。而營(yíng)銷的這些特性，會(huì)激發(fā),、訓(xùn)練從事這項(xiàng)工作的人的長(zhǎng)遠(yuǎn)商業(yè)目光及把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的欲望和能力,。

概念上，營(yíng)銷是一種以外向內(nèi)的思維,，它更能適合于市場(chǎng),，所以營(yíng)銷不但適合于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也是一種以市場(chǎng)為本的謀利思維,。

集合的內(nèi)部定義,？

集合內(nèi)部的定義,，形容一個(gè)集合的內(nèi)部元素或者自己。也就是說(shuō)某個(gè)元素屬于某個(gè)集合,，這個(gè)元素就是屬于這個(gè)集合的內(nèi)部元素

營(yíng)銷陷阱的定義,？

營(yíng)銷陷阱：商家通過(guò)提供一些“免費(fèi)”的產(chǎn)品或是服務(wù)來(lái)吸引更多的客戶，從而為其下一步營(yíng)銷做鋪墊,。我們平時(shí)無(wú)論是在現(xiàn)實(shí)生活中還是在網(wǎng)上都會(huì)遇到這樣的營(yíng)銷模式,。比如一些第三方的存儲(chǔ)網(wǎng)盤，一開始給你免費(fèi)提供500M或者是1G的內(nèi)存如果你想要擁有更多的存儲(chǔ),，那么你就要付費(fèi)了,。

有序營(yíng)銷的定義？

有序營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)就是產(chǎn)品有序,、流通有序,、分工有序，讓工商業(yè)都賺到錢,，有序是針對(duì)無(wú)序而言,。

有序營(yíng)銷的首要工作是篩選產(chǎn)品，不是每一個(gè)產(chǎn)品都適合做有序營(yíng)銷,。

有序營(yíng)銷主要針對(duì)OTC產(chǎn)品,，對(duì)市場(chǎng)容量大、市場(chǎng)基礎(chǔ)好,、有效性強(qiáng),、安全性高的產(chǎn)品最為合適。

流通有序關(guān)鍵是管控渠道,，通過(guò)管控渠道要達(dá)到流通面廣,、流通性好、必須形成“價(jià)格落差”,。

工作有序就是促進(jìn)醫(yī)藥工商業(yè)重新分工,，醫(yī)藥商業(yè)通過(guò)有序營(yíng)銷能夠全面形成自己的代理、分銷,、配送能力,，醫(yī)藥工業(yè)通過(guò)有序營(yíng)銷從日常的銷售工作和維價(jià)工作中解脫出來(lái)，全力研究市場(chǎng),、培育市場(chǎng),。

簡(jiǎn)而言之，商業(yè)主要抓鋪貨率工作,，工業(yè)主要抓動(dòng)銷率工作,，兩者突出主責(zé)，互為依賴。

互為補(bǔ)充,，形成合力,。通過(guò)物美價(jià)廉、薄利多銷真正實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)額”最大化,。

有序營(yíng)銷就是擺正位置,，各司其職。

有序營(yíng)銷體系拋棄了“控銷”的“工業(yè)”霸權(quán)主義思想,，從打造生態(tài)市場(chǎng)的角度,，提出了可持續(xù)、可復(fù)制,。

有內(nèi)生動(dòng)力的市場(chǎng)體系運(yùn)行方案,。

緊緊圍繞消費(fèi)者理性消費(fèi)為核心，性價(jià)比為最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,，平等地協(xié)調(diào)顧客,、經(jīng)銷商、生產(chǎn)商三者之間的互動(dòng)關(guān)系,。

力圖達(dá)到各司其職,、共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)共贏的分享經(jīng)濟(jì)模式,。

社交營(yíng)銷的定義？

“社交”即“社會(huì)上人與人的交際往來(lái)”,，是指人們運(yùn)用某種方式來(lái)傳遞信息,、交流思想，以達(dá)到某種目的而開展的活動(dòng),。

社交營(yíng)銷是一種基于社交關(guān)系的營(yíng)銷模式,，參與程度高、互動(dòng)性強(qiáng),、主題特定,、具有心理歸屬感的網(wǎng)絡(luò)社交便于企業(yè)向用戶傳達(dá)品牌信息，尤其是通過(guò)用戶間口碑傳播的力量更使品牌傳播效果迅速增長(zhǎng),。

營(yíng)銷觀念的定義,？

市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是指企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，組織管理市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想,，也就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。它是一種觀念，一種態(tài)度,，或一種企業(yè)思維方式,。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是一種“以消費(fèi)者需求為中心，以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,。營(yíng)銷觀念認(rèn)為,，實(shí)現(xiàn)組織諸目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要與欲望,，并比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效、更有利地傳送目標(biāo)市場(chǎng)所期望滿足的東西,。

內(nèi)部營(yíng)銷外部營(yíng)銷如何理解,？

會(huì)展?fàn)I銷的對(duì)象應(yīng)包括會(huì)議、展覽會(huì),、獎(jiǎng)勵(lì)旅游,、節(jié)事活動(dòng)、各種場(chǎng)館,、會(huì)展城市等,。會(huì)展?fàn)I銷的內(nèi)容包括內(nèi)部營(yíng)銷和外部營(yíng)銷兩方面。內(nèi)部營(yíng)銷是指會(huì)展企業(yè)從“組織一員工一客戶”這一關(guān)系傳導(dǎo)理念出發(fā),，通過(guò)有效地培訓(xùn)和激勵(lì)一線員工使其為顧客提供滿意的服務(wù),。

內(nèi)部營(yíng)銷是一項(xiàng)管理策略，其核心是提升員工的顧客意識(shí),。

外部營(yíng)銷是會(huì)展企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心所進(jìn)行的營(yíng)銷環(huán)境分析、會(huì)議營(yíng)銷,、展覽營(yíng)銷,、會(huì)展旅游營(yíng)銷、會(huì)展品牌營(yíng)銷等方面的工作,。

飼料營(yíng)銷定義,？

1.市場(chǎng)：由一切有特定需求或欲求并且愿意和可能從事交換來(lái)使需求和欲望得到滿足的潛在的顧客組成。

2.營(yíng)銷學(xué)：是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展,，創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足一定目標(biāo)市場(chǎng)的需求,，同時(shí)獲取利潤(rùn)的學(xué)科。

3.動(dòng)物生產(chǎn)的目的：將飼料及人類不能直接利用的物質(zhì)轉(zhuǎn)化為人類生存和生活質(zhì)量提高所必需的食物,、義務(wù),、藥物、娛樂(lè),、勞力,、自然環(huán)境等產(chǎn)品或方式。

4.影響飼料消費(fèi)市場(chǎng)的因素：主要辦王卡因素（包括家畜總數(shù),、養(yǎng)殖場(chǎng)戶數(shù)送會(huì)員VIP存欄和流動(dòng)情況,、飼養(yǎng)結(jié)構(gòu)等)和居民的平均收入狀況。

圖象內(nèi)部的定義,？

我理解的是：圖像更趨向于事實(shí)化的,，色彩艷麗，色深比較大，能體現(xiàn)各種細(xì)節(jié)上的主要或者次要的視覺(jué)信息,。

圖形主要是抽象上的,，分為標(biāo)量圖和矢量圖，前者以像素點(diǎn)為基本元素,，組成的一個(gè)由各種規(guī)則或不規(guī)則線條拼接成的畫面,，這種畫面比較單一和簡(jiǎn)明，能體現(xiàn)更為本質(zhì)的東西,，但是忽略了很多細(xì)節(jié),。而矢量圖則是以函數(shù)形式定義了各種線條，所以說(shuō)比標(biāo)量圖更為嚴(yán)謹(jǐn),，在對(duì)圖像放大的過(guò)程中保證不變形且更準(zhǔn)確,，而標(biāo)量圖放大的時(shí)候會(huì)模糊。

內(nèi)部控制框架的定義,？

內(nèi)部控制的定義與框架是什么,？

內(nèi)部控制系統(tǒng)，指圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理策略目標(biāo),，針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程,，通過(guò)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，制定并執(zhí)行的規(guī)章制度,、程序和措施,。

COSO委員會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制的定義與框架：

1.?定義

公司的董事會(huì)、管理層及其他人士為實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)提供合理保證而實(shí)施的程序：運(yùn)營(yíng)的效益和效率,，財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和遵守適用的法律法規(guī),。

（1）內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo),；

（2）內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對(duì)保證,；

（3）內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合,。

2.?內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)

取得經(jīng)營(yíng)的效率和有效性；確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性,；遵循適用的法律法規(guī),。

3.?內(nèi)部控制的五大要素

控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、控制活動(dòng),、信息與溝通、監(jiān)控,。

控制環(huán)境（包括員工的正直,、道德價(jià)值觀和能力，管理當(dāng)局的理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，管理當(dāng)局確立權(quán)威性和責(zé)任,、組織和開發(fā)員工的方法等）,。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（為了達(dá)成組織目標(biāo)而對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的辨別與分析）。

控制活動(dòng)（為了確保實(shí)現(xiàn)管理當(dāng)局的目標(biāo)而采取的政策和程序,，包括審批,、授權(quán)、驗(yàn)證,、確認(rèn),、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的復(fù)核、資產(chǎn)的安全性等）,。

信息與溝通（為了保證員工履行職責(zé)而必須識(shí)別,、獲取的信息及其溝通）。

監(jiān)控（對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施質(zhì)量的評(píng)價(jià),，主要包括經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的持續(xù)監(jiān)控,，即日常管理和監(jiān)督、員工履行職責(zé)的行動(dòng)等,，也包括個(gè)別評(píng)價(jià),，或者是兩者的結(jié)合）。